1、-. z 淺談制造企業(yè)本錢控制的問題與對(duì)策【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與完善，制造企業(yè)面臨著更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)本錢控制的問題,找到相應(yīng)的本錢控制的對(duì)策，才是企業(yè)求得生存的重要保障。此文通過結(jié)合企業(yè)中運(yùn)作過程中存在的切實(shí)問題，對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)本錢控制上所存在的問題以及缺乏進(jìn)展了詳細(xì)闡述，最后提出了具體的完善對(duì)策，為問題的解決提供了參考?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè) 本錢控制 問題 對(duì)策一.制造企業(yè)強(qiáng)化本錢控制在新形勢(shì)下的積極意義 一 強(qiáng)化本錢控制能夠確保企業(yè)的利潤(rùn)升值空間眾所周知，利潤(rùn)是收入與本錢的差值，所以在根本收入不變的情況下，適當(dāng)?shù)臏p少本錢才能夠增加利潤(rùn)，假設(shè)收入增加，減少本錢就使得利潤(rùn)增

2、加;假設(shè)收入下降，減少本錢能夠控制利潤(rùn)的下降。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化本錢。 二 強(qiáng)化本錢控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化本錢控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不利因素一般有外兩個(gè)，外在因素有同行的競(jìng)爭(zhēng)以及政府課稅等不利因素，在有職工竭力要求改善福利待遇以及股東要求分紅的壓力，而逐步降低本錢、提高效勞及產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增加產(chǎn)銷量是企業(yè)用來抵御壓力的強(qiáng)有力武器。強(qiáng)化本錢控制使本錢得以降低才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)有生存下去的能力，才能提高職工的待遇以及進(jìn)一步增加福利。 三 強(qiáng)化本錢控制能夠促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)*開展本錢控制的重點(diǎn)是在開展企業(yè)

3、持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。只有在一定程度上降低本錢，才能夠進(jìn)一步實(shí)行減價(jià)擴(kuò)銷，從而使經(jīng)營(yíng)的根底更加的穩(wěn)固，這樣才能夠有充足的力量來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不斷更新，從而尋求更好的開展，企業(yè)才能平穩(wěn)地持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。一些企業(yè)在困境中不能自拔的重要原因就是在本錢失控的狀況下盲目的開展，只停留在產(chǎn)品促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上，只要市場(chǎng)萎靡或是決策上出現(xiàn)失誤，企業(yè)就沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，很快就會(huì)倒閉。二.當(dāng)前制造企業(yè)本錢控制存在的問題與缺乏 一 控體系尚需完善.企業(yè)的本錢控制停留在事后控制，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略本錢控制。本錢控制尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，隨著賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)性比重下降，流通本錢比重不斷上升。

4、 *些企業(yè)，特別是制造型企業(yè)的流程非常復(fù)雜，本錢涉及的人員較多，企業(yè)注重開發(fā)和銷售，但是對(duì)于企業(yè)的部管理缺乏適當(dāng)?shù)目刂疲?因此本錢管理松弛，預(yù)算約束弱化。本錢控制體系及制度不夠健全，沒有能夠覆蓋到全部的部門及員工，也沒有滲入到與企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域及操作環(huán)節(jié)，這就使得本錢控制工作的秩序陷入無序狀態(tài)，造成本錢信息失真。制度的不健全，導(dǎo)致本錢控制意識(shí)的淡薄、責(zé)任不夠明確。企業(yè)部未落實(shí)本錢責(zé)任制，錯(cuò)誤地認(rèn)為只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門才有責(zé)任管理本錢，沒有把本錢管理放在整個(gè)企業(yè)管理的層面來考慮，導(dǎo)致企業(yè)的職工對(duì)本錢的管理沒有壓力感. 二 本錢控制意識(shí)淡薄，管理制度不健全大多數(shù)企業(yè)雖有本錢管理的一些框架，但是由

5、于缺乏相應(yīng)的控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)本錢管理工作處于失控狀態(tài)，造成本錢不斷擴(kuò)大。此外本錢控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效到達(dá)企業(yè)本錢管理的目標(biāo)。 就會(huì)造成一定程度上管理的粗放、生產(chǎn)損耗的增加、產(chǎn)品的積壓，最終就會(huì)導(dǎo)致效益的下降，虧損逐步增加。一般來說，車間人員的文化層次相對(duì)來說較低，主要是實(shí)干型，他們?nèi)鄙賹?duì)本錢管理容的深入理解，不能清楚的了解哪些環(huán)節(jié)是能夠控制的，財(cái)務(wù)人員僅僅只是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展系統(tǒng)整理、分類，并沒有對(duì)有異常的數(shù)據(jù)進(jìn)展透徹的分析，也沒有開展本錢分析會(huì)以及本錢的培訓(xùn)工作，這也導(dǎo)致了其他的管理人員缺乏本錢意識(shí)。

6、 三 本錢控制較為片面很多企業(yè)在進(jìn)展本錢管理時(shí)通常只重視對(duì)制造本錢的管理，卻無視了對(duì)設(shè)計(jì)本錢、資金使用本錢、市場(chǎng)本錢等方面的管理，所以經(jīng)常產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)決策上的失誤。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為計(jì)量本錢、分配費(fèi)用、報(bào)告本錢核算信息是本錢管理的主要容，但無視了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的周期本錢的控制和管理，把本錢管理和本錢會(huì)計(jì)相提并論，把本錢管理看成是制定以及公布本錢的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)計(jì)算、記錄本錢的實(shí)際發(fā)生額，和標(biāo)準(zhǔn)比擬，分析差異存在的原因，并且把和此類相關(guān)的信息報(bào)告給經(jīng)營(yíng)管理者，以便及時(shí)采取有效措施減少本錢。三.強(qiáng)化制造企業(yè)本錢控制的措施及方法 一 強(qiáng)化全員的本錢管理意識(shí)本錢控制是關(guān)系到全體員工的事，所以必須由最高領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)和推動(dòng)，嚴(yán)

7、格控制領(lǐng)導(dǎo)自身的責(zé)任本錢。企業(yè)的員工都和企業(yè)本錢的形成有關(guān)系。企業(yè)的這一機(jī)構(gòu)的專職本錢管理員只占全體人員的1%一3%，如果本錢管理工作脫離了大多數(shù)員工的配合與參與，就不能取得良好的效果。 二 引入標(biāo)準(zhǔn)本錢控制系統(tǒng)、本錢控制子系統(tǒng)引入標(biāo)準(zhǔn)本錢控制系統(tǒng)是泰勒管理的重要產(chǎn)物，現(xiàn)在已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理的重要手段之一。企業(yè)在引入該系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)綜合全面的考慮很多問題。首先，標(biāo)準(zhǔn)本錢法注重于關(guān)鍵因素，有利于人財(cái)物的科學(xué)安排。根據(jù)這個(gè)所制定的本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)具有可實(shí)現(xiàn)性。其次，此法已經(jīng)成為本錢的依據(jù)。在本錢核算過程中，將際準(zhǔn)本錢和本錢差異分開來表示，能夠使得日常的本錢核算免受實(shí)際的干擾，把各項(xiàng)本錢差異另設(shè)賬戶歸集，于

8、期末時(shí)做整體的調(diào)整，就大大的簡(jiǎn)化了本錢核算。如人工本錢控制子系統(tǒng)是進(jìn)展人工本錢控制以及管理的重要容，起著不可無視的作用。在控制手段上可以分為宏觀控制和微觀控制。宏觀控制是指從總本錢上來進(jìn)展調(diào)控，既要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及利潤(rùn)，也要進(jìn)一步增加員工的收入、進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，還應(yīng)該考慮到本錢的合理化投入，這樣才能確保本錢得比率指標(biāo)一直有競(jìng)爭(zhēng)力，才利于人力資源的開發(fā)與管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的提供良好的環(huán)境。本錢指標(biāo)分析系統(tǒng)是用來控制以及管理企業(yè)本錢必不可少的環(huán)節(jié)。編制人工本錢方案預(yù)算時(shí)，必須要充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真的明確本錢的工程以及容，以便確定相對(duì)應(yīng)的本錢指標(biāo)的目標(biāo)值，才能建

9、立起各自的目標(biāo)值控制、管理責(zé)任制以及指標(biāo)考核體系，建立起指標(biāo)分析體系和數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)分析方法。在年末時(shí)，通過對(duì)企業(yè)本錢的決算，對(duì)本錢控制管理的具體成效進(jìn)展總體的分析和評(píng)價(jià)，以便總結(jié)經(jīng)歷，為來年的實(shí)施控制和管理提供好實(shí)務(wù)案例以及創(chuàng)新調(diào)控的管理經(jīng)歷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。本錢的考核指標(biāo)，是落實(shí)、完善控制和管理的必要措施?？己酥笜?biāo)的逐立，考核權(quán)重的最后確定，都會(huì)直接影響到考核的最終效果。企業(yè)的本錢指標(biāo)考核，往往采用和部門、個(gè)人的績(jī)效考核相掛鉤的形式，建立起部門關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)以及關(guān)鍵的績(jī)效考核體系，從而把部門的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人收入直接和本錢指標(biāo)聯(lián)系來，這樣就表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人收入風(fēng)險(xiǎn)相輔相成的機(jī)

10、制。 三 開展全方位本錢管理1、控制生產(chǎn)與物流本錢 1 制訂出合理的毛利率。企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和品種以及市場(chǎng)的行情來制訂毛利率，從而實(shí)現(xiàn)本錢的分解，從銷售的品種數(shù)算出主輔料的理論本錢。實(shí)行以銷售收入來倒推產(chǎn)品的本錢，使得本錢控制和全員獎(jiǎng)金相聯(lián)系。 2 定期的進(jìn)展本錢分析。財(cái)務(wù)部月末要開本錢分析會(huì)。分析產(chǎn)品品種的本錢率。把品種的本錢和現(xiàn)實(shí)的收入比照。 3 生產(chǎn)本錢控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)考慮原料耗用量與其對(duì)應(yīng)市場(chǎng)行情價(jià)控制采購(gòu)本錢2、企業(yè)要制訂如下的采購(gòu)制度： 1 .采購(gòu)方案、采購(gòu)的審批。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原材料的儲(chǔ)藏量來確定采購(gòu)量。要及時(shí)填采購(gòu)單并報(bào)送給采購(gòu)部門。由采購(gòu)部門制訂采

11、購(gòu)方案，報(bào)送給財(cái)務(wù)部經(jīng)理并經(jīng)過總經(jīng)理的審批后，用書面的方式通知供貨商。要盡力爭(zhēng)取商家的批量折扣，按方案以及預(yù)算，制定好采購(gòu)單。以確保合理而平安的存儲(chǔ)量。采購(gòu)員對(duì)于市場(chǎng)行情變化要有應(yīng)變能力。 2 要建立起采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系。財(cái)務(wù)部要有物價(jià)員，定期的對(duì)那些常消耗的原輔料的價(jià)格進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)原材料采購(gòu)和報(bào)價(jià)要及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)分析。始終堅(jiān)持貨比三家。對(duì)原材料，依據(jù)市場(chǎng)行情每個(gè)月定期公開報(bào)價(jià)。對(duì)那些新買設(shè)備、零星維修采購(gòu)的零配件，要有經(jīng)過批準(zhǔn)的采購(gòu)單才予以報(bào)賬;大宗的原料則采取招標(biāo)制度。 3 建立采購(gòu)驗(yàn)貨制度。原材料入庫(kù)必須經(jīng)過檢驗(yàn)，質(zhì)量差、不合格的原材料要拒收;建立供給商品質(zhì)檔案;管理員對(duì)于不需要的過多進(jìn)

12、貨以及沒有經(jīng)過批準(zhǔn)而采購(gòu)的物品有權(quán)拒收，驗(yàn)貨后庫(kù)管員要及時(shí)填驗(yàn)收憑證。驗(yàn)收合格的貨物才能報(bào)到財(cái)務(wù)部進(jìn)展核算。3、加強(qiáng)部門本錢核算企業(yè)要建立并完善全員參與、個(gè)體控制的企業(yè)本錢控制體系。全員參與指的是企業(yè)成員都將影響到本錢控制的結(jié)果。但是本錢控制的重點(diǎn)并不是個(gè)體，而是直接領(lǐng)導(dǎo)者，也就是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的職能界定最主要的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)：對(duì)本部門的運(yùn)作本錢進(jìn)展有效的控制。假設(shè)部門經(jīng)理如是有效的對(duì)本部進(jìn)展了本錢控制，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的本錢控制目標(biāo)。所以實(shí)行以企業(yè)的部門為單位的“部門核算是有效的本錢控制工具。四、結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的開展給企業(yè)提供了更好的本錢控制手段。全球經(jīng)

13、濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常劇烈，本錢優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而本錢優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于本錢本身，應(yīng)該從管理的高度去挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。總之，本錢的控制和管理是一項(xiàng)新的、創(chuàng)新性的工作，政策性、經(jīng)濟(jì)型都比擬強(qiáng)，涉及的領(lǐng)域也比擬廣，關(guān)系到企業(yè)員工的生存保障以及企業(yè)的可持續(xù)性開展，關(guān)系到企業(yè)部的穩(wěn)定和社會(huì)安定。在現(xiàn)實(shí)管理中，每個(gè)企業(yè)的本身的特點(diǎn)和實(shí)際情況都不一樣，所以企業(yè)所采用的控制管理方法、手段也有所區(qū)別，這些方法的目的都在于調(diào)動(dòng)以及提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)開展的能力。參考文獻(xiàn)：1 明洪，盧杰梅. 企業(yè)本錢 費(fèi)用 控制探討J .市場(chǎng)論壇.2006，