1、第 頁(yè)公司員工績(jī)效考核管理制度一、總則1.目的通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.原則 （1）公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。（2）客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。（3）業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。（4）比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績(jī)效水平被評(píng)為不同的等級(jí)，公司對(duì)不同等級(jí)員工的人數(shù)

2、進(jìn)行比例控制，確保通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)加以公正認(rèn)可。2.適用范圍（1）本制度適用于所有正式員工。（2）試用期員工不參加績(jī)效考核。3.考核管理體系（1）公司管理職責(zé)辦公室根據(jù)公司管理體制，確定員工績(jī)效考核政策，確保各部門的員工績(jī)效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績(jī)效考核制度的有效運(yùn)行。（2）各部門管理職責(zé)根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法，具體實(shí)施員工績(jī)效考核過(guò)程。二、考核要素1.考核責(zé)任人對(duì)員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2.考核輸出結(jié)果（1）員工績(jī)效考核得分員工績(jī)效考核得分滿分為100分

3、。（根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)表）（2）員工績(jī)效考核等級(jí)員工績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E，5個(gè)等級(jí)。 3.考核等級(jí)比例控制（1）為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向原則，需對(duì)員工考核的等級(jí)進(jìn)行比例控制，員工的考核等級(jí)遵循以下比例分布考核等級(jí)分布比例：考核等級(jí)ABCDE分布比例10%15%35%40%30%35%10%1%5%（1）考核等級(jí)人數(shù)由參加考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級(jí)的分布比例確定；（2）考核為E且經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善期仍不能達(dá)到公司要求的，可以計(jì)入年終被調(diào)整類別。1.考核等級(jí)確定在員工績(jī)效考核得分確定后，按部門將考核得分從高到低進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級(jí)的控制比例，確定每位員工的考核等級(jí)。2.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整。3.考核檔案管理辦公室指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。三、附 則1.解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬公司辦公室。2.實(shí)施辦法各部門可在