1、建筑企業(yè)施工方案及專項方案審批制度一、一般規(guī)定施工組織設(shè)計按階段分為施工用施工組織設(shè)計和投標(biāo)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按編制對象，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。除投標(biāo)外本章所指均為單位工程施工組織設(shè)計。（一）所有工程，不論工程規(guī)模大小，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。（二）施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理綜合性文件，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計的要求組織施工。（三）施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，應(yīng)嚴(yán)格遵照施工方案的要求組織施工。（四）施工組織設(shè)計（施工方案）一旦確定，不能隨意更改。如果確實需要變更的，要嚴(yán)

2、格變更手續(xù)，特別是通過專家論證的方案，更改方案后要重新進(jìn)行專家論證。二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)(一)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。（二）國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件：規(guī)劃許可證、施工許可證等按基本建設(shè)程序要求應(yīng)具備的批準(zhǔn)資料，手續(xù)暫時不完善的可說明計劃批文的有關(guān)情況。（四）工程施工合同、協(xié)議書。（五）經(jīng)審查的設(shè)計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設(shè)計變更等。（六）工程涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和測量控制等建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料。（七）有關(guān)新技術(shù)成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)

3、驗。（八）公司技術(shù)管理制及施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及格式要求。（九）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化程序文件。（十）質(zhì)量管理實施細(xì)則。（十一）建筑工程質(zhì)量通病防治手冊。（十二）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實施細(xì)則。三、施工組織設(shè)計編制的原則施工組織設(shè)計的編制必須執(zhí)行工程建設(shè)程序，并符合下列原則：（一）滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求。（二）堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（三）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。提高勞動生產(chǎn)

4、率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全。（四）釆取必要的技術(shù)和管理措施，大力推廣綠色施工。（五）體現(xiàn)公司管理方針的精神，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)環(huán)保意識。（六）施工組織設(shè)計力求重點突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文并茂，格式規(guī)范。（七）施工組織設(shè)計中重點的附圖（現(xiàn)場平面布置圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）必須合理，有指導(dǎo)意義。四、施工組織設(shè)計的編制與審批（一）一級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織土建、安裝公司、項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由主任（主管）工程師主編，副工程師審核，由總工程師審定批

5、準(zhǔn)。（二）二級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織土建、安裝項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，項目公司主任（主管）工程師審核，有特殊要求的組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，副總工程師審定批準(zhǔn)。（三）三級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，主任（主管）工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行論證，項目公司主任（主管）工程師審定批準(zhǔn)。（四）施工方案按以下程序編制審批：1、一般的分項工程由土建、安裝項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目部及有關(guān)單位的人員進(jìn)行編制，由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主編，主

6、任（主管）工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行論證、審核、審批。2、模板、腳手架、臨時用電等安全專項方案需根據(jù)安全施工組織設(shè)計審批表的要求經(jīng)施工技術(shù)處、質(zhì)量管理處、安全文明處、工會及設(shè)備處審核，各部門負(fù)責(zé)人簽字、蓋部門章；總工程師審批、簽字，蓋單位公章。3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批，簽字蓋公章；總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查備案。（五）施工組織設(shè)計（施工方案）報公司審批前，應(yīng)由項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主任（主管）工程師簽字，蓋項目公司章。（六）對于公共建筑工程，在主體驗收前，應(yīng)會同土建、安裝、裝飾專業(yè)編制裝飾方案，要針對設(shè)

7、備安裝內(nèi)容做出詳細(xì)的排布圖。六、管理規(guī)定(一)公司施工技術(shù)處全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計管理工作。（二）公司所有施工組織設(shè)計及施工方案均由施工技術(shù)處蓋章。（三）公司所有施工組織設(shè)計、施工方案均應(yīng)報施工技術(shù)處一份，以便歸檔備案。七、施工組織設(shè)計（施工方案）的交底(一)一級工程的施工組織設(shè)計由項目公司主任（主管）工程師進(jìn)行交底，可要求公司技術(shù)部門派員到現(xiàn)場參加交底，向各項工作分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底時（需要時邀請工種負(fù)責(zé)人參加），應(yīng)詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施；項目經(jīng)理應(yīng)組織編制具體的實施計劃；項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)擬定實施的技術(shù)細(xì)則，以確保施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行。（二）二、三級工程的施

8、工組織設(shè)計由項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底，交到該項目部各工種負(fù)責(zé)人。（三）施工方案由該項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底，交到各工種負(fù)責(zé)人。八、施工組織設(shè)計的發(fā)放(一)施工組織設(shè)計的份數(shù)，各級工程都應(yīng)按技術(shù)資料管理規(guī)定留足。最終審批結(jié)束后，由項目部送建設(shè)（）單位并督促盡快確認(rèn)、簽章以盡早貫徹實施。（二）如有不同意見，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識,增加補(bǔ)充方案或換頁，經(jīng)建設(shè)（）單位、施工單位蓋章簽字后實施。九、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：（一）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：1、工程設(shè)計有重大修改，并涉及到

9、工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)或裝修裝飾等變更。2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時。3、項目管理體系有重大調(diào)整。4、項目主要施工方法有重大調(diào)整。5、項目主要施工環(huán)境有重大調(diào)整。6、項目施工條件、施工環(huán)境有重大改變。（二）任何更改必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項目部項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好以下工作：1、更改頁或版本的打印、審核、核對；2、擬定書面更改通知，連同更改頁或版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作；3、收回作廢的版本或頁，并予以銷毀。（三）經(jīng)專家論證的施工方案，如果確實需要變更的，更改方案后要重新進(jìn)行專家論證。安全技術(shù)交底制度一、在分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要向班組

10、進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，不得簡單化，要具體詳細(xì)，有針對性地交清安全措施，工藝要求操作方式、結(jié)構(gòu)特點、注意事項和應(yīng)注意的安全技術(shù)問題，并在交底書上簽字。沒有交底或交底不清，專職安全生產(chǎn)管理人員及其他班組有權(quán)停止施工。二、班組長接到安全技術(shù)交底后，應(yīng)及時向班組成員進(jìn)行交底，并做好班組交底記錄。開好班前會，在安排生產(chǎn)的同時，安排好安全工作，根據(jù)各工種的不同情況有針對性的詳細(xì)的交底，使安全工作扎扎實實落到實處。所有班組成員都應(yīng)簽字確認(rèn)，專職安全管理人員要監(jiān)督安全技術(shù)交底的落實和簽字確認(rèn)情況。三、施工中如果改變施工方案，必須相對應(yīng)地制定出新的安全施工方案和措施，并經(jīng)過項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員簽字后方可執(zhí)

11、行。不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自操作、盲目蠻干和亂修改方案，否則，造成事故追究責(zé)任，嚴(yán)格處理。對改變的施工方案，應(yīng)及時做安全技術(shù)交底。四、安全技術(shù)交底要安全、技術(shù)一塊交，要有針對性、科學(xué)性、可行性。交底書應(yīng)一式兩份，一份交班組，一份交項目安全資料員，納入項目安全資料存檔。交底人應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同簽字，接底人由班組長簽字，后附班組成員簽字表。五、檢查中發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)交底不及時、不真實，交接底人代簽字現(xiàn)象時，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并應(yīng)重新交底,簽字要齊全、真實、有效。公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項目部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)

12、導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，制定本制度。二、組織機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)（包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全處處長、項目公司經(jīng)理等）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。項目部領(lǐng)導(dǎo)（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師等）必須在生產(chǎn)作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。三、各級領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求(一)建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度，嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。（二）安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前，不得

13、離開工作崗位。（三）建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況，并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場所公布，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。（四）領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督，并建立檔案。三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)(一)安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。（二）安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開工作崗位，并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進(jìn)行檢查巡視，

14、發(fā)現(xiàn)隱患及時清除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。（三）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。（四）安全值班、帶班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。四、監(jiān)督檢查對項目部帶班情況，由公司安全處每月定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，項目公司每半月定期檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。五、獎懲措施(一)在公司日常檢查與月檢查過程中，對認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地，通過簡報形式進(jìn)行表揚(yáng)。（二）安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不

15、檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟(jì)處罰。施工現(xiàn)場安全值班制度一、為了加強(qiáng)項目部的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。二、安全值班的人員和時間。項目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全帶班任務(wù)，其他管理人員應(yīng)按時值班。每位管理人員應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間：根據(jù)本單位的任務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后,要嚴(yán)格執(zhí)行。三、項目部安全值班人員在值班期間負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的工傷事故負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場，并及時逐級上報。四、值班人員值班期間應(yīng)根據(jù)值班任務(wù)的要求，做到勤巡視，勤檢查。進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。五、值班人員在值班期間，要樹立對