1、目標(biāo)管理法和運(yùn)用案例其實目標(biāo)管理最簡單的就是以極簡的方式明確自己要通過什么路徑完成什么樣 的目標(biāo)。目標(biāo)管理方法一、什么是目標(biāo)？目標(biāo)是個人或者組織想要達(dá)到的結(jié)果。二、為什么要制定目標(biāo)？1、指明方向目標(biāo)能使組織內(nèi)的所有人看清想要達(dá)到的結(jié)果，并為此制定計劃，調(diào)配資源。比 如銷售目標(biāo)1億元，成為中國500強(qiáng)。2、激勵作用目標(biāo)能使組織內(nèi)的所有人產(chǎn)生動力而為之努力，當(dāng)達(dá)到了目標(biāo)后，也會使人產(chǎn)生 成就感和滿足感。3、凝聚作用目標(biāo)能使組織內(nèi)的所有人團(tuán)結(jié)起來，凝聚力量達(dá)成結(jié)果，避免了一盤散沙的情況 出現(xiàn)。4、考核與改進(jìn)依據(jù)目標(biāo)能幫助管理者對下屬的行為進(jìn)行評判并給予相應(yīng)的指導(dǎo)與獎勵，比如A員工 達(dá)成了目標(biāo)，不但可

2、以提煉TA成功的經(jīng)驗分享給組織內(nèi)其他成員，而且對于該 員工的獎勵也能做到有理有據(jù)讓人信服。5、找到存在的意義與價值目標(biāo)能使人找到存在的意義，比如我想當(dāng)一名老師，我想幫助1000名貧困兒童， 我想發(fā)明出能改變世界的產(chǎn)品等等。三、制定目標(biāo)的方法是什么？ 1、原則SMART :具體的工作指標(biāo)，明確的評判標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)字或者行為），跳一跳可以達(dá) 到的，有本崗位相關(guān)的，有截止時間的目標(biāo)分解：目標(biāo)確定后一定要進(jìn)行分解，年度今半年度今季度今月度今周今日平衡短期與中長期：在制定目標(biāo)時要短期與中長期兼顧，避免短期的收益損害 了長期的發(fā)展計劃與資源：目標(biāo)制定時要考慮計劃的可實施性及資源的可利用性，比如銷售 目標(biāo)定1億，

3、但就給你100萬的推廣費(fèi)，那是非常困難甚至說是不可能達(dá)成的目 標(biāo)，需要重新思考目標(biāo)與資源。抓大放?。耗繕?biāo)一定要少而精，對于企業(yè)來說核心的目標(biāo)不超過3個，對于個 人來說核心目標(biāo)不超過5個，否則目標(biāo)過多的話，精力與資源都是難以匹配的， 很可能到頭來一個都沒達(dá)成激勵措施：管理者在制定重要且有難度的目標(biāo)時要配備相應(yīng)的激勵措施，這樣 可以提高員工的動力，激勵措施可以是錢也可以是獎項榮譽(yù)雙向溝通：目標(biāo)制定是一個雙向溝通的過程，在制定個人工作目標(biāo)時，可以讓 員工先提管理者給予調(diào)整；在制定企業(yè)目標(biāo)時，老板與高管定完后可以與中層管 理者一起溝通下，這樣能很好的避免目標(biāo)執(zhí)行過程中的抗拒與不理解。2、工具-PDCA

4、 :目標(biāo)今計劃今總結(jié)今改善今目標(biāo)PDCA模型具體運(yùn)作實現(xiàn)計劃活動規(guī)劃檢雎果,分折成功失敗,肯定成功處 改進(jìn)失敗處 下一次改進(jìn)-OKR ：目標(biāo)與關(guān)鍵事件0目標(biāo)力】19年其享繭車市場占白率第一KR關(guān)健事件/結(jié)果在上海、北京、鄭州新投放20眄鈉共字甲車在王版對干搜加綜藝書目檢長品版ir告給予共享單車的鉆石綴客戶每人號。兀的拉新獎勵-年度目標(biāo)：年度分解至月-月度目標(biāo)：月度目標(biāo)分解至日兩1日明M日品月汨溷日明汨明7日明陽6月9日明1陽編十日嗣田日田二周三意9息百盲77痢鋼產(chǎn)品ASC官姑IS苜頁5d、總的來說，無論是工作，生活，學(xué)習(xí)都應(yīng)該有目標(biāo)，它能幫助我們指明方向同 時也能讓自己找到存在的價值。目標(biāo)管理

5、的基本思想主要是結(jié)合組織目標(biāo)和部門及個人目標(biāo)，來建立一套行之有 效的目標(biāo)管理流程。組織可以通過這一流程來實現(xiàn)組織目標(biāo)，同時檢驗運(yùn)行狀態(tài)， 從而達(dá)到提升組織運(yùn)行效率和運(yùn)行績效，為組織數(shù)字化管理和人力資源考核提供 了參考依據(jù)。目標(biāo)管理有四個要素：目標(biāo)具體化指要求明確、具體地描述預(yù)期的結(jié)果。參與決策指在制定工作目標(biāo)時，要求涉及目標(biāo)的所有群體共同制定目標(biāo)，并共同規(guī)定如何 衡量目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標(biāo)。限期完成指規(guī)定目標(biāo)完成的時間期限，以及每一階段任務(wù)完成的期限?？冃Х答佒覆粩嗟亟o予員工關(guān)于目標(biāo)實現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使員工能及時地了 解工作的進(jìn)展，掌握工作的進(jìn)度，從而

6、及時地進(jìn)行自我督促和行為矯正，最終如 期完成目標(biāo)。要做好目標(biāo)管理可以借助一些好的管理系統(tǒng)目標(biāo)管理可以將目標(biāo)分解為：目標(biāo)、計劃、評價目標(biāo)的特點(diǎn)：1、目標(biāo)的分級，既要保證目標(biāo)的可完成、同時也要有挑戰(zhàn)；2、盡量采用可量化指標(biāo)，如無法量化則通過多個維度描述指標(biāo)關(guān)鍵指數(shù)；3、目標(biāo)的溝通，針對目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)完成路徑進(jìn)行充分溝通;4、目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提取與分解；計劃管理：1、根據(jù)目標(biāo)完成路徑進(jìn)行分解制定實施計劃；2、對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間與完成情況進(jìn)行評估，對偏差項進(jìn)行糾偏；3、對于推進(jìn)中的已完成預(yù)期值的工作進(jìn)行最終評估；評價：1、與目標(biāo)設(shè)定口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)來源以專業(yè)職能報表及工作記錄為準(zhǔn)2、與人力考評績

7、效系統(tǒng)匹配；目標(biāo)管理的三點(diǎn)第一點(diǎn)：德里克說每個人都是自己的CEO,都要學(xué)會目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)，行動將變得隨 意，沒有方向，力量得不到集聚，沒有積累。高效能人士的七個習(xí)慣里一個很重要的習(xí)慣就是以終為始，這個終就是目 標(biāo)。目標(biāo)可大可小，大目標(biāo)是人生的長遠(yuǎn)目標(biāo)，有的人很早就立下了人生的大目標(biāo)， 比如要成為科學(xué)家、成為將軍，成為明星等等，有的人可能成熟得晚一些，對 自己的目標(biāo)不是很清晰，不是很堅定。有一個辦法可以迫使你去思考這個問題，就是想象一下，假設(shè)要你來給自己寫 墓志銘，你會如何來總結(jié)自己的一生，你希望別人如何來評價你的一生。村上春樹說他會給自己的墓志銘上寫下：作者兼跑者，他至少是跑到了最后。那么

8、我們呢？第二點(diǎn)：完整的目標(biāo)管理包括5個環(huán)節(jié)：2.1、設(shè)定目標(biāo)。要達(dá)到什么目標(biāo)，想要成為什么樣的人。目標(biāo)還可以按大類分， 比如工作目標(biāo)，生活目標(biāo)，家庭目標(biāo)等；2.2、分解目標(biāo)。每個大目標(biāo)都是由很多中目標(biāo)組成的，中目標(biāo)再由小目標(biāo)構(gòu)成， 大目標(biāo)的完成不可能一蹴而就，需要長期不懈地堅持；2.3、制定計劃。把三個層級的目標(biāo)安排進(jìn)具體的日程，分布到年、月、日每天 的行程中；2.4、執(zhí)行計劃。列出每日清單，要事優(yōu)先，日事日閉；2.5、回顧總結(jié)。盤點(diǎn)清單，查疑補(bǔ)漏，總結(jié)成績，反思經(jīng)驗。第三點(diǎn)：目標(biāo)管理的技巧：3.1、目標(biāo)要具體，參照SMART原則，要記錄。不具體的目標(biāo)，不具有可執(zhí)行性。 記錄可以使目標(biāo)形象化，

9、以便不斷的提醒自己。記在腦子的目標(biāo)不夠具體，清晰， 常常會導(dǎo)致我們忘記或執(zhí)行偏差。3.2、定期回顧，及時評價。每周、每月、每季、每年，定期回顧計劃，那些目 標(biāo)完成了，哪些目標(biāo)沒有完成，為什么？突發(fā)事件經(jīng)常發(fā)生，使得我們偏離計劃， 目標(biāo)，我們必須定期糾偏，使自己重新回到軌道上來。定期回顧還有利于自身技 能的提升，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。約翰杜威說：我們不是從經(jīng)驗中學(xué)到東西，而是從經(jīng)驗的反饋中學(xué)到東西。3.3、日積月累，積沙成塔。若十個小目標(biāo)的完成是中目標(biāo)完成的基礎(chǔ)，而若干 個中目標(biāo)的完成構(gòu)成了大目標(biāo)完成的基石。就像玩積木一樣，只有每一個目標(biāo)疊 加在一起才會有最后的效果。比如你想5年內(nèi)成為一名人資經(jīng)理，你可

10、能要設(shè)定3年內(nèi)要成為人資主管，你可 能要掌握幾個模塊的內(nèi)容和經(jīng)驗，而要想成為主管，那么你必須要在某一個模塊 里能夠做到精通，并且展現(xiàn)良好的團(tuán)隊意識，這樣機(jī)會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)才有可 能想到你。根據(jù)目標(biāo)，你就知道平常要看哪些書籍，做哪里知識準(zhǔn)備，提升哪些 技能，成為上級的得力助手。3.4、設(shè)立原則，保持專注。人們每天冒出來的念頭太多了，那我們通過什么來 進(jìn)行取舍呢？我們?nèi)绾螞Q定做這件事，而不是那件事？各級目標(biāo)就是我們進(jìn)行取 舍的原則，確定什么是需要做的，什么是不用做的，確保我們中途不開小差，專 注于與目標(biāo)相關(guān)的領(lǐng)域。有一次比爾蓋茨和巴菲特同時被人問到：“成功的關(guān)鍵是什么？ ”，他們倆不約 而同都寫

11、到一個詞：“focus (專注)”SMART原則S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指 標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過 高或過低的目標(biāo)；R代表相關(guān)性(Relevant)，指績效指標(biāo)是與工作的其它目標(biāo)是相關(guān)聯(lián)的；績效指 標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。一個好的目標(biāo)設(shè)立可以簡單規(guī)劃為三步： 第一步，目標(biāo)承諾。千萬不要設(shè)定過高的目標(biāo)，要從上

12、往下逐級分解，最底層 員工的目標(biāo)相加要正好等于最上面的目標(biāo)。第二步，執(zhí)行計劃。目標(biāo)設(shè)定后，上級和下屬都要清楚知道怎么實現(xiàn)，不能實 現(xiàn)的目標(biāo)都不是好目標(biāo)。第三步，承諾責(zé)任。目標(biāo)設(shè)定后，相應(yīng)的責(zé)任和獎懲一定要對應(yīng)好。只有這樣合理的使用KPI這個工具，我們才可以讓系統(tǒng)激勵發(fā)揮作用，而不是憑 個人的喜好設(shè)目標(biāo)、發(fā)獎勵。畢竟，每個員工的目標(biāo)，匯總到一起，才是公司的目標(biāo)；每個員工的成長，匯聚到一起，才是公司的成長；每個員工的力量，凝聚在一起，才是公司的力量。上面講了目標(biāo)管理的目的、意義、概念，說一下如何做好目標(biāo)管理吧。首先要分 解目標(biāo)，將大目標(biāo)分解成階段性的目標(biāo)，然后將階段性的目標(biāo)量化成工作指標(biāo)， 最后根

13、據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)的分工，劃分到各部門，各部門根據(jù)工作指標(biāo)擬定工作 計劃，分工實施，跟進(jìn)落實直至目標(biāo)完成。建議您了解一下OKR目標(biāo)管理法。英特爾的前執(zhí)行長安迪葛洛夫看到這種管理方法的問題，改良了目標(biāo)管理模型， 他提出了 OKR，也就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果(Objectives & Key Results，OKR)。 后來OKR在谷歌得到發(fā)揚(yáng)光大，并在領(lǐng)英、推特等大型跨國企業(yè)得到推崇。近幾年來國內(nèi)的OKR熱度也在持續(xù)高漲，包括百度的李彥宏、微信的張小龍、 龍湖的吳亞軍等大佬都在用OKR。Robin要求百度2018年全員學(xué)習(xí)OKR，2019 年全員落地OKR。可見這種管理方法的影響力之大。OKR就是先制定目

14、標(biāo)O，在根據(jù)目標(biāo)制定關(guān)鍵結(jié)果KR，通過實時更新關(guān)鍵結(jié)果 進(jìn)度完成目標(biāo)。這個過程當(dāng)然是需要一定的學(xué)習(xí)，才能很好地制定出KR。如果 不知道怎么落實OKR的話也不要緊，現(xiàn)在有很多真真假假的OKR落地軟件，在 這為您推薦一下Worktile。這是國內(nèi)首家OKR管理方法以軟件形式實施落地的企 業(yè)協(xié)作平臺。使用OKR驅(qū)動個人目標(biāo)和個人事務(wù)，不失為一種工作、生活兩不 誤的好方法。個人建議在如果是公司使用，最好是公開OKR，目標(biāo)透明化，讓每個部門、每個 人都能時刻看到公司的目標(biāo)，清楚自己所做的工作是否偏離了公司目標(biāo)。也可以 查看個人、部門、公司全部目標(biāo)及完成度。實戰(zhàn)解決中小企業(yè)管理難題!優(yōu)秀人才素質(zhì)“結(jié)果導(dǎo)向

15、告訴我們，想要實現(xiàn)理想的結(jié)果，很重要的一點(diǎn)就是“設(shè) 定目標(biāo)，并且對目標(biāo)達(dá)成時的狀態(tài)有清晰的認(rèn)識。在實際工作中，我們往往很難設(shè)定清晰、具體的目標(biāo)，執(zhí)行過程中也不容易評估 優(yōu)劣好壞。掌握將目標(biāo)量化的方法，會對我們衡量目標(biāo)的完成情況有所幫助。量化目標(biāo)：由抽象到具體目標(biāo)的量化是使目標(biāo)由抽象到具體的重要一步.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)，在 具體考核時才有章可循。量化方法：學(xué)會目標(biāo)轉(zhuǎn)化這里介紹3類轉(zhuǎn)化指標(biāo)，分別是：時量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。這3個指標(biāo)既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指標(biāo)，貫穿于工作的全 過程，缺一不可。定量與“定性不可偏廢雖然我們初步掌握了將目標(biāo)定量化的方法，但有些時候，組織內(nèi)的許

16、多目標(biāo)難以 定量化、具體化，制定量化目標(biāo)比較困難，往往需要我們既重視定量目標(biāo)，也不 能忽視定性目標(biāo)，通過定量目標(biāo)進(jìn)行追蹤和考核，通過定性目標(biāo)明確原則，把握 大方向。摘抄一段：1、目標(biāo)管理是在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的管理體系。2、目標(biāo)管理不僅是一種計劃和控制的的手段，同時也是一種激勵 員工和評價績效的工具。3、目標(biāo)管理可以說是一種參與的、民主的、自我控制的，把個人 需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。4、目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于重視人的因素，建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 和重視成果。5、目標(biāo)管理和自我控制是每一個企業(yè)管理者進(jìn)行高效率管理的過 程和方法，將成為企業(yè)管理中的一大“利潤區(qū)”。6、做好目標(biāo)管理最基本的是學(xué)

17、習(xí)SMART原則。如何做好目標(biāo)管理，找到合適的人，設(shè)定好合適的目標(biāo)，合適的激勵方法，監(jiān) 督目標(biāo)實現(xiàn)過程。上面每一點(diǎn)都能展開很多內(nèi)容。說下我的經(jīng)驗，我曾經(jīng)是一個常立志而非立常志的典型代表，經(jīng)常制定計劃，但 是幾乎從來沒有成功執(zhí)行過。但我花了五年時間開發(fā)了一套卓有成效的目標(biāo)管理 方法，現(xiàn)在有了一些不錯的改變。我從2015年開始，用excel表做計劃，每年列一張總表，其中12個月各有一張 分表；每個月又包含4、5個周，每周七天，總之每天都有計劃。至今五年期間， 我靠這個計劃表對目標(biāo)進(jìn)行管理，考上了一個研，此外還有其他一些小成就。我 把經(jīng)驗總結(jié)為九個原則，包括三大原則、三中原則和三小原則：三大原則：1

18、、明確量化。目標(biāo)要量化且可執(zhí)行，這是所有目標(biāo)管理書都會教你的第一件事。 比如“要減肥這不算一個量化的目標(biāo)，甚至“這個月要減5斤也不是，因為不可 執(zhí)行。減肥是一件非線性的事情，不是每個月減5斤、5個月就能減25斤的， 完全可能第一個月沒減，第二三個月逐漸開始減。所以你定的可量化減肥計劃需 要是這樣的：每周跑步4次、每天飲食攝入量小于1200卡（用個app計算卡路 里）、每天食譜為xxxxxxx諸如此類，只有這樣才能把大目標(biāo)分解為可執(zhí)行的 量化目標(biāo)2、來都來了。意思是當(dāng)你惰性很大的時候，你盡量啥也別想先直接開始，比如 你的目標(biāo)是寫文章，你就先打開電腦新建一個文檔，先隨便寫一句話；如果你的 目標(biāo)是跑

19、步，你就先把衣服換好出門。此時雖然你只剛開始，但實際上你已經(jīng)成 功了一大半了，你的惰性已經(jīng)被克服了。3、反復(fù)提醒。我每天早上一到公司打開電腦，第一件事就是打開我的計劃表， 對昨天的表現(xiàn)進(jìn)行打分，再看看今天的計劃。一年之計在于春，一日之計在于晨， 這番話是絕對有道理的，每到年初、月初、周一、每天上午，都需要擬定新的 計劃，或提醒自己要完成自己的計劃。絕大部分人之所以不能完成自己的計劃， 是因為他只在頭一天制定了計劃，然后執(zhí)行了三五天，后面就沒有每天、每周、 每月提醒自己。這樣沒過幾天就回到原來固有的生活軌跡中去了。三中原則：1、拒絕完美主義。完美主義是目標(biāo)管理的大敵，除了極少數(shù)的清華學(xué)霸那樣的

20、人，絕大多數(shù)人都必然不可能完成自己列的計劃，接下來他們就失去了自信心， 草草結(jié)束，直到一兩年后才再次鼓起勇氣想再次挑戰(zhàn)自己的計劃，結(jié)果再次失敗， 最終得到失敗的一生。所以從列計劃的一開始，你就要知道你是完不成你的計劃 的。那這豈非很矛盾嗎？我解決這一矛盾的方法是，對于年度計劃、月度計劃， 我可能有三個目標(biāo)，能完成其中一個就算合格，完成兩個就算優(yōu)秀，完成三個就 算完美（我至今從沒有在某一年度完成自己定的三個計劃）拒絕完美主義的第二個要點(diǎn)，是制定目標(biāo)時不要好高鷲遠(yuǎn)。對于這件事，如果你 持之以恒制定目標(biāo)并去執(zhí)行，那你很快就懂得要降低自己的目標(biāo)。降低沒有什么 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全靠你自己覺得只要完成了 xx事

21、情，這周/這個月/今年就算沒有白 過，以此為標(biāo)準(zhǔn)就行。2、打分制。上面講的三個目標(biāo)完成一個就算合格，是對于年度、月度計劃來講 的。對于周計劃還需要更細(xì)致才行，對此我采取了打分制。我給每周的3、4件任務(wù)賦予分值，每個任務(wù)都是有重復(fù)性的，比如跑步一周要 跑4次，寫作一周要寫3篇，讀書一周要讀5次等等。對于不同的任務(wù)，我根據(jù) 其重要性大小、和其難度的大小，給予不同的分值，例如跑步最難且最要緊，一 次給5分；寫作其次，一次給4分；讀書最簡單，一次給3分。那么一周總共就 有4x5 + 3x4 + 5x3=47分。得分80%以上為優(yōu)秀、70%為良好，60%為及格，也即 38分優(yōu)秀、33分良好、28分及格。

22、我不需要真的不折不扣執(zhí)行了這么多次任務(wù)，我只需要得分28,這周就是合格 的。得分38,這周就是優(yōu)秀的。大家可以試試看，剛開始你想得及格分都是很不容易的，但是你只要及格了，就 會有成就感；今天都周五了你還離及格差不少分，那你就有緊迫感。憑借這種成 就感和緊迫感，就能持續(xù)不斷地讓你去完成你的每個周計劃、月計劃。到后面你會覺得每周給自己定目標(biāo)并且打分是一件很有意思的事情，你會主動去 執(zhí)行，而不需要痛苦地“堅持。對了，如果一周不及格、甚至一個月不及格，接受它，別崩潰。不及格就不及格 吧，下周一我又是個活蹦亂跳、精力旺盛的目標(biāo)管理小王子。3、復(fù)利效應(yīng)。有一句名言說的是：“我們常常高估自己一年的成就，而低

23、估自己 五年的成就。這句話有人說是巴菲特說的，有人說是比爾蓋茨說的，那都不重 要。關(guān)鍵是你不要指望你今年就能取得多高的成就，相信我，你年初假如制定了 3個計劃，年底能完成1個已經(jīng)很了不起了。但是假如我一開始只有1的水平，我一年只能進(jìn)步10%，達(dá)到1.1，那么5年后 我就能達(dá)到1.61；十年后我甚至能達(dá)到2.6，2.6的水平跟1相比，用脫胎換骨 來形容毫不為過，這就叫做復(fù)利效應(yīng)。而且，隨著我們在目標(biāo)管理上越來越得心 應(yīng)手，我們第一年只能進(jìn)步10%，也許第二年可以進(jìn)步12%，第三年可以進(jìn)步 15%，那就是復(fù)利上又加復(fù)利，真可以令人幾年不見刮目相看?，F(xiàn)在的我，跟五年前相比就已經(jīng)脫胎換骨了，站的高度和五年前完全不同。所 以，你在戰(zhàn)略上要重視你五年、十年的成就，戰(zhàn)術(shù)上不要高估你當(dāng)下的執(zhí)行力， 千萬不要完美主義。所以除了制定周計劃、月計劃、年計劃以外，我還有三年五年規(guī)劃，但那只有 寥寥的幾條而已，沒有具體的執(zhí)行步驟，也無法制定具體步驟。我只要能一個 月一個月、一年一年完成，那么終將逼近我的三年五年計劃。三小原則1、別崩潰。無論計劃執(zhí)行得多么糟糕，也千萬都不要崩潰，不及格就不及格吧， 下周一再來重新制定一周計劃。看看我五年以來的計劃表，前幾年經(jīng)常有一周、 一月不及格的，現(xiàn)在已經(jīng)很少很少了。這就是我在目標(biāo)管理上取得成就的證明。 曾經(jīng)我在備考研究生時，國慶假期制定了滿滿的計劃，結(jié)果因為回