1、5S的基本概念與管理方針一.5s基本概念(6) 二.5s各階段的介紹(6) 三.實(shí)行5S的意義 (9)四.5s管理工作方針及組織領(lǐng)導(dǎo) (10)五.各級人員在5s管理中的責(zé)任 (14)六.5s的推進(jìn)要領(lǐng)(16)七.5s工作的檢查要點(diǎn) (18)八.5s精神的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)(31) 九.5S 口訣(31).5s基本概念整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)、因其日語的羅馬拼音均為“S”開頭,簡稱為“5S” .5s是環(huán)境與行為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境， 創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識、行為能

2、力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成 本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ), 為眾多的企業(yè)采用。.5s各階段的介紹5物品及時(shí)地處理，以釋放空間，提升效率為目的。1S.整理：區(qū)分要與不要的物品, 將不要的2S.整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定品” “定量”的擺放，減少物品浪費(fèi)和節(jié) 約尋找物品時(shí)間。3s.清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設(shè)備故障，使 現(xiàn)場保持潔凈及設(shè)備可靠性。4s.清潔：將前面的3s實(shí)施制度化，規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并 持續(xù)改善。5s.素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能按規(guī)定行事，從而在行為上

3、養(yǎng)成好 習(xí)慣。6S.安全：清除一切不安全因素，是以上5s的保障，也是其目的和成果之一。三.實(shí)行5s的意義（一）實(shí)行5s對企業(yè)的意義1. 5s是最佳推銷員1）改善企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶的信賴度。2）為參觀者留下良好印象，提高公司美譽(yù)度。3）清潔明朗的環(huán)境，吸引并留住優(yōu) 秀員工。2. 5S是節(jié)約的專家1）降低材料損耗，提高設(shè)備，工裝的使用率。2）減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率， 保證貨期。3）減少工作空間占用，利用合理化。3. 5s是安全的守護(hù)神1）寬敞、開闊的現(xiàn)場，物流通暢c2）遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患。3）養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。 4. 5S是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證者1）作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)

4、范。2）遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。3）秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。5. 5s是企業(yè)的代言人1）潔凈明亮的現(xiàn)場，使員工工作心情舒暢。9秩序， 2）嚴(yán)謹(jǐn)有序的現(xiàn)場，有條不紊的作業(yè)體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)明的企業(yè)制度。3）團(tuán)結(jié)互助，日清日高的職場氛圍，映 射出團(tuán)隊(duì)精神以及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。（二）實(shí)行5s對員工的意義1.提高員工白身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的 工作環(huán)境。.減少不必要的勞動時(shí)間，提高工作效率，增加員工收入。.賦P員工改善的動機(jī)，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機(jī)會與平臺0.糾正陳規(guī)陋習(xí)，改變精神面貌，進(jìn)而提升員工的白身價(jià)值。四.推進(jìn)“5S

5、管理工作方針、推進(jìn)方式和組織結(jié)構(gòu)（一）工作方針一流現(xiàn)場，物流暢通，優(yōu)質(zhì)高效，展示素養(yǎng)（二）推進(jìn)方式.設(shè)立5s推進(jìn)委員會統(tǒng)一組織實(shí)施。10 2.各部門、車間按委員會的統(tǒng)一計(jì)劃和 要求，在管理咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行5s管理的推進(jìn)工作，各部門主管對本部門的推進(jìn)工作 負(fù)全責(zé)。（三）公司推進(jìn)委員會的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1.組織結(jié)構(gòu) 主 任： 副 主任： 總干事： 執(zhí)行干事： 推進(jìn)委員：當(dāng)質(zhì)量滑坡了，半成品堆積如山，庫存太高了，或是車間太凌亂了！你是否接受“太 忙了！忙過后再處理吧！ ”的理由呢？假如你能接受這荒唐的理由，那么你就是在為自己的懶惰找 借口，就是養(yǎng)癰為患，就是企業(yè)滑坡的始作俑者。企業(yè)興衰，你沒責(zé)任嗎

6、？做5S可以等嗎？吃飯沒見你我忙著趕做衣服呢！等？連5s都做不好，能不忙等我 忙完了再做5S。 嗎？給自己制造無用工！能不忙嗎？ 什么5S, 搞這沒用！ 說 這種話的人，只能說明他對企業(yè)漠不關(guān)心，只想在企業(yè)里混日子，自己不想做，乂干擾 他人去做，這種人太危險(xiǎn)了！2.職責(zé)范圍1）負(fù)責(zé)推進(jìn)5s管理全過程的組織領(lǐng)導(dǎo):2）審定推進(jìn)5s管理實(shí)施方案，各類工作計(jì)劃、規(guī)章制度；3）批準(zhǔn)推進(jìn)5s管理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4）研究決定推進(jìn)5s管理的獎(jiǎng)罰事宜。3.閔位責(zé)任1）主 任a.確定5s實(shí)施方針；b. 5s活動計(jì)劃的審批；c.批準(zhǔn)推進(jìn)委員會會議決議事項(xiàng)。2）副主任a.協(xié)助主任處理委員會日常事務(wù)：b.對推進(jìn)5s全過程按

7、分工進(jìn)行管理監(jiān)督。3）總干事a. 5s活動企劃方案：b.召集5s工作會議；c.組織檢查，評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布；d.設(shè)定改善主題，組織改善活動的進(jìn)行；e.督導(dǎo)改善活動按時(shí)完成設(shè)定目標(biāo)。4） 執(zhí)行干事a.組織文宣活動及培訓(xùn)；b. 5s資料整理：c.監(jiān)督推進(jìn)委員實(shí)施計(jì)劃；d.總結(jié)推進(jìn)委員落實(shí)情況，向總干事報(bào)告5s進(jìn)度e.組織跟蹤整改，協(xié)調(diào)等有關(guān)工作。5）推進(jìn)委員a.參與公司5s活動計(jì)劃的制定并執(zhí)行：b.制定本部門5s管理規(guī)范：c.組織 本部門人員培訓(xùn)：d.參與5s評比活動的進(jìn)行：e.定期白檢及推進(jìn)本部門5s活動的改善與維持。五.各級人員在5s管理中的責(zé)任（一）總經(jīng)理在5s管理中的責(zé)任1.確認(rèn)5

8、s活動是公司管理的基礎(chǔ)：2.參加5s活動有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀；3. 以身作則，展示企業(yè)推進(jìn)5S的決心；.擔(dān)任公司5s推進(jìn)委員會主任，主持5s活動的重要會議；.仲裁有關(guān)5s活動的檢討問題點(diǎn)：.掌握5s活動的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施效果：7.定期組織實(shí)施5s活動的上級診斷或評價(jià)工作：.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)罰活動，并予全員精神講話。（二）各級主管在5s管理中的責(zé) 任1.研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握5s管理方法、技巧，成為合格的教練；2.組織本部門員工，開展5s管理的宣 導(dǎo)及參加公司的各項(xiàng)文宣活動：.組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；4.按公司5S推進(jìn)進(jìn)度表， 組織做好5S的各項(xiàng)工作；.指導(dǎo)、

9、協(xié)助下屬解決5s管理中的障礙和困難：6.熟知5s管理競賽方法，開展 部門內(nèi)的評比活動，并按有關(guān)要求參與公司的評價(jià)工作：.負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，開展整改，引導(dǎo)部門進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)：.在本部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)5s管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良好的行為規(guī)范：.在本部門堅(jiān)持開展上、下班的日常檢查工作。（三）員工在5s管理中的責(zé)任.不斷整理/整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé). 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔:按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表：正確佩帶、使用勞動保護(hù)用品；按管理程序及時(shí)處理不用的物品，避免現(xiàn)場空間無效占用；將物品、工具及

10、文件放置在規(guī)定場所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場設(shè)施，設(shè)備清潔及可動 性：放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。及時(shí)整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場的不要品集中到規(guī)定場所。積極參加各項(xiàng)專題活動，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)行持續(xù)改善。配合各級組織，按要求完成上級布置的任務(wù)。六.5s的推進(jìn)要領(lǐng)（一）整理的推進(jìn)要領(lǐng).現(xiàn)場檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的場所。2.制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別。3.清除 不要品。（設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識別）4.適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場保管量。5.制定物品廢棄條件及處理方 法。6.自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。（二）整頓的推進(jìn)要領(lǐng).分析現(xiàn)況：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。2.物品分類：確定物品放置場所、 方法及標(biāo)識。3.定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。（三）清掃的推進(jìn)要領(lǐng).管理干部以身作則，人人參與。.建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角。3.清掃、點(diǎn)檢，保養(yǎng)有效相結(jié)合。.杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。（四）清潔的推進(jìn)要領(lǐng)1.落實(shí)前面 3S工作。.監(jiān)督管理，推進(jìn)5s活動標(biāo)