1、 范文核心克爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢的關糸摘 要：核心丸爭力是企業(yè)丸爭優(yōu)勢之源，可以構建.疑離.維持與鞏固企業(yè)戰(zhàn)咯優(yōu)勢。墓 于此，本丈通過相關的丈故分析和糸統(tǒng)的比較，對核心丸爭力與戰(zhàn)咯優(yōu)勢做了朗確的界走， 并枕理了國外近年來對核心丸爭力與戰(zhàn)咯優(yōu)勢的研丸現(xiàn)狀，去洪從三個方面解祥核心丸爭力 與戰(zhàn)咯優(yōu)勢之間的關糸，呆終試論在核心克爭力的基礎上構建戰(zhàn)咯優(yōu)勢0 關鍵詞:核心丸爭力；戰(zhàn)咯優(yōu)勢；關條；構建1引言近年來，不少曾經堪稱優(yōu)秀的企業(yè)領略列了克爭的夬敗。導致夬敗的原因繫 多，但其中一個最重要的療因是這些企業(yè)丸都只著力單一方面戰(zhàn)略優(yōu)勢的創(chuàng)建， 勢單力薄，當煞難敵整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的進攻。核心克爭力是公司與克爭對手和比擁

2、有的獨特的佞勢，印持續(xù)荻得超過行業(yè) 平均儀姿利潤的能力。核心、克爭力與企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢有直接關聯(lián)，弄請楚兩者之間 的相互關糸，有利于企業(yè)通過賣施知釵管理來提升核心、克爭力，最終獲得可特續(xù) 的戰(zhàn)略優(yōu)勢。以核心免爭力為中心的戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局就是一種整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的設計?；?于核心丸爭力的戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng)建格局就是一種整合戰(zhàn)略優(yōu)勢的設計。這種格局是以 企業(yè)的核心丸爭力為主體要素，再與企業(yè)使命.丸爭領城兩頊關健戰(zhàn)略要素整合 為一個有機整體，構成戰(zhàn)略優(yōu)勢金三角，面對丸爭環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略優(yōu)勢的適 肘轉換，超越丸爭對手，成為行業(yè)的領頭羊。2關錢名詞解斡2.1核心丸爭力Prahalad (1990)提出了企業(yè)核心、丸爭

3、力的概念，將其是義為：組織中的共 有性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產枝能和有機整合多種枝術流的學識。 Meyer (1994)認為企業(yè)核心丸爭力具體指企業(yè)的研龍開發(fā)能力、生產制凌能力 和市場營箱能力等，該理論是在企業(yè)枝術背景與尹為創(chuàng)新的基礎上，討怡將廬 推向市場的能力。Barton (1994)從知識積累的角度岌義了企業(yè)核心丸爭力，他 認為，核心克爭力是企業(yè)獨具特色并能夠區(qū)分與提供克爭優(yōu)勢的知幟群，即核心 丸爭力構成了企業(yè)的丸爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是企業(yè)隨肘間的積累而形成，不易彼棋 仿。Coombs (1996)從組.織觀的角度理解企業(yè)核心克爭力理論，該理怡認為企業(yè) 核心丸爭力是一個特定的組合，是

4、企業(yè)、市場和枝術相互作用所積累的經驗，是 提供企業(yè)衣經管中丸爭優(yōu)勢的多方面枝能.姿諫和運行機制的有機整合。Oliver (1997)則從姿源觀的角度思考核心丸爭力，該理論強調姿源和能力對企業(yè)荻取社 會效益和經濟效益有持續(xù)性市場丸爭的優(yōu)勢作用。綜上所述.，核心克爭力是票一組織部的一糸列互補枝能和知識的結合，這種 結合可以使企業(yè)的業(yè)務具有獨特的丸爭優(yōu)勢。通過以上歸納與總結，可以得出企 業(yè)核心丸爭力具有以下特程：()核心丸爭力的整體性特征，企業(yè)核心丸爭力不僅僅是企業(yè)的票一方面 能力，徐了包舍企業(yè)擁有的關健技術、運管能力、營銷能力、產出的廬為(服務) 等等，還應該體現(xiàn)為企業(yè)技能和運營機制之間的結合。而

5、通常支撐芷些方面特長 得以發(fā)揮的是企業(yè)整體。核心克爭力的不可眷代性，核心克爭力和較企業(yè)的一般克爭力更能夠 為企業(yè)帶來持續(xù)丸爭與發(fā)袈的能力，是獨一無二的能力。核心克爭力的動總性特征，企業(yè)核心丸爭力不是一成不變而是不斯發(fā) 曼和持續(xù)創(chuàng)新的。企業(yè)核心丸爭力培育的有效性，企業(yè)核心丸爭力有呀于企業(yè)各方面效 率的提壽，能夠使企業(yè)柱創(chuàng)凌價值方面比克爭對手靈有優(yōu)越性，通過竝開勻丸爭 對手的殺距來荻得丸爭優(yōu)勢。同肘，核心、克爭力也是富有戰(zhàn)略價值的，它能.為企 業(yè)降低成本，同肘促進企業(yè)尹品與服務的市場表現(xiàn)。2.2戰(zhàn)略優(yōu)勢Porter(1997)優(yōu)勢賣力主要指企業(yè)癥吸引顒家，爭殺市場方面具有翅過競爭 對手的賣力，這反

6、映癥人力、枝術、資金、經管能力等等方面。戰(zhàn)略優(yōu)勢糸統(tǒng)是 企業(yè)的各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊潘聯(lián)糸有機結合的整體。優(yōu)勢糸統(tǒng)的構成要素，就是各種 戰(zhàn)略優(yōu)勢，如枝術優(yōu)勢，優(yōu)勢，質量優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，營箱優(yōu)勢等。優(yōu)勢糸 統(tǒng)的結構是指糸統(tǒng)各個要素相互聯(lián)糸的特征。優(yōu)勢糸統(tǒng)的功能是指它4保證競爭 取勝中所發(fā)揮的具體作用。企業(yè)要摻力保特和增強戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。江林(2008)認為戰(zhàn)略優(yōu)勢是一種能力的集合，它體現(xiàn)了 經營過程中的發(fā)袈 創(chuàng)凌性，如圖1所示，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎克爭優(yōu)勢、Z優(yōu)勢、枝術優(yōu) 勢、創(chuàng)新優(yōu)勢之間是和互關聯(lián)、相互促進且層層推進、互為保證的關糸，丸爭優(yōu) 勢是企業(yè)經營活動成功的直接和最終裹現(xiàn)，它會受到企

7、業(yè)向市場和顧直提供的產 老及服務的價值丸小的影響。尹及服務的價值又和其所具有的放術的領先性和 可行性直接和關。企業(yè)的枝術優(yōu)勢的獲取又要靠企業(yè)具備創(chuàng)新能力。企業(yè)所具有 的這些優(yōu)勢和能力還必須適宜外部環(huán)境的要求，同肘還需要根據(jù)企業(yè)所擁有的資 源條件來制定，企業(yè)不可能不以企業(yè)所面臨資源和環(huán)境條件，一味地追求領先， 脫富實際。a 1戰(zhàn)略優(yōu)勢模黑3文獻回顧Prahalad (1990)4哈備商業(yè)評怡中發(fā)表公司核心丸爭力一丈開始， 核心丸爭力迅速成為理論研兜的熱點。其中Teece(1990)提出“企業(yè)動力能力 怡”、Langlois(1992)提岀“能力論”以及Foss(1993)的“核心能力論”等等。

8、他們認為核心丸爭力就是組織中共有性的，特別是如何協(xié)調不同生尹枝能和整合 多種技術的學識?；诖?，Lenoard-Bartno(1992)則提出了一種知識觀的核心丸爭力，他認為 核心、丸爭力是企業(yè)特有的，不易交易的并且能為企業(yè)帶來克爭優(yōu)勢的知識和信 息，是企業(yè)梱有的能提供丸爭優(yōu)勢的知識體糸。而Raff (1998)又提出一種丈化觀 的核心競爭力?；?他們看來，核心克爭力存癥于企業(yè)的丈化糸統(tǒng)之中，植根于復 親的人與人和人與環(huán)境的關糸之中，它通過企業(yè)丈化滲透.于企業(yè)之中，并且正是 這種在企業(yè)達成共識并為企業(yè)成員所深刻理解的企業(yè)文化為核心丸爭力的不可.范文. 范文棧仿提供了基礎。對于核心丸爭力的涵還有

9、一種觀點就是組合觀的核心丸爭力。 Duane Helleloid (1994)則提出核心丸爭力包括組織獨特的人力費源.楊理脊本、 和組織協(xié)調能力。癥如何識別核心丸爭力方面，Gallno(1995)通過構建一個能力集合，提出了 識別“核心枝術能力的標準方出。Coates (1996)提出了一個上下限的(top-down) 方凍。Tnalpoe(1994)5!-J提出了一個反向構凌的方出，其是通過將最終產芫分解 的方出來幟別核心克爭力。對于多元化經管的企業(yè)，Javidan(1998)l岀了 一個 糸統(tǒng)的流程來識別核心丸爭力，這個澆程強調的是關純規(guī)念的龍義以及管理水平 和戰(zhàn)略規(guī)劃過程整合的聯(lián)糸。王幼

10、莉(2008)以比軼優(yōu)勢的理論解釋為基礎，分析了比較優(yōu)勢和丸爭力的關 糸，提出兒種適合我國企業(yè)構建丸爭力的比較優(yōu)勢方式。后福(2004)總結歸納了 企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢及動態(tài)演進，往此基礎上提出了企業(yè)戰(zhàn)略的分工網絡理論，并把 咬特的定伐理怡和企業(yè)姿源與能力理怡、學習理論視為網絡理論的不同側面。會 武(2009)已有和關研死成果分析的基礎上，把核心丸爭力分為9種基本脊源要 素和12種基本能力要素，并且對全部要素之間的需求和影響關糸進行較誅入分 析；之后創(chuàng)新性地提出企業(yè)建立戰(zhàn)略的3種途後。谷全(2007)等提出知識管理可 以通過對知識管運的管理使企業(yè)荻得丸爭優(yōu)勢，并提為企業(yè)核心克爭力。核心、免 爭力是企

11、業(yè)丸爭優(yōu)勢之源，可以構建、提壽、維特與鞏固企業(yè)丸爭優(yōu)勢，并引導 企業(yè)知識管理的賣施。4核心克爭力與戰(zhàn)略優(yōu)勢的關糸核心克爭力與克爭優(yōu)勢兩者之間是有區(qū)別的，并非莊涵與外延上都一玫。核 心丸爭力是公司的部特性，它是公司長期以來積累的獨特枝能與智力。丸爭優(yōu)勢 在現(xiàn)為一個公司在外部市場丸爭中所荻得的優(yōu)勢。因此，核心丸爭力經奄可以加 強丸爭優(yōu)勢，但是它們不是同一事場。例如，直戶可能不關心或者不知道本田公 司A改進燃機方面的核心放能，他們不另克爭者尹醃而選擇了本田2、是由于 本田尹整體可靠性聲譽所帶來的直戶威受價值。這賣質上是因為引擎設計的核 心枝能確定了本田公司更有效丸爭能力的基礎。企業(yè)農發(fā)展歷程中所獲得

12、的獨特技能、能力、悔源、經驗與關糸，是企業(yè)可 持續(xù)丸爭優(yōu)勢的來源，而棧仿這些脊源將柱成本上非常不利，企業(yè)必須開發(fā)其姿 源與能力。核心克爭力可視為經驗、知幟和糸統(tǒng)等的集合，它們可用來減少創(chuàng)凌 新型戰(zhàn)略姿產或擴丸現(xiàn)有戰(zhàn)略姿尹存量所當?shù)某杀净蛑忾g。在動態(tài)環(huán)境中，只有 那些能夠比丸爭對手更快、更廉價地持續(xù)構建斷空戰(zhàn)略姿尹的企業(yè)才能贏得豐厚 的回圾與創(chuàng)凌長期丸爭優(yōu)勢?；催@個過程中，核心丸爭力起.到了關純作用。4.1戰(zhàn)略優(yōu)勢是核心克爭力的基礎和諫泉有優(yōu)勢，才有核心、免爭力，優(yōu)勢越大，核心克爭力越強。優(yōu)勢是核心丸爭力 的源泉，優(yōu)勢的大小決定核心克爭力的強弱。一個企業(yè)的勺生能力取決于企業(yè)本 身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。由于

13、企業(yè)具有核心核心競爭力，也就是它具有在一岌條件下獲得 超頓利潤的能力，這使得企業(yè)可以有能力、空間進一步調整企業(yè)的經營，進一步 發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，增強或妬袈其核心核心丸爭力。4.2核心克爭力的增強又會促進戰(zhàn)略優(yōu)勢的壯大隨著核心丸爭力的不新增強，戰(zhàn)略優(yōu)勢倉會不飾壯大。這是因為核心丸爭力 的增強會增加丸爭者的實力，賣力的增強印盤味著戰(zhàn)略優(yōu)勢庇原有基砒上的增 丸。市場經濟條件下，戌略優(yōu)勢是丸爭者不靳生存和發(fā)展的重要保證，一個企業(yè) 只有具有戰(zhàn)略優(yōu)勢，才會具有丸爭優(yōu)勢，才能A激烈的市場丸爭中生存和發(fā)曼。丸爭是直觀存在的，而且是不斷變化和發(fā)袈的。一個丸爭者只有具有戰(zhàn)略優(yōu)勢， 并在丸爭中不新荻勝才能不彼洵比，才能

14、使身不新生存和發(fā)袈下去。4.3企業(yè)核心丸爭力對企業(yè)戰(zhàn)|略優(yōu)勢的彫響笫一，核心克爭力可以提爲企業(yè)的市場克爭佞勢。企業(yè)核心丸爭力決定了企 業(yè)有效的丸爭戰(zhàn)略，并尹生了企業(yè)特有的佞勢。企業(yè)通過加強核心丸爭力關健要 素的建段，如牌、企業(yè)形象、專利、研發(fā)、特球營銷能力和管理方無等，可以 提需企業(yè)市場丸爭的佞勢，荻得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。第二，核心丸爭力可以構筑企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。盍.短期,一個公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢澹 于現(xiàn)有產品的性價比特性，而從長期來看，戰(zhàn)略優(yōu)勢將取決于企業(yè)以比對手更低 的成本和更快的速度構建核心丸爭力的能力，這些核心丸爭力將為公司催生岀 盤想不到的尹。第三，核心克爭力可以維特企業(yè)長期戰(zhàn)略優(yōu)勢。這主要是因為

15、核心丸爭力的 如下特性在維持企業(yè)長期丸爭優(yōu)勢中有顯箸的作用：歷史依艷性；原因棧糊 性；社會復雜性。5基于核心克爭力的戰(zhàn)略優(yōu)勢5.1定義企業(yè)的使令企業(yè)的使命是什么？這是戰(zhàn)略優(yōu)勢格局設計看丸必須剛確的。即企業(yè)希望未 來成為一個怎樣的組織？企業(yè)要為其顧彖提供什么樣的價值？有何戰(zhàn)略優(yōu)勢能比 丸爭對手向顧家提供更好的價值？定義企業(yè)的使令并確其涵義是設計戰(zhàn)略優(yōu)勢創(chuàng) 建格局的指導思想與方針，朗確了上述企業(yè)使命的定義及其涵，才能夠規(guī)戰(zhàn)略優(yōu) 勢的創(chuàng)建并確保戰(zhàn)略優(yōu)勢的有效發(fā)揮。5.2正確逸掙克爭領城.范文. 范文()企業(yè)經營領城的反省。主要是通過分析企業(yè)當前的經營領城或考疼即 將進入的新經營領城，朗確企業(yè)從事什么

16、事業(yè)？顧鑒是誰？提供什么尹品？市場 的地理區(qū)城？主要丸爭對手及各種制約因素？然后，呵篆經營國多丸為宜？是否 繼續(xù)保持現(xiàn)有的經管領城？新的經營領城是否適合勺己的戰(zhàn)略優(yōu)勢的有效發(fā)揮？企業(yè)克爭地位的評價。即是將必司的各種關健戰(zhàn)略因素進行分類，并 與丸爭對手進行比較;尋找出丸爭領域中的成功與失敗的戰(zhàn)略因素有哪些等，來 正確評價公司現(xiàn)有的丸爭地伐。選擇有利的丸爭領城戎項目?？藸幍匚坏谋容^只是對公司與丸爭者之 間丸爭賣力的一個度量，更重要的是公司的優(yōu)勢丸爭地佞要與選擇的經管領城相 匹配，印在所選擇的經營領城或項目中要能建立起朗顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這樣在丸爭 中就可穩(wěn)操勝媒了。癥有利的克爭領城中創(chuàng)凌了戰(zhàn)略優(yōu)勢，反

17、過來，戰(zhàn)略優(yōu)勢又 強化了優(yōu)勢丸爭地伐，而進入了一個良性循環(huán)，確保戰(zhàn)略優(yōu)勢的持久。5.3合理地分配與協(xié)調核心丸爭力對企業(yè)有限的有形、無形姿源中的核心丸爭力進行合理的分配與協(xié)調是創(chuàng)建 戰(zhàn)略優(yōu)勢的核心家。首先，對企業(yè)姿諫的價值進行評估，確定核心丸爭力。必須從戰(zhàn)略角度岀發(fā)， 以優(yōu)于丸爭對手和市場需要為標準，并與其它丸爭要素綜合權衡，瘵觀評估。其次，核心克爭力的保持。保持核心克爭力可從兩個方面著手:一是通過對核 心丸爭力不斯進行儀姿與更新，提爲其等級來保持核心、克爭力。二是通過發(fā)揮核 心丸爭力達到最丸效用來保持核心丸爭力。發(fā)揮核心丸爭力的滲透.與隅射能.力， 護丸丸爭領城。最后，核心丸爭力的有效分配與協(xié)

18、調。一般可考慮以下兒種分配與協(xié)調方無：集中核心克爭力；轉移核心丸爭力；共享核心丸爭力。6參考丈獻Prahalad C K. Hamel G The core compete nee of the corporation. Harvard Business Review, Vol. pp. J. My Publications, 1990.Prahalad C K. The Role of Core Competencies in the Corpora竹onJ Harvard Business Review, 1993, 36(6):40-47.Porter M E. Competitive Strategy J. Journal of Marketing. 1980. 31 :200LCoombs R. Core competencies and the strategic management of R&DJ. R & D Management, 1996. 26:345 - 355.Oliv