1、萬達最近3年擴展非常的快，每年新上馬2、30個項目，年招聘高管數(shù)量在300人以上。人資部編制約為30人左右，副總7人，每人帶2、3個經(jīng)理。副總的主要工作就是招聘，同時每個人兼做1、2其他模塊的工作，有人統(tǒng)計，萬達的人資副總每個人每年最少要見1800高管。2009年，萬達的獵頭費花費是2000余萬，2011年，預算為5000萬。首先，萬達每個人資，都會鉆研業(yè)務，可以問出很專業(yè)的問題，也會問的很細節(jié)的地方。我們判斷一個成本副總的工作能力，他們會要求候選人介紹自己作為成本第一負責人，全程操作項目的情況，項目體量、業(yè)態(tài)，精裝(jngzhung)程度，結(jié)算金額為多少，總包價是多少，甚至一個防火卷簾門的價

2、格。人資部對成本總進行初試后，會請候選人做個筆試，這個筆試是人資部結(jié)合成本部一起制定的，含金量非常的高，龍湖對萬達的這套題評價也很高。價也很高，候選人通過初試后，進入復試，會面對的是業(yè)務部門的多個考官，比如，項目總經(jīng)理，他的復試對象是集團人資副總裁、集團工程副總裁、集團常務副總裁，3個人同時(tngsh)壓力面試。萬達人資部是少有的集團直屬部門，放權(quán)很大。項目獎金要清算完成才能發(fā)放，沒有績效獎金，很多有畫餅的成分在。副總的待遇，這個確實是萬達內(nèi)部(nib)統(tǒng)計的，理想化下的滿額待遇；其實萬達的考核是非常嚴格的，拿滿確實是不容易。萬達的人才現(xiàn)在非常受歡迎，不瞞大家說，我們公司現(xiàn)在合作的百強里，只

3、有1個公司沒有指定要萬達的人，原因還是因為他們之前錄了太多了，怕成派系。人資部的架構(gòu)方面，目前萬達成立了子公司，把項目開發(fā)、酒店建設公司、商管公司合并為商業(yè)地產(chǎn)股份公司。集團設人資副總裁-總經(jīng)理-副總經(jīng)理-經(jīng)理。想起了錫恩給萬科做百億千億戰(zhàn)略，王石第一個把解凍給喊過來了。萬達內(nèi)部有個規(guī)定，內(nèi)部人員升副總要求在公司服務滿三年，經(jīng)理職位滿兩年，才有可能晉升副總職位。確實有規(guī)定，但是不絕對，副總在業(yè)務上肯定是有處置權(quán)的，萬達福州公司朱武松，09年7月入職，不到一年提升為總裁助理，萬達對能干的員工提升還是很大的，不說別的，人資部，去年2位經(jīng)理提升副總，2位副總提升總經(jīng)理，今年4月，人資部副總易濤，晉升

4、為長白山公司常務副總。人資部不到30人，10年4位晉升，這個概率不低的。10年6月，萬達發(fā)展部錄用了7位經(jīng)理，目前就剩下2個了，其中1人馬上要提升副總。內(nèi)部的考核嚴苛大家可以看出來。萬達的人才，技術(shù)能力是沒的說的，而且執(zhí)行力高，從萬達出來的人，很少有適應不了其他地方的。很多企業(yè)指明要萬達的人，而且給高薪高職位，畢竟在萬達還是比較累的，所以選擇離開的人多還是正常的。技術(shù)能力是一方面，管理高度更重要。萬達的財務副總，做內(nèi)審很少，主要是外聯(lián)，技術(shù)能力是基礎(chǔ)，區(qū)別只在管理高度和能力上。和大家說下簡歷評定標準吧。一正五付，嚴格來說，副總下邊應該是部門經(jīng)理，帶7、8人團隊的。萬達的層級多，同樣是經(jīng)理，在萬

5、達上面還有副總，但是在龍湖可能就是獨立負責一個項目了。萬達定期會對自己公司的情況做總結(jié)，編寫成PPT，給獵頭學習，還有給獵頭發(fā)給各個候選人，來吸引人才，龍湖的績效，真的很厲害，能把員工逼走，自己還做的很好，這就是本事。龍湖的土建工程師能拿多少錢一年啊，18w。萬達是直接有嚴格的數(shù)字的，龍湖只能說是統(tǒng)計數(shù)字，因為龍湖談薪是不公開的，萬達經(jīng)理級待遇(diy)月薪8000-16000，平均年齡26-30歲。萬達總經(jīng)理級別以上，是有股票期權(quán)的龍湖也是個非常舍得投入的企業(yè)，哪怕是普通員工，也走獵頭或外包渠道，工作強度比萬達還要高的多，他們的用人(yng rn)策略，就是整體選擇年輕、精干的人才，龍湖也是

6、留不住人，聽說累的要命，獵頭圈內(nèi)有幾個笑話：在龍湖超過1年的，都是超女，純爺們，龍湖是拿2個人的工資干3個人的活，個人比較欣賞龍湖，研發(fā)、工程、銷售、產(chǎn)品全系列，背后應該有很多故事，他們的項目(xingm)專業(yè)負責人，如成本經(jīng)理，年齡多在28-33歲，萬達的成本副總，33-42歲之間，在龍湖，我看到很多82、83的人才，拿30-50w，龍湖待遇高，其實主要就是針對這些人群，到高管層，其實各個公司都差不多。龍湖初試是由人資和業(yè)務部一起來的，采用的是一票否決制，但是，否決時，必須說出能說服其他人的理由，龍湖和萬達不一樣的是，萬達是集團集權(quán)制，權(quán)利主要在集團，龍湖則是在各個公司。龍湖面試有2輪。比如

7、，北京公司招聘一個普通員工乃至經(jīng)理，首先要見的是人資部和業(yè)務部，2個部門各出1、2人，在開始面試前，人資部會特別強調(diào)，回答問題請以數(shù)字為主，萬達和龍湖都追求的是用數(shù)字說明業(yè)績，龍湖面試會特別追問細節(jié)。比如，某個項目，結(jié)算得知精裝標準是2000元每平米，其中，地板用了哪個牌子哪個型號，多少錢，馬桶是哪個牌子的，總包價是多少，工程副總：要求必須有作為項目工程第一負責人完整操作20萬項目的經(jīng)歷。龍湖選人其實也一樣，他們不講究候選人的企業(yè)背景，看重的是專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，因為有業(yè)務部門的人在，他們可以針對候選人的個人情況更進一步提問，人資部更多是評定人選的應變、邏輯能力。龍湖復試，主要是公司高管負責，

8、即使是最低的工程師，也是要同時見人資總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、總經(jīng)理的。主管工程師，他們能給多少，全部20左右吧，工薪占90%以上，呵呵龍湖經(jīng)理級30-50萬，總監(jiān)級50-80萬，左右，升級的薪資跨度非常大，大家知道，龍湖曾經(jīng)資金鏈斷掉，大量裁員，他們的人才，很多在龍湖不超過3年，很難去總結(jié)他們的晉升策略，龍湖比較追求個性化，細節(jié)化一個企業(yè)要想從優(yōu)秀到卓越，靠的是人資不斷的努力吉姆柯林斯有個飛輪理論，大家可以參考下成功是因為許多正面的努力超過了負面的動力失敗是負面的阻力超過的正面的動力，沒有哪個企業(yè)是完美的，關(guān)鍵只看是正面獲勝還是負面了，萬達和龍湖 兩個公司的人感性判斷 有什么區(qū)別主講嘉賓: 北京-ke

9、strel12:13:49 就如我剛才說的，萬達嚴謹、嚴肅，強調(diào)執(zhí)行力龍湖(ln h)個性、張揚、細致龍湖(ln h)是有創(chuàng)造力的萬達更像軍隊(jndu)不好說，各有利弊吧，就像萬達，其實他們的高層是充滿創(chuàng)意的軍人可以有思想，軍隊不可以有。龍湖是在重慶起家，重慶人就是細膩、周密、有創(chuàng)意，萬達是東北起家，東北人追求數(shù)量、規(guī)模，忽視細節(jié)，復制的不是個人而是團隊了。萬達為什么追求上市，不是為了融資，而是上市公司的體制，可以監(jiān)督企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。萬達沒有限制，他們不看重出身，不要求企業(yè)名氣，只看個人素質(zhì) ，龍湖會比萬達更看重一點背景，萬達特別不喜歡跳槽頻繁的人，這個也是紅線，龍湖要人標準是：人中龍鳳 根正

10、苗紅，舉個例子，一個工程經(jīng)理，他們希望是工民建統(tǒng)招本科，之后在中建、城建做施工，后來在甲方某著名公司做類似崗位 呵呵 龍湖的薪酬談判 是誰來做的，人資部負責，獵頭是不參與的，萬科同等崗位的 150% 職責的 200%？不好說，因為 2 個企業(yè)架構(gòu)不同，萬科的工程師，同時擔任項目專業(yè)負責人的，龍湖的設計經(jīng)理就是經(jīng)理，萬科的設計經(jīng)理相當于其他公司總監(jiān)級別了。第二，萬科是低底薪，高獎金，比如，區(qū)域公司負責 5 個項目的設計經(jīng)理，他的底薪只有 20 萬左右 ，公司業(yè)績一般的時候，沒準只有 5 萬獎金，但是情況好的時候，有 3、40 萬可拿。工作強度上，萬科比較人性化，龍湖有經(jīng)常通宵加班的情況出現(xiàn) ，很

11、多人都很留戀原來企業(yè)的，而且，普遍有個情況，從萬科出來的人適應不了其他企業(yè)，其實一般情況下，職業(yè)經(jīng)理人是不會說自己原單位壞話的，這是一種忌諱，涉及到職業(yè)素養(yǎng)的評定的，所以大家基本看不到這些大公司的人說自己公司的壞話 ，1、企業(yè)文化問題，萬科的文化很自由，做事很規(guī)范 嘉賓: 北京-kestrel13:54:00 其他企業(yè)很少有這樣的體制 嘉賓: 北京-kestrel13:54:34 2、萬科的架構(gòu)和其他企業(yè)不一樣，跟萬科的名頭不相稱的是，萬科的人才，在外面只有成本、設計最受歡迎 嘉賓: 北京-kestrel13:55:30 一方面這 2 方面的管理萬科很強，另外一方面是因為性價比；萬科的項目總，

12、其實只管工程的，相當于萬達的工程副總，但是待遇卻比萬達高近乎一倍 。其實有個現(xiàn)象不知道大家注意到?jīng)]，萬科離職的人往往(wngwng)很抱團，經(jīng)常大家抱團創(chuàng)業(yè)或者(huzh)抱團被別人投資。別人出自己出項目，這些職業(yè)經(jīng)理人來管理 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel13:58:45 這也是萬科人適應不了其他企業(yè)的體現(xiàn) 嘉賓: 北京-kestrel13:59:20 我有個萬科的朋友，被人出雙倍工資挖到一家中型公司工作，不到 2個月就走了 嘉賓: 北京-kestrel13:59:54 適應不了，萬科的自由度很高，人很有自信有魄力，而且一切按制度化流程話走，避免了內(nèi)斗 嘉賓: 北京-kestre

13、l14:00:10 所以，在萬科其實很輕松，工作強度不大的 嘉賓: 北京-kestrel14:00:21 內(nèi)斗也很少 福建-丫丫-HR14:00:43 這點挺微妙的，我感覺也是普遍會這樣龍湖的人才流失率如何？也很高，龍湖的工作強度太大了 我跟獵頭接觸 就沒見到過龍湖人的簡歷 濟南-暗店街14:02:40 要么是流失率太低 要么是太搶手了 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:02:51 流失率很低的 福建-丫丫(y y)-HR14:02:54 黑店你干嘛(n ma)跟我用一樣的字體嘉賓: 北京-kestrel14:03:55 但是，龍湖人也有他們的不利之處，首先，龍湖的經(jīng)理級待遇是

14、30-50萬，年齡普遍在 28-33 歲間，甚至有更年輕的 嘉賓: 北京-kestrel14:04:28 換別的公司，一般都給不了他們想要的待遇，而他們的年輕，也讓一般公司不敢用 嘉賓: 北京-kestrel14:05:02 龍湖的人很能干，性價比低了點，這點和萬科很相似 濟南-暗店街14:05:03 大一號 嘉賓: 北京-kestrel14:05:41 我認識個女孩子，82 年的，2 年前在龍湖就稅后 30 多萬了 福建-丫丫-HR14:05:45 你還下劃線 福建-丫丫-HR14:06:04 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流

15、群150039101技術(shù)論壇什么部門的？ 嘉賓: 北京-kestrel14:06:11 她是項目策劃經(jīng)理， 福建-丫丫-HR14:06:15 我們公司前段時間也進了個龍湖的 HR 江蘇-鋼鋒-運營(11982141) 14:07:03 龍湖的獎金不是很高 考核也很嚴格吧？ 嘉賓: 北京-kestrel14:07:07 首創(chuàng)即使給她集團高級經(jīng)理（區(qū)域總監(jiān)級）的崗位，待遇也給不到她目前的，而且，首創(chuàng)的團隊年齡要大些 嘉賓: 北京-kestrel14:07:52 在龍湖，超過 1 年的都是很牛的人，80%都會在一年內(nèi)離開 嘉賓: 北京-kestrel14:08:18 考核這塊具體我不是很了解，不好意

16、思 福建-丫丫-HR14:08:39 一年濟南-暗店街14:08:39 80%？ 嘉賓: 北京-kestrel14:08:45 恩 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件(wnjin)僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流(jioli)群150039101技術(shù)論壇福建-丫丫(y y)-HR14:09:00 鍍鍍金還差不多 濟南-暗店街14:09:17 一年內(nèi)離職的簡歷 濟南-暗店街14:09:31 基本都會被 HR 在離職原因上打問號 嘉賓: 北京-kestrel14:09:47 是啊 嘉賓: 北京-kestrel14:11:17 所以這也是市面上見龍湖人少的原因 濟南-

17、暗店街14:11:31 我很好奇 為什么龍湖把基層崗位也交給獵頭做？ 濟南-暗店街14:11:35 是因為標準太高？ 嘉賓: 北京-kestrel14:11:37 在萬達，一個人一般只能負責一個項目，在龍湖是 1 個人負責幾個 嘉賓: 北京-kestrel14:11:57 1、標準高，2、為了節(jié)省時間、3、保證效率 嘉賓: 北京-kestrel14:12:19 質(zhì)量和效率 濟南-暗店街14:13:48 那龍湖的組織架構(gòu)比萬達 萬科要緊湊多了 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇嘉賓: 北京-kestrel

18、14:14:33 萬達屬于垂直型管控，龍湖偏矩陣式管理 嘉賓: 北京-kestrel14:14:52 城市公司這邊的架構(gòu)區(qū)別很大 濟南-暗店街14:16:18 哪些區(qū)別？ 嘉賓: 北京-kestrel14:17:22 和我上午提的的一樣，萬達是一正五副，龍湖是一正 8、9 副 嘉賓: 北京-kestrel14:17:38 而且，萬達的管理是模塊話，垂直化 嘉賓: 北京-kestrel14:17:51 龍湖是矩陣式，交叉型管理 嘉賓: 北京-kestrel14:18:34 舉個例子，萬達成本這塊，設置成本副總-經(jīng)理-副經(jīng)理、主管、專員 嘉賓: 北京-kestrel14:18:39 垂直(chuz

19、h)下來的 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:19:12 龍湖是 成本總監(jiān)下設3個部門(bmn) 預算組、招采組、項目管理組嘉賓: 北京-kestrel14:19:47 項目成本組具體負責項目的管理，同時還要接受預算組和招采組的支援嘉賓: 北京-kestrel14:20:30 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇而預算組的員工，又可能會成為項目成本經(jīng)理的下屬嘉賓: 北京-kestrel14:20:51 同一部門分幾個組，同時職責、管理有交叉濟南-暗店街14:21:22 嗯 這樣的運轉(zhuǎn)效率高一

20、些濟南-暗店街14:21:36 管理人員的低齡化又可以避免人事糾葛過多濟南-暗店街14:21:49 不錯嘉賓: 北京-kestrel14:21:58 嗯，龍湖選人不重管理，不強調(diào)情商邯鄲-老閆-HR(26477577)14:22:15 那看重的是什么呢嘉賓: 北京-kestrel14:22:30 萬達很看重情商，要求高管不止技術(shù)管理，更要有管理高度和情商看的是個人的技術(shù)管理能力，職業(yè)素養(yǎng)嘉賓: 北京-kestrel14:23:19 說到底，萬達的工作對外聯(lián)要求很高 嘉賓: 北京-kestrel14:23:27 龍湖的不是 濟南-暗店街14:24:53 能喝會侃？ Word版文件來自:地產(chǎn)交流群

21、群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇嘉賓: 北京-kestrel14:25:06 是的，哈哈 嘉賓: 北京-kestrel14:25:28 萬達的總經(jīng)理，要和各省省長、市長打交道 嘉賓: 北京-kestrel14:25:48 財務副總，要擺平稅務局和銀行 濟南-暗店街14:27:05 龍湖(ln h)的外聯(lián)怎么做呢？ 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:27:05 這也是上午大家(dji)提到的，萬達的財務副總和經(jīng)理對技術(shù)要求都是一樣的，憑什么這個人是副總，另外的只能當經(jīng)理 嘉賓: 北京-kestrel14:27:11 就

22、是這個原因 嘉賓: 北京-kestrel14:27:27 龍湖的外聯(lián)其實很少 嘉賓: 北京-kestrel14:27:50 萬達為什么要外聯(lián)，因為萬達拿地的成本很低的，他們從來不通過招拍掛拿地 嘉賓: 北京-kestrel14:28:47 都是各省市領(lǐng)導，主動找他們，提供低價的核心地塊請萬達過去開發(fā)，這和萬達的政府關(guān)系處理能力有很大關(guān)系 嘉賓: 北京-kestrel14:30:03 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇第二，財務副總，萬達這邊的銀行授信額度是很大的，資金足夠多，但是銀行都是發(fā)貸款，誰先誰后

23、銀行說了算，所以財務副總承擔著維護銀行關(guān)系，盡快拿到批復的貸款的職責 嘉賓: 北京-kestrel14:31:54 萬達的項目緊急，所以及時的融資是很重要的 濟南-暗店街14:32:19 那萬達招聘 會不會考慮候選人的人脈背景？ 嘉賓: 北京-kestrel14:32:44 不會 福建-丫丫-HR14:33:09 萬達這種模式在政府地方關(guān)系處理上有很大優(yōu)勢，尤其稅務、工商這些單位，帶動的周邊經(jīng)濟效益相當可觀的。 嘉賓: 北京-kestrel14:33:26 萬達招聘，要求人選必須接受外派，而且原則上，不會派回所在地 嘉賓: 北京-kestrel14:33:50 即使派回，也要在入職 1、2 年

24、后，才會派回 濟南-暗店街14:34:06 聰明的做法 嘉賓: 北京-kestrel14:34:20 是的，萬達的政府關(guān)系強也和他們做的產(chǎn)品有關(guān) 濟南-暗店街14:34:30 嚴防諸侯壯大 擁兵自重 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流(jioli)群150039101技術(shù)論壇濟南-暗店街14:34:52 不過(bgu) 高管個人生活就慘了點兒 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:35:14 是的 嘉賓: 北京-kestrel14:35:24 假期少，常年在外 嘉賓: 北京-kestrel14:35:28 很辛苦 濟南-

25、暗店街14:36:30 這些公司的福利體系怎么樣？ 嘉賓: 北京-kestrel14:36:31 萬達要求員工成為很純粹的經(jīng)理人，盡量避免腐敗、內(nèi)斗的發(fā)生 嘉賓: 北京-kestrel14:37:18 萬達山東一個分公司的總經(jīng)理，因為把個人過期的發(fā)票拿到公司報銷，被勸退了 嘉賓: 北京-kestrel14:37:50 民營企業(yè)，嚴格來說沒有福利的說法 濟南-暗店街14:38:08 嗯 與我了解的情況一致 嘉賓: 北京-kestrel14:38:10 基本都是按照正常走，車補飯補房補話補，數(shù)量不大 濟南-暗店街14:38:16 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群

26、內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇對福利都不太重視 嘉賓: 北京-kestrel14:38:21 是的 嘉賓: 北京-kestrel14:38:41 國企的福利是給員工變相發(fā)錢 濟南-暗店街14:38:54 遠期留人 這其實是個蠻大的隱患 嘉賓: 北京-kestrel14:38:57 民營企業(yè)只是幫助員工解決個人問題 濟南-暗店街14:39:10 過于純粹的人力資源經(jīng)濟關(guān)系 福建-丫丫-HR14:39:26 福利做的不好 ，會變的很機械 嘉賓: 北京-kestrel14:39:40 其實我覺得還好，這才是我們需要的，現(xiàn)在的中國環(huán)境。 濟南-暗店街14:39:41 不過這

27、樣 你們獵頭的生存空間也大福建-丫丫(y y)-HR14:39:55 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:40:08 萬達至少每年提供員工(yungng)和員工家人的機票報銷，12 次以上 嘉賓: 北京-kestrel14:40:18 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇總經(jīng)理出差坐頭等艙 嘉賓: 北京-kestrel14:40:43 為了員工安全，專門在北京拿了 8000 畝地自己種植有機食品 嘉賓: 北京-kestrel14:41:22 萬達也很人性化，只是不像國企央企那樣夸張而已 福建-

28、丫丫-HR14:41:54 嘉賓: 北京-kestrel14:40:43 為了員工安全，專門在北京拿了 8000 畝地自己種植有機食品 好喜歡這種福利嘉賓: 北京-kestrel14:42:10 我有個人選，在國企公司給配車配司機的，現(xiàn)在在萬達出差要做地鐵，他很郁悶，但是我覺得這樣才正常，呵呵 嘉賓: 北京-kestrel14:42:41 員工每個人都有免費的萬達影票可以拿 嘉賓: 北京-kestrel14:42:50 每個人每個月都發(fā) 福建-丫丫-HR14:42:57 出差坐地鐵？ 嘉賓: 北京-kestrel14:43:02 一日三餐公司都包 嘉賓: 北京-kestrel14:43:07

29、去機場坐地鐵 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇嘉賓: 北京-kestrel14:43:44 出差坐頭等艙，但是去機場沒專車送，O(_)O 哈哈 合肥-哈哈-土建(417147570) 14:43:57 萬達這么好 合肥-哈哈-土建(417147570) 14:44:03 強悍 福建-丫丫-HR14:44:16 。那些很都公司都有的 嘉賓: 北京-kestrel14:44:44 該有的都有 福建-丫丫(y y)-HR14:44:47 福利(fl)很一般 嘉賓(ji bn): 北京-kestrel14:45:16 哈哈，沒法和國企比啊 嘉賓: 北京-kestrel14:45:47 中化方興，央企，09 年在廣渠路拿的地王，沒開盤樓已經(jīng)賣完了，4萬一平 嘉賓: 北京-kestrel14:45:56 都讓內(nèi)部員工拿走了 福建-丫丫-HR14:46:10 倒是那個有機食品的倒挺有意思的，也可以做再投資 嘉賓: 北京-kestrel14:46:26 Word版文件來自:地產(chǎn)交流群群號:127644268原版文件僅限群內(nèi)成員交流中國地產(chǎn) HR 交流群150039101技術(shù)論壇那個