1、項(xiàng)目管理理論與實(shí)際 2013年4月 目 錄 項(xiàng)目管理簡介 項(xiàng)目管理環(huán)境因素 不同文化對(duì)工程項(xiàng)目的影響 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估對(duì)項(xiàng)目管理影響項(xiàng)目的定義 由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。 質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象,由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 時(shí)間管理范圍管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理綜合管理人力資源管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) (1)滿足項(xiàng)目的要求與期望 (2)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者各方不同的要求和期望(3)滿足

2、項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望 (4)項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望 項(xiàng)目的定義 (大小)規(guī)模等級(jí)劃分： 總承包（A） 大型（B） 中型（C） 小型（D） 10萬m2 3萬m2 1億元 1億-3千萬 3千萬煙草行業(yè)按照投資規(guī)模劃分：國家局：卷煙企業(yè)2億元；商業(yè)1億元。中煙實(shí)業(yè)：8000萬元以下。項(xiàng)目的特點(diǎn) (1)一次性 不重復(fù)(2)獨(dú)特性 自身特點(diǎn)(3)目標(biāo)的特定性： 本身目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)物目標(biāo)(4)制約性 時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力、 技術(shù)、信息、物質(zhì)、環(huán)境(5)不確定性 由一次性獨(dú)特性等造成的 (6)臨時(shí)性和開放性 主要是指組織、班子人員 (7)成果的不可挽回性 很難有糾正機(jī)會(huì)項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)項(xiàng)目范圍制定范圍定

3、義活動(dòng)定義資源計(jì)劃 活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)費(fèi)用估算進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行績效報(bào)告整體變更控制合同收尾啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程核心過程輔助過程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施質(zhì)量計(jì)劃編制溝通計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制組織計(jì)劃編制人員配備信息發(fā)布團(tuán)隊(duì)開發(fā)范圍核實(shí)詢價(jià)貨源選擇合同管理啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程綜合范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制定性風(fēng)險(xiǎn)分析費(fèi)用預(yù)算管理收尾定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)質(zhì)量保證需求分析可研項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程：啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程結(jié)束過程啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)

4、行結(jié)束項(xiàng)目生命期概念 項(xiàng)目生命期一般劃分為四個(gè)階段：啟動(dòng)階段（有時(shí)又稱概念階段）規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段 C D E F工作量時(shí)間項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念 為了更好地完成項(xiàng)目實(shí)施過程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要開展一系列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn) 項(xiàng)目階段特點(diǎn)1)項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志 2)審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn) 項(xiàng)目生命期特點(diǎn)1)項(xiàng)目資源投入2)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)程度 3)外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度 組織

5、與項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為組織結(jié)構(gòu).包括確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目組織:是指人們?yōu)閷?shí)施項(xiàng)目、為完成具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來的協(xié)同工作的隊(duì)伍，是為一次性特殊任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特征項(xiàng)目組織因任務(wù)而設(shè)置強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理的作用靈活與柔性組織成員忠誠度不夠臨時(shí)性組織與項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程:因事設(shè)崗,因崗設(shè)人設(shè)機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及職責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用設(shè)機(jī)構(gòu)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)

6、劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及職責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用 組織與項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則:項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則整體性原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理放寬原則精干高效原則均衡性原則集權(quán)與分權(quán)結(jié)合權(quán)力職責(zé)對(duì)等穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則職能式組織特點(diǎn)： 典型的層次結(jié)構(gòu)； 雇員按專業(yè)化分工，劃分部門； 是基于部門的組織結(jié)構(gòu)體系 職能式組織中的項(xiàng)目 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按松散的聯(lián)系建立； 團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)是兼職的； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理權(quán)限較小。適用： 日常運(yùn)營企業(yè)和小型項(xiàng)目的管理職能式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)：1.人員使用靈活性；2.技術(shù)專家可同時(shí)參加不同的項(xiàng)目3.同一部門的專業(yè)人員分享知識(shí)和專業(yè)技能4.有人離開時(shí),

7、能保持項(xiàng)目的技術(shù)連續(xù)性5. 職能部門可為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。職能式項(xiàng)目組織缺點(diǎn):1.項(xiàng)目往往不能成為職能部門工作的焦點(diǎn) 2.項(xiàng)目所有者不清，責(zé)任不明3.對(duì)客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難 4.調(diào)配給項(xiàng)目的人員積極性不高 5.跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難項(xiàng)目管理環(huán)境因素內(nèi)部因素： 經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、企業(yè)資源外部因素：國家及行業(yè)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地方扶持政策、外部資源法律法規(guī)、政策制度、文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來。 三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。 人力、物力、財(cái)力 環(huán)境因素：項(xiàng)目管理內(nèi)部因素： 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、 經(jīng)營理念、 發(fā)展?fàn)顩r、 企業(yè)文

8、化、 企業(yè)資源應(yīng)有格物致知精神丁肇中 丁肇中（1936），美國 物理學(xué)家。生于密執(zhí)安州安 阿伯。1962年獲哲學(xué)博士學(xué) 位.1969年后任馬薩諸塞理工 學(xué)院教授。主要從事高能物 理學(xué)研究。1974年領(lǐng)導(dǎo)的研 究小組在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)新粒子 （J/粒子），并導(dǎo)致了一系列與之相關(guān)的新粒子的發(fā)現(xiàn)，使粒子物理學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。因此于1976年與里克特同獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。 要有格物致知精神。 “格物致知”出自哪里，它的意思是什么？ “格物致知”出自四書大學(xué)原文：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知

9、，致知在格物?！?“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后齊家，齊家而后國治，國治而后天下平?！?丁教授引用格物致知的意思是從探察物體而得到知識(shí)。也就是通過實(shí)驗(yàn)得到知識(shí)。文化對(duì)項(xiàng)目管理的影響文化是一個(gè)民族、國家和群體在長期的生活、實(shí)踐中所形成的具有一定穩(wěn)定性的信念、理想、價(jià)值觀、處世哲學(xué)。 美國心理學(xué)家霍夫史特德提出文化的四個(gè)維度：個(gè)人集體主義;權(quán)力距離;不確定性規(guī)避;生活數(shù)量和生活質(zhì)量。 沖突是不可避免的，而且沖突也并不僅僅只有消極影響，所以要學(xué)會(huì)如何去管理它，抑制起破壞性的因素，激發(fā)提升有益的因素，促使其朝著人們期望的有利的方向發(fā)展。沖突，尤其是沖突中的認(rèn)知沖突，

10、本身無所謂好壞，關(guān)鍵在于如何管理，如果處理得當(dāng)，即建設(shè)性的沖突管理，是有利于提升組織績效的。 外部因素： 國家及行業(yè)政策、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 地方扶持政策、 外部資源 法律法規(guī)、政策制度、文化其他因素及條件： 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來。 三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。 人力、物力、財(cái)力莊子胠篋：“彼竊鉤者誅，竊國者為諸侯；諸侯之門而仁義存焉?！?主要講的意思是，那些小偷小摸的人被逮到了一定回按律治罪，罪行嚴(yán)重的甚至還要判死刑。但是那些大偷大到偷竊整個(gè)國家的人則不但不會(huì)被治罪，而且還能成為諸侯稱霸一方，受世人景仰。 這就是說明了統(tǒng)治階級(jí)的虛偽，也從某一方面凸顯了法律的局限性。相關(guān)法律法規(guī)政府采購法

11、與招標(biāo)投標(biāo)法的聯(lián)系和區(qū)別？采購方式包括以下五種： （一）公開招標(biāo)； （二）邀請(qǐng)招標(biāo)； （三）競爭性談判； （四）單一來源采購； （五）詢價(jià)。子曰：君子懷德，小人懷土；君子懷刑，小人懷惠。上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。故建言有之：明道若昧，進(jìn)道若退，夷道若纇。上德若谷；大白若辱；廣德若不足；建德若偷；質(zhì)真若渝。大方無隅；大器晚成；大音希聲；大象無形；道隱無名。夫唯道，善貸且成。老子道德經(jīng)第四十四章 名與身孰親，身與貨孰多，得與亡孰病，甚愛必大費(fèi)，多藏必厚亡。故知足不辱，知止不殆，可以長久。（二）邀請(qǐng)招標(biāo) 一、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有

12、少量潛在投標(biāo)人可供選擇； 二、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。（三）競爭性談判；一、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；二、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；三、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；四、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。（四）單一來源采購一、只能從唯一供應(yīng)商處采購的；二、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；三、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者配套服務(wù)的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。（五）詢價(jià)采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的，可以采用詢價(jià)方式采

13、購。 競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)（一）供應(yīng)商不足3家；（二）涉及行業(yè)安全和秘密；（三）涉及煙草行業(yè)核心技術(shù)；（四）采用特定專利、專用技術(shù)。第二十四條 各單位要建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫，可通過競爭性方式，一次確定多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，納入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫。第二十六條 招標(biāo)流程（一）選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。對(duì)于招標(biāo)采購項(xiàng)目，由相關(guān)職能部門填寫招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇申請(qǐng)表（附表2）向采購辦提出申請(qǐng)，由采購辦在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫中隨機(jī)抽取一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。監(jiān)督部門對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（四）審定標(biāo)書。由相關(guān)職能部門填寫標(biāo)書審批表（附表）報(bào)采購辦，采購辦組織審定招標(biāo)文件，經(jīng)討論通過后方可發(fā)布。審計(jì)管理

14、辦法 （國煙審2009485號(hào)）中煙實(shí)辦201074號(hào)第二十二條 一般工程備料款是否超過合同價(jià)（含水、暖、電）的20%，設(shè)備安裝工程是否超過安裝費(fèi)的30%，對(duì)方是否提供金額相當(dāng)?shù)你y行保函。第二十三條 建設(shè)單位在支付工程款已達(dá)合同價(jià)的75%后必須停止付款，待單項(xiàng)（位）工程竣工結(jié)算后再支付余款；合同必須約定暫扣不低于竣工結(jié)算價(jià)5%的質(zhì)量保證金。煙草行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法 國煙計(jì)2008567號(hào)第二章 第十三條 招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立本單位投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的認(rèn)定及動(dòng)態(tài)管理制度。本單位投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)宜一次性地通過招標(biāo)或其他競爭方式確定。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)選取三家或三家以上。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要具有國

15、家或省級(jí)人民政府招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的乙級(jí)以上資質(zhì)，總投資超過1億元項(xiàng)目的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要具有甲級(jí)資質(zhì)。煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法中煙實(shí)辦2012410號(hào) 第十二條 初步設(shè)計(jì)審批。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算不得超過項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)總投資估算15、總建筑面積不得超過項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)總面積5。因特殊情況確需調(diào)整的，必須執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)整變更程序。煙草行業(yè)投資項(xiàng)目管理辦法中煙實(shí)辦2012410號(hào)第十五條 項(xiàng)目調(diào)整變更。在實(shí)施過程中如有下列情形之一，須由原設(shè)計(jì)或咨詢單位編制項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告，存在項(xiàng)目超投資的還需跟蹤審計(jì)單位出具超支審計(jì)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目審批單位批準(zhǔn)后方可繼續(xù)實(shí)施。 （一）項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容發(fā)生調(diào)整，建筑面積超過立項(xiàng)批復(fù)5或超過

16、初步設(shè)計(jì)批復(fù)建筑面積； （二）建設(shè)地點(diǎn)的變更； （三）技術(shù)方案的變更； （四）投資額發(fā)生重大調(diào)整，超過立項(xiàng)批復(fù)15或超過初步設(shè)計(jì)批復(fù)投資概算； （五）參、控股股權(quán)比例發(fā)生重大變化； （六）投資合作方嚴(yán)重違約。 煙草企業(yè)采購管理規(guī)定第五十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。此前印發(fā)的國家煙草專賣局、中國煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙用物資采購管理規(guī)定的通知（國煙運(yùn)2010389號(hào)）、煙草行業(yè)工程投資、物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目管理程序的規(guī)定（國煙辦2011435號(hào)）、國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)低于30萬元物資采購補(bǔ)充規(guī)定的通知（國煙辦綜2011609號(hào)），凡與本規(guī)定不符的以本規(guī)定為準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估對(duì)項(xiàng)目管理影響業(yè)主風(fēng)

17、險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)： 包括-投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)。 其他風(fēng)險(xiǎn)： 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn)：人員風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)樵谡麄€(gè)工程中，都離不開人員的操作，如果業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）不高，都會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。 工作和學(xué)習(xí)思想思想要反思自己的思想用亞力士多德的話說，它是“思想思想”；思想思想的思想是反思的思想。哲學(xué)家若要堅(jiān)持在我們思想之前必須首先思想我們的思想，他就在這里陷入邪惡的循環(huán)；就好像我們竟有另一種能力可以用它來思想我們的思想！實(shí)際上、我們用來思想思想的能力，也就是我

18、們用來思想的能力，都是同一種能力。如果我們懷疑我們思想人生、宇宙的能力、我們也有同樣的理由懷疑我們思想思想的能力。 站在宇宙的高度看人生叫宗教;站在人生的高度看生命叫哲學(xué);站在生命的高度看生活叫科學(xué)。 我不知道我現(xiàn)在做的哪些是對(duì)的，那些是錯(cuò)的，而當(dāng)我終于老死的時(shí)候我才知道這些。所以我現(xiàn)在所能做的就是盡力做好每一件事，然后等待著老死。 1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒

19、有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃

20、生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你

21、是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺

22、錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。20、每一個(gè)成就和

23、長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯

24、你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅΓ桥α?，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)

25、持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

26、12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對(duì)憂傷。15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。16、在路上，我們生命得到了

27、肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動(dòng)，有曲折也有坦途，有機(jī)遇也有夢(mèng)想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑，便面如春花，定是能感動(dòng)人的，任他是誰。17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關(guān)。所以，無論什么時(shí)候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒，時(shí)間長了，努力便成為一種心理習(xí)慣，一種生活方式！18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號(hào)，但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑娖?；即使不能阻擋暴風(fēng)雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預(yù)料失敗的打擊，但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的，你要想得到，就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。1、只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，就自然而然地會(huì)有能耐、機(jī)靈和知識(shí)。2、你們應(yīng)該培養(yǎng)對(duì)自己，對(duì)自己的力量的信心，百這種信心是靠克服障礙，培養(yǎng)意志和鍛煉意志而獲得的。3、堅(jiān)強(qiáng)的信念能贏得強(qiáng)者的心，并使他們變得更堅(jiān)強(qiáng)。4、天行健，君子以自