1、成都萬科新都項目一期銷售代理合同甲方：成都萬科房地產有限公司 (以下簡稱甲方)法定代表人： 注冊辦公地址：成都市靜安路1號萬科城市花園98棟1座4樓乙方：成都正合置業(yè)代理有限公司(以下簡稱乙方)法定代表人：毛勇注冊地址：甲方就所開發(fā)的位于成都市新都區(qū)毗河村的萬科新都項目一期 (暫定名，以下簡稱本案)委托乙方銷售代理之事宜，經雙方友好協商，擬定本合同。第一條：物業(yè)概況地址：成都市新都區(qū)毗河村。性質：本案為由甲方開發(fā)建設的商品房單位。面積：委托銷售量面積以甲方蓋章確認的委托銷售房源及價格表為準。 第二條：委托代理銷售標的、期限和代理方式甲方根據本合同約定，委托乙方代理本案商品房可銷售單位。具體委托

2、銷售單位以委托銷售房源及價格表為準。（甲方自行銷售部分計入乙方銷售業(yè)績，但乙方不得計提代理傭金。）乙方對本案的銷售代理期限自2005年9月1日起至完成本案委托銷售商品房單位的100止。1、甲、乙雙方需另行簽定萬科新都項目（暫定名）銷售任務書明確乙方的銷售任務、銷售計劃及銷售期限。2、乙方須配合甲方完成本案的交付使用工作。3、乙方須在現場派駐人員到本案的交付使用工作完成。本合同有效期限內，乙方需為本案在中國境內外之廣告、宣傳等的策劃、制作提出有效建議，在代理期限內進行本案之銷售代理。第三條：本合同涉及的所有金額，均以人民幣作為貨幣單位計算。第四條：甲方對乙方的考核方式一、考核方式一： 每月工作任

3、務書。即在正式開盤前，甲方對乙方的考核按甲方每月下發(fā)給乙方的工作任務書執(zhí)行。工作任務書的具體格式見附件：萬科新都項目（暫定名）工作任務書。二、考核方式二：每月銷售任務即為每月委托銷售金額（本合同第一個和最后一個合作月按簽訂認購書的房屋金額核定銷售任務，其余月份按簽訂商品房買賣合同金額核定銷售任務）。三、考核方式三：銷售保證金（銷售保證金即為代理傭金的15，詳見本合同第九條第三款）四、考核方式四：根據代理公司工作人員*月考核情況統(tǒng)計表，詳見附件二第五條：銷售任務、銷售承諾和簽訂商品房買賣合同銷售任務：甲、乙雙方另行簽定萬科新都項目（暫定名）銷售任務書，對乙方的銷售任務進行明確。乙方在每月28日前

4、，參照萬科新都項目（暫定名）銷售任務書，提交下月的具體銷售任務，經甲方確認后生效。銷售承諾：甲方須提供相關經濟技術指標、經政府機關審核后的規(guī)劃圖紙等相關文件圖紙，以及與之相關的銷售承諾內容。乙方需按照甲方編制的萬科新都項目（暫定名）銷售手冊（以下簡稱銷售手冊）進行銷售。乙方在代理期內的銷售講解內容不得超越該銷售手冊約定范圍。如銷售手冊約定內容發(fā)生變更，甲方須出具書面變更說明，并通知乙方調整相關內容。乙方在銷售過程中，如發(fā)生銷售手冊內未涉及內容，乙方不得私自解釋或承諾。須向甲方通報相關內容后，由甲方出具書面相關說明作為銷售手冊的補充。由于銷售手冊作為本案唯一的銷售文件涉及商業(yè)機密，僅提供乙方的該

5、項目策劃人員、項目經理、駐場經理和置業(yè)顧問等相關人員使用，乙方有義務保證該銷售手冊內部使用部分的內容不外泄。三、商品房買賣合同的簽訂本案所簽定的商品房買賣合同（以下簡稱買賣合同）由甲方提供，買賣合同條款內容（包括附加條款）由甲方提供范本。乙方負責在買賣合同范本所承諾的范圍內，與買方簽定本案房屋買賣合同。乙方簽定的買賣合同文本須經甲方審核、備案并簽章后生效：未經甲方審核通過的買賣合同，乙方應該與買方重新簽訂；在買賣合同簽訂過程中，如須對買賣合同條款進行更改。乙方應按照甲方指定人員簽字通過的文本條款進行更改。除此以外甲、乙方任何人員不得擅自更改買賣合同條款。如因乙方原因使生效后的買賣合同文本超出合

6、同范本承諾范圍，則視為銷售事故，乙方應承擔相應責任及損失；第六條：銷售事務銷售配合工作1、甲方配合工作1）、甲方設項目經理一名、駐場經理一名，配合完成以下工作：項目整體監(jiān)控，協調項目相關溝通工作；監(jiān)管銷售現場管理并協調相關事務；購房合同簽訂流程制度及合同條款；甲方安排的其他工作。2）、甲方在銷售現場派駐銷控人員一名，配合完成以下工作：日常銷控事務；配合乙方完成房屋認購等相關工作；合同條款監(jiān)控及備案工作；甲方安排的其他工作。3）、甲方在銷售現場派駐財務人員一名，配合完成以下工作：收取銷售定金以及房款；配合乙方完成銷售款項的收取和返還工作；嚴格執(zhí)行甲方銷售款項收取和返還的財務制度和紀律；甲方安排的

7、其他工作。2、乙方工作人員要求1）、 乙方須在本案銷售現場派駐項目經理1名（在項目現場每周工作時間超過3天）、駐場經理1名（在項目現場每周工作時間超過5天）、策劃專案1名、置業(yè)顧問至少10名須完成以下工作： 提供整體營銷思路以及月度營銷推廣方案； 銷售代理本案； 管理在銷售現場的工作人員使之符合樓盤形象，若因銷售現場管理不當帶來損失的，應按責任承擔相應的損失； 乙方每周或甲方認為有必要時，乙方應及時向甲方報告委托代理事務的處理及進展情況、存在的問題和可能的結果； 乙方應向甲方按時遞交各類業(yè)務報表：(詳見附件二)日報、周報月度工作計劃（包括推廣策略實施）月度總結報告（包括推廣策略檢討）萬科客戶信

8、息登記表（成交客戶）廣告效果評估表來訪、來電客戶信息及分析（包括成交和未成交）市場分析報告2）、乙方應向甲方提交本項目組人員名單、工作背景資料以及項目全部人員編制計劃，經甲方確認后作為本合同附件(詳見附件三)。項目組管理人員不能擅自變更，需變更應提前一個月書面報甲方同意。3）、乙方的置業(yè)顧問需在接受萬科的相關培訓并經過考核合格后才能上崗。4）、乙方須至2005年9月1日起，為本案配置2名專職置業(yè)顧問，開始接受客戶的咨詢及開展其他相關工作。后續(xù)人員的到崗時間，需根據甲方要求安排?？蛻糍Y料和買賣合同資料：乙方在委托代理期內有義務替甲方整理并保管客戶資料，并定期移交甲方。乙方對本項目所有客戶資料承擔

9、保密義務，若擅自向外匯露，甲方將追究相應責任。成交客戶資料須及時交甲方銷控，方便甲方銷控及時錄入客戶管理系統(tǒng)中；買賣合同文本由甲方銷控統(tǒng)一管理，乙方在與買方簽約時向甲方銷控如數領取，簽約過程中的作廢合同應及時交還甲方。來訪、來電客戶資料須根據甲方要求經整理，每周交給甲方。第七條：營銷策劃營銷策劃服務內容：1、乙方須在2005年9月以前，完成本案的市場分析，中高端客戶研究，項目的客戶定位、項目定位及產品建議。2、乙方須根據甲方提出的要求提供本案的營銷節(jié)點計劃、營銷策略、推廣策略等。3、乙方須于每月5日前向甲方提供上月市場研究報告，報告內容由雙方協定。4、在正式開盤前，乙方需根據市場情況及本月工作

10、任務完成情況，于每月第一次周例會上提供上月工作總結及下月工作計劃，經雙方討論后，由甲方確認，乙方簽字執(zhí)行。本月工作總結及下月工作計劃的具體內容由甲乙雙方協商確定。5、在開盤后，乙方須根據實際銷售狀況和市場情況，于每月第一次周例會上提供月度營銷策略，經雙方討論后，由甲方確認，乙方簽字執(zhí)行。月度營銷策略包括：上月銷售情況評估；上月營銷計劃檢討；本月營銷策略；媒體及促銷活動安排。6、乙方須負責隨時向甲方提供市場有關競爭個案的具體資料及變化情況。7、乙方所制作之一切銷售道具均需經甲方簽認后，始得發(fā)包制作。8、乙方提供的一切文字、數字均應給甲方提供文本及電子版本，以備甲方工作資料留存。二、營銷企劃方案由

11、乙方提出建議，甲方確認后執(zhí)行。第八條：關于退房處理如因客戶原因造成退房的認購書或商品房買賣合同，應按甲方規(guī)定收取客戶違約金或沒收定金，此違約金或定金由甲方享有，乙方不再提取該筆合同之代理傭金；如因乙方原因造成退房的認購書或商品房買賣合同，則乙方應退還該合同已提取代理傭金；如因此給甲方造成損失，乙方除承擔賠償責任（包括但不限于單倍返還給客戶的定金）外，還應賠償甲方每套壹萬元整（￥10000.00）違約金。第九條：傭金計算及支付傭金計算甲方同意給予乙方之銷售傭金，乙方銷售代理商品住宅單位和商業(yè)單位的傭金計提標準為按實際成交合同金額之的一定比例計提。（具體傭金計提比例，甲乙雙方在萬科新都項目（暫定名

12、）銷售任務書中約定，費用計提不含訂購金、定金、委托再售費；其中樣板房按清水房房屋總價計提代理傭金）乙方在完成萬科新都項目（暫定名）銷售任務書中每期單位總委托銷售單位的95（按金額計），且銷售面積超過每期總委托銷售面積92的銷售任務后，若實際單位銷售金額超過甲方委托單位的銷售金額，超額部分由甲乙雙方按比例分成，具體的分成比例在萬科新都項目（暫定名）銷售任務書中明確。傭金支付方式1、基本傭金。以當月所簽訂購房合同總額計算，甲方按本合同約定傭金計算方式每月與乙方結算一次傭金，乙方提供等額的正式發(fā)票。1）乙方于每月1日之前與甲方完成上月銷售額審核工作，在手續(xù)完備的前提下，于每月22日之前向乙方支付上月

13、銷售傭金。2）傭金結算必須滿足以下條件之一：對于選擇按揭付款方式的客戶，乙方須在客戶簽訂預售合同；并且首付款結清，銀行發(fā)放按揭款到帳后才能進行傭金的結算。對于選擇一次性付款或分期付款方式的客戶，乙方須在客戶簽訂預售合同；并且付清所有購房款后才能進行傭金的結算。3）支付方式乙方憑傭金請款明細單，甲方應于當月22日前按本合同約定向乙方支付上月應提傭金的85，其余15代理傭金作為銷售保證金由甲方暫扣至甲乙雙方約定時間向乙方支付。若項目實現萬科新都項目（暫定名）銷售任務書中每期單位95（按金額計）的銷售任務，且銷售面積超過每期委托銷售面積的92，溢價部分的產值，按本合同約定比例計入乙方傭金請款明細單，

14、并于次月22日前提取。三、策劃費用1、在正式開盤前，甲方至2005年9月開始，每月向乙方支付20000元（貳萬元）策劃費用。2、正式開盤后，甲方分3次從乙方的代理傭金中扣除所支付的策劃費用。四、銷售保證金：銷售保證金是乙方留存在甲方處15代理傭金。銷售保證金的返還和扣除甲乙雙方根據萬科新都項目（暫定名）銷售任務書，另行簽定銷售保證金的返還和扣除細則。第十條：經甲方與買方訂立預售合同后，雙方依所訂之合同內容相互負責，與乙方無關,但因乙方超越銷售手冊所作的承諾,或其它損害甲方利益的承諾造成買方提起訴訟,或被法院確認為預售合同內容的除外。第十一條：甲、乙雙方責任甲方責任：甲方負責辦理本案預售所需的與

15、政府部門有關的手續(xù)，如銷售面積分攤，預售許可證的申領等。甲方負責協調與銀行的關系，申請內銷商品住宅的抵押貸款事宜。甲方應及時向乙方提供本案基本情況資料，供乙方編制銷售手冊等資料。甲方應配合乙方在代理期間的銷售工作，包括與買方簽訂認購書；買賣合同簽訂過程的監(jiān)控、售樓款的收取等工作。甲方根據乙方提供的各類報表及報告，有權對銷售工作提出調整意見，并由乙方即時執(zhí)行。甲方應在完成銷售許可證辦妥條件下，及時補足乙方所需銷售面積。負責承擔售樓接待中心的水、電、氣、電話等費用，以及保安、門童、保潔的工資、獎金、福利，物業(yè)管理費等。按本協議約定的時間、方式、比率向乙方支付代理傭金及溢價部分傭金。乙方進場時甲方一

16、次性提供部分辦公用品：工作人員工牌、名片、資料夾、激光筆等。甲方負責本案的營銷策劃。二、乙方責任：乙方負責合同期內為本案的全程營銷策劃、廣告用品的設計制作、售樓處和室內設計布置等提出建議，確保樓盤順利銷售。乙方應向甲方提交營銷實施計劃。經甲方同意后嚴格按計劃開展策劃及廣告配合工作。未經甲方書面承諾，乙方對客戶予以的任何額外承諾均由乙方承擔全部責任。乙方有責任為甲方保守相關的商業(yè)機密如：項目成本、客戶資料、營銷方案等。乙方派駐本案銷售現場的工作人員，其所有的工資、獎金、及各類補貼均由乙方支付。乙方的現場工作人員工裝、企劃人員的工資、獎金、各類補貼以及辦公用品的支出均由乙方支付。若乙方完成了本案總

17、委托銷售單位的95（按金額計），且銷售面積超過總委托銷售面積92的銷售任務后，可根據實際銷售情況，經甲、乙雙方協商，減少駐銷售現場的銷售代表人數，減少量由甲方確定。乙方指派到本案銷售現場的工作人員，均須佩戴由甲方提供的“萬科新都項目（暫定名）”工牌，乙方未經甲方認可不得擅自更換。按本合同有關約定向甲方收取營銷代理傭金及溢價部分的費用。在本合同未終止的前提下，乙方不得借此發(fā)展各種客戶俱樂部；乙方若需使用“萬科新都項目（暫定名）”之“銷售”、“銷售商”、“代理商”名義對外進行廣告宣傳需經甲方書面同意。第十二條：合同解除如甲乙雙方在后期不能就委托銷售房源及價格表、萬科新都項目（暫定名）銷售任務書等達

18、成一致意見，本合同自然解除。如乙方連續(xù)兩月未完成銷售任務，甲方有權同乙方單方解除合同，且乙方支付違約金人民幣伍萬元整（￥50000.00）。執(zhí)行過程中，如甲方累計簽發(fā)三次責任事故通知書給乙方，則甲方有權同乙方解除合同。執(zhí)行過程中，乙方在代理公司工作人員月考核情況統(tǒng)計表中，累計三個月“不及格”，則甲方有權同乙方解除合同。如乙方未經甲方書面同意，擅自更改乙方派駐本案的工作人員名單及人數，則甲方可單方解除合同。本合同簽訂后，甲方將對乙方進行考核，如乙方考核不合格（是否合格由甲方單方確認），則乙方不得進場，直至考核合格方能進場。如乙方或乙方銷售人員向外泄露甲方客戶資源，則甲方可單方解除合同。本合同如遇不可抗力之因素，戰(zhàn)爭、地震等發(fā)生時自動終止，雙方不承擔違約責任。若發(fā)生以上二、三、四、五、六、七之所述之情形，則自甲方書面解除通知書寄出之日起三日后，本合同解除。第十三條：知識產權相關知識產權條款見本合同附件關于知識產權的專門約定。第十四條：本合同未經雙方書面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同，本合同有效期內，如有增減之條款，均應經雙方書面同意后始生效。第十五條：本合同簽訂后，雙方如發(fā)生爭議，應盡量通過協商解決，經協商不能解決的，應向甲方住所地