1、2017年1月16日錦州御康堂信息技術(shù)有限公司上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第1頁，共25頁。我們要做什么？CHAPTERONE上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第2頁，共25頁?；诘乩砦恢玫纳祥T與到店 服務(wù)O2O平臺(tái)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第3頁，共25頁。企業(yè)簡(jiǎn)介錦州御康堂信息技術(shù)有限公司成立于2016年6月20日。填補(bǔ)東北省上門推拿服務(wù)行業(yè)的空缺，省內(nèi)首家集上門推拿 與實(shí)

2、體旗艦店 為一體的線上線下專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第4頁，共25頁。序號(hào)股東名稱出資額（萬元）股權(quán)比例1湯華玉463.575%2李小紅154.525%組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)分配董事會(huì)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部技術(shù)部法務(wù)部市場(chǎng)部上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第5頁，共25頁。行業(yè)痛點(diǎn)1234東北三省相對(duì)與一二線城市經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)能力較為落后。前期顧客對(duì)平臺(tái)的信任度不高，接受程度不高，安全顧慮大，對(duì)技師的道德品質(zhì)和自身素養(yǎng)問題心存疑慮。O2O模式與傳統(tǒng)到店消費(fèi)不同，改變?nèi)?/p>

3、們的消費(fèi)習(xí)慣，成長(zhǎng)期推廣及運(yùn)營投入大。”上門“技師的技術(shù)與服務(wù)態(tài)度代表整個(gè)平臺(tái)的形象，對(duì)于篩選與招聘技師的渠道是此行業(yè)的重點(diǎn)。上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第6頁，共25頁。目前市場(chǎng)有多大？CHAPTERTWO上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第7頁，共25頁。市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)錦州一年預(yù)測(cè)收益：2737.5萬大連一年預(yù)測(cè)收益：3.2448.5萬沈陽一年預(yù)測(cè)收益：2.4126.5萬1.6133萬哈爾濱一年預(yù)測(cè)收益： 長(zhǎng)春一年預(yù)測(cè)收益：1.4089萬75家錦州本地按摩足療實(shí)體類的店鋪根據(jù)

4、初步統(tǒng)計(jì)共75家。889家大連本地按摩足療實(shí)體類的店鋪根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共889家。661家沈陽本地按摩足療實(shí)體類的店鋪根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共661家。442家哈爾濱本地按摩足療實(shí)體類的店鋪根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共442家。386家長(zhǎng)春本地按摩足療實(shí)體類的店鋪根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共386家。以上預(yù)測(cè)收益每個(gè)按摩店10位技師，每位技師每天100塊錢創(chuàng)收計(jì)算所得上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第8頁，共25頁。實(shí)體/虛體打通需求傳遞2行業(yè)分析中國按摩服務(wù)O2O市場(chǎng)處于探索期，目前以到店消費(fèi)或者是線上預(yù)約到店消費(fèi)為主。價(jià)值傳遞經(jīng)濟(jì)背景促進(jìn)醫(yī)療健康意識(shí)建立：GDP的增長(zhǎng)人均

5、收入的增加，促進(jìn)保健意識(shí)的增強(qiáng)。社會(huì)問題驅(qū)動(dòng)按摩服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展空間擴(kuò)張：老齡化趨勢(shì)日益加深，且亞健康成為社會(huì)共性問題，亞健康人群占總?cè)丝诘?5%。上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第9頁，共25頁。上門推拿與實(shí)體店結(jié)合出發(fā)點(diǎn)類似，方向選擇不同。以傳統(tǒng)線下推拿門店為基礎(chǔ)，估算出上門按摩市場(chǎng)體量積十分可觀?；謴?fù)傳統(tǒng)按摩推拿行業(yè)本質(zhì)，平臺(tái)正規(guī)資質(zhì)信息透明化。按摩行業(yè)涉黃和套餐類服務(wù)較多平臺(tái)便捷的互聯(lián)網(wǎng)支付方式。辦公室健康及老齡化人群未來很大的一盤棋。調(diào)查顯示，辦公室頭頸肩椎疼痛占了職業(yè)病的80%，老齡化人群的逐步增加。項(xiàng)目亮點(diǎn)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)

6、目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第10頁，共25頁。商業(yè)模式使用者（購買上門服務(wù)與到店服務(wù)）廣告主（收取廣告費(fèi)）意向者（加盟代理）學(xué)習(xí)者（免費(fèi)委培技師與辦資質(zhì)證書）新功能、新模式上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第11頁，共25頁。我們的團(tuán)隊(duì)？CHAPTERTHREE上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第12頁，共25頁。湯華玉軍人轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)任執(zhí)行董事，錦州御康堂信息技術(shù)有限公司創(chuàng)辦人，錦州潤豐投資董事，黑龍江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主楊洋現(xiàn)任非執(zhí)行董事

7、、協(xié)同公司執(zhí)行董事和高級(jí)顧問，高級(jí)合伙人；擁有極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。際作用。公司核心團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)公司決策與管理。趙芷萱軍人轉(zhuǎn)業(yè)，現(xiàn)任市場(chǎng)總監(jiān)，曾任大連格蘭餐飲管理有限公司錦州分店經(jīng)理，TST天使愛美麗團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人。上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第13頁，共25頁。公司核心團(tuán)隊(duì)劉闖現(xiàn)任技術(shù)管理，曾在北京政府部門擔(dān)任網(wǎng)維工作，主要專業(yè)C語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、軟件測(cè)試、計(jì)算機(jī)組成原理、編譯原理等。李苗現(xiàn)任人力資源，曾在渤海駕校任職，現(xiàn)負(fù)責(zé)人員管理、公司會(huì)議、的管理和建設(shè)，優(yōu)化流程以提升行政服務(wù)質(zhì)量。不斷吸引招募牛人加入中.上門推拿理療

8、平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第14頁，共25頁。我們的優(yōu)勢(shì)在哪？CHAPTERFOUR上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第15頁，共25頁。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上門理療成移動(dòng)健康O2O寵兒全民對(duì)亞健康狀態(tài)認(rèn)知，小米投資九安醫(yī)療、騰訊投資掛號(hào)網(wǎng)，移動(dòng)醫(yī)療在2014年獲得了井噴式的發(fā)展。首家東北地區(qū)上門推拿服務(wù)平臺(tái)雖然不是第一個(gè)吃螃蟹的人但確是東北地區(qū)第一個(gè)吃螃蟹的人，北上廣深一線城市此類發(fā)展日漸輝煌，模式拷貝占得先機(jī)。不同思路的經(jīng)營模式為同行業(yè)實(shí)體店導(dǎo)流與本地同行業(yè)合作，如汗蒸館，美容院旺季高峰

9、期派遣平臺(tái)的上門服務(wù)，淡季引平臺(tái)用戶為其引流客源。平臺(tái)自身的造血功能平臺(tái)重點(diǎn)：技師 除了對(duì)于技師的篩選外，免費(fèi)委培按摩師理療師學(xué)員為自平臺(tái)與店鋪所用。上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第16頁，共25頁。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較自營按摩服務(wù)平臺(tái)（功夫熊）半自營按摩服務(wù)平臺(tái)（點(diǎn)妙手）自營按摩服務(wù)平臺(tái)（御康堂）預(yù)約方式按摩師關(guān)系支付方式營銷方式盈利模式APP+微信服務(wù)號(hào)全職微信支付/支付寶微博.新聞.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站報(bào)道.用戶分享未來以發(fā)展按摩服務(wù)周邊產(chǎn)品來盈利APP+微信服務(wù)號(hào)全職+兼職微信支付微博.公益活動(dòng).新聞網(wǎng)站報(bào)道.社區(qū)網(wǎng)站活動(dòng)發(fā)布等訂單分成微信服

10、務(wù)號(hào)全職+兼職微信支付微博，微信訂閱號(hào)微粉，網(wǎng)站發(fā)帖，公司黃頁社區(qū)活動(dòng)商場(chǎng)發(fā)布等訂單分成，備品利潤，自主研發(fā)產(chǎn)品。微粉廣告合作及按摩師培訓(xùn)等核心競(jìng)爭(zhēng)力深入布局移動(dòng)端，資金實(shí)力專業(yè)理療按摩.強(qiáng)大的理療師 東三省首家O2O上門理療推團(tuán)隊(duì) 拿，專業(yè)的理療團(tuán)隊(duì)以及完善的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)服務(wù)場(chǎng)所服務(wù)覆蓋區(qū)域用戶家庭.公司北京、上海、廣州、深圳等（一線城市）用戶家庭，公司，合作消費(fèi)場(chǎng)所北京、廣州、深圳（一線城市）用戶家庭、公司、體驗(yàn)店錦州上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第17頁，共25頁。戰(zhàn)略愿景結(jié)合國家供給策改新風(fēng)尚努力實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)型貢獻(xiàn)微薄之力快速布

11、局東北市場(chǎng)打造獨(dú)樹一幟的上門推拿龍頭企業(yè)形象上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第18頁，共25頁。我們需要多少錢？CHAPTERFIVE上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第19頁，共25頁。資金用途體驗(yàn)店?duì)I銷平臺(tái)人員工資APP開發(fā)總計(jì)所需金額（萬元）18015012050500占比36%30%24%10%100%融資估算10%30%24%36%連鎖體驗(yàn)店人員工資公司營銷平臺(tái)推廣APP開發(fā)融資額：500萬元股權(quán)出讓：10%上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平

12、臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第20頁，共25頁。我們可以賺多少錢？CHAPTERSIX上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第21頁，共25頁。加盟費(fèi)估算加盟費(fèi)5萬18萬服務(wù)費(fèi)4家預(yù)計(jì)明年加盟數(shù)量技術(shù)支持推廣方式平臺(tái)使用培訓(xùn)技師培訓(xùn)提供的服務(wù)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第22頁，共25頁。序號(hào)項(xiàng)目名稱2016201720181加盟收入92.00119.60155.482營業(yè)收入182.50237.00308.002.1其中：錦州市收入17.3426.5441.272.2其他

13、東三省城市收入165.16210.46266.733合計(jì)274.5356.60463.484營業(yè)成本178.43213.96268.825營業(yè)稅金及附加10.1613.1917.156利潤總額85.92129.45177.517所得稅21.4832.3644.388凈利潤64.4497.08133.13未來三年收入估算單位：萬元上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)上門推拿理療平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(PPT25頁)第23頁，共25頁。序號(hào)項(xiàng)目數(shù)值單位備注1項(xiàng)目總投資500萬元2銷售收入364.86萬元3總成本費(fèi)用220.40萬元年均4稅金及附加13.50萬元年均5利潤總額130.96萬元年均6稅后利潤98.22萬元年均7年投資利潤率26.