1、EPCK目中成本的管理與控制摘要 :EPC(Engineering Procurement Construction) 總承包是當(dāng)前國際中一種被普遍采用的承包模式, 它是指業(yè)主建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位, 由總承包單位負(fù)責(zé)其設(shè)計(jì)、采購、施工 , 并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的 的模式。在傳統(tǒng)承包模式中 , 施工總承包項(xiàng)目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢的空間,承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建造的很有限的部分成本要素。和傳統(tǒng)承建模式相比較，EPC項(xiàng)目可以全方位，全過程的的參與項(xiàng)目的成本控制與管理，可 以使得項(xiàng)目整體化方案得到最優(yōu)化的同時(shí), 兼顧采購和施工, 有效的克服設(shè)計(jì)、

2、采購、施工相互脫節(jié)和制約的矛盾, 使項(xiàng)目各階段合理的銜接。關(guān)鍵詞 : 工程項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的價(jià)值在于追求利潤 , 創(chuàng)造價(jià)值 , 工程項(xiàng)目做為施工企業(yè)的核心存在 , 必須 追求利潤的最大化，在EPC目盛行的今天，做好EPC目的成本才$制與管理，就顯 得尤為重要。本文結(jié)合EPCffi工項(xiàng)目的各階段情況，粗淺的談一下關(guān)于如何有效控 制和管理項(xiàng)目的成本。設(shè)計(jì)管控經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的初步確定是對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施方案的進(jìn)一步描述 , 施工中將投入的人力、物資、機(jī)械以及施工工藝將確定, 而這些因素將能夠占到項(xiàng)目總成本的70%-90%由此可見, 設(shè)計(jì)是成本控制的最重要環(huán)節(jié)。建立設(shè)計(jì)招標(biāo)制度, 擇優(yōu)而

3、行有競爭才有壓力 , 有競爭才有優(yōu)勝者 , 公平 , 公正、公開的建立健全的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度勢在必行, 這是對(duì)設(shè)計(jì)單位一種激勵(lì)的鞭策制度, 有利于提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,有效的控制設(shè)計(jì)成本。同時(shí), 為保證設(shè)計(jì)招標(biāo)的公平性 , 在招標(biāo)前要建立一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu) , 對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì), 信譽(yù)等級(jí)各方面進(jìn)行審查, 待考察合格方可進(jìn)行投標(biāo)。確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性經(jīng)濟(jì)性 , 顧名思義就是資源的最少化 , 經(jīng)濟(jì)性主要關(guān)注的是資源投入和使用過程中成本節(jié)約的水平和程度及資源使用的合理性?，F(xiàn)在一些設(shè)計(jì)單位收費(fèi)一般以工程造價(jià)的百分比進(jìn)行收費(fèi) , 在設(shè)計(jì)的時(shí)候單純追逐自己單位的利益化 , 而忽視設(shè)計(jì)方 案的經(jīng)濟(jì)性, 因此一旦設(shè)

4、計(jì)單位做好方案一定要嚴(yán)格審查, 多方提出優(yōu)化方案, 爭取做到更優(yōu) , 更合理。設(shè)計(jì)單位責(zé)任到人, 建立優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度要經(jīng)常的對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 , 在滿足生產(chǎn)需要的 前提下 , 對(duì)那些利用新材料, 新技術(shù) , 新方案且節(jié)約了項(xiàng)目成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行一定比例的獎(jiǎng)勵(lì) , 反之進(jìn)行處罰 , 這對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的提高起到強(qiáng)化作用。 1.4 建立實(shí)施 限額管理體系限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段用到最重要的成本控制的管理手段。所謂限額設(shè)計(jì), 就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì), 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè), 然后再分解到各單位

5、工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下 , 根據(jù)限定的額度進(jìn)行 方案篩選和設(shè)計(jì), 并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更, 以保證總投資不被突破。采購管控合理程序化EPC目采購白多樣性，使得我們必須對(duì)市場有一個(gè)健全的認(rèn)識(shí)管理體系。所 謂市場決定價(jià)格 , 假如一個(gè)項(xiàng)目對(duì)市場都不了解 , 那他絕對(duì)控制不了物資的采購價(jià)格 這勢必將引起資金的混亂, 管理的失效。建立健全的市場管理體系項(xiàng)目要建立物資供應(yīng)體系 , 對(duì)大眾材料的價(jià)格有個(gè)概括的認(rèn)識(shí) , 便于控制在合理范圍 , 對(duì)供貨質(zhì)量和供貨周期要有明確的概念, 便于在材料供應(yīng)期內(nèi)有效及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。就拿沙特的市場來說, 你必須跟鋼筋、石料、

6、混凝土、土工布等大眾材料供應(yīng)商有個(gè)長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 , 建立雙贏關(guān)系 , 在保證產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)的情況下 , 在材料價(jià)格上也要有一個(gè)一定優(yōu)惠。對(duì)于一些不能在當(dāng)?shù)夭少彽牟牧? 手頭也需要有幾個(gè)備選的國際供應(yīng)商, 便于比價(jià) , 競價(jià)進(jìn)行合理選擇。與此同時(shí), 在與供應(yīng)商合作過程中要進(jìn)行績效管理, 以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。對(duì)材料的質(zhì)量, 價(jià)格以及供貨長短進(jìn)行評(píng)級(jí), 以此作為今后和各個(gè)供應(yīng)商后續(xù)合作的重要依據(jù)。采購程序化 , 注重風(fēng)險(xiǎn)控制首先 , 按照工程項(xiàng)目的進(jìn)展的各階段分層 , 對(duì)項(xiàng)目部采購組的工作情況進(jìn)行考評(píng) , 給出評(píng)價(jià)意見 , 作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù), 同時(shí)對(duì)同一項(xiàng)采購任務(wù)要多人參與, 避免一人獨(dú)大

7、的現(xiàn)象發(fā)生。其次, 在采購進(jìn)程中要多選供應(yīng)商, 只詢問一家不僅不利于壓價(jià)也增加了供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。再次, 要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要從技術(shù)上和供貨周期上分析供應(yīng)商的的履約能力 , 嚴(yán)格把控 , 以保證貨物的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理 , 在供應(yīng)合同中明確約定一旦貨物供貨延誤, 采購的材料及設(shè)備存在缺陷 ,以及貨物在運(yùn)送過程中發(fā)生損壞或者丟失, 供應(yīng)商必須負(fù)有明確的責(zé)任 , 在用法律武器保護(hù)自己同時(shí), 對(duì)材料供應(yīng)商也起到鞭策警醒的作用。施工管控的精確成熟化過程成本比較隨著項(xiàng)目的進(jìn)行, 項(xiàng)目成本隨之相應(yīng)發(fā)生, 項(xiàng)目成本人員可以依據(jù)一定的方式將施工發(fā)生的實(shí)際成本值和計(jì)劃值進(jìn)行分項(xiàng)的比較, 看

8、看各個(gè)項(xiàng)的超支節(jié)儉情況。成本分析通過比較 , 對(duì)比較下來的的結(jié)果進(jìn)行專門的分析, 這一步是施工成本控制工作的核心 , 這有利于找到偏差的原因 , 進(jìn)而采取針對(duì)性的措施, 減少由此原因及相近原因造成同樣的損失。成本預(yù)測根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程, 預(yù)測未來要發(fā)生的成本, 統(tǒng)籌的編制項(xiàng)目成本, 這為決策提供相應(yīng)的支持。成本糾偏當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)了偏差, 應(yīng)當(dāng)切實(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、成本偏差分析和預(yù)測項(xiàng)目成本的情況, 采取必要的措施, 把施工成本偏差控制在最小的范圍。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏 , 才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。檢查檢查是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟

9、蹤和檢查, 及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果, 為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。除此之外，市場、政策及工期風(fēng)險(xiǎn)也是影響EPC目成本的重要因素，就拿沙特阿拉伯來說, 由于受國際油價(jià)的影響 , 沙特的建筑市場也會(huì)呈現(xiàn)一定的波動(dòng) , 它將直接影響項(xiàng)目的直接成本（ 人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi) ） 的變動(dòng) , 所以我們要掌控市場信息 , 在適當(dāng)時(shí)候出手, 做到利益的最大化。另外 , 我們對(duì)國家的政策也要有靈敏的嗅覺, 政策對(duì)項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)為 : 一是政策支持有利競爭。二是財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)將增加收入。三是稅收優(yōu)惠, 將降低成本。四是政策禁止, 血本無歸。前三項(xiàng)是正面的積極影響 , 后一項(xiàng)是負(fù)面的消極影響。在

10、EPC目中對(duì)待政策的原則應(yīng)該是：充分利用，謹(jǐn)防雷區(qū)。除此之外 , 我們要將工期風(fēng)險(xiǎn)降到最低, 嚴(yán)格控制工期 ( 項(xiàng)目工期的增加意味著成本的增加 ), 我們要摒棄傳統(tǒng)項(xiàng)目的一些觀念, 正確理解項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍 ,以 FIDIC 銀皮書為例 , 該文本第 4 條第 12 款對(duì)于“不可預(yù)見之困難”的規(guī)定“除合 同另有說明外:(a) 承包商應(yīng)被認(rèn)為已取得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、意外和其他情況的全部必要資料;(b) 通過簽署合同 , 承包商接受對(duì)預(yù)見到的為順利完成工程的所有困難和費(fèi)用的全部職責(zé);(c) 合同價(jià)格對(duì)任何未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不應(yīng)考慮予以調(diào)整” , 這也就是說 , 除非合同另有約定 , 否則 , 承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)見到對(duì)工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素 , 即使發(fā)生不可預(yù)見的困難 , 合同價(jià)格不予調(diào)整。我們要在項(xiàng)目建設(shè)初期考察項(xiàng)目的市場環(huán)境, 政治環(huán)境 , 法律環(huán)境 , 對(duì)業(yè)主的資金來源進(jìn)行充分調(diào)查 , 認(rèn)真研究招標(biāo)文件 , 確定合理報(bào)價(jià); 在項(xiàng)目實(shí)施階段, 一旦因業(yè)主原因造成工期延誤, 要把握索賠時(shí)限 , 認(rèn)真收集資料, 做好索賠的相應(yīng)工作 , 保證索賠成功。通過EPC真式,經(jīng)歷建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付的全過程管理,才能夠真正掌握項(xiàng)目建造的全部成本要素 , 有利于充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的成本組成與潛在影響 因素 , 有助于項(xiàng)目成本的控制和管理。結(jié)論: