1、移動(dòng)(ydng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人與事共二十頁(yè)一、諾基亞帝國(guó)的衰落 由一則笑話講起： 是挺邪乎的哈，有些事真就邪門！各行業(yè)老大與老二PK，受傷的并非對(duì)方，而是老三！比如：王老吉PK加多寶，和其正消失了。360PK金山，卡巴斯基消失了，可口(kku)PK百事，非?？蓸?lè)消失了，蘋果PK三星，諾基亞消失了，岡本PK杜蕾斯，杰士邦消失了，小三PK正室，官員消失了，政府PK貪官，過(guò)節(jié)福利消失了。共二十頁(yè)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落諾基亞手機(jī)的曾經(jīng)輝煌：1992年，諾基亞推出其首款GSM電話1011，這是諾基亞在移動(dòng)通訊行業(yè)邁出的第一步。在移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)，從1996年開始，連續(xù)15年占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一的位置。諾基亞股

2、票在全球五個(gè)主要證券市場(chǎng)上市(shng sh)，股東遍布世界各地。 2007年，諾基亞公司實(shí)現(xiàn)凈銷售額511億歐元（約合761億美元），利潤(rùn)收入達(dá)72億歐元（約合106億美元）。作為一家公眾持股的公司，諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國(guó)的巴黎、德國(guó)的法蘭克福以及美國(guó)的紐約牌上市。諾基亞一家公司，產(chǎn)值就占芬蘭4的GDP和四分之一出口值。芬蘭年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率3.5，其中的1是由諾基亞創(chuàng)造。說(shuō)諾基亞富可敵國(guó)一點(diǎn)也不為過(guò)。去年總營(yíng)收411億歐元，比芬蘭政府一年總預(yù)算還多。芬蘭引以為傲的研發(fā)投資，其中有三分之一的經(jīng)費(fèi)是來(lái)自諾基亞的貢獻(xiàn)?！澳忝空Ｒ淮窝劬Γ澜缟暇褪鄢隽?部諾基亞手機(jī)”。這句巔

3、峰時(shí)期的廣告詞就很說(shuō)明問(wèn)題。共二十頁(yè)數(shù)據(jù)一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值(sh zh)已暴跌87，還被臺(tái)灣的宏達(dá)電超越。 數(shù)據(jù)二：諾基亞下調(diào)今年財(cái)測(cè)，分析師預(yù)估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。 數(shù)據(jù)三：諾基亞市占率從2008年的4成以上，降到今日的25。野村證券預(yù)估，連續(xù)14年的全球手機(jī)市占冠軍地位，將在第二季被韓國(guó)三星電子（Samsung）取代，到第三季更會(huì)被蘋果（Apple）超越，跌至第三。 數(shù)據(jù)四：信評(píng)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國(guó)際（Fitch Ratings）已把諾基亞的債務(wù)評(píng)級(jí)，從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，即尚差一級(jí)就與垃圾級(jí)別看齊。 共二十頁(yè)表二2007年手機(jī)廠商排行 (

4、單位：百萬(wàn)支)廠商2007年出貨量2007年佔(zhàn)有率2006年出貨量2006佔(zhàn)有率2007年成長(zhǎng)率諾基亞437.138.2%347.534.2%25.8%三星161.114.1%113.711.2%41.7%摩托羅拉159.013.9%217.421.4%-26.9%索尼愛(ài)立信103.49.0%74.77.3%38.4%樂(lè)金電子80.57.0%63.56.2%26.8%其他202.917.7%200.619.7%1.1%總計(jì)1144.1100.0%1017.4100.0%12.4%Source :IDC，2008年1月共二十頁(yè)原因：猜測(cè)一：老大心態(tài)？鄰近德國(guó)與俄羅斯的芬蘭如夾心餅干般，在二次大戰(zhàn)

5、期間，只能任由他國(guó)軍隊(duì)踩過(guò)自己的國(guó)土，就算躲過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)，年均氣溫6度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國(guó)命運(yùn)，走向世界。 芬蘭只有五百萬(wàn)左右的人口，卻誕生了諾基亞、MySql、Linux 以及 Rovio、Remedy 等著名游戲公司。最近，一家名叫Supercell 的社交游戲公司也很火，該公司憑借干草(gnco)日和部落之戰(zhàn)兩款游戲，日進(jìn)50萬(wàn)美元，自稱為在 iPad 和 iPone 平臺(tái)上至今為止最賺錢的游戲公司。共二十頁(yè)共二十頁(yè)原因二：轉(zhuǎn)型太慢？因?yàn)樘?，所以諾基亞無(wú)法應(yīng)變，來(lái)不及推出智能手機(jī)，在高階市場(chǎng)被蘋果的iPhone占據(jù)，低價(jià)市場(chǎng)被中國(guó)的山寨手機(jī)侵蝕的情況下，等于腹背受

6、敵。 1996年，諾基亞推出智能手機(jī)的概念機(jī)。比蘋果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基亞率先(shuixin)在全球推出行動(dòng)網(wǎng)路品牌OVI，比蘋果的App Store早了1年。 2007年10月，諾基亞以81億美元收購(gòu)美國(guó)地圖供應(yīng)商N(yùn)avteq，因?yàn)橹Z基亞知道，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)。 共二十頁(yè)原因三：“高效率控制成本(chngbn)”的營(yíng)銷策略。共二十頁(yè)原因四：對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代(shdi)的到來(lái)，估計(jì)不足共二十頁(yè)諾基亞帝國(guó)的衰敗：衰落的主要原因：諾基亞的發(fā)展歷程，巔峰期，衰落期富不過(guò)三代(sn di)，君子之澤，五世而斬，一個(gè)企業(yè)做大之后，轉(zhuǎn)型緩慢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之迅猛后喬布斯時(shí)代的蘋

7、果：小米手機(jī)的啟示：特立獨(dú)行的中國(guó)之路，中國(guó)制造，但中國(guó)元素不多共二十頁(yè)小米(xiom)手機(jī)的企業(yè)管理小米手機(jī)的構(gòu)成共二十頁(yè)共二十頁(yè)蘋果(pnggu)的后喬布斯時(shí)代蘋果新一代手機(jī)iPhone 5S、iPhone5C昨日正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。這是中國(guó)大陸市場(chǎng)第一次進(jìn)入(jnr)蘋果的首發(fā)名單。與以往火爆場(chǎng)面不同的是， 人山人海的排隊(duì)場(chǎng)面并沒(méi)有出現(xiàn)，甚至此番排隊(duì)的“果粉”也沒(méi)有出現(xiàn)“長(zhǎng)龍”，連護(hù)欄都沒(méi)用上，倒是瞄準(zhǔn)商機(jī)已久的“黃?！北憩F(xiàn)得較為狂熱，甚至在一天內(nèi)把被戲稱為“土豪金”的金色版iphone5S的價(jià)格叫到了一萬(wàn)元，無(wú)奈出手者寥寥?！艾F(xiàn)在情況是黃牛比較激動(dòng)，消費(fèi)者比較淡定。”共二十頁(yè)有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顏

8、色很搭配?這或許(hux)就是iPhone 5c的靈感源泉。共二十頁(yè)共二十頁(yè)共二十頁(yè)共二十頁(yè)一顆破壞式“蘋果”，撂倒各界龍頭！ 諾基亞不是蘋果唯一的受害者！ 簡(jiǎn)單的兩個(gè)(lin )破壞式創(chuàng)新產(chǎn)品手機(jī)iPhone與平板電腦iPad，可以對(duì)全球科技產(chǎn)業(yè)造成怎樣的沖擊？ 除了諾基亞從通訊手機(jī)霸主，變成只差一級(jí)債信就被評(píng)為垃圾的公司；當(dāng)年手持式裝置，掌上型電腦品牌Palm，幾乎快要破產(chǎn)，幸虧惠普（HP）把它買下，才有得救，而在臺(tái)灣的宏碁，原本的通路獲利模式完全失靈，今年達(dá)不到財(cái)測(cè)目標(biāo)外，還讓執(zhí)行長(zhǎng)、全球總裁蘭奇（Gianfranco Lanci）下臺(tái)走人。 其他的受害者還很多：英特爾、微軟、美光、LG

9、、黑莓機(jī)制造商RIM與游戲廠商任天堂，連亞馬遜（Amazon）網(wǎng)路書店也在其中。因?yàn)閕Pad開賣65天內(nèi)，電子書下載次數(shù)就達(dá)500萬(wàn)次，搶下約22的電子書市場(chǎng)，即便亞馬遜的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市場(chǎng)流失。 蘋果受害者俱樂(lè)部，株連范圍甚至超乎想像。賣鍵盤的廠商忽然沒(méi)生意做，因?yàn)閕Phone都是用一指觸控搞定。記者手邊花4000元臺(tái)幣買來(lái)的名片王機(jī)器，因?yàn)樵趇Phone上買來(lái)新臺(tái)幣300元的名片掃描軟件，可以直接拍下后進(jìn)入通訊錄編輯，這臺(tái)機(jī)器就此被廢棄不用。 最新的蘋果受害者俱樂(lè)部成員是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。原因無(wú)他，蘋果的iTunes音樂(lè)銷量，超越Wal-Mart及BestBuy，成為全

10、美最大唱片零售商，這讓數(shù)家連鎖唱片零售店關(guān)門大吉。今年6月，蘋果還宣布要推出云端音樂(lè)服務(wù)，只要有隨身裝置，就可以隨時(shí)上網(wǎng)聽(tīng)音樂(lè)，且不用下載。這么一來(lái)，唱片與隨身聽(tīng)、音響業(yè)者，就只有坐等末日了。 可怕的是，一場(chǎng)科技范式風(fēng)暴，從芬蘭的頂尖科技大廠，掃到美國(guó)鄉(xiāng)間小鎮(zhèn)的小唱片行，無(wú)人能幸免，而這一效應(yīng)，還在發(fā)酵中。共二十頁(yè)內(nèi)容摘要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人與事。各行業(yè)老大與老二PK，受傷的并非對(duì)方，而是老三。芬蘭年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率3.5，其中的1是由諾基亞創(chuàng)造。芬蘭引以為傲的研發(fā)投資，其中有三分之一的經(jīng)費(fèi)是來(lái)自諾基亞的貢獻(xiàn)。數(shù)據(jù)一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87，還被臺(tái)灣的宏達(dá)電超越。數(shù)據(jù)二：諾基亞下調(diào)今