1、華潤置地華東大區(qū)2019年塘橋項(xiàng)目部工程管理策劃 CRLand East China RegionFEB. 2019目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)1.1 現(xiàn)場狀態(tài)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)進(jìn)度

2、狀態(tài)：主體結(jié)構(gòu)全部封頂二次結(jié)構(gòu)砌筑收尾綜合機(jī)電管線安裝完成60%幕墻單元板塊轉(zhuǎn)接件開始安裝精裝修單位預(yù)計(jì)3月15日定標(biāo)景觀單位預(yù)計(jì)4月中旬定標(biāo)A塔樓B塔樓C塔樓E塔樓F塔樓G塔樓H塔樓D塔樓質(zhì)量安全狀態(tài)鋼結(jié)構(gòu)金鋼獎(jiǎng)、大區(qū)高品質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀商業(yè)項(xiàng)目、優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)、上海公司優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(jiǎng)、信息化管理標(biāo)桿項(xiàng)目EHS卓越項(xiàng)目51.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn)2019年-2020年運(yùn)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)29個(gè)，一級節(jié)點(diǎn)1個(gè)，二級節(jié)點(diǎn)7個(gè)，三級節(jié)點(diǎn)21個(gè)。主要工作重點(diǎn)為全面施工、驗(yàn)收備案、展示中心開放。項(xiàng)目開發(fā)主要內(nèi)容：工程：機(jī)電，幕墻，精裝，景觀等工程呈現(xiàn)，配套工程施工完成，完成消防驗(yàn)收，綠化驗(yàn)收等各類驗(yàn)收。

3、合約：景觀，精裝單位定標(biāo)。營銷&商規(guī)：啟動(dòng)推介、預(yù)租蓄客、及品牌招商工作。設(shè)計(jì)：配合各類驗(yàn)收及圖紙調(diào)整。開發(fā)：當(dāng)前預(yù)售證獲取前置條件基本完成，待物業(yè)單位確認(rèn)后，完成預(yù)售證獲取，完成規(guī)劃驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級計(jì)劃完成時(shí)間地下室機(jī)電安裝三級2019-08-15物業(yè)單位確定三級2019-06-30預(yù)售許可證取得二級2019-06-30主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級2019-01-30二次結(jié)構(gòu)完成三級2019-05-10電梯安裝三級2019-10-28廚、衛(wèi)、陽臺盛水試驗(yàn)三級2019-12-02景觀單位確定二級2019-04-30精裝修單位確定二

4、級2019-03-30外墻淋水試驗(yàn)三級2019-10-02外立面呈現(xiàn)二級2019-11-30精裝修工程管理策劃三級2019-04-02精裝樣板層交付三級2019-06-30節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級計(jì)劃完成時(shí)間大手室內(nèi)精裝修施工三級2019-11-02公共部位精裝修施工三級2019-11-02小市政工程二級2019-11-01外總體工程管理策劃三級2019-04-02外總體配套計(jì)劃備案三級2019-05-10水電氣配套工程施工三級2019-09-29環(huán)保驗(yàn)收三級2019-12-15衛(wèi)生驗(yàn)收三級2019-12-15交警驗(yàn)收三級2019-12-15綠化驗(yàn)收三級2019-11-25竣工測繪三級2019-12-

5、15檔案驗(yàn)收三級2019-11-30規(guī)劃驗(yàn)收二級2019-12-25民防驗(yàn)收三級2019-12-15消防驗(yàn)收二級2019-11-30竣工驗(yàn)收一級2020-3-31交付二級2020-6-30Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.3 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)分解節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人地下室機(jī)電安裝三級2019-08-15王正杰/舒煜航/王殿凱物業(yè)單位確定三級2019-06-30王怡穎預(yù)售許可證取

6、得二級2019-06-30王泉森主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級2019-01-30曹杰/徐鵬/肖元二次結(jié)構(gòu)完成三級2019-05-10曹杰/徐鵬/肖元電梯安裝三級2019-10-28王正杰/舒煜航/王殿凱廚、衛(wèi)、陽臺盛水試驗(yàn)三級2019-12-02包賢惠景觀單位確定二級2019-04-30李斌斌精裝修單位確定二級2019-03-30包賢惠外墻淋水試驗(yàn)三級2019-10-02唐晉陽外立面呈現(xiàn)二級2019-11-30唐晉陽精裝修工程管理策劃三級2019-04-02包賢惠精裝樣板層交付三級2019-06-30包賢惠節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)

7、任人大手室內(nèi)精裝修施工三級2019-11-02包賢惠公共部位精裝修施工三級2019-11-02包賢惠小市政開工二級2019-11-01李斌斌外總體工程管理策劃三級2019-04-02王正杰/舒煜航/王殿凱外總體配套計(jì)劃備案三級2019-05-10王正杰/舒煜航/王殿凱水電氣配套工程施工三級2019-09-29王正杰/舒煜航/王殿凱環(huán)保驗(yàn)收三級2019-12-15項(xiàng)目部全體衛(wèi)生驗(yàn)收三級2019-12-15項(xiàng)目部全體交警驗(yàn)收三級2019-12-15項(xiàng)目部全體綠化驗(yàn)收三級2019-11-25項(xiàng)目部全體竣工測繪三級2019-12-15項(xiàng)目部全體檔案驗(yàn)收三級2019-11-30項(xiàng)目部全體規(guī)劃驗(yàn)收二級20

8、19-12-25項(xiàng)目部全體民防驗(yàn)收三級2019-12-15項(xiàng)目部全體消防驗(yàn)收二級2019-11-30項(xiàng)目部全體竣工驗(yàn)收一級2020-3-31項(xiàng)目部全體交付二級2020-6-30項(xiàng)目部全體Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.4 進(jìn)度目標(biāo)分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)月度分解節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月地下室機(jī)電安裝2019-08-1540%50%70%80%95%關(guān)閉物業(yè)單位確定

9、2019-06-3040%60%80%關(guān)閉預(yù)售許可證取得2019-06-3040%60%80%關(guān)閉二次結(jié)構(gòu)完成2019-05-1070%95&關(guān)閉電梯安裝2019-10-2820%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉景觀單位確定2019-04-3080%關(guān)閉精裝修單位確定2019-03-30關(guān)閉外墻淋水試驗(yàn)2019-10-0220%30%40%50%70%80%90%關(guān)閉外立面呈現(xiàn)2019-11-3020%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉精裝修工程管理策劃2019-04-0290%關(guān)閉精裝樣板層交付2019-06-3010%50%90%關(guān)閉大手室內(nèi)精裝修施工2019-11-0

10、210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉公共部位精裝修施工2019-11-0210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉小市政開工2019-11-0110%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉外總體工程管理策劃2019-04-0280%關(guān)閉外總體配套計(jì)劃備案2019-05-1030%80%關(guān)閉水電氣配套工程施工2019-09-2910%30%50%70%80%90%關(guān)閉消防驗(yàn)收2019-11-3060%90%關(guān)閉規(guī)劃驗(yàn)收2019-12-2560%80%90%關(guān)閉Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解

11、 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.5 施工計(jì)劃3/15大手精裝定標(biāo)4/15景觀大手定標(biāo)6/5展示區(qū)精裝定標(biāo)8/30展示區(qū)開放11/15外立面整體呈現(xiàn)11/30消防驗(yàn)收3/30幕墻單元掛板5/1連通道打樁6/30展示區(qū)閉水10/30大手精裝、幕墻完成11/25景觀綠化驗(yàn)收12/30規(guī)劃驗(yàn)收2020/1/17竣工備案2020/5/30景觀改造完成 9月底配套工程施工完成，10月底精裝修施工完成， 11月中旬外立面呈現(xiàn)， 11月底消防驗(yàn)收完成，12月底規(guī)劃驗(yàn)收完成，2020年1月中旬竣工備案完成

12、。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析各專業(yè)工作面交接復(fù)雜2019年各專業(yè)單位陸續(xù)進(jìn)場，存在大量工作面的交接，其中土建與機(jī)電（包括電梯井道移交、各類機(jī)房移交、屋面設(shè)備基礎(chǔ)移交、地下室工作面移交等）、土建與幕墻（外立面移交、幕墻埋件移交、屋面構(gòu)架作業(yè)面移交等）、土建與精裝修（包括各地塊大堂移交、各地塊標(biāo)準(zhǔn)層工作面移交等）、土建與景觀（整體場地作業(yè)條件移交、雨污水窖井移交

13、等）、機(jī)電與精裝修（存在大量的工作面移交與反移交），這些移交工作的順利與否將對整體工程進(jìn)度產(chǎn)生重大的影響。因此，在今年的工作中，項(xiàng)目部將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，逐步細(xì)化各專業(yè)間的移交計(jì)劃，確保各項(xiàng)移交計(jì)劃按時(shí)順利完成。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析部分特殊材料供貨及安裝的不確定性鑄鋁裝飾線條（幕墻）：在國內(nèi)為首次采用，并無可參考的項(xiàng)目，國外也僅有日本大手町有一棟類似建

14、筑。因此，項(xiàng)目部從2018年初即成立鑄鋁攻關(guān)小組，從材料配比、鑄造工藝、表面陽極氧化色差控制等各方面進(jìn)行研究，目前已解決相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，但因該技術(shù)國內(nèi)相關(guān)廠家并不熟悉，加工制造還需一個(gè)熟練的過程，并且在質(zhì)量控制方面還存在一定的不確定性。鑄鋁在幕墻招標(biāo)已確定由甲指乙供，現(xiàn)階段已要求幕墻中標(biāo)單位介入及配合，以利后期供貨的品質(zhì)和進(jìn)度。陽極氧化鋁板（精裝）：因高品質(zhì)陽極氧化鋁板均為歐美進(jìn)口產(chǎn)品，供貨周期需4個(gè)月左右，因此必須提前做好材料封樣工作，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下單，確保供貨進(jìn)度。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1

15、.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試難度大、周期長塘橋項(xiàng)目含辦公及商業(yè)業(yè)態(tài)，整體機(jī)電（消防）系統(tǒng)較為復(fù)雜，且體量大，后期機(jī)電（消防）系統(tǒng)調(diào)試工作量極大。尤其消防系統(tǒng)調(diào)試，因涉及的點(diǎn)多、面廣，且與其他專業(yè)的配合要求高，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行調(diào)試和整改，這對于后期消防驗(yàn)收能否按時(shí)順利的驗(yàn)收完成起著決定性作用。因此，在施工過程中就要求機(jī)電各專業(yè)加強(qiáng)溝通和交圈，并確定由消防施工單位作為消防系統(tǒng)調(diào)試的牽頭單位，其他各專業(yè)須全力配合調(diào)試整改，確保消防驗(yàn)收順利通過。 公益性項(xiàng)目對經(jīng)營地

16、塊進(jìn)度的影響項(xiàng)目南北地塊間的規(guī)劃二路為公益性代建項(xiàng)目，代建周期基本與項(xiàng)目同時(shí)竣工。規(guī)劃二路作為進(jìn)出工地的唯一通道，一旦開始施工，將極大的影響施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。為解決這一困難，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，倒排規(guī)劃二路最晚開始時(shí)間，盡量將影響減到最小。同時(shí)，道路施工考慮半幅半幅搭接施工，階段性預(yù)留一半的運(yùn)輸通道。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運(yùn)營節(jié)點(diǎn) 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計(jì)劃 1.6 進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2

17、019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)2.1 組織架構(gòu)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)組長幕墻工程師項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師機(jī)電工程師精裝工程師景觀工程師項(xiàng)目總經(jīng)理總指揮執(zhí)行組員（1020%，50%）執(zhí)行單位100%分包總包分

18、包分包分包監(jiān)理執(zhí)行單位50%檢查內(nèi)容牽頭人項(xiàng)目經(jīng)理土建機(jī)電幕墻裝修景觀備注管理行為武賀/曹杰牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行隨時(shí)抽查進(jìn)度管控武賀/曹杰牽頭牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃實(shí)測實(shí)量曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢風(fēng)險(xiǎn)評估曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行巡檢抽查BV/阿特金斯王正杰監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點(diǎn)幕墻專項(xiàng)檢查唐晉陽監(jiān)督配合配合牽頭配合配合節(jié)點(diǎn)精裝專項(xiàng)檢查包賢惠監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點(diǎn)EHS檢查夏川監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢安全工程師2.1 組織架構(gòu)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策

19、劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)綜合驗(yàn)收工作組BIM技術(shù)工作組專項(xiàng)工作小組實(shí)測實(shí)量工作組地下連通道工作組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控工作組工程云工作組展示區(qū)工作組質(zhì)量管理進(jìn)度管理EHS管理人員支撐管理維度安全專業(yè)組資料管理組土建專業(yè)組精裝修專業(yè)組機(jī)電專業(yè)組幕墻專業(yè)組基礎(chǔ)專業(yè)小組項(xiàng)目經(jīng)理：曹杰徐鵬、肖元王正杰、王殿凱、舒煜航唐晉陽、高鵬包賢惠夏川楊文婷、單春艷曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽

20、、李濱濱曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽、李濱濱曹杰、包賢惠、唐晉陽、王正杰曹杰、肖元曹杰、王正杰、徐鵬、包賢惠王正杰、舒煜航、夏川肖元從專業(yè)組和專項(xiàng)組兩個(gè)維度進(jìn)行組織架構(gòu)搭設(shè)，明確分工，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。景觀專業(yè)組李濱濱項(xiàng)目總：武賀2.2 目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part

21、32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)15總體目標(biāo)2018年塘橋項(xiàng)目經(jīng)歷四個(gè)季度第三方質(zhì)量檢查，其中一季度和二季度檢查項(xiàng)目為土建，三季度和四季度檢查項(xiàng)目為土建+機(jī)電，除三季度略有下降，其他幾個(gè)季度成績穩(wěn)定在94分以上。2019年塘橋的主要檢查項(xiàng)目將集中在機(jī)電、幕墻和精裝修幾個(gè)專業(yè)，考慮到工作面多交叉施工復(fù)雜等因素，目標(biāo)設(shè)置為93.5分位，名次保持在置地總部寫字樓項(xiàng)目前30%。2018年第四季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查成績2019年目標(biāo)值：93.5分162.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管

22、理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)土建專業(yè)目標(biāo)分解2019年上半年土建工程抹灰參檢； 2019年下半年土建工程全部完工、不參檢。2018年寫字樓土建年度平均成績：91.9土建2019年上半年實(shí)測目標(biāo)值：94土建2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：91.5土建2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：932019年上半年目標(biāo)值 93%2018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查土建專業(yè)成績201

23、8年總部公建第三方質(zhì)量檢查土建成績均值2.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)機(jī)電專業(yè)目標(biāo)分解2019年機(jī)電工程全年參檢。2018年寫字樓機(jī)電年度平均成績：91.25機(jī)電2019年上半年/下半年實(shí)測目標(biāo)值：95機(jī)電2019年上半年/下半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：93

24、.5機(jī)電2019年上半年/下半年綜合成績目標(biāo)值：942019年目標(biāo)值 93.6%2018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查機(jī)電專業(yè)成績2018年總部公建第三方質(zhì)量檢查機(jī)電成績均值182.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)幕墻專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工

25、程全年參檢。2018年寫字樓幕墻年度平均成績：92.81幕墻2019年上半年實(shí)測目標(biāo)值：93幕墻2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：95幕墻2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：94.42018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查幕墻專業(yè)成績幕墻2019年上半年實(shí)測目標(biāo)值：92.8幕墻2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：94.5幕墻2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：942019年上半年目標(biāo)值 94.4%2019年下半年目標(biāo)值 94%192.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6

26、 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)裝修專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工程全年參檢。2018年寫字樓裝修年度平均成績：91.73裝修2019年上半年實(shí)測目標(biāo)值：96裝修2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：93.62018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查裝修專業(yè)成績裝修2019年上半年實(shí)測目標(biāo)值：95.5裝修2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：93.32019年上半年目標(biāo)值

27、 94.4%2019年下半年目標(biāo)值 94%202.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)景觀專業(yè)目標(biāo)分解2019年景觀工程下半年參檢。2018年寫字樓景觀年度平均成績：89.54，而購物中心景觀平均成績?yōu)?2.01景觀2019年下半年實(shí)測目標(biāo)值：94.5景

28、觀2019年下半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：91.5景觀2019年下半年綜合成績目標(biāo)值：92.72018年第二和第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查景觀專業(yè)成績2019年下半年目標(biāo)值 92.7%第二季度第三季度212.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)匯總表

29、質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機(jī)電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年上半年抹灰+安裝+幕墻+裝修939494.493.6-93.6實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%9491.59593.593959690-質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機(jī)電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年下半年安裝+幕墻+裝修+景觀-949493.392.793.5實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測風(fēng)險(xiǎn)60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%-9593.592.894.595.59094.591

30、.52.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)一、土建工期目標(biāo)：2019年項(xiàng)目土建專業(yè)處于收尾移交階段，為各個(gè)后續(xù)專業(yè)提供工作面是土建專業(yè)上半年的重中之重。土建工程分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間重難點(diǎn)及應(yīng)對措施防水工程屋面工程：北：2019-4-15南：2019

31、-3-15外墻工程：北：2019-4-30南：2019-3-30風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：（1）天氣影響因素大；（2）屋面基礎(chǔ)布置復(fù)雜，幕墻交接面多，防水節(jié)點(diǎn)處理難度大。應(yīng)對措施：（1）各個(gè)地塊配備專門班組，同步施工；（2）基層處理提前插入，組織專項(xiàng)勞動(dòng)力搶工（3）外墻防水與砌體回土有序搭接，力爭在防水保護(hù)結(jié)束后一周內(nèi)完成。主樓夾層工程北：2019-5-30南：2019-4-15風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：（1）原結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度大；應(yīng)對措施：根據(jù)現(xiàn)場反復(fù)論證，調(diào)整結(jié)構(gòu)形式及布局，已完成技術(shù)資料的復(fù)核。砌體及抹灰工程（機(jī)房移交）北：2019-5-10南：2019-3-30暫無。防火門工程（機(jī)房門移交）北：2019-3-30南

32、：2019-3-30暫無。地庫地坪工程北：2019-10-30南：2019-10-30暫無。說明：項(xiàng)目整體按南北地塊統(tǒng)計(jì)，即E-2-1地塊為北地塊，E-3-1、E-3-2地塊為南地塊。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)土建實(shí)測實(shí)量記錄表（寫字樓

33、）檢查分項(xiàng)檢測區(qū)檢測點(diǎn)土建抹灰工程抹灰工程139362設(shè)備安裝潔具66電氣安裝66材料工程材料工程1313合計(jì)412907目標(biāo)分值：95%土建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)記錄表（寫字樓）檢查項(xiàng)目權(quán)重主體工程防滲漏工程地下室40%衛(wèi)生間變形縫（5分）變配電房檢查防水基層（5分）屋面外墻抹灰工程抹灰（20分）10%目標(biāo)分值：91.5%二、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 土建專業(yè)2019年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按原檢查體系并結(jié)合公司最新要求制定質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）參與大區(qū)檢查得分專項(xiàng)檢查不低于93分；（2）獲取E-2-1地塊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)；（3）完成廣廈獎(jiǎng)候選項(xiàng)目的申報(bào)工作；（4）材料飛檢“0風(fēng)險(xiǎn)”，確保源頭可控；（5）工程內(nèi)審得分82分以

34、上。大區(qū)檢查土建專項(xiàng)得分不低于93分，即質(zhì)量實(shí)測不低于94分，風(fēng)險(xiǎn)不低于91.5分。原瑞捷檢查體系得分分析表：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)三、質(zhì)量目標(biāo)的管理保障措施：序號管理動(dòng)作參與人員輸出文件甲方負(fù)責(zé)人時(shí)間1抹灰工程交底項(xiàng)目部、總包、監(jiān)

35、理及班組長交底記錄（會(huì)議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/212防水工程交底項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長交底記錄（會(huì)議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/213抹灰標(biāo)準(zhǔn)層樣板評審項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長標(biāo)準(zhǔn)層抹灰樣板確認(rèn)單（分樓棟）徐鵬、肖元BEF：2019/2/28G/H：2019/3/15ACD：2019/3/304防水樣板評審項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長防水樣板確認(rèn)單（分工序）徐鵬、肖元2019/2/255專項(xiàng)質(zhì)量檢查及會(huì)議項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長問題整改清單及會(huì)議紀(jì)要徐鵬、肖元周一6管理行為專項(xiàng)檢查項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長問題整改清單徐鵬、肖元25號/月2.3 土建管理策劃Pa

36、rt1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)四、抹灰工程工程管理專項(xiàng)：（a）工序交接管控，與機(jī)電專業(yè)開槽配合，聯(lián)合驗(yàn)收，落實(shí)移交手續(xù)；（b）基層處理，推動(dòng)拍漿工藝落地；（c）分層抹灰，不同材質(zhì)間掛網(wǎng)，隱蔽驗(yàn)收的重點(diǎn)。檢查內(nèi)容墻面空鼓開裂表面平整度表面垂直度陰陽角戶內(nèi)門洞尺寸極差

37、戶內(nèi)門洞墻體厚度極差開間/進(jìn)深檢查標(biāo)準(zhǔn)無空鼓開裂普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；【10，10】mm0，4mm15，15mm檢查比例總包100%100%100%100%100%100%100%監(jiān)理100%100%100%100%100%100%100%業(yè)主50%50%50%50%50%50%50%圖1 過程管控參與度2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜

38、合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)五、防水工程工程管理專項(xiàng)：（1）設(shè)計(jì)方案論證、優(yōu)化原建筑做法第一層第二層10月15日第一層第一層脫落第二層脫落10月16日地下室外墻防水等級為一級，采用兩層4+4mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，外砌磚胎膜保護(hù)層，中砂回填的工藝做法。在實(shí)施前，項(xiàng)目部內(nèi)部評估，兩層自粘卷材由于自重較大，可能無法粘貼牢固，存在施工后脫落風(fēng)險(xiǎn)。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建

39、管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)五、防水工程工程管理專項(xiàng)：（1）設(shè)計(jì)方案論證、優(yōu)化優(yōu)化后建筑做法冷底子油打底非固化橡膠瀝青自粘防水卷材 2018年10月18日,總包根據(jù)要求在現(xiàn)場施工樣板，包括基底的冷底子油涂刷一道，易開裂部位的網(wǎng)格布粘貼，非固化橡膠瀝青防水涂料涂刷及外層的自粘防水卷材粘貼。該工藝的優(yōu)點(diǎn)：非固化橡膠瀝青呈塑性狀態(tài)，有一定的柔性，與基層黏合秘貼，能有效封堵

40、墻體裂縫（如有）；表層卷材粘貼在非固化橡膠瀝青上非常牢固，用外力都難以撕開。樣板施工至今保持狀態(tài)良好，未發(fā)生卷材脫落或滑移情況。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)（2）施工隊(duì)伍 優(yōu)中選優(yōu) 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及

41、工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)（3）屋面及地庫頂板防水質(zhì)量控制：（a）做好基層處理（b）做好各工序的可視化驗(yàn)收（c）做好屋面的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理基層打磨基層拋丸屋面防水完成效果（4）地庫外墻防水質(zhì)量控制：（a）基層處理，對于外墻裂縫防水施工完成結(jié)構(gòu)堵漏；（b）工序的可視化驗(yàn)收；（c）防

42、水細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理；2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)：鋼結(jié)構(gòu)屋面采用閉口壓型鋼板+鋼筋混凝土組合樓面，其結(jié)構(gòu)柔性大，大跨度梁在結(jié)構(gòu)澆筑期間已產(chǎn)生一定的擾度變形，后期在屋頂花園覆土和其他材料及施工荷載的作用下將進(jìn)一步變形，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混凝土

43、開裂，產(chǎn)生屋面滲漏風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：防水施工前仔細(xì)檢查結(jié)構(gòu)樓板的裂縫及滲漏情況，做好裂縫修補(bǔ)和堵漏工作，確保結(jié)構(gòu)自防水效果；對防水施工的每一道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量和防水效果；防水施工完成后及時(shí)施做保護(hù)層，防止破壞；減少其他專業(yè)對防水工程的影響，例如幕墻施工吊籃盡量不設(shè)置在屋面，而設(shè)置在頂層樓板，防止吊籃設(shè)備對防水層的破壞；屋頂花園施工防水施工的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屋頂花園防滲漏本工程含有7個(gè)屋頂花園，其中6棟鋼結(jié)構(gòu)樓都設(shè)有屋頂花園。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5

44、 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)防水施工的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屋頂花園防滲漏本工程含有7個(gè)屋頂花園，其中6棟鋼結(jié)構(gòu)樓都設(shè)有屋頂花園。潛在風(fēng)險(xiǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面采用閉口壓型鋼板+鋼筋混凝土組合樓面，其結(jié)構(gòu)柔性大，大跨度梁在結(jié)構(gòu)澆筑期間已產(chǎn)生一定的擾度變形，后期在屋頂花園覆土和其他材料及施工荷載的作用下將進(jìn)一步變形，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混凝土開裂，產(chǎn)生屋面滲漏風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施做好屋面結(jié)構(gòu)樓板裂縫修補(bǔ)和堵漏工作，確保結(jié)構(gòu)自防水效果；對防水

45、施工的每一道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量和防水效果；防水施工完成后及時(shí)施做保護(hù)層，防止破壞；減少其他專業(yè)對防水工程的影響，例如幕墻施工吊籃盡量不設(shè)置在屋面，而設(shè)置在頂層樓板，防止吊籃設(shè)備對防水層的破壞；屋頂花園施工荷載分層均勻加載，避免集中堆載；施工過程中注意對防水層的保護(hù)；必要時(shí)在屋面下搭設(shè)臨時(shí)支撐措施。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 B

46、IM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)六、地坪工程工程管理專項(xiàng)： 項(xiàng)目部針對公司集采單位，專門組織工程人員對投入使用的項(xiàng)目考察，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：地坪表面龜裂現(xiàn)場較多金剛砂地坪基層開裂柱周邊未切縫地坪打磨不到位2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Par

47、t32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)六、地坪工程工程管理專項(xiàng)：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定針對性預(yù)防措施： （a）優(yōu)化設(shè)計(jì)做法 原建筑做法：1）50厚混凝土面層金剛砂粉光； 2）最薄20厚混凝土面層找坡，0.3%-0.5%坡向排水溝和地漏；3）地下二層車庫區(qū)整層做塑料疏水板H25，支點(diǎn)向下,塑料疏水板需與底板集水井連通無死角；4）現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板清除干凈； 考慮50厚混凝土面層太薄容易引起后期地坪開裂，項(xiàng)目部建議根據(jù)大區(qū)金剛砂地坪施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)將混凝土面層調(diào)整為：100厚C30細(xì)石混凝土，內(nèi)配置6.5mm雙向鋼筋200，面層金剛砂粉光。（b）人員選擇匹配項(xiàng)目要求 1）保

48、證施工隊(duì)伍進(jìn)場組織架構(gòu)； 2）對進(jìn)場班組做好施工交底并形成交底記錄； 3）樣板先行，過程嚴(yán)查骨料摻量，控制切縫 時(shí)間，做好成品保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理（1人）安全負(fù)責(zé)人（1人）資料員（1人）工長（2人）2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)（c）加強(qiáng)過程控制

49、： 主控項(xiàng)目：1）水泥、砂的材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2）金剛砂的材料及其耐磨度要符合設(shè)計(jì)要求；3）面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓； 一般控制項(xiàng)目：1）表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂現(xiàn)象。2）有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，不滲漏。3）面層表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。金剛砂地坪過程可視化驗(yàn)收表格七、材料工程管理專項(xiàng)：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8

50、綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn) 項(xiàng)目自參與集團(tuán)第三方飛檢以來，歷次材料均無問題，本年度土建專業(yè)的材料相對較少，但重點(diǎn)突出防水材料、保溫材料相對屬于問題高發(fā)區(qū)域，故材料管理重點(diǎn)舉措如下：（a）做實(shí)材料封樣，控制源頭品質(zhì)，現(xiàn)階段已完成防水及保溫材料的全部封樣工作；（b）做強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收，項(xiàng)目部參與抽檢率不低于50%，監(jiān)理落實(shí)雙檢、雙簽制度；（c）做大平行抽檢范圍，針對易出問題材料，加大監(jiān)理平行檢測的頻率，確保材料檢測指標(biāo)可控；（d）做長管控效用，在監(jiān)理例會(huì)增加專項(xiàng)材料匯報(bào)內(nèi)容，特別

51、是總包材料送檢頻率時(shí)效性，嚴(yán)禁“先用后檢”。機(jī)電主要工作安排2.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn) 2019年機(jī)電工作進(jìn)入全面的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收階段。時(shí)間緊，任務(wù)重。機(jī)電工程分項(xiàng)工程完成時(shí)間重難點(diǎn)機(jī)電安裝2019.9機(jī)電作業(yè)面全面開展，與精裝、幕墻

52、、景觀等專業(yè)交叉施工。設(shè)備進(jìn)場及安裝2019.9大型設(shè)備較多，材料堆放場地；設(shè)備運(yùn)輸及吊裝；材料周轉(zhuǎn)。機(jī)房工程2019.9機(jī)電機(jī)房及管井工作正式通水、通電2019.9暫無系統(tǒng)調(diào)試（消防相關(guān)）2019.10暫無消防驗(yàn)收2019.11暫無說明：機(jī)電安裝包含主要機(jī)電管道/設(shè)備安裝。機(jī)房工程含：水、電、風(fēng)各專業(yè)機(jī)房及管井，電梯機(jī)房及井道，消控中心、開關(guān)站、變電站、消防水泵房等。系統(tǒng)調(diào)試含單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試機(jī)電主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃

53、2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)2019年塘橋項(xiàng)目將延續(xù)對機(jī)電專業(yè)施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保取得一下目標(biāo)：（1）參與大區(qū)季度專項(xiàng)檢查不低于94分；（2） “申安杯”、“安裝之星”候選項(xiàng)目的申報(bào)工作；（3）爭創(chuàng)“麒麟杯”；（4）安裝材料飛檢“零”事故；（5）機(jī)電專項(xiàng)檢查爭取寫字樓全國前20%。大區(qū)檢查機(jī)電專項(xiàng)得分不低于93.6分，即質(zhì)量實(shí)測不低于95分，風(fēng)險(xiǎn)不低于93分。原瑞捷檢查體系得分分析表：機(jī)電實(shí)測實(shí)量記錄表（寫字樓）檢查

54、分項(xiàng)檢測區(qū)檢測點(diǎn)機(jī)電通風(fēng)與空調(diào)工程4545給排水工程2020消防工程4040電氣工程4040材料工程2020合計(jì)165165機(jī)電質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)記錄表（寫字樓）檢查項(xiàng)目分值機(jī)電通風(fēng)與空調(diào)工程空調(diào)水管道安裝25風(fēng)管制作安裝40設(shè)備安裝30空調(diào)系統(tǒng)保溫10電氣安裝工程母線安裝15線槽、橋架安裝20電氣配管10電線、電纜20開關(guān)、插座10配電箱柜25照明燈具10變配電室15發(fā)電機(jī)房10防雷及接地安裝10給排水工程給水管道安裝10排水管道安裝30給排水設(shè)備安裝15給排水系統(tǒng)保溫10消防工程消防水系統(tǒng)及設(shè)備的安裝35其他消防設(shè)備102.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃

55、 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)2019年機(jī)電管理策劃2019年機(jī)電工作重心由管路安裝轉(zhuǎn)移到設(shè)備的安裝及調(diào)試；機(jī)電管理重點(diǎn)工作面交付機(jī)電設(shè)備調(diào)試設(shè)備運(yùn)輸管理重點(diǎn)機(jī)房工程管理綜合管線管理屋面機(jī)電工程管理設(shè)備排產(chǎn)管理管理重難點(diǎn)1-機(jī)房及管井工作面移交2.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理

56、策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn) 2019年土建作業(yè)基本完成，精裝，幕墻，景觀陸續(xù)進(jìn)場，機(jī)電專業(yè)面臨大面積施工，相關(guān)工作面移交（包括樓層，機(jī)房，屋面，管井，電梯井道等）成為機(jī)電施工的前提必要條件。難點(diǎn)：移交標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：總包和機(jī)電單位對各工作面的移交標(biāo)準(zhǔn)不同，帶“病”移交對后續(xù)機(jī)電安裝質(zhì)量和設(shè)備的成品保護(hù)質(zhì)量產(chǎn)生較大影

57、響工作面多：目前配套類機(jī)房23個(gè)，電梯機(jī)房17個(gè)，強(qiáng)弱電間51個(gè)，通風(fēng)類機(jī)房86個(gè)，其他機(jī)房17個(gè)，管井50余處，屋面9處。移交進(jìn)度難統(tǒng)一： 土建，精裝，機(jī)電等各專業(yè)施工進(jìn)度不同，同時(shí)面臨反復(fù)移交，不同專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通難度較大管控措施：明確移交計(jì)劃：依據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)及驗(yàn)收進(jìn)度，梳理各個(gè)工作面移交計(jì)劃，對各類機(jī)房進(jìn)行重要性排序（首要配套類機(jī)房），敦促機(jī)電單位和總包達(dá)成移交共識。統(tǒng)一移交標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)華潤EMS管理體系，對移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并做好留底和記錄聯(lián)合驗(yàn)收制度：監(jiān)理，施工單位，項(xiàng)目部建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消項(xiàng)工作面移交例會(huì)：每周一召開工作面移交會(huì)，把控各工作面移交情況，確保移交計(jì)劃落地實(shí)施。

58、管理重難點(diǎn)2-機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)及供應(yīng)2.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn) 2019年機(jī)電設(shè)備大規(guī)模進(jìn)場，包括VAVBOX、冷卻塔、空調(diào)箱、冷凍機(jī)、鍋爐、風(fēng)冷熱泵、配電箱、電梯等，設(shè)備種類繁雜，數(shù)目較多，且安裝工序搭接密切。為確保設(shè)備如期安裝，聯(lián)合機(jī)電

59、安裝單位，結(jié)合各類設(shè)備排產(chǎn)時(shí)間，制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，每周召開設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)(空調(diào)設(shè)備，水泵，配電箱，VAV等），跟進(jìn)設(shè)備供應(yīng)情況；對于關(guān)鍵設(shè)備，例如冷凍機(jī)組，鍋爐，風(fēng)冷熱泵等，每月到工廠進(jìn)行廠驗(yàn),確保設(shè)備供貨周期及產(chǎn)品品質(zhì)。制定各類機(jī)電設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃召開機(jī)電設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)管理重難點(diǎn)3-機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸及吊裝2.4 機(jī)電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機(jī)電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗(yàn)收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深

60、度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn) 運(yùn)輸：地庫設(shè)備通過吊裝孔，規(guī)劃運(yùn)輸路線，清除道路障礙，預(yù)留通道上的運(yùn)輸孔洞。樓層內(nèi)設(shè)備通過臨時(shí)電梯進(jìn)行散裝入場。 吊裝：前期摸排各類機(jī)電設(shè)備的尺寸，考慮到設(shè)備的體積及安裝部位，設(shè)備進(jìn)場前一個(gè)月安裝單位制定吊裝運(yùn)輸方案（采用汽車吊和散件入場），報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部主管工程師、安全工程師審評估；設(shè)備進(jìn)場前一周，上報(bào)成品保護(hù)、安全防護(hù)方案給監(jiān)理、項(xiàng)目部主管工程師審批；評估運(yùn)輸及吊裝過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提前規(guī)劃運(yùn)輸動(dòng)線及吊裝方案。 現(xiàn)場驗(yàn)收:嚴(yán)格按照公司EMS管理體系，監(jiān)理單位組織各單位相關(guān)人員，比照送審技術(shù)參數(shù)及圖紙，共