1、-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理制度要求的企業(yè)制度2013-0906 11:00:06 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 互聯(lián)網(wǎng) 字號：T T 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準入逐步放開,國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品,將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力,與國外大公司競爭. 建立以財務(wù)管理制度為中心的運行機制是適應(yīng)現(xiàn)代

2、企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。 一、財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營中的重要性 財務(wù)管理制度是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生的.在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理制度的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善創(chuàng)新，財務(wù)管理制度thldl。org。cn才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務(wù)管理制度這個“牛鼻子”,才能帶動和推動其他各項管理。 (一）財務(wù)管理制度在企業(yè)管理的中心地位 企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行

3、有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值和社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務(wù)管理制度等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。 （二）財務(wù)管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié) 在投資過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)收益最大化；經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；融資過程中加強財務(wù)管理制度。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加。外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式。公司發(fā)

4、展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本.企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮全部因素,才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。 二、財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營中的作用 更新思想，轉(zhuǎn)變觀念.企業(yè)管理要以財務(wù)管理制度為中心,實行財務(wù)管理制度，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映,企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說,生產(chǎn)經(jīng)營是手段,經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀

5、念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理制度思想新體張宇先生- 天下伐謀高級合伙人、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、獨家講師！管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級合伙人、獨家講師、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長！目前致力于管理會計的教學(xué)和咨詢，推動管理會計在

6、中國企業(yè)內(nèi)的實踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會計的理論體系，同時又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進行完美結(jié)合.因此既能為企業(yè)財務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。出版書籍財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力擅長課程美國注冊管理會計師（CMA）課程系列、管理者的財務(wù)素養(yǎng)課程系列、全面預(yù)算編制實務(wù)課程、經(jīng)營與財務(wù)的績效管理課程、戰(zhàn)略成本管理課程、投資與經(jīng)營的決策分析課程培訓(xùn)客戶中國電信、中石油、中石化、中國移動、中海油、南車集團、中國船舶、中國國家投資、中國工商銀行、民族證券、華潤集團、今世緣酒業(yè)、寧波港、徐州礦業(yè)、摩托羅拉（中國)、樂斯福(明光）有

7、限公司、法國歐尚超市有限公司、法國希諾基發(fā)電運營有限公司、世紀聯(lián)華超市有限公司、杭州中糧美特容器有限公司、廣州奧桑味精有限公司等系，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用. (一）發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，合理調(diào)度使用資金 “巧婦難為無米之飲。資金是企業(yè)的糧食，沒有資金，企業(yè)就不能開展業(yè)務(wù)，甚至于倒閉。但企業(yè)大量資金存放在銀行，也未必是好事。有資金不進行投資，企業(yè)將會失去更好的發(fā)展機會。這就要求財務(wù)借助財務(wù)杠桿的作用，提高商品的適銷能力和投資項目的盈利能力。 (二）發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能，提高項目收益可靠性 財務(wù)預(yù)測是建立在歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場基礎(chǔ)上的。財務(wù)人員通過歷史資料，選擇適當(dāng)?shù)姆?/p>

8、析方法,對歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較,預(yù)測數(shù)據(jù)變化的走向。對現(xiàn)實市場進行調(diào)查研究,掌握市場第一手資料，分析預(yù)測項目的可行性或不可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少決策的盲目性。實行全面預(yù)算管理制度，是發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能的一種方式。通過預(yù)算管理,明確企業(yè)發(fā)展的目標.通過實際與預(yù)算的比較，分析產(chǎn)生差異的原因，及時調(diào)整目標偏差。 (三)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，節(jié)約成本，提高效益 企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是為如何擴大經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內(nèi)涵上挖掘出效益，也即節(jié)約成本。企業(yè)的成本包括商品采購成本、各種費用成本，還包括資金使用成

9、本.對采購商品成本的控制,要求采購要貨比三家,選擇合適的供應(yīng)商，對庫存商品進行有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉(zhuǎn),還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費用的控制，要求必須建立健全內(nèi)部控制制度，對各種開支做出明確規(guī)定，包括開支范圍、開支標準、審批權(quán)限等。財務(wù)人員應(yīng)秉持職業(yè)道德，對各種費用開支進行嚴格的審核,杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應(yīng)收的款項及時收回，防止資金被占用，節(jié)約資金的使用成本。在出版、發(fā)行行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事.出版社占用材料供應(yīng)商的貨款、發(fā)