1、*公司合理化提案管理系統(tǒng)1。目的為鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，開動腦筋，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展、降本增效出謀劃策，提高公司發(fā)展水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。為優(yōu)化公司各項管理和決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效、優(yōu)化指標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于*公司的所有員工。合理化建議可以由員工單獨提出，也可以由多人共同提出。三、合理化建議的情況3.1。合理化建議范圍包括：生產(chǎn)、工程、管理、安全環(huán)保、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、運營等，具體如下：（一）改進(jìn)經(jīng)營管理思路和方法；（2）提高生產(chǎn)效率的方法；（三）產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方法；（四）各項工作流程、工藝流程和技術(shù)指標(biāo)的改進(jìn)和優(yōu)化；（五）安全

2、生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的改進(jìn)和優(yōu)化；（六）降低成本和各種消耗；節(jié)約原燃料、三廢綜合利用等途徑和方法；（七）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓等方面的建議；（八）應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣新科技成果，消化、吸收和改進(jìn)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；（九）改進(jìn)勞動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維修、業(yè)務(wù)操作方法，提高勞動效率；（10）完善設(shè)備和管理，提高設(shè)備產(chǎn)能和連續(xù)運轉(zhuǎn)率；（十一）優(yōu)化建設(shè)項目設(shè)計，改進(jìn)施工方法，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程造價，節(jié)約基本建設(shè)投資；（十二）改進(jìn)企業(yè)文化落實；（十三）其他有利于公司降本增效、提高效率、加快發(fā)展的措施。3.2.合理化建議的獎勵

3、：（1 ）原則上，合理化提案一經(jīng)通過并實施，看到收益者將獲得獎勵給提案人。（二）合理化建議的提議人不能實施的，由車間或區(qū)域組織實施，并看到效果或效益的，提議人和實施人一并獲得獎勵。（三）對經(jīng)證明有益或有益，但有條件且當(dāng)時無法實施的合理化建議，將酌情給予鼓勵獎勵。一旦滿足實施后產(chǎn)生效益的條件，將給予額外的實施激勵。（四）鼓勵提出合理化建議的人盡最大努力落實合理化建議。（五）鼓勵各車間、各區(qū)積極組織實施為本單位設(shè)計的合理化方案，并對落實合理化方案的主要單位給予獎勵。（六）對影響公司決策、未來發(fā)展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，將一事一議，給予重獎。四、合理化提案審查機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保合理化建議征集、

4、整理、執(zhí)行和獎勵制度的有效落實，鼓勵和保護(hù)員工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立了合理化建議書審核組，全面負(fù)責(zé)公司合理化建議書建設(shè)工作的指導(dǎo)和落實。 、晉升、評價、獎勵等工作。4.1 公司合理化提案審核組（以下簡稱審核組）是合理化提案的具體組織。團(tuán)隊成員如下：4.2 評審組的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)收集、篩選、報告、組織審查、獎勵建議。每月組織一次合理化建議的審查；（二）對通過的合理化建議的落實情況和效果進(jìn)行跟蹤反饋；（三）審查和監(jiān)督重大合理化建議的落實；（4）每月對合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評估和獎勵。五、合理化提案的征集方式及審核流程合理化建議提出者將A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給安全

5、技術(shù)部技術(shù)科。技術(shù)科將根據(jù)專業(yè)類型篩選給專業(yè)人員進(jìn)行初審。初審2人以上（含2人），初審后退回技術(shù)科。 ，完成后技術(shù)部提交給評審組進(jìn)行評審。根據(jù)合理化方案的具體情況，審核組將對合理化方案進(jìn)行評估和分類，以供管理層使用。合理化建議分類標(biāo)準(zhǔn)如下：合理化建議原則上分為以下六個層次：A級：對公司生存和發(fā)展有重大影響或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上的合理化提案。B級：對公司發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有重大影響或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上的合理化建議。C ：對降本增效、節(jié)能降耗或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上的合理化建議。D類：對優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制等有重大影響或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上的合理化

6、建議。E級：優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制或創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000元以上的合理化建議。F級：可根據(jù)自己的工作職能和職責(zé)，積極提出改進(jìn)工作方法和方法，提高工作效率和管理效率；合理化建議，起到積極推動作用。6、合理化提案獎勵詳情如下：為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，向公司提出建議。公司對采納合理化建議和成果的人員或單位給予獎勵，獎勵均以獎金的形式實現(xiàn)。合理化建議基于鼓勵主動、注重落實的激勵原則。合理化提案的提議者和實施者都將獲得獎勵。（一）對A級合理化建議，給予建議人500元獎勵。方案實施后，如達(dá)到預(yù)期效果，對實施單位給予10000-100000元的獎勵；其中，合理化提案的比例不得低于

7、10%。（二）對B級合理化建議，給予建議人400元獎勵。建議實施后，達(dá)到預(yù)期效果的，對實施單位給予1萬元至5萬元的獎勵；其中，合理化建議比例不低于10%。（三）對C級合理化建議，給予建議人300元獎勵。建議實施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實施單位5000元至10000元的獎勵；其中，合理化建議的比例不得低于10%。（四）對D級合理化建議，給予建議人200元獎勵。建議實施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實施單位3000元至5000元的獎勵；其中，理性建議的比例不低于10%。（5）E級合理化建議，對建議提出者給予100元獎勵。建議實施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實施單位1000元至3000元的獎勵；其中，理性建議

8、的比例不低于10%。（六）對F級合理化建議，給予建議人50元獎勵。建議實施后，如見成效，對實施單位給予300元至1000元的獎勵；其中，理性建議比例不低于10%。*公司6 月 13日附件1：合理化建議申報表；附件2：合理化建議審核表；附件3：年末十大成就獎申請表。附件一：合理化建議返回數(shù) 年 月 日部工作建議主題現(xiàn)狀及存在的問題具體實施方案和措施改造后的效果和效果專業(yè)評審意見（簽名）評論：1、專業(yè)型驗收部門工藝流程主調(diào)度室安全技術(shù) 安全技術(shù)部機(jī)電設(shè)備能源部管理與創(chuàng)新人力資源部2、專業(yè)評審意見欄需2人以上簽字。意見內(nèi)容必須包括所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并為擬定檔次的審查和合理化提供依據(jù)。3、本表可通過A

9、8或紙質(zhì)版直接送至安全技術(shù)部，安全技術(shù)部歸類后轉(zhuǎn)發(fā)至專業(yè)部。附件二：合理化建議審查表編號合理的提案項目合理化擬議項目內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域申請人審查小組意見評論：1、本表為合理化建議的最終評價意見表。評估組的評估意見必須有合理化推薦選擇等級（A、B、C、D、E、F）的內(nèi)容，便于獎勵；2、本表由安全技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申請表收集填寫，并附合理化建議申請表，每期末提交審查組審核。月;3、每月進(jìn)行一次考核，考核獎勵將在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。附件三：年終十佳成果獎申請表應(yīng)用領(lǐng)域申請日期申請結(jié)果主題申請理由采取行動前的狀態(tài)采取的措施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)/部門意見簽名：日期：專業(yè)評審意見簽名（2人以上）：日期：審核小組的意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽