1、武鋼企業(yè)管理部1企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉 2009.092一、“成果”的定義和分類 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)過實(shí)施確認(rèn)有明顯的作用和效果。 “以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家” 3管理創(chuàng)新成果的主要特點(diǎn)1、科學(xué)性：符合科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律。2、先進(jìn)性：管理成果的理念、結(jié)構(gòu)、功能選擇合理，明顯優(yōu)于原來采用的管理辦法；或?qū)芾砝碚撚袆?chuàng)新發(fā)展，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在行業(yè)內(nèi)有示范和促進(jìn)作用。3、可行性：申報(bào)項(xiàng)目所選擇的理論、方法和做法具有可操

2、作性，符合行業(yè)的特點(diǎn)和需求，符合國(guó)家的政策、法規(guī)。4、效益性：經(jīng)過1年以上實(shí)際應(yīng)用，工作效率高、經(jīng)濟(jì)效益高、社會(huì)效益好。5、創(chuàng)新性：包括創(chuàng)造發(fā)明；國(guó)內(nèi)已有的成果在實(shí)施中加以改進(jìn)和發(fā)展、居領(lǐng)先地位；國(guó)外已有優(yōu)秀成果率先應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新。 4成果大致分為三類： 1、綜合管理類，著重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、如企業(yè)管理整體功能優(yōu)化、以人為中心的全控管理； 2、專業(yè)性管理類，著重于財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、人力資源開發(fā)、管理信息化及企業(yè)文化建設(shè)等 ，如優(yōu)化質(zhì)量管理職能，建立質(zhì)量效益型管理、鋼鐵企業(yè)計(jì)控設(shè)備管理、科技創(chuàng)新管理體系的構(gòu)

3、建、集團(tuán)公司的集中式資金管理、新型設(shè)備維修體制的構(gòu)建； 3、現(xiàn)場(chǎng)管理和基層管理類，如大型煉化企業(yè)合并重組后的基層建設(shè)與管理、基于質(zhì)量管理體系的廠務(wù)公開管理。管理創(chuàng)新成果分類51、前言2、實(shí)施背景3、內(nèi)涵和主要做法4、實(shí)施效果二、成果的基本格式6二、成果的基本格式1、前言 主要反映企業(yè)的總體狀況（300500字），應(yīng)包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等信息；與本項(xiàng)目有關(guān)的基本情況。 72、實(shí)施背景 著重說明為什么要進(jìn)行本項(xiàng)管理創(chuàng)新，即該項(xiàng)成果是針對(duì)企業(yè)面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的；分析企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前存在的問題（內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化需求等分別進(jìn)行歸納、闡述

4、）,關(guān)鍵要和企業(yè)自身發(fā)展需要結(jié)合；成果的創(chuàng)造背景要能體現(xiàn)成果創(chuàng)造者對(duì)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展要求、時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)等方面的思考。 二、成果的基本格式83、內(nèi)涵和主要做法內(nèi)涵：主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，闡明成果本身是什么。需要高度概括，具有一定理論高度；是成果的靈魂，是濃縮、提煉出來的管理思想。一般在200字左右。主要做法：是主報(bào)告的核心內(nèi)容（字?jǐn)?shù)應(yīng)占成果主報(bào)告的70%左右），闡述企業(yè)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新的具體措施，要能反映出解決問題的基本思路、方法與步驟，可輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說明；是內(nèi)涵的展開，突出重難點(diǎn)問題（過程、環(huán)節(jié)）的解決與實(shí)施；數(shù)據(jù)要注意先進(jìn)性，要注意保密性，對(duì)過于專業(yè)的技

5、術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋。二、成果的基本格式94、實(shí)施的效果 實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。創(chuàng)新課題要經(jīng)過一年以上的實(shí)際應(yīng)用。 二、成果的基本格式10三、怎樣提高“成果”水平和檔次？ （一）在選題上，要由簡(jiǎn)單化向重大化轉(zhuǎn)變。11遵守全局性、整體性、瓶頸性和時(shí)代性原則 1）選擇緊扣時(shí)代發(fā)展要求，代表社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的項(xiàng)目； 2）選擇能充分體現(xiàn)與公司改革發(fā)展，強(qiáng)化管理等全局性工作相關(guān)的項(xiàng)目； 3）選擇代表本單位、本車間全局性工作、中心工作的項(xiàng)目；這些項(xiàng)目能夠明顯影響和帶動(dòng)本單位、本車間整體管理深化、創(chuàng)新，具有上臺(tái)階標(biāo)志的項(xiàng)

6、目； 4）選擇本單位、本車間管理上難點(diǎn)，重點(diǎn)問題密切相關(guān)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一旦突破，必然伴隨轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新的過程，必然會(huì)產(chǎn)生新的管理模式、機(jī)制、方法； 5）選擇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)，貼近發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，自主創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，能夠使本單位優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)加快發(fā)展的項(xiàng)目； 6）選擇與國(guó)內(nèi)外最前沿、最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、模式和方法跟蹤引用相關(guān)，能夠使本單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、模式和方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或填補(bǔ)空白的項(xiàng)目。12（二）定位要由個(gè)案化向整合化轉(zhuǎn)變1）在“境界”上要有高度；2）在“理念”上要有新意；3）在“認(rèn)識(shí)”上要有深（寬）度：

7、 從現(xiàn)象看到本質(zhì)； 從局部看到整體； 從個(gè)案看到群征。13（三）描述要由直觀化向“理論”化轉(zhuǎn)變遵守七分實(shí)踐，三分理論的原則。1）以“內(nèi)涵”為載體描述；2）以“做法”為載體描述。 學(xué)習(xí)、借鑒當(dāng)代先進(jìn)的管理理論、工具； 探索、總結(jié)具有自己獨(dú)特見解的理論、工具。14（四）提煉要由表面化向深刻化轉(zhuǎn)變151）要講透“成果”本身的科學(xué)性 科學(xué)性是評(píng)審的第一要素，包括理論的科學(xué)合理，目標(biāo)明確、方法得當(dāng)、運(yùn)行體系的高效和經(jīng)濟(jì)等方面。特別要鼓勵(lì)通過科學(xué)的方法，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等方面的理論和方法，對(duì)管理領(lǐng)域的問題進(jìn)行理論的研究、分析和總結(jié)的成果。鼓勵(lì)用數(shù)據(jù)說話。 16 2）要強(qiáng)調(diào)“成果”本身的先

8、進(jìn)性 要根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)背景，判斷申報(bào)項(xiàng)目的管理成果的理念、結(jié)構(gòu)、功能的選擇是否合理，是否明顯優(yōu)于原有的管理體系。 要從鋼鐵行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀和水平出發(fā)，判斷申報(bào)項(xiàng)目判斷申報(bào)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)是否先進(jìn)性。是否能對(duì)行業(yè)有示范和促進(jìn)作用。 173）要注意“成果”的可行性 要闡述申報(bào)項(xiàng)目所選擇的理論、方法和做法是否具有可操作性，是否符合冶金企業(yè)的特點(diǎn)和需求，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。 184）要重視“成果”的效益性 最終的結(jié)果，要體現(xiàn)到企業(yè)的效益上，即降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要注意： 局部效益和整體效益的綜合考量； 短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效果的綜合評(píng)價(jià)； 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)建和諧社會(huì)的關(guān)系。 195）要

9、重視“成果”的創(chuàng)新性 包括運(yùn)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的先進(jìn)的管理理論針對(duì)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的具體情況進(jìn)行的實(shí)踐創(chuàng)新； 包括在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)新的管理規(guī)律，創(chuàng)新管理理念和方法，在管理理論方面有重大的突破。 20 鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組與一體化整合 對(duì)“基本內(nèi)涵”的敘述：全面深入分析武鋼發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出并實(shí)施基于跨地區(qū)戰(zhàn)略聯(lián)合重組的中西南發(fā)展戰(zhàn)略；因企制宜，靈活運(yùn)用不同的模式開展實(shí)施戰(zhàn)略重組；用“五個(gè)統(tǒng)一”實(shí)施一體化整合，推進(jìn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展和文化融合，實(shí)現(xiàn) “1+12”協(xié)同效應(yīng)。四、案例分析211、主線法：抓住“成果”的核心工作并將其作為主線貫穿始終，達(dá)到主題鮮明，重點(diǎn)突出，材料不散的

10、目的。例：鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組與一體化整合 二、主要做法（一）明確跨地區(qū)戰(zhàn)略重組的思路和原則 （二）選擇戰(zhàn)略重組的目標(biāo)企業(yè)： 1、建立評(píng)價(jià)體系， 連續(xù)跟蹤和分析目標(biāo)企業(yè) 、 加強(qiáng)與企業(yè)、地方政府的溝通（三）靈活運(yùn)用不同模式開展實(shí)施戰(zhàn)略重組 （四）戰(zhàn)略重組下的一體化整合 ： 1、構(gòu)建一體化整合的管理平臺(tái) ；2、以“五個(gè)統(tǒng)一”為抓手推進(jìn)一體化整合 ；（五）一體化整合下的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展 ；（六）深化戰(zhàn)略重組企業(yè)的文化融合 （這個(gè)案例可以使我們了解，凡涉及多項(xiàng)管理工作，應(yīng)當(dāng)怎樣總結(jié)提煉，避免寫成個(gè)體化的具體操作案例）222、展開法：圍繞“成果”的核心目標(biāo)、內(nèi)涵等，分解展開成多個(gè)既相互緊密關(guān)聯(lián)

11、，又有不同要求的做法，達(dá)到系統(tǒng)、全面、層次感很強(qiáng)的目的。 注意展開的層次間是平行關(guān)系，而不是包含關(guān)系，觀點(diǎn)和內(nèi)容不能重復(fù)與交叉，切忌不能你中有我，我中有你。23例：以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理二、推進(jìn)以質(zhì)量文化為先導(dǎo)的零缺陷管理的內(nèi)涵與方法（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起（二）改變心智，創(chuàng)建零缺陷的精神文化 1、調(diào)整員工價(jià)值取向；2、改變員工思維方式；3、改變員工不良習(xí)慣；4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，鍛造人才團(tuán)隊(duì)；5、傾注真情，體現(xiàn)精神文化；6、制定零缺陷文化綱要。（三）不斷建立和完善機(jī)制，創(chuàng)建零缺陷的制度文化 1、運(yùn)行機(jī)制；2、監(jiān)管機(jī)制；3、考核機(jī)制；4、激勵(lì)機(jī)制；5、約束機(jī)制；6、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（四）由個(gè)人“

12、一次做對(duì)”向系統(tǒng)“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建零缺陷的行為文化 1、個(gè)人和單位“一次做對(duì)”的方法；2、系統(tǒng)“次次做對(duì)”的方法（五）優(yōu)化推行零缺陷的物質(zhì)條件，創(chuàng)建零缺陷的物質(zhì)文化 1、改善設(shè)備；2、改良材料；3、改進(jìn)環(huán)境；4、強(qiáng)化資金管理24 例：簡(jiǎn)約管理 二、簡(jiǎn)約管理的內(nèi)涵和做法： 基于事物本質(zhì)，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，抓住主要矛盾，找出規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。（一）樹立簡(jiǎn)約管理的理念（二）按照快速響應(yīng)市場(chǎng)和高效增值的原則，再造企業(yè)流程： 1、按照資源配置最優(yōu)的原則，戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算實(shí)行聯(lián)動(dòng)；2、按照統(tǒng)一于擴(kuò)大市場(chǎng)分額的原則，研產(chǎn)銷實(shí)行一體化運(yùn)作；3、按照供應(yīng)鏈增值的原則，內(nèi)外部業(yè)務(wù)

13、流程實(shí)行對(duì)接。（三）按照流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任唯一的原則，精簡(jiǎn)管理層次，實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。（四）按照立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，重建制度體系。（五）按照集成管控的原則，構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺(tái)（六）按照“以此為生，精于此道”的原則，推進(jìn)誠信管理和全員職業(yè)化253、內(nèi)涵法：緊扣“成果”的內(nèi)涵的內(nèi)容（或“成果”的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、其他類似企業(yè)也共同關(guān)注且也非常想要解決的問題點(diǎn)），從不同側(cè)面做法展開，來延伸內(nèi)涵，達(dá)到與直接內(nèi)涵呼應(yīng)，不跑題，不跑調(diào)，系統(tǒng)展示內(nèi)涵豐富的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的目的。26例如：集團(tuán)公司集中式資金管理二、內(nèi)涵及作用（內(nèi)涵）武鋼集中式資金管理的實(shí)質(zhì)和核心是“六結(jié)合”資金管理模式。“六結(jié)合”牢牢把握“

14、集中式管理”的思想精髓，是它的具體實(shí)現(xiàn)形式；“六結(jié)合”構(gòu)建了一整套集團(tuán)公司資金管理實(shí)踐運(yùn)作體系和方法，實(shí)現(xiàn)了資金管理內(nèi)容和方法的統(tǒng)一；“六結(jié)合”資金管理實(shí)現(xiàn)了資金管理由單純的行政集權(quán)式集中直接向集、分權(quán)有機(jī)結(jié)合的市場(chǎng)化跨越。（作用）滿足了法人治理結(jié)構(gòu)下母子公司資金規(guī)范運(yùn)作的要求；有利于集團(tuán)內(nèi)部資金融通；有利于控制資金風(fēng)險(xiǎn)。27三、主要做法1、在資金管理權(quán)限上，堅(jiān)持集團(tuán)公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合；2、在籌融資上，堅(jiān)持資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合；3、在控制資金占用上，堅(jiān)持目標(biāo)控制與過程管理相結(jié)合；4、在資金結(jié)算上，堅(jiān)持集團(tuán)成員單位資金結(jié)算與發(fā)揮財(cái)務(wù)公司金融功能相結(jié)合；5、在利

15、用外資上，堅(jiān)持高效利用外資與外匯風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合；6、在資金信息化管理上，堅(jiān)持資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合。284、過程法：按事務(wù)發(fā)展的自然進(jìn)程提煉，達(dá)到使事務(wù)的來龍去脈更加清楚地的目的（只適合第一個(gè)實(shí)施本“成果”所提的做法的單位，且“一次性”工作的思維和描寫不可?。?。29例：某成果：二、體系建立的總體規(guī)劃與實(shí)施步驟（一）制定總體規(guī)劃；（二）制定實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（三）實(shí)施與推進(jìn)： 1、方案設(shè)計(jì)，形成整體布局：全面調(diào)研；制定實(shí)施方案； 2、建立文件體系：確定文件架構(gòu)；撰寫質(zhì)量文件；質(zhì)量文件 的審核發(fā)布。 3、強(qiáng)化培訓(xùn)，正確理解標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施質(zhì)量文件：重點(diǎn)培 訓(xùn)；全員培訓(xùn)。 4、建立質(zhì)量保證運(yùn)行

16、體系：調(diào)整機(jī)構(gòu)落實(shí)各項(xiàng)職能；貫徹實(shí)施體系文 件； 5、質(zhì)量體系文件的完善和提高：開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 審；開展質(zhì)量體系管理評(píng)審；修改和發(fā)布文件。 6、接受認(rèn)證。30 5、借鑒法：借助某種最新的、流行的管理理論、方法的路線來對(duì)“成果”的做法進(jìn)行描述。 如6方法、系統(tǒng)理論方法等。316、混合法：既有主線法，又有展開法，還有進(jìn)程法，綜合靈活應(yīng)用，達(dá)到特色鮮明不同于一般的目的。32例如：“貫標(biāo)”：一、“貫標(biāo)”的目標(biāo)建立質(zhì)量體系（一）對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)分析：一是與要素功能對(duì)比，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行分析，確定對(duì)應(yīng)的要素；二是與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，對(duì)要素進(jìn)行分析，確定重點(diǎn)管理職能；三是與要素對(duì)照，對(duì)程序文件進(jìn)行

17、分析，確定程序文件的層次及覆蓋面；四是與程序文件對(duì)口，對(duì)質(zhì)量記錄文件進(jìn)行分析。（二）調(diào)整職能結(jié)構(gòu)（三）認(rèn)真進(jìn)行審核二、貫標(biāo)的保證加強(qiáng)質(zhì)量管理（一）抓關(guān)鍵骨干培訓(xùn)，打好思想基礎(chǔ)（二）抓標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，打好貫標(biāo)基礎(chǔ)（三）抓體系文件培訓(xùn)，打好實(shí)施基礎(chǔ)（四）抓現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，打好“認(rèn)證”基礎(chǔ)（四個(gè)“結(jié)合”：與方針目標(biāo)管理結(jié)合；與職工“雙考”結(jié)合；與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗位結(jié)合；與“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)合。三、貫標(biāo)的重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量33 例如：“三規(guī)三制”：一、建立起新的、科學(xué)、完備的“三規(guī)三制”體系，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，使企業(yè)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。 1、體系更加完備；2、結(jié)構(gòu)得到改善；內(nèi)容得到更新。二、掀起了學(xué)

18、規(guī)程、守規(guī)程、用規(guī)程的熱潮，極大地增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)的意識(shí)和自覺性。 1、結(jié)合修編學(xué)；2、結(jié)合討論學(xué)；3、組織專門學(xué)。三、有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的深化，切實(shí)促進(jìn)了武鋼全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，極大地提高了武鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 1、有章可循提高了保證能力；2、有章必循增強(qiáng)了預(yù)防能力；3、科學(xué)指導(dǎo)維護(hù)了生產(chǎn)秩序。最終極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。34五、提煉管理創(chuàng)新成果注意的問題351、要有現(xiàn)代化的管理科學(xué)理論為支撐 。 理論支撐體系可以是前人已經(jīng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的，也可以是通過自身研究發(fā)現(xiàn)的。理論和成果應(yīng)該是密切有關(guān)的，并且是應(yīng)該貫穿于成果的始終的。僅僅在文章中提到一些時(shí)髦理論的名稱，而沒有和成果的實(shí)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生關(guān)聯(lián)

19、，不能算作有理論的指導(dǎo)和應(yīng)用。2、要針對(duì)冶金企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求 要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求這個(gè)目標(biāo)開展的。因此，我們把范圍重點(diǎn)集中在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、人力資源開發(fā)、管理信息化及企業(yè)文化建設(shè)等方面與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)成果上。 363、要有具體的實(shí)施方法和過程 要體現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)如何針對(duì)冶金工業(yè)的共性問題，結(jié)合本企業(yè)的具體特點(diǎn)，系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地進(jìn)行了現(xiàn)代管理理論的實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)，寫出主要的實(shí)施方法和體會(huì)。4、要切實(shí)取得了顯著的作用和效果，對(duì)行業(yè)有借鑒作用 開展管理創(chuàng)新成果的評(píng)審，最重要的目標(biāo)是促進(jìn)

20、企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和發(fā)展現(xiàn)代化管理理論，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來實(shí)際的作用和效果。 375、要正確區(qū)分大事件和優(yōu)秀成果。 有些對(duì)于本公司比較重大的事件，基本參照了同行的一些成熟做法，在行業(yè)內(nèi)，在全國(guó)，已經(jīng)不是什么新鮮事情，在實(shí)施過程活動(dòng)中，也沒有什么特別明顯的創(chuàng)新。這樣大事件未必是大成果。 有些看似不很大的事件，由于從事工作的人員，積極探索，科學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性東西，構(gòu)筑了前人沒有的構(gòu)架體系，提出了新的觀點(diǎn)并據(jù)此加以實(shí)施，創(chuàng)造性地解決了有關(guān)問題，對(duì)行業(yè)工作有啟示和示范作用，也應(yīng)該是好成果。 386、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果與自主管理（QC）成果的關(guān)系自主管理（QC）成果：通常都是現(xiàn)場(chǎng)型的，解決身邊的小問題，就

21、事論事、一事一議、一次性，全局性、高度不夠。 管理創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)努力避免的這一點(diǎn)。因?yàn)樗鼤?huì)嚴(yán)重影響成果的水平和檔次。39企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須按照其定義所要求的方向來總結(jié)和提煉。 簡(jiǎn)單化重大化； 個(gè)案化整體化； 表面化深刻化； 直觀化理論化。40 請(qǐng)批評(píng)指正謝謝大家，順祝節(jié)日愉快！ 1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意

22、志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可

23、夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)

24、揮的藩籬。幸福不會(huì)遺漏任何人，遲早有一天它會(huì)找到你。17、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實(shí)際享受的樂趣要大得多。18、無論是對(duì)事還是對(duì)人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因?yàn)殛P(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。19、大家常說一句話，認(rèn)真你就輸了，可是不認(rèn)真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認(rèn)真面對(duì)的話，那誰要認(rèn)真對(duì)待你。20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代

25、。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)

26、保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，

27、你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少

28、你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。19、積極的

29、人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正

30、在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是