1、 與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、第三方基坑監(jiān)測單位等的配合、服務(wù)方案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第九章 與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、第三方基坑監(jiān)測單位等的配合、服務(wù)方案. 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一節(jié)與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào) 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 一、與建設(shè)單位配合的目的 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、與建設(shè)單位配合

2、的原則 5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 三、與建設(shè)單位配合組織管理機構(gòu) 5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 四、與建設(shè)單位配合的管理目標 6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 五、與建設(shè)單位配合的管理職責 7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 六、與建設(shè)單位配合的管理辦法 17 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 七、與建設(shè)單位配合的措施 6

3、5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第二節(jié)與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào) 67 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 一、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)的目的 67 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 二、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)的原則 67 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 三、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)的管理機構(gòu) 67 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 四、與監(jiān)理單位的

4、配合與協(xié)調(diào)的目標 68 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 五、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)的職責 69 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 六、與監(jiān)理單位的配合與協(xié)調(diào)的措施 84第三節(jié)與第三方監(jiān)測單位的配合與協(xié)調(diào) 86一、施工監(jiān)測的目的 86 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 二、監(jiān)控量測的原則 86 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 三、與第三方監(jiān)測單位配合的組織機構(gòu) 87 HYPERLINK l bo

5、okmark45 o Current Document 四、與第三方監(jiān)測單位配合的管理目標 92 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 五、與第三方監(jiān)測單位配合的措施 93第四節(jié)與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 95一、與設(shè)計單位的配合的目的 95 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 二、與設(shè)計單位的配合的原則 95 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 三、與設(shè)計單位的配合的管理機構(gòu) 95 HYPERLINK l bookmark56 o Current Docu

6、ment 四、與設(shè)計單位的配合的管理辦法 96 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 五、與設(shè)計單位的配合的措施 101第五節(jié)與其他施工單位的配合與協(xié)調(diào) 104 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 一、與其他施工單位的配合的目的 104 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 二、與其他施工單位的配合原則 104 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 三、與其他施工單位的配合管理機構(gòu) 104 HYPERLINK

7、l bookmark69 o Current Document 四、與其他施工單位的配合的管理辦法 105五、與其他施工單位的配合的措施 109第六節(jié) 與北京市有關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào) 110 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 一、與北京市有關(guān)部門的配合的目的 110 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 二、與北京市有關(guān)部門的配合原則 110 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 三、與北京市有關(guān)部門的配合管理機構(gòu) 110 HYPERLINK l book

8、mark80 o Current Document 四、與北京市有關(guān)部門的配合的管理辦法 111五、與北京市有關(guān)部門的配合的措施 112第九章 與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、第三方基坑監(jiān)測單位等 的配合、服務(wù)方案我公司通過對施工現(xiàn)場的詳細調(diào)查以及對設(shè)計圖紙的認真閱讀，并結(jié)合以往類似工程施 工經(jīng)驗，已充分認識到與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的重要性，為此，中標后將成立以項目經(jīng)理負責, 各部門負責人及綜合部、工程部組成的對接協(xié)調(diào)小組，負責工程及對外各種關(guān)系協(xié)調(diào)。施工 準備期間，對涉及到本工程的各種邊界條件進行詳細調(diào)查，并列出相應(yīng)的協(xié)調(diào)內(nèi)容和實施方 法，確?！皟?yōu)質(zhì)高效、監(jiān)測可控”。項目部與各單位配合、服務(wù)機構(gòu)

9、組成見圖 1.1圖1.1項目部配合組織機構(gòu)在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的 目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)節(jié), 指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、 相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建 設(shè)目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn) 工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大目標，是項目實施過程中的重要

10、環(huán)節(jié)之一。項目組織協(xié)調(diào)工作的原則：項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：1、守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) 的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。只有嚴格遵守法律法規(guī)，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。2、組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最 大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好建設(shè)單位的利益。第一節(jié)與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規(guī)

11、定的義務(wù)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)，接受建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，落實建設(shè)單位的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助建設(shè)單位處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。我公司承諾在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，科學、合理的組織工程施工，完成建設(shè)單位的各項任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位要求的各項目標。實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升我公司在各層面服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹建設(shè)單位滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識，對建設(shè)單位的每一項要求，均要作出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。建設(shè)單位是總包的客戶，是合同關(guān)系，按照總承包合同或協(xié)議的約定，只有通過努力工作，為建設(shè)單位提供精良的產(chǎn)品

12、（ 即精品工程） 和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得建設(shè)單位的認可，才能在社會上更好的生存與發(fā)展；同時，建設(shè)單位為總包單位提供支持與配合，以利總包單位更好地工作，實現(xiàn)共同的目標。一、與建設(shè)單位配合的目的在項目實施過程中，加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，密切配合，理解、貫徹建設(shè)單位意圖，滿足合同要求。在項目施工過程中，認真履行合同，主動與建設(shè)單位加強聯(lián)系溝通，征求意見，滿足建設(shè)單位對本合同段工程的各項指標要求。二、與建設(shè)單位配合的原則項目總承包部全體人員要確立“建設(shè)單位是顧客”的服務(wù)觀念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。工程施工過程中，除應(yīng)遵守合同中已經(jīng)約定的有關(guān)的規(guī)定和義務(wù)外，合

13、同約定外的事項，一切應(yīng)從建設(shè)單位的利益出發(fā)，積極主動配合建設(shè)單位做好工程前期準備工作；工程進行過程中對遇到的困難不等不靠，主動參與解決落實；對工程中其他有疑問和工程交接問題，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)并認真貫徹執(zhí)行。三、與建設(shè)單位配合組織管理機構(gòu)為滿足建設(shè)單位的要求，更好的履行合同約定，我公司將按照項目法組建 “項目經(jīng)理部”，項目部由具有豐富的施工經(jīng)驗的技術(shù)和管理經(jīng)驗的人員組成，負責本合同段工程的施工管理。本項目將作為我公司重點項目，在人力、物力、財力方面都將向本項目進行傾斜，優(yōu)先滿足本項目的需要。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一人，項目總工程師一人，副經(jīng)理三人。本項目業(yè)務(wù)部門設(shè)“七部一室” ，即工程部、質(zhì)

14、量部、安全部、物資部、計劃部、財務(wù)部、前期部和綜合辦公室。四、與建設(shè)單位配合的管理目標1、安全目標堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)安全不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準項目。2、質(zhì)量目標各單位、分部、分項工程全部達到國家、北京市現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到98%以上，爭創(chuàng)領(lǐng)先。3、工期目標工程項目的工期目標以公司簽訂的合同中關(guān)于工期的有關(guān)約定條文為準，我公司將配齊配足現(xiàn)場管理人員，招進有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，滿足建設(shè)單位的工

15、期要求。五、與建設(shè)單位配合的管理職責項目管理人員職責表1、項目經(jīng)理崗位職責廳P職務(wù)主要管理職責1項目經(jīng)理(1)代表公司履行工程承包合同，負責對項目的全過程 管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽 定及招投標工作；(2)負責編制施工總設(shè)計,根據(jù)合同約定制定工程各項 目標；(3)負責設(shè)計項目組織形式，制定項目管理職責；(4)負責編制質(zhì)量目標，貫徹實施公司質(zhì)量方針，對所 負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；(5)負責編制安全目標，貫徹實施公司安全方針，對所 負責的工程項目施工過程中的工程安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；(6)負責編制進度目標，履行合同約定，對進度目標的 實現(xiàn)負全面領(lǐng)導(dǎo)

16、責任；(7)負責施工班組及物資供應(yīng)商的招標選擇工作， 代表 公司簽定物資采購合同、工程合同和勞務(wù)合同；(8)負貝內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部順暢與公司各職能部至協(xié) 同，外部協(xié)調(diào)政府相關(guān)單位，保證工程順利實施；(9)負責完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理、合理分配、獎優(yōu)罰劣；(10)負責工程竣工驗收的組織工作；(11)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、總工程師崗位職責廳P職務(wù)主要管理職責2總工程師(1)參與項目施工總設(shè)計的編制工作；(2)負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、 環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；(3)負責對分項施工方泵進行審核或?qū)徟?4)負責督導(dǎo)項目技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測

17、量、資料管理 工作；(5)負責對技術(shù)、質(zhì)量人員的工作進行日常管理和考評；(6)負責針對專項施工方案或有較大危險的女全力案進 行專家論證的組織工作；負責圖紙會審組織及落實工作，協(xié) 調(diào)監(jiān)理及設(shè)計單位；(7)負責組織工程相關(guān)驗收(驗槽和結(jié)構(gòu)驗收)工作， 參與并主要負責工程竣工驗收工作；(8)負責質(zhì)量的全過程質(zhì)量管理工作；(9)負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場 各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān) 督；(10)負責工程創(chuàng)精品活動進行策劃、控制、管理及監(jiān) 督；(11)負責開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作；(12)參與工程招標工作，提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)、指標及 規(guī)范要求；(13

18、)負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和 應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；(14)優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本；(15)負責土建深化設(shè)計工作計劃編制，審核深化設(shè)計 力03、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責J丁 P職務(wù)主要管理職責3生產(chǎn)副經(jīng)理(1)參與項目施工總設(shè)計的編制工作；(2)參與項目工期總目標的制定工作， 并根據(jù)總目標參 與編制總體施工進度計劃；(3)負責進行工程進度目標分解，編制各階段、各分項 工程進度計劃；(4)負責項目總體生產(chǎn)活動，重點負責進度計劃完成情 況、安全文明綠色施工的督導(dǎo)及檢查；(5)負責現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作，重點負責施工班組的協(xié) 調(diào)、管理、服務(wù)工作；(6)負責現(xiàn)場資源調(diào)配工作，重點負責人

19、員、機械、材 料、物資的調(diào)配；負責施工現(xiàn)場平面管理，通過分析進度、安全、質(zhì) 量等方面因素，進行現(xiàn)場動態(tài)管理；(8)負責文明施工和綠色施工工作, 協(xié)同安全總監(jiān)進行 安全過程管理；(9)負責制定周、月、季施工進度計劃及生產(chǎn)任務(wù)，檢 查工作落實情況；(10)負責主持工程進度協(xié)調(diào)會，比對計劃與實際進度， 制定調(diào)整方案；(11)負責組織定期工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進度、 質(zhì)量、安全等問題提出整改要求，監(jiān)督整改情況；(12)負責建立工程施工日志制度，監(jiān)督工長(施工員) 完成施工日志的填寫；(13)負責對工程部、物資部人員的工作進行日常管理 和考評。4、安全副經(jīng)理崗位職責廳P職務(wù)主要管理職責4安全副經(jīng)理(

20、1)參與項目施工總設(shè)計的編制工作， 參與制定項目安全目標；(2)負責編制項目安全目標計劃分解、項目安全計劃， 部署并督促安全工作計劃的實施；(3)負責組織編制項目部的安全技術(shù)措施、 勞動保護措 施，負責主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作；(4)管理項目部安全部的工作，并對項目參施單位的安 全監(jiān)督機構(gòu)建立健全和人員配備進行監(jiān)督落實；(5)編制重點工程安全方案，協(xié)助項目技術(shù)負責人完成 有較大危險的安全力條的專豕論證工作；(6)負責組織“重大危險源”辨識工作， 最對危險源編 制相關(guān)措施及檢查計劃；(7)負責項目安全生產(chǎn)保證體系的運行, 協(xié)助項目經(jīng)理 完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施；(8)負

21、責組織新員工、特種作業(yè)人員和換崗人員的安全 技術(shù)培訓、考核工作；(9)負責組織、參與項目各項安全生產(chǎn)活動和定期、不 定期安全檢查工作；(10)負責對項目日常安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對 發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán):下令停工整改；(11)對違反項目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的肩關(guān) 行為，在權(quán)限范圍內(nèi)直接進行處罰；(12)負責監(jiān)督勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行和使用情 況；(13)負責組織并落實重大事故隱患的整改方案，并負 責組織解決；(14)配合生產(chǎn)副經(jīng)理進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，重點做好施， 班組的安全協(xié)調(diào)，并負責監(jiān)督檢查；(15)組織編寫職責范圍內(nèi)的應(yīng)急救援預(yù)案；(16)當發(fā)生重大事故時，負責按照國家傷亡事故調(diào)

22、查 處理的相關(guān)規(guī)定，配合事故聯(lián)合調(diào)查組對傷亡事故調(diào)查處理 工作；(17)參加一般設(shè)備事故、重傷事故、輕傷事故、嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作，負責分析、查明事故安全技術(shù)方 面的原因，做出安全技術(shù)方面的鑒定，制定有效措施，防止 事故重復(fù)發(fā)生；(18)會同項目經(jīng)理參加公司安全生產(chǎn)例會， 通過交流、 推廣先進經(jīng)驗，及時比對項目安全措施現(xiàn)狀，對問題項目提 出整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行；(19)次責對安全部人員的工作進行日常管理和考評5、前期副經(jīng)理崗位職責5前期副經(jīng)理(1)負責項目施工全過程中負責前期報建及各項手續(xù)辦理；(2)負責土地整體手續(xù)的辦理、規(guī)劃報批報建、施工許 可證件的辦理；(3)負責確定征地界限及拆遷

23、范圍；(4)組織好建設(shè)用地和巾政代征地內(nèi)的拆遷安置工作；(5)做好前期工作資料的搜集、整理、保管、歸檔等。項目部門職責表1、工程部部門職責廳P部門職責1工程部(1)組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù) 規(guī)范；(2)編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，將各類方案 報監(jiān)理審批，負責各工序施工的過程控制；(3)負責全線的測量和量測工作，組織重點、難點問題 攻美，進行施工技術(shù)父底和女全技術(shù)交底；(4)參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，建立技術(shù)和 質(zhì)量管理日志；(5)做好項目技術(shù)檔案管理工作，設(shè)置專職檔案管理人 員，建立內(nèi)部檔案管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程資料管 理崗位責任制，(6)協(xié)助技術(shù)負責

24、人組織工程竣工交付；(7)及時回復(fù)監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，督促現(xiàn)場對監(jiān)理提 出的質(zhì)量問題進行整改；(7)協(xié)助項目總工程師進行工程洽商和工程變更，及時 編制變更方案，提交給項目總工程師對變更方案進行審核；(8)根據(jù)建設(shè)單位的安排，及時下達經(jīng)調(diào)整的工序的施 工力 泵及技木交底；(9)負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工 作；(10)負責制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，對工程質(zhì)量進行自 檢評定，嚴格按照施工規(guī)范檢查各工序的成品、半成品，保 證上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄 和相關(guān)資料報表；(11)負責質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的宣傳、策劃和落實工 作；(12)督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作。2

25、、質(zhì)量部部門職責廳P部門職責(1)認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)制度 和辦法；(2)參加編制施工組織設(shè)計，負責編制質(zhì)量計劃并組織 實施；(3)負責完成施工過程的質(zhì)量檢測，進行分項工程質(zhì)量 檢驗評定(自檢)，辦理質(zhì)量報表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、 互檢、交接檢工作；(4)次責配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗 收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì) 量信息，并及時報告總工程師；(5)檢查指導(dǎo)試驗室的工作，審核檢測結(jié)果和試驗報告；(6)檢查指導(dǎo)測量工作，審核測量放樣方案和計算成果；2質(zhì)量部(7)參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查工作；(8)堅持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)

26、督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量 缺陷；(9)對違章操作、野蜜施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有 權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；(10)參加各級技術(shù)父底；(11)制定對作業(yè)班組的質(zhì)量管理辦法并認真實施，做 到肩效的監(jiān)督和控制；(12)監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓的制 度；(13)組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和現(xiàn)場質(zhì)量會；(14)辦理相關(guān)的竣工資料，參加交工驗收工作；3、安全部部門職責廳P部門職責3安質(zhì)部(1)負責本項目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計 劃的編制并檢查落實；(2)負責安全資料的整理和管理；(3)進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事 故分析，嚴格要求安全操作程序；(4)按照有關(guān)

27、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī) 范莊文件等的要求或規(guī)定；(5)督促檢查安全生產(chǎn)用品的佩帶和使用，安全防護設(shè) 施的設(shè)置與使用。4、物資部部門職責廳P部門職責4物資部(1)負責材料及機械訂貨米購、租賃；(2)整理保管好進場材料的資料和報告證件等，并建立 完善的管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；(3)根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加 強機械管理及維修，使其始終處于良好工作狀態(tài)；(4)定期進行機械養(yǎng)護評比，獎優(yōu)罰劣。(5)負責機械狀態(tài)檢查、維護保養(yǎng)；(6)整理保管好機械設(shè)備的資料和報告證件等，建立管 理臺帳；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加 強機械管理及維修，

28、使其始終處于良好狀態(tài)；(8)定期進行機械評比，獎優(yōu)罰劣，同時配合相關(guān)單位 進行管路、線槽、孔洞等預(yù)留工作。5、計劃部部門職責廳P部門職責5計劃部(1)負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各 生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；(2)將進度報表報監(jiān)理單位，便于監(jiān)理單位準確掌握施 工現(xiàn)場情況，方便監(jiān)理單位更好的對施工現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)化管 理；(3)負責計量支付和內(nèi)部承包核算工作；(4)負責合同管理，根據(jù)合同耍求，編制項目成本計劃 和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；(5)及時與監(jiān)理單位核對圖紙工程量，將每月完成的工 程量及時提交給監(jiān)理單位進行驗工計價；(6)在圖紙下發(fā)后，及

29、時對圖紙工程量進行復(fù)核，對比 設(shè)計、咨詢單位提供的工程量，如有錯誤，及時報告項目總 工程師；(7)統(tǒng)計由于其他施工單位施工M我項目造成的影響， 做好書面記錄，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通進行簽認。6、財務(wù)部部門職責廳P部門職責6計劃部(1)結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用 計劃，確定、分解成本控制目標；(2)對支出作好分析預(yù)測，尋求和挖潛成本節(jié)約的可能 性；(3)負責向建設(shè)單位提供按合同文件規(guī)定、必須遞交的 證明文件，辦理工程款的收取、支付工作；(4)保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，?？顚Ｓ茫?嚴格按照財務(wù)管理制度開展工作。7、前期部部門職責廳P部門職責7前期部(1)負責本標段所啟

30、前期占地、樹木移植及施工范圍內(nèi) 管線拆除、改移、保護等具體施工工作；(2)負責與管線、園林、房屋產(chǎn)權(quán)單位的前期協(xié)調(diào)、施工手續(xù)辦理工作(3)次責交通導(dǎo)改工作的協(xié)調(diào)及聯(lián)系工作；(4)負責解決本標段范圍內(nèi)的圍擋布設(shè)、周邊構(gòu)筑物保 護及交通影響的相關(guān)問題；(5)負責環(huán)境控制的方法和計劃的編制，對噪音和振動、 地下水污染、工作面溫度與防塵等環(huán)境問題進行調(diào)查；(6)對民擾和擾民問題進行協(xié)調(diào)，保證施，過程中引起 的環(huán)境滿足相關(guān)的技術(shù)條件與要求。8、綜合辦公室部門職責8 綜合辦公室(1)負責項目的對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、 消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。六、與建設(shè)單位配合的管理辦法項目管理乙U月

31、育立口物資部財務(wù)部IT Rr 計戈立目安全部質(zhì)量部工程部圖1.2項目部工作管理分工圖為了更好的與建設(shè)單位進行對接，明確我施工項目部的質(zhì)量管理制度、安全管理制度等 各項管理制度，項目部各部室的部門職責以及項目部各職能部門負責人的崗位職責，各負責 人根據(jù)自己的崗位職責，明確自己的負責范圍，積極主動的與建設(shè)單位的相關(guān)負責人就項目 實施過程中發(fā)生的有關(guān)問題積極的溝通協(xié)調(diào)，面對問題不等不靠，爭取將工程中的各類問題 盡早化解，避免因各類問題得不到解決而耽誤工程的順利進行。1、項目質(zhì)量管理制度(1)圖紙會審圖紙會審一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出 需要解決的技術(shù)難題，并制

32、定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯, 將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。1)圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標準 要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖， 檢查圖面有無問題。內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛 盾，匯總提出修改意見。2)圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計

33、單位正式簽署;地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否符合當?shù)匾?；設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅粠讉€設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無 矛盾；標注有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；防火、消防是否滿足；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是 否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題；

34、? 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；? 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；3）圖紙會審注意事項：圖紙會檢后應(yīng)有施工圖會檢記錄。其中應(yīng)標明：工程名稱：所在工程名稱，圖紙中應(yīng)注明；工程編號：所在工程名稱，圖紙中應(yīng)注明；表號：圖紙會檢表的表號，登記所用；圖紙卷冊名稱：所審圖紙的卷冊名稱，圖紙中應(yīng)注明；圖紙卷冊編號：所審圖紙的卷冊編號，圖紙中應(yīng)注明；主持人：此處為監(jiān)理人員簽名，主持；時間：圖紙會審時間，應(yīng)注明-年-月-日；地點：圖紙會審場所；參加人員：所有參與人員，包括工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施

35、工單位）的與會人員；提出意見包括：圖號：有問題的圖紙編號； TOC o 1-5 h z 提出單位：提出的問題的單位（一般填寫施工單位）；提出意見：提出的問題（一般由施工單位提出）；處理意見：對提出的問題做出的回復(fù)（由設(shè)計單位出回復(fù)）；? 簽字、蓋章：表底應(yīng)有設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表的簽字，以及各單位蓋章。（ 2）工程洽商、變更管理工程洽商：指因施工的原因（施工條件變化、地下狀況土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線與設(shè)計不符）需要通過洽商的方式變更原設(shè)計，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，或做法變動，由承包商提出經(jīng)各方確認后形成的技術(shù)變更文件。主要包括以下內(nèi)容：1）由國家法律或標準、規(guī)范修

36、改影響工程施工；2）施工工藝或施工方法改變；3）使用的材料品種的改變，材料代換；4）安裝設(shè)備的改變；5）因設(shè)計變更造成的它項改變；6）承包商為了降低成本和方便施工提出的變更設(shè)計變更：指對施工圖本身的變更、修改、補充，由建設(shè)單位和設(shè)計單位提出并由設(shè)計單位提出設(shè)計變更的文件。主要包括以下內(nèi)容：1）設(shè)計錯誤和遺漏；2）使用功能的改變；3）不可預(yù)見的地下條件的發(fā)現(xiàn)及處理；4）業(yè)主對已完工程實體提出修改；5）設(shè)計認為有必要的修改及補充。項目總工程師、工程部和計劃部負責項目全過程的工程洽商和工程變更，為項目的實施創(chuàng)造有利條件，避免因自身原因給項目造成不必要的損失。認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先

37、辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。2）洽商由項目技術(shù)負責人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。3）洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。4）涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準文件。5）洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。6）技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺 帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。工程洽

38、商流程見圖1.3器理和曲上他位）圖1.3洽商流程圖3、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資

39、源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。經(jīng)驗證明，如果一個工程施工組織設(shè)計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。（ 1）施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計一般在建設(shè)項目的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計批準之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)

40、導(dǎo)下進行。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工班組協(xié)助總承包單位工作。施工組織總設(shè)計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。（ 2）單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T 組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施T 過程起指導(dǎo)和約束作用。單位一工程施工組織設(shè)計是施工圖紙設(shè)計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制的。（ 3）施工方案施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施

41、工方案由項目技術(shù)負責人負責編制。對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部（ 分項 ） 工程，施工前應(yīng)編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。編制原則：1）重視工程的組織對施工的作用；2）提高施工的工業(yè)化程度；3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4）重視工程施工的目標控制；5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)；6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工； 編制依據(jù)：1）計劃文件建設(shè)項目的可行性研究報告；國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃；單位工程項目一覽表；施工項目分期分批投產(chǎn)計劃；投資指

42、標和設(shè)備材料訂貨指標；建設(shè)地點所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件；施工單位主管部門下達的施工任務(wù)；2）設(shè)計文件：經(jīng)批準的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計及設(shè)計說明書；項目總概算或修正總概算；3）合同文件和建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料 合同文件即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料包括地形、地質(zhì)、氣象和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟條件等資料。我方將根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況，結(jié)合合同約定的工期要求，編制科學、合理、可行的施工組織設(shè)計，編制的施工組織設(shè)計在滿足建設(shè)單位的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟指標要求的同時，也將展現(xiàn)我公司深厚的施工現(xiàn)場管理能力。4、技術(shù)交底 技術(shù)交底是項目總工程師及技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計文件、施工和質(zhì)量標準等，將施工

43、方案及施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料、設(shè)備、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達的過程。項目經(jīng)理負責總體領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)交底工作，抓好項目各層級技術(shù)交底工作，通過過程控制保證工程質(zhì)量。同時負責主持項目施工技術(shù)總體第一級交底工作，負責督促項目總工抓好項目各層級技術(shù)交底工作。項目總工具體抓好項目各層級技術(shù)交底工作；具體負責就工程總體情況對項目各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員進行施工技術(shù)總體第一級交底。項目工程部是項目技術(shù)交底工作的歸口管理部門，負責制定、完善、修訂技術(shù)交底管理辦法，并指導(dǎo)督促和檢查落實技術(shù)交底工作。項目工程部長負責就各項工

44、程向技術(shù)負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行第二級交底；負責主持第二級技術(shù)交底工作。（ 1）技術(shù)交底的基本要求和注意事項：1）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底必須及時，不得后補。未經(jīng)過技術(shù)交底的工序不得進行施工。技術(shù)交底要有針對性，交底內(nèi)容與對象要相適應(yīng)，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種進行，要保證操作人員熟練掌握工序要點、注意事項、施工方法和工藝細則、工序質(zhì)量標準和技術(shù)要求。各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容根據(jù)層次、對象的不同，進行交底的內(nèi)容、側(cè)重點也應(yīng)不相同。3）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預(yù)

45、防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分項分部工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。6）技術(shù)交底必須以書面形式進行，并輔以口頭講解或操作演示。技術(shù)交底應(yīng)形成技術(shù)交底書，并附必要的圖表。所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，應(yīng)親自簽字并注明交底日期，以實現(xiàn)可追溯性。技術(shù)交底書格式為后附附件，也

46、可根據(jù)業(yè)主要求或自己需要自行設(shè)定，但整個項目應(yīng)統(tǒng)一格式。7）技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。8）技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中；質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中要得到體現(xiàn)。對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。應(yīng)編制關(guān)鍵工序施工細則，加強關(guān)鍵工序工藝細則的交底，使技術(shù)管理精細化切實落實到工序過程控制中。9）進行技術(shù)交底時，可根據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時對交底內(nèi)容作補充修改。10）技術(shù)交底應(yīng)注重實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查

47、而流于形式?？刹扇?nèi)業(yè)技術(shù)交底和現(xiàn)場操作交底相結(jié)合的方式。11）對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補充修改，并應(yīng)重新進行技術(shù)交底。12）對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)、關(guān)鍵過程、特殊過程、危險性較大分項分部工程等關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全面、具體而詳細的技術(shù)交底。13）技術(shù)交底資料應(yīng)由項目工程部負責監(jiān)督管理，工程竣工時納入工程檔案。（ 2）項目三級技術(shù)交底步驟:一級技術(shù)交底（項目施工技術(shù)總體交底）：工程開工前，由項目經(jīng)理主持；交底人為項目總工，就工程總體情況進行全面技術(shù)交底；參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體管理人員。二級

48、技術(shù)交底：交底人為項目工程部長或項目技術(shù)員。在分部工程施工前，交底人應(yīng)就各項工程、工序向施工作業(yè)隊工序技術(shù)員、工班長或工序負責人進行交底；重點工程、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由工程部長親自交底。三級技術(shù)交底：交底人為專業(yè)施工作業(yè)隊技術(shù)負責人、工序技術(shù)員、工班長，由技術(shù)人員主持。在分項工程施工前，交底人應(yīng)就每分項工程并以其工序為單元向各崗位作業(yè)員進行技術(shù)交底。（ 3）技術(shù)交底內(nèi)容:項目第一級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1）工程概況、圖紙、工程規(guī)模、工期要求、工程特點；2）實施性施工組織設(shè)計，總體施工順序，關(guān)鍵線路、主要節(jié)點進度計劃安排，階段性控制目標；3）施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大型臨時設(shè)施方案；4）

49、施工方案及施工方法，工程技術(shù)標準及質(zhì)量安全要求，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；5）工程的重難點、主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點；6）主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；7）項目質(zhì)量計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施；8）主要危險源，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；降低成本目標和主要措施等；9）設(shè)計變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等；10）各部門的配合要求；11）重大、關(guān)鍵和技術(shù)復(fù)雜的施工項目的單項技術(shù)交底；12）其他施工注意事項；項目第二級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1）分部、分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況、作業(yè)場所；2

50、）合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的重、難點；3）總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；4）有關(guān)施工詳圖和加工圖；5）試驗參數(shù)及配合比。其他設(shè)計參數(shù)；6）測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測方法和要求等；7）重大施工方案措施，如重要部位的混凝土澆筑、大件設(shè)備構(gòu)件的運輸?shù)跹b、大型和新型設(shè)備安裝、重大技術(shù)革新和技術(shù)推廣；8）關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法；9）施工進度要求和相關(guān)施工工序的配合要求；10）重大危險源的應(yīng)急救援措施；11）半成品及成品保護方法及措施；12）不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）施工應(yīng)采取的技術(shù)措施；13）應(yīng)用“四新”技術(shù)的有

51、關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項；14）施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的具體措施；15）施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，檢驗和試驗安排、試驗檢測及監(jiān)理驗收程序；16）本工程所采用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、辦法的名稱目錄；17）主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備；18）安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施；19）應(yīng)做好的施工記錄內(nèi)容及分工；20）其他施工注意事項等；項目第三級技術(shù)交底詳細內(nèi)容1）施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求；2）施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。關(guān)鍵工序工藝細則，過程控制方法；3）分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方式，工序間的自檢、互

52、檢、交接檢的規(guī)定程序及內(nèi)容，并明確分級簽字的人員姓名；4）質(zhì)量目標指標和要求：實現(xiàn)目標指標的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評定要求、質(zhì)量標準依據(jù)；5）施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項；6）重點部位在不利季節(jié)、不利環(huán)境的施工操作方法及注意事項；7）施工工期要求及保證措施；8） 設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求。應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項；9）檢驗和試驗安排、測量放樣安排；10）測量標志在施工過程中的使用要求及保護方法；11）降低成本措施；12）施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求，表格格式；13）現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項；14

53、）施工安全注意事項，危險源識別及預(yù)防措施，包括作業(yè)環(huán)境特征、施工的安全技術(shù)措施、安全防護措施、個人勞動防護用品配備使用要求、一般性安全要求、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等；15）文明施工、環(huán)境保護要求及具體措施；16）其他施工注意事項；5、竣工圖管理規(guī)定竣工圖是工程竣工檔案的核心組成部分，它是把理想化的工程設(shè)計藍圖（施工圖）經(jīng)過各專業(yè)工種技術(shù)工人的再加工而變成建筑實體的真實記錄。建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范第二章術(shù)語第八條對竣工圖的定義是：工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。 該條款嚴格界定了竣工圖反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣。竣工圖與施工圖的本質(zhì)區(qū)別：一份施工圖從

54、設(shè)計單位生產(chǎn)完成后到交付施工單位實在施工過程中難免會遇到因原材料、工期、氣候、使用功能、施工技術(shù)等各種因素的制約而發(fā)生變更、修改?？⒐ず笃湓O(shè)計藍圖就與建筑實體有不相符合之處（圖物不符），如果把這樣與建筑物實體不相符的施工圖、不按一定的規(guī)則進行修改就草率歸檔，必將給工程維修、改建、擴建、城市規(guī)劃帶來嚴重隱患。因此工程竣工后，就必須由各專業(yè)施工技術(shù)人員、按有關(guān)設(shè)計變更文件和工程洽商記錄遵循規(guī)定的法則進行改繪，使竣工后的建筑實體圖和物相符竣工圖是建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分，是真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣，是工程決算、維護和改建的最重要依據(jù)?？⒐D的編制是資料歸檔中要求最高、難度最大的工作，

55、工程技術(shù)、管理人員必須高度重視、掌握竣工圖編制基本原理和技巧，才能在短時間內(nèi)完整準確的完成此項工作，保證資料與工程的同步竣工。（ 1）竣工圖編制原則：1）凡嚴格按設(shè)計施工，沒有任何變更的，由施工單位在變更的原施工圖上加蓋建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定的 “竣 工圖章”標志后，視為竣工圖；2）凡在施工中有一般性變更，但能將原施工圖加以修改補充，能反映竣工實際的，可不重新繪制竣工圖，由施工單位在原施工圖上按變更文件以照規(guī)定的編繪方法進行修改補充后，加蓋“竣工圖章”標志后，視為竣工圖；3）凡結(jié)構(gòu)形式、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變或變更部分超過圖面1/3 者應(yīng)重新繪制竣工圖。從新繪

56、制的竣工圖也應(yīng)加蓋竣工圖標志章。凡符合竣工圖編制原則第三款者，通過以上四種方法都不能說明問題的，就必須重新繪制竣工圖。（ 2）竣工圖編制要求：1）竣工圖的繪制工作，由施工單位工程技術(shù)負責人組織、審核、簽字、并承擔技術(shù)責任。由設(shè)計單位繪制的竣工圖，需施工單位技術(shù)負責人審查、核對后加蓋竣工圖章。所有竣工圖均需施工單位在竣工圖章上簽字認可后才能作為竣工圖；2）竣工圖的繪制，必須依據(jù)在施工過程中確已實施的圖紙會審記錄、設(shè)計修改變更通知單、 工程洽商聯(lián)系單以及隱蔽工程驗收或?qū)こ踢M行的實測實量等形成的有效記錄進行編制，確保圖物相符；3）竣工圖的繪制（包括新繪和改繪）必須符合國家制圖標準，使用國家規(guī)定的法

57、定單位和文字；深度及表達方式與原設(shè)計圖相一致。坐標高程系統(tǒng)應(yīng)采用深圳坐標、黃海高程，非深圳坐標、黃海高程的應(yīng)提供與之換算的公式；4）在原施工圖上進行修改補充的，要求圖面整潔，線條清晰，字跡工整，使用黑色繪圖墨水進行繪制，嚴禁用圓珠筆或其它易退色的墨水繪制或更改注記。所有的竣工圖必須是新藍圖；5）各種市政管線、道路、橋、涵、隧道工程竣工圖，應(yīng)有嚴格按比例繪制的平面圖和縱斷面圖。平面圖應(yīng)標明工程中線起始點、轉(zhuǎn)角點、交叉點、設(shè)備點等平面要素點的位置坐標及高程。沿路管線工程還應(yīng)標明工程中線與現(xiàn)狀道路或規(guī)劃道路中線的距離；6）工程中采用的部級以上國家標準圖可不編入竣工圖，但采用國家標準圖而有所改變的應(yīng)編

58、制入竣工圖。（ 3）竣工圖主要內(nèi)容：1）工藝平面布置圖等竣工圖；關(guān)于竣工圖的其他要求：1）竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負責人在正式驗收前組織繪制完成；2）凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即為竣工圖；3）凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖；4）凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的

59、，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖；5）竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責人審核簽字。6、項目質(zhì)量管理制度的實施項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的 實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項 目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立項目部、施工班組、作業(yè) 隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與

60、的質(zhì)量保證體系。項目部進場時，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。項 目部的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須 具備專業(yè)施工的上崗證書(企業(yè)的或國家的、當?shù)氐?，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、 全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。(1)明確管理職責根據(jù)本公司的項目管理模式，以及 ISO9000的要求，對項目各部門及項目主要管理人員 的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定，做到“分工明確、責任到人”。1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責職位質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理， 全面主