1、山東長山新能源有限公司應(yīng)急能力評估報告編制單位：XXXXX有限公司編制日期：201X年XX月XX日 TOC o 1-5 h z 一、編制說明11.1評估目的1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 1.2評估依據(jù)11.3評估范圍1 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 1.4評估原則和程序2 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 1.5評估組的組成2 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 1.6評估工作計劃、方法

2、和過程3 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 1.7資料清單4二、本單位的安全風(fēng)險特點(diǎn)42.1本單位基本情況4 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 2.2本單位風(fēng)險情況4三、應(yīng)急能力評估73.1應(yīng)急組織體系7 HYPERLINK l bookmark73 o Current Document 3.2應(yīng)急救援隊伍7 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 3.3應(yīng)急物資裝備8 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document

3、 3.4應(yīng)急預(yù)案8 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 3.5應(yīng)急演練8 HYPERLINK l bookmark85 o Current Document 3.6應(yīng)急教育培訓(xùn)8四、評估結(jié)論9五、加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急管理的建議9六、附件10 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 6.1評估工作計劃文件106.2資料清單10 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 6.3評估小組簽字表10 HYPERLINK l bookmark102 o Current

4、Document 6.3應(yīng)急能力打分表10一、編制說明1.1評估目的為了全面貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法及其他生產(chǎn)安全法律法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能 力，保障職工安全健康和生命財產(chǎn)安全，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會 影響，全面調(diào)查、準(zhǔn)確評估企業(yè)應(yīng)急救援能力，為完善應(yīng)急保障措施提供依據(jù)。通過對本企業(yè)辨識出的風(fēng)險，評估本企業(yè)針對風(fēng)險的應(yīng)急能力是否能夠消除或者 控制風(fēng)險在可接受范圍內(nèi)，特編制本企業(yè)的應(yīng)急能力評估報告。1.2評估依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法(國家主席令2014)13號)；中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法(國家主席令20

5、07 ) 69號)；山東省安全生產(chǎn)條例(山東省人大常委會公告第168號)；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法(安監(jiān)總局令第88號)；深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知(國能綜安全2016) 542 號)發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范(試行)(國家能源局電力安全監(jiān)管司2016 年 9 月)；電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法(國能安全2014 ) 508號)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則(GB/T29639-2013)；關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知(魯政辦字201636 號)；關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建 設(shè)工作的意見(魯政辦字20171

6、94號)；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法(國辦發(fā)2013 ) 101號)；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估規(guī)范(AQ/T9009-2015)；發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)法及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)(電監(jiān)安全2011 ) 23 號)；光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范(國能安全2015127號)； 電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評審與備案細(xì)則(國能安全2014953號)。1.3評估范圍本次應(yīng)急能力評估空間范圍包括：（僅對本企業(yè)評估的可填寫“本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，有分公司、場所的需列出分 公司場所名稱）本次應(yīng)急能力評估時間范圍：截止至XX年XX月XX日，本企業(yè)應(yīng)急能力情況。1.4評估原則和程序（1）應(yīng)急能力評估的原則：本企業(yè)本著實(shí)事求是、科

7、學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，依法依規(guī)， 嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行辨識。（2）應(yīng)急能力評估程序：本企業(yè)根據(jù)風(fēng)險能力評估的要求，吸收本企業(yè)有應(yīng)急 管理經(jīng)驗(yàn)的人員，組成風(fēng)險評估小組，制定評估計劃、收集評估資料、開展應(yīng)急能力 評估和得出評估結(jié)論，具體內(nèi)容如下流程圖所示：圖1應(yīng)急能力評估工作流程圖1.5評估組的組成（1）成立評估小組，制定評估計劃公司成立應(yīng)急能力評估小組。由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、（如：企業(yè)安全管理人員、負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、站長等參與本項(xiàng)工作人員組成。應(yīng)急能力評估小組人員名單如下:表1應(yīng)急能力評估小組評估小組職務(wù)姓名部門/職務(wù)組長成員（可添加）本主要負(fù)責(zé)人組織成立評估工作組，

8、組長由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任或指定，組員由 組長確定。組長明確組員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作計劃并組織實(shí)施。組員具 備完成評估任務(wù)的能力。1.6評估工作計劃、方法和過程（1）計劃評估范圍：對本單位風(fēng)險評估報告中辨識評估出的風(fēng)險類別、風(fēng)險分布和風(fēng)險等 級等的應(yīng)急能力是否滿足要求，適用于本單位風(fēng)險動態(tài)的應(yīng)急能力評估。人員安排：應(yīng)急能力評估由本單位的應(yīng)急能力評估組負(fù)責(zé)完成。時間要求：時間定于XX月XX到XX日開展應(yīng)急能力評估工作。結(jié)論與管控措施：參與應(yīng)急能力評估的人員要按時完成各自的應(yīng)急能力評估職 責(zé)，并將于XX月XX日匯總并討論，形成應(yīng)急能力評估報告。對于應(yīng)急能力評估為一 般、較差、差的等級的，要

9、制定針對性的整改方案，限期改正。詳情如下表所示：表2應(yīng)急能力評估計劃表（企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況修改）時間階段工作內(nèi)容X日前期準(zhǔn)備階段成立評估小組、制定評估計劃，確定評估內(nèi)容和范圍X日-X日應(yīng)急能力評估收集能力評估相關(guān)資料，開展應(yīng)急能力評估。X日得出結(jié)論得出應(yīng)急能力評估結(jié)論。X日管控措施制定完善應(yīng)急能力的方案和措施。方法資料分析：查看本單位的應(yīng)急救援隊伍或應(yīng)急救援人員設(shè)置情況，本單位應(yīng)急救 援裝備和物資配置情況，周邊社會救援資源情況，根據(jù)本單位風(fēng)險評估的風(fēng)險類別和 風(fēng)險等級，去辨識是否有針對性的應(yīng)急人員和物資，以及應(yīng)急的人員和物資是否和辨 識出風(fēng)險的嚴(yán)重性相匹配?，F(xiàn)場查驗(yàn)：查看本單位的應(yīng)急裝備和物資

10、是否與建立的資源清單相符，查看應(yīng)急 救援物資是否有缺失、損壞、遮擋、失效等情況，查看本單位的應(yīng)急裝備物資的分布 是否合理，核查本單位的消防通道、周邊人員密集場所或重大危險源等情況。查看企 業(yè)應(yīng)急人員對救援物資設(shè)備是否會使用或使用熟練情況。人員訪談：詢問救援隊伍或?qū)＜媛毦仍藛T是否了解本單位的風(fēng)險分布、風(fēng)險等 級和風(fēng)險應(yīng)對措施，是否了解本單位的應(yīng)急物資和裝備分布情況、應(yīng)急裝備物資使用 情況和在應(yīng)急處置時的職責(zé)情況等。（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況增刪）（3）過程本單位的應(yīng)急能力評估小組組長組織評估成員在本單位的會議室召開能力評估 會議，對評估成員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，明確應(yīng)急能力評估的期限，通過對應(yīng)急能 力

11、資料分析、現(xiàn)場查看和詢問等獲取應(yīng)急能力相關(guān)內(nèi)容，各評估成員將自己收集獲取 的應(yīng)急能力內(nèi)容匯總報評估小組組長，應(yīng)急能力評估小組根據(jù)獲取的材料和本單位辨 識出的風(fēng)險類別和風(fēng)險等級，做出風(fēng)險能力評估的結(jié)論，制定完善和提升應(yīng)急能力的 措施和建議，形成風(fēng)險能力評估報告。（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況增刪）1.7資料清單詳見附件6.2二、本單位的安全風(fēng)險特點(diǎn)2.1本單位基本情況（1）公司成立于XXXX年XX月XX日，經(jīng)營面積約2000平方米。（2）單位地址：XXXX，主要經(jīng)營內(nèi)容：XXXX（3）從業(yè)人數(shù)：總計XX人，其中：總經(jīng)理XX人、站長XX人，副站長1人，注冊安 全工程師XX人，安全管理人員XX人。（4）周邊地區(qū)

12、情況東側(cè)：XX。北側(cè)：XX，周邊沒有生產(chǎn)制造企業(yè)，沒有重大危險源場區(qū)，且沒有人 員密集場所。（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況填寫）2.2本單位風(fēng)險情況2.2.1預(yù)先危險性分析法級別危險程度可能導(dǎo)致的后果I安全的不會造成人員傷亡或系統(tǒng)損壞II臨界的處于事故的邊緣狀態(tài)，暫時還不至于造成人員傷亡、系統(tǒng)損壞或降低系統(tǒng) 性能，但應(yīng)予以排除或采取措施III危險的會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即米取防范對策措施。IV災(zāi)難性的造成人員重大傷亡及系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的災(zāi)難性事故，必須予以果斷排除并重級別危險程度可能導(dǎo)致的后果點(diǎn)進(jìn)行防范2.2.2企業(yè)危險因素定量評估潛在事故類型大風(fēng)、洪水、地震、火災(zāi)危險等級m潛在事故類型光伏組件支架失

13、穩(wěn)、傾斜、斷裂事故危險等級II潛在事故類型太陽能電池組火災(zāi)、雷擊、灼燙、其他事故危險等級I潛在事故類型電纜火災(zāi)、斷線：觸電、斷電事故、短路事故危險等級I潛在事故類型匯流箱無輸出，或者輸入無法匯流、匯流沖突，或者發(fā)熱量大、火災(zāi)事故危險等級I潛在事故類型逆變器系統(tǒng)故障（并網(wǎng)事故、觸電等）危險等級iii潛在事故類型變壓器故障危險等級ii潛在事故類型斷路器故障危險等級ii潛在事故類型繼電保護(hù)裝置故障危險等級ii潛在事故類型接地裝置缺陷危險等級ii潛在事故類型直流系統(tǒng)故障（直流母線電壓過高或過低、接地、充電器裝置故障）危險等級ii潛在事故類型無功補(bǔ)償裝置故障（電器元件、諧波）危險等級ii潛在事故類型電纜

14、故障危險等級II潛在事故類型電氣誤操作事故危險等級II潛在事故類型全站停電事故危險等級II潛在事故類型電網(wǎng)事故危險等級II潛在事故類型建（構(gòu)）筑物坍塌事故危險等級II潛在事故類型電源失電故障危險等級m潛在事故類型自動調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)失靈、保護(hù)系統(tǒng)失靈拒動或誤動危險等級m潛在事故類型控制接地系統(tǒng)故障危險等級II潛在事故類型溫度測量裝置故障危險等級m潛在事故類型光纖網(wǎng)絡(luò)事故危險等級m2.2.3作業(yè)條件危險性分析法作業(yè)條件危險性評價法（LEC評價法）是作業(yè)人員在具有潛在危險性環(huán)境中進(jìn)行 作業(yè)時的一種危險性半定量評價方法。影響作業(yè)條件危險性的因素是L （事故發(fā)生的 可能性）、E （人員暴露于危險環(huán)境的頻繁

15、程度）和C （一旦發(fā)生事故可能造成的后果）。 用這三個因素分值的乘積D=LXEXC來評價作業(yè)條件的危險性。D值越大則作業(yè)條件 的危險性越大。2.2.4作業(yè)條件危險性定量評估分析表2.2.4作業(yè)條件危險性評價結(jié)果匯總表序號作業(yè)場所作業(yè)危險源及潛在危險LECD危險等級1光伏陣列 處巡查光污染、坍塌1339稍有危險檢修維護(hù)物體打擊、噪音1212稍有危險2電力設(shè)備 處巡查火災(zāi)、觸電、高處墜落36118稍有危險檢修維護(hù)火災(zāi)、觸電、高處墜落31721可能危險需要注意3開關(guān)站內(nèi)其他輔助 設(shè)施巡查噪聲、機(jī)械傷害0.2611.2稍有危險檢修維護(hù)高處墜落、物體打擊、觸電、 機(jī)械傷害111515稍有危險4建筑施工

16、設(shè)備安裝 及試生產(chǎn)施工起重、物體打擊、機(jī)械傷害、 觸電、高處墜落、坍塌、車 輛傷害16742可能危險需要注意三、應(yīng)急能力評估3.1應(yīng)急組織體系建立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理工作責(zé)任制，并結(jié)合本企業(yè)崗責(zé)體系，成 立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確應(yīng)急工作責(zé)任和分工以及應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作機(jī)制。應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理部門（應(yīng)急辦公室），明確相關(guān)職責(zé)，配備專職或兼職人員， 對應(yīng)急工作進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)開展應(yīng)急管理相關(guān)工作；應(yīng)急管理部門規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等，根據(jù)實(shí)際情況和特點(diǎn)確定。滿足以 下職能：組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施；做好應(yīng)急值守和 信息報送工作；組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)工

17、作；組織協(xié)調(diào)企業(yè)其他應(yīng)急日常管理工作；專 （兼）應(yīng)急管理人員應(yīng)取得相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證。3.2應(yīng)急救援隊伍企業(yè)將專（兼）職應(yīng)急隊伍建設(shè)，納入企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃；有重大危險源的發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍；暫時不具備建立 專職應(yīng)急救援隊伍條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急救援機(jī)制；建立專（兼）職應(yīng)急隊伍名單。3.3應(yīng)急物資裝備根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求、專（兼）職應(yīng)急救援隊伍職責(zé)、應(yīng)急評估、應(yīng)急策劃結(jié)果， 配齊本企業(yè)常規(guī)救援應(yīng)急裝備和物資，做好本單位可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急裝備和 物資的準(zhǔn)備工作；編制應(yīng)急物資和裝備清單，明確了應(yīng)急物資裝備和物資的型號、數(shù)量、保管人或 存放地

18、點(diǎn)。3.4應(yīng)急預(yù)案按照國家和行業(yè)有關(guān)要求，電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)法及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)光伏發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營 單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評審與備案細(xì)則等，結(jié) 合本企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，資源配置情況，編制了本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)成立以主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）為組長的預(yù)案編制工作組，成員中的安 全管理人員有相應(yīng)的安全培訓(xùn)合格證；應(yīng)急預(yù)案編制工作組在預(yù)案編制工作前收集與 預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制應(yīng)急預(yù)案前組織進(jìn)行本企業(yè)風(fēng)險評估 和應(yīng)急資源調(diào)查；應(yīng)急預(yù)案編制完成后，將按有關(guān)要求組織應(yīng)急預(yù)案評審，評審合格后由企

19、業(yè)主要 負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。3.5應(yīng)急演練企業(yè)制定了應(yīng)急預(yù)案3到5年演練規(guī)劃和年度演練計劃；演練計劃應(yīng)包含內(nèi)容：演練目的、演練項(xiàng)目名稱、類型（形式）、主要內(nèi)容、 演練類型、參演人員、計劃完成時間、演練經(jīng)費(fèi)概算；企業(yè)根據(jù)本單位的風(fēng)險防控重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急 預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3.6應(yīng)急教育培訓(xùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員和專職應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)人，接受有關(guān) 部門組織的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)；企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每年至少參加一次企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)， 熟悉本單位應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)以及熟練掌握企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)

20、制。企業(yè)建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的應(yīng)急培訓(xùn)與考核制度，確保應(yīng)急培訓(xùn)和考核效果;企業(yè)每年定期組織作業(yè)人員進(jìn)行崗位應(yīng)急知識教育和避險逃生、自救、互救以 及崗位應(yīng)急處置所需的知識和技能培訓(xùn)，提升企業(yè)員工自救和互救能力；對專（兼）職應(yīng)急救援人員應(yīng)急培訓(xùn)教育檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參 加人員以及考核結(jié)果等情況；各崗位人員應(yīng)熟悉本崗位在各個應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)和執(zhí)行內(nèi)容。四、評估結(jié)論針對公司的主要事故風(fēng)險、危險因素、可能發(fā)生的事故類型、危害程度、影響范 圍等，在全面調(diào)查和客觀分析公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急濟(jì)源物資裝備、 應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和培訓(xùn)基礎(chǔ)上，分析認(rèn)為，公司的應(yīng)急救援能力符合實(shí)際，能夠 滿

21、足企業(yè)應(yīng)急需求。根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估打分表，并依據(jù)分級規(guī)則（如表所示） 得分為XXX，確定應(yīng)急能力等級為：XX。（此處得分是指得分率，得分率二實(shí)際得分/ 應(yīng)得分X100）。表4應(yīng)急能力分級規(guī)則序號分值范圍應(yīng)急能力確定等級評定190分以上；優(yōu)280分以上、90分以下；良370分以上、80分以下；一般460分以上、70分以下；較差560分以下。差注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù)五、加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急管理的建議（一）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援組織兼職救援人員的培訓(xùn)教育和演練。完善應(yīng)急資源 配備及管理，每年對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力進(jìn)行一次評估，實(shí)施風(fēng)險能力動態(tài)管理等。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理

22、。預(yù)案未及時修改完善，進(jìn)行逼真演練，預(yù)案 之間銜接。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，確保應(yīng)急預(yù)案管理工作組織到位、措施到位、 落實(shí)到位。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，不斷修訂完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的可行性和 可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案效果，提高應(yīng)對能力。（三）進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，確保突發(fā)事件發(fā)生后，能依法及時啟動應(yīng)急機(jī)制，上下之間能夠密切聯(lián)絡(luò)、迅速行動、形成全力。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急物資保障能力建設(shè)。六、附件6.1評估工作計劃文件表5評估工作計劃表（企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況修改）時間階段工作內(nèi)容X日前期準(zhǔn)備階段成立評估小組、制定評估計劃，確定評估內(nèi)容和范圍X日-X日

23、應(yīng)急能力評估收集能力評估相關(guān)資料，開展應(yīng)急能力評估。X日得出結(jié)論得出應(yīng)急能力評估結(jié)論。X日管控措施制定完善應(yīng)急能力的方案和措施。6.2資料清單本次應(yīng)急能力評估過程中，搜集的主要資料如下表所示:表6資料清單列表類別資料名稱應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急裝備物資應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練教育培訓(xùn)（注：應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備物資可填寫相應(yīng)的臺賬列表名稱，應(yīng)急預(yù)案需列出應(yīng)急預(yù)案名稱，應(yīng)急演練和培訓(xùn)教育需列出相應(yīng)記錄名稱）6.3評估小組簽字表表7應(yīng)急能力評估小組簽字表評估小組職務(wù)部門/職務(wù)姓名簽字備注組長組員6.3應(yīng)急能力打分表表8生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力評估打分表表4 l發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范指標(biāo)體系和分值一級指示

24、分值二級指示分值三級指示分值得分1.預(yù)防與應(yīng)7001.1應(yīng)急法規(guī)與制度建設(shè)501.1.1應(yīng)急法律法規(guī)的識別和獲取15一級指示分值二級指示分值三級指示分值得分急準(zhǔn)備1.1.2應(yīng)急法律法規(guī)的宣貫101.1.3應(yīng)急管理制度建設(shè)251.2應(yīng)急規(guī)劃與實(shí)施201.2.1規(guī)劃制定101.2.2規(guī)劃的組織與實(shí)施101.3應(yīng)急組織管理401.3.1應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)201.3.2應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)及職責(zé)201.4風(fēng)險評估與控制501.4.1風(fēng)險評估制度101.4.2風(fēng)險評估151.4.3風(fēng)險控制151.4.4風(fēng)險告知101.5應(yīng)急預(yù)案管理1201.5.1應(yīng)急預(yù)案的編制201.5.2應(yīng)急預(yù)案的完整性和銜接性251.5.3應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操性251.5.4預(yù)案的執(zhí)行情況201.5.5應(yīng)急預(yù)案的備案101.5.6應(yīng)急預(yù)案的修訂201.6應(yīng)急培訓(xùn)1201.6.1培訓(xùn)管理201.6.2應(yīng)急管理人員培訓(xùn)201.6.3作業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)601.6.4應(yīng)急知識宣傳201.7應(yīng)急演練1201.7.1演練計劃201.7.2演練實(shí)施801.7.3演練評估和改進(jìn)措施201.8應(yīng)急救援隊伍301.8.1專兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)201.8.2應(yīng)急專家隊伍建設(shè)101.預(yù)案與應(yīng) 急準(zhǔn)備7001.9應(yīng)急物資和裝備701.9.1應(yīng)急物資和裝備的配置201.9.2應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)201.9.3應(yīng)急物資和裝