1、.：.； (下)環(huán)球?qū)崢I(yè)開展(深圳)采購(gòu)本錢:估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訊聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用.進(jìn)貨驗(yàn)收本錢:檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所破費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等.進(jìn)庫(kù)本錢:物料搬運(yùn)所破費(fèi)的本錢.其它本錢:如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所破費(fèi)的本錢等等.存貨貯藏本錢.隨訂購(gòu)量的添加而添加,包括:存貨的質(zhì)量維持需求資金的投入.投入了資金就使其它需求運(yùn)用資金的地方喪失了運(yùn)用這筆資金的時(shí)機(jī),假設(shè)每年其它運(yùn)用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20%,即每年存貨資金本錢為這筆資金的20%.搬運(yùn)本錢:存貨數(shù)量添加,那么搬運(yùn)和裝卸的時(shí)機(jī)也添加,搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣添加,其搬運(yùn)本錢一樣添加.倉(cāng)儲(chǔ)本錢

2、:倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、清點(diǎn)、維護(hù)設(shè)備(如保安、消防等)的費(fèi)用.折舊及陳腐本錢:存貨容易發(fā)生質(zhì)量變羿、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、凝滯料的出現(xiàn)等等,因此所喪失的費(fèi)用就加大.其它:如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用,其它管理費(fèi)用等等.物料訂購(gòu)價(jià)錢:在物料訂購(gòu)價(jià)錢固定的情況下,經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量由訂購(gòu)本錢和存貨貯藏本錢來(lái)決議.經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量如何計(jì)算?2年用量(設(shè)備本錢+采購(gòu)本錢) (每零件本錢儲(chǔ)備本錢) 經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量(EOQ)=采購(gòu)量的適當(dāng)有什么重要意義?采購(gòu)量的大小決議消費(fèi)與銷售的順暢與資金的調(diào)度.物料采購(gòu)量過大呵斥過高的存貨貯藏本錢與資金積壓,物料采購(gòu)量過小,那么采購(gòu)本錢提高,因此適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量(即適量)是非常必要的.第三節(jié) 采

3、購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制主要有哪些內(nèi)容?采購(gòu)關(guān)于進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制內(nèi)容主要有:進(jìn)貨的驗(yàn)收、隔離、標(biāo)識(shí)等.進(jìn)貨檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)的方法及斷定根據(jù)等.進(jìn)貨檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)所運(yùn)用的工具、量具、儀器儀表和設(shè)備以及其校準(zhǔn)維護(hù)、運(yùn)用等的要求和操作方法等.對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)人員的技藝要求等.與采購(gòu)有關(guān)的質(zhì)量記錄主要有哪些?與采購(gòu)有關(guān)的質(zhì)量記錄主要有:與接納產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄,如:驗(yàn)收記錄.進(jìn)貨檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)報(bào)告.不合格反響單.到供貨商處的驗(yàn)證報(bào)告等.與可追溯性有關(guān)的質(zhì)量記錄,如:驗(yàn)收記錄.發(fā)貨記錄.檢驗(yàn)報(bào)告.運(yùn)用記錄等.采購(gòu)控制應(yīng)檢查的工程主要有哪些?能否建立并堅(jiān)持了采購(gòu)質(zhì)量控制的書面程序.選擇供貨商時(shí):能否按合同要求(包括質(zhì)量要

4、求)審查了供貨商的資源和供貨才干.對(duì)按ISO9000要求選擇的供貨商,其質(zhì)量手冊(cè)能否曾經(jīng)過公司的審查,公司能否對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)展了審核.選定的供貨商能否具備相應(yīng)的供貨才干.對(duì)認(rèn)可的供貨商能否繼續(xù)進(jìn)展供貨評(píng)價(jià).供方能否保管了合格供貨商的檔案.采購(gòu)文件能否包括對(duì)采購(gòu)物資的以下要求:稱號(hào)、數(shù)量.類別、方式、等級(jí)或其它準(zhǔn)確表示方法.規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程的稱號(hào)(或代號(hào))和適用版本及其它技術(shù)數(shù)據(jù),包括物資、程序、過程設(shè)備和人員的認(rèn)可或鑒定要求.適用于該項(xiàng)物資的質(zhì)量體系規(guī)范的稱號(hào)、編號(hào)和版本.采購(gòu)文件發(fā)布前,能否對(duì)這些詳細(xì)規(guī)定的適用性進(jìn)展了審批.供方能否對(duì)采購(gòu)的一切物資進(jìn)展了應(yīng)有的驗(yàn)證,包括在供貨商

5、處的驗(yàn)證.能否保管了物資驗(yàn)證的記錄.10.能否存在顧客對(duì)供貨商產(chǎn)品實(shí)施驗(yàn)證的合同,驗(yàn)證是如何實(shí)施的,有否減輕供 應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任.采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?質(zhì)量保證協(xié)議的作用:經(jīng)過質(zhì)量保證協(xié)議對(duì)供貨商提出質(zhì)量保證要求.經(jīng)過對(duì)供貨商的適當(dāng)控制保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量.對(duì)質(zhì)量保證協(xié)議的要求:與供貨商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議.質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求應(yīng)得到供貨商的認(rèn)可.質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求應(yīng)適當(dāng),充分思索其有效性、本錢和風(fēng)險(xiǎn)等方面要素.3.質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括以下內(nèi)容:信任供貨商的質(zhì)量體系.隨發(fā)運(yùn)的貨物提交規(guī)定的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及過程控制記錄.由供貨商進(jìn)展

6、全檢.由供貨商進(jìn)展批次接納抽樣檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn).由供貨商實(shí)施組織規(guī)定的正式質(zhì)量體系,在某些情下,可涉及正式的質(zhì)量保證方式.由公司或第三方對(duì)供貨商的質(zhì)量體系進(jìn)展評(píng)價(jià).內(nèi)部接納檢驗(yàn)或分類.采購(gòu)物資驗(yàn)證方法的協(xié)議主要有哪些內(nèi)容?驗(yàn)證方法協(xié)議的作用:對(duì)供貨商提供產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定.防止由于驗(yàn)證方法不一致所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量評(píng)價(jià)的不一致而引起的質(zhì)量爭(zhēng)端.對(duì)驗(yàn)證方法協(xié)議的要求:與分承包方達(dá)成明確的驗(yàn)證方法協(xié)議.協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分了解.驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容:檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)根據(jù)的規(guī)程(規(guī)范).運(yùn)用的設(shè)備工具和任務(wù)條件.判別的根據(jù)(允收程度).雙方交換檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)

7、議和方法.雙方相互檢查檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)方法、設(shè)備、條件和人員技藝方面的規(guī)定等.第四節(jié) 采購(gòu)時(shí)間什么叫購(gòu)備時(shí)間?購(gòu)備時(shí)間(Lead Time)是指從開場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)物料到物料進(jìn)廠檢驗(yàn)收貨完備所需求的時(shí)間叫購(gòu)備時(shí)間,購(gòu)備時(shí)間包括:處置訂購(gòu)單的時(shí)間.供貨商制造備貨的時(shí)間.運(yùn)輸交貨的時(shí)間.檢驗(yàn)收貨的時(shí)間.采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期有什么重要意義?何時(shí)進(jìn)展采購(gòu),何時(shí)方案進(jìn)廠,到消費(fèi)的順序非常重要.假設(shè)物料方案與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)期過早,那么添加物料庫(kù)存量,呵斥大量資金積壓的損失;假設(shè)物料方案與采購(gòu)事項(xiàng)的進(jìn)展時(shí)期過遲,那么存量缺乏,消費(fèi)線常待料停工,嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的順利.因此決議采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期是非常重要的,應(yīng)預(yù)先加以方案.采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間由哪

8、方面來(lái)決議?采購(gòu)適當(dāng)時(shí)間根據(jù)不同的采購(gòu)方式來(lái)決議,主要分:在現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)物料的情況下:須由物料需用日期起,倒算出合理的購(gòu)備時(shí)間,以決議適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間.在以最正確本錢為原那么的前提下,采購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短,須用公式計(jì)算出來(lái).在存貨控制的情況下,那么按照存量控制的方法來(lái)決議采購(gòu)時(shí)間:在定量訂購(gòu)制下,當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即為適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間.在定期訂購(gòu)制下,每隔一定時(shí)期,即進(jìn)展采購(gòu).第五節(jié) 采購(gòu)價(jià)錢物料的訂購(gòu)本錢包括哪幾方面?物料的訂購(gòu)本錢包括:請(qǐng)購(gòu)手續(xù)本錢:請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用,主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用.采購(gòu)本錢:估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通訊聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用.進(jìn)貨驗(yàn)收本錢:檢驗(yàn)人

9、員的驗(yàn)收手續(xù)所破費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等.進(jìn)庫(kù)本錢:物料搬運(yùn)所破費(fèi)的本錢.其它本錢:如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所破費(fèi)的本錢等等.存貨貯藏本錢包括哪些方面?存貨貯藏本錢包括:資金本錢:存貨的質(zhì)量維持需求資金的投入.投入了資金就使其它需求運(yùn)用資金的地方喪失了運(yùn)用這筆資金的時(shí)機(jī),假設(shè)每年其它運(yùn)用這筆資金的地方的投資報(bào)酬率為20%,即每年存貨資金本錢為這筆資金的20%.搬運(yùn)本錢:存貨數(shù)量添加,那么搬運(yùn)和裝卸的時(shí)機(jī)也添加,搬運(yùn)工人與搬運(yùn)設(shè)備同樣添加,其搬運(yùn)本錢一樣添加.倉(cāng)儲(chǔ)本錢:倉(cāng)庫(kù)的租金及倉(cāng)庫(kù)管理、清點(diǎn)、維護(hù)設(shè)備(如保安、消防等)的費(fèi)用.折舊及陳腐本錢:存貨容易發(fā)生質(zhì)量變羿、破損、報(bào)廢、價(jià)

10、值下跌、凝滯料的出現(xiàn)等等,因此所喪失的費(fèi)用就加大.其它:如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用,其它管理費(fèi)用等等.何謂采購(gòu)適當(dāng)價(jià)錢?采購(gòu)適當(dāng)價(jià)錢并不是采購(gòu)最低價(jià)錢.假設(shè)采購(gòu)價(jià)錢要求最低,能夠資料質(zhì)量會(huì)較差、交期會(huì)經(jīng)常延誤、配合會(huì)不太盡力等,因此采購(gòu)適當(dāng)價(jià)錢應(yīng)為在既定物料質(zhì)量、交期或其它條件下,所能得到的最低價(jià)錢.影響物料價(jià)錢的要素有哪些?影響物料價(jià)錢的要素有很多,主要有:物料本錢影響物料價(jià)錢的高低,中間不能夠有大的差距.物料供求關(guān)系影響物料價(jià)錢的高低.供求關(guān)系一改動(dòng),物料價(jià)錢馬上發(fā)生變動(dòng).供大于求,價(jià)錢下降;供小于求,價(jià)錢上升.季節(jié)變動(dòng)影響物料價(jià)錢.旺季時(shí),價(jià)錢高;淡季時(shí),價(jià)錢低.經(jīng)濟(jì)循環(huán)影響物料價(jià)錢.市場(chǎng)昌盛,產(chǎn)

11、銷兩旺,價(jià)錢漸漸上升;市場(chǎng)蕭條,價(jià)錢就下跌.內(nèi)部條件的變動(dòng)影響價(jià)錢.如消費(fèi)技術(shù)的改善,價(jià)錢下降;消費(fèi)效率的提高,價(jià)錢亦下降等.買賣條件影響物料的價(jià)錢.采購(gòu)量大,價(jià)錢較低;進(jìn)貨檢驗(yàn)非常嚴(yán)厲,價(jià)錢應(yīng)提高;付款期較長(zhǎng),價(jià)錢也應(yīng)提高.降低采購(gòu)本錢的途徑有哪些?降低采購(gòu)本錢的途徑主要有:改善采購(gòu)技術(shù).尋覓物料的來(lái)源.尋求更優(yōu)秀的供貨商.對(duì)原有的設(shè)計(jì)重新檢討改良.尋覓能夠替代的物料.改善加任務(wù)業(yè).減低維護(hù)費(fèi)用.規(guī)范化的進(jìn)展.改善儲(chǔ)運(yùn)方法.降低產(chǎn)品本錢主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)展分析?降低產(chǎn)品本錢主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展分析:能否本錢過高而產(chǎn)品性能較差.能否能找到價(jià)廉物美的原資料供貨商.能否還有其它更簡(jiǎn)單的制造方法而

12、不影響產(chǎn)品的質(zhì)量.能否還有更節(jié)省本錢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法.能否能設(shè)計(jì)出產(chǎn)品更簡(jiǎn)單,但性能一樣的產(chǎn)品.能否能為產(chǎn)品找到新客戶或開辟新的市場(chǎng).本錢如何分類?本錢主要分為:按要素分為:物料本錢、人工本錢、制造本錢.按產(chǎn)品關(guān)系分為:直接本錢和間接本錢.按業(yè)務(wù)機(jī)能分為:制造本錢、管理本錢、銷售本錢.什么是質(zhì)量本錢?所謂質(zhì)量本錢,其內(nèi)在含義就是以貨幣為表現(xiàn)方式的質(zhì)量理想情況與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)差別.它肯三個(gè)根本屬性.質(zhì)量本錢是質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn),它以貨幣作為言語(yǔ).質(zhì)量本錢把質(zhì)量投入與質(zhì)量損失聯(lián)絡(luò)起來(lái).質(zhì)量本錢不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中本錢概念,具有一定的隱含性.質(zhì)量本錢析概念將會(huì)在四個(gè)方面有所深化和擴(kuò)展.針對(duì)制造擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購(gòu)和

13、運(yùn)用中,最后直至產(chǎn)品全壽命周期.從用于現(xiàn)狀的反映和分析深化、擴(kuò)展到用于預(yù)測(cè)和決策分析.從有形質(zhì)量本錢擴(kuò)展到無(wú)形質(zhì)量本錢.從消費(fèi)企業(yè)本身擴(kuò)展到供應(yīng)廠、用戶和社會(huì).質(zhì)量本錢主要包括哪些方面?質(zhì)量本錢主要包括以下幾個(gè)方面:設(shè)計(jì)質(zhì)量本錢:企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量適宜用戶要求和消費(fèi)才干所投入的費(fèi)用,以及設(shè)計(jì)缺陷所呵斥的損失.它分為:設(shè)計(jì)質(zhì)量投入:企業(yè)在產(chǎn)品研制過程編制可靠性大綱和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)規(guī)范,培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量、可靠性人員,進(jìn)展可靠性實(shí)驗(yàn)、開展設(shè)計(jì)評(píng)審等活動(dòng)所支付的費(fèi)用.這些費(fèi)用根本上都屬于預(yù)防本錢,企業(yè)可以經(jīng)過有關(guān)會(huì)議和統(tǒng)計(jì)資料獲得比較準(zhǔn)確的資料.設(shè)計(jì)缺陷損失:由于設(shè)計(jì)方案存在修正設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì),從而

14、導(dǎo)致設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)用的無(wú)效添加;由于設(shè)計(jì)方案中選擇的技術(shù)規(guī)范、原資料、零部件不適當(dāng),規(guī)定的質(zhì)量不合理,從而導(dǎo)致采購(gòu)、加工、檢驗(yàn)費(fèi)用的無(wú)效添加;設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致企業(yè)在消費(fèi)售后效力中的各種質(zhì)量損失和用用戶的質(zhì)量損失.這些損失費(fèi)用的少部分比較明顯,絕大部分比較隱含,能夠表現(xiàn)為以正常的本錢費(fèi)用掩藏起來(lái),也能夠表現(xiàn)為其它緣由導(dǎo)致的質(zhì)量本錢工程.采購(gòu)質(zhì)量本錢:為了促使和鑒定采購(gòu)件到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用,以及采購(gòu)件未到達(dá)質(zhì)量要求給需方呵斥的損失.它分為三個(gè)部分:采購(gòu)預(yù)防本錢:評(píng)價(jià)供貨商的質(zhì)量保證才干,提出采購(gòu)件的質(zhì)量要求,協(xié)助 供貨商改良產(chǎn)質(zhì)量量和完善質(zhì)量體系等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用.采購(gòu)鑒定本錢:對(duì)采購(gòu)進(jìn)

15、展檢驗(yàn)鑒定所發(fā)生的費(fèi)用,這種檢驗(yàn)活動(dòng)包括貨源地核對(duì)和進(jìn)廠檢驗(yàn).采購(gòu)損失本錢:由于對(duì)采購(gòu)件未到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求給顧客所呵斥的而供貨商又能給予補(bǔ)償?shù)膿p失.邊沿質(zhì)量本錢:質(zhì)量本錢對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量特性最小單位變化的變動(dòng)本錢.包括:邊沿質(zhì)量投入:當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量處于某一程度時(shí),產(chǎn)質(zhì)量量特性最小單位的變化所發(fā)生的質(zhì)量投入的變化量.邊沿質(zhì)量損失:當(dāng)產(chǎn)質(zhì)量量特性處于某一程度時(shí),產(chǎn)質(zhì)量量特性最小單位的變化所導(dǎo)致的質(zhì)量損失的變化量.用戶質(zhì)量本錢:用戶為了獲得質(zhì)量稱心的產(chǎn)品并使其有效的發(fā)揚(yáng)功能所支付的費(fèi)用,以及產(chǎn)質(zhì)量量不能滿足用戶要求給用戶呵斥的損失.它分為:用戶質(zhì)量投入:用戶了解產(chǎn)質(zhì)量量特性或特征及消費(fèi)、經(jīng)銷企業(yè)的消費(fèi)、

16、運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)展產(chǎn)品驗(yàn)收,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的運(yùn)用和維護(hù),辦理產(chǎn)質(zhì)量量、平安保險(xiǎn)等方面所發(fā)生費(fèi)用.用戶質(zhì)量損失:指由于產(chǎn)質(zhì)量量不適宜用戶要求,給用戶呵斥的損失,它主要包括用戶對(duì)質(zhì)量不良產(chǎn)品進(jìn)展附加的檢查、修繕、退換所支付的而未能得到補(bǔ)償?shù)牡馁M(fèi)用;用戶運(yùn)用質(zhì)量不良的產(chǎn)品額外添加的人工費(fèi)用、資料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi);產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)給用戶呵斥的產(chǎn)量損失和信譽(yù)損失;用戶處置產(chǎn)品呵斥公害的費(fèi)用.社會(huì)質(zhì)量本錢:社會(huì)質(zhì)量本錢是指國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、環(huán)境維護(hù)機(jī)構(gòu)、用戶權(quán)益維護(hù)組織等在鑒別和促使改良產(chǎn)質(zhì)量量從而維護(hù)和國(guó)家利益、維護(hù)環(huán)境等方面所投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)質(zhì)量量不良呵斥公害給社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失.全壽命質(zhì)量本錢:全壽命質(zhì)量本錢是指

17、產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、研制、消費(fèi)、運(yùn)用直到報(bào)廢、銷毀的全過程中,炒了對(duì)其實(shí)現(xiàn)全壽命質(zhì)量控制所投入的費(fèi)用,以及產(chǎn)質(zhì)量量不良給有關(guān)方面呵斥的損失.全壽命質(zhì)量本錢的核算和分析不是以企業(yè)為對(duì)象,而是以產(chǎn)品為對(duì)象,它包括供貨商、研制單位、企業(yè)業(yè)、用戶和第三方等與產(chǎn)品有關(guān)各方的質(zhì)量本錢,其中主要是研制單位、消費(fèi)企業(yè)和直接用戶的質(zhì)量本錢.作業(yè)質(zhì)量本錢:是指企業(yè)為了促使全體人員一直做好本職作業(yè)所支付的費(fèi)用,以及作業(yè)過失所呵斥的損失.作業(yè)質(zhì)量本錢核算與分析析對(duì)象不是產(chǎn)品,而是作業(yè).工廠常見的浪費(fèi)本錢的事情有哪些?工廠經(jīng)常可以見到的浪費(fèi)本錢的事情,如:人員過多,3個(gè)人能干完的事,安排5個(gè)人干.機(jī)構(gòu)臃腫,任務(wù)難協(xié)調(diào),很多

18、簡(jiǎn)單的小事層層請(qǐng)示和匯報(bào),浪費(fèi)時(shí)間,耗費(fèi)精神.消費(fèi)無(wú)方案,消費(fèi)時(shí)頻頻改換機(jī)型,浪費(fèi)時(shí)間.物料無(wú)方案,原資料積壓過多,呵斥資金大量積壓,嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn).質(zhì)量不良率高,返修或返工多,浪費(fèi)時(shí)間、人力、設(shè)備等. 采購(gòu)程序訂單訂購(gòu)流程 資料分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 流程 運(yùn)用窗體 執(zhí)行部門 消費(fèi)方案表 方案部門資料分析表BJOM、庫(kù)存報(bào)表 送貨單 收貨單收 貨 貨倉(cāng)部門 供應(yīng)商送 貨 送貨單 采購(gòu)部門訂 購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)單 物控部門請(qǐng) 購(gòu) 物控部門 資料需求清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)需求 物控部門 采購(gòu)程序主要包括哪些步驟?采購(gòu)程序主要包括以下步驟:物料控制部門根據(jù)物料分析表計(jì)算出物料需求量物料控制部門開出請(qǐng)購(gòu)單交給采購(gòu)部門.尋覓

19、適宜的購(gòu)買時(shí)機(jī).搜集供貨商資料.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)確定適當(dāng)價(jià)錢,選擇供貨商.與供貨商簽定采購(gòu)合約并開具訂購(gòu)單.監(jiān)視供貨商按期按量交貨.根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收單或質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)報(bào)告,核對(duì)供貨商交貨情況,并對(duì)不良品設(shè)法加以處置.采購(gòu)要素涉及哪些內(nèi)容?采購(gòu)要素主要涉及:對(duì)規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的要求.選擇合格的供貨商.質(zhì)量保證協(xié)議.驗(yàn)證方法協(xié)議處理方法協(xié)議.進(jìn)化檢驗(yàn)控制.與采購(gòu)有關(guān)的質(zhì)量記錄.對(duì)規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件有哪些要求?對(duì)規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的要求包括:準(zhǔn)確在規(guī)定采購(gòu)產(chǎn)品(效力)的要求.使供貨商可以完全了解采購(gòu)的要求.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的要求包括:準(zhǔn)確規(guī)定類別、方式和等級(jí).檢驗(yàn)規(guī)程和適用版本的規(guī)范.采用的質(zhì)量體系規(guī)范

20、等.主要控制環(huán)節(jié)包括:規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的編制.規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的審批.規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件的發(fā)放.與供貨商的溝通等.常見的規(guī)定采購(gòu)要求的文件:采購(gòu)合同.圖樣.規(guī)范.樣板.技術(shù)協(xié)議書.采購(gòu)任務(wù)應(yīng)如何詳細(xì)實(shí)施?應(yīng)制定并實(shí)施對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)展控制的程序.應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件的編制、評(píng)審和發(fā)放實(shí)施控制,以確保準(zhǔn)確地規(guī)定采購(gòu)產(chǎn)品的要求并有利于供貨商了解.就對(duì)每一個(gè)供貨商提供合格產(chǎn)品的才干進(jìn)展適當(dāng)?shù)卦u(píng)審,并確保向合格的供貨商進(jìn)展采購(gòu).應(yīng)與供貨商就供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量保證達(dá)成明確的協(xié)議,以確保對(duì)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量控制.應(yīng)與供貨商就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議,以確保驗(yàn)證方法的合理性和驗(yàn)證結(jié)果的一致.就制定與供貨商處理質(zhì)

21、量爭(zhēng)端的規(guī)定,以利于及時(shí)處理和處置有關(guān)質(zhì)量事宜應(yīng)規(guī)定適當(dāng)措施以確保嚴(yán)厲控制收到的產(chǎn)品.應(yīng)保管與接納的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對(duì)采購(gòu)進(jìn)展控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄,以便證明或追溯.采購(gòu)程序主要有哪些控制要點(diǎn)?采購(gòu)方案如何制定.采購(gòu)文件的預(yù)備.采購(gòu)文件的根本內(nèi)容和要求.采購(gòu)文件的審批.如何向合格的供貨商提交采購(gòu)文件.采購(gòu)合同的審批.采購(gòu)合同的簽署.如何控制向供貨商提供的采購(gòu)文件.如何向供貨商反響采購(gòu)物資的質(zhì)量情況.如何在供貨商處驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品.如何安排客戶對(duì)供貨商的產(chǎn)品驗(yàn)證.采購(gòu)文件的保管.物料跟催的方法有哪些?采購(gòu)跟催的方法有:按定單跟催:按定單預(yù)定的進(jìn)料日期提早一定時(shí)間時(shí)進(jìn)展跟催.聯(lián)單法:將訂購(gòu)單按日期順

22、序陳列好,提早一定時(shí)間進(jìn)展跟催.統(tǒng)計(jì)法:將訂購(gòu)單統(tǒng)計(jì)表報(bào)表,提早一定時(shí)間進(jìn)展跟催.跟催箱:制造一個(gè)30個(gè)格子的跟催箱,將訂購(gòu)單按照日期順序放入跟催箱,每天跟催相應(yīng)訂單.定期跟催:于每周固定時(shí)間,交霜跟催的訂單整理好,打印成報(bào)表定期一致跟催.物料進(jìn)度落后就采取什么措施? 物料供應(yīng)進(jìn)度落后時(shí),會(huì)影響消費(fèi)方案的排期,此時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)采取以下措施:與供貨商協(xié)調(diào),并得到確定的進(jìn)貨時(shí)間.通知物料控制人員,告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時(shí)間.與技術(shù)和物料人員進(jìn)展協(xié)商,有無(wú)替代品.在必要時(shí)間變卦消費(fèi)方案.第七節(jié) 采購(gòu)制度采購(gòu)規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容?對(duì)所采購(gòu)的物料質(zhì)量特性已詳細(xì)決議,將其所定的各類規(guī)格詳細(xì)記錄于紙面上,成為采購(gòu)人員

23、要求供貨商遵守的規(guī)范,叫做采購(gòu)規(guī)范.采購(gòu)規(guī)范主要包括以下內(nèi)容:商標(biāo)或商號(hào)稱號(hào).藍(lán)圖或規(guī)格表.化學(xué)分析或物理特性.資料明細(xì)表及制造方法.用途及運(yùn)用闡明.規(guī)范規(guī)格之認(rèn)同.賣方樣品或買方樣品.采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容有哪些?搜集信息:充分了解請(qǐng)購(gòu)資料的品名、規(guī)格.調(diào)查市場(chǎng)行情.搜集有關(guān)消費(fèi)廠家的資料.搜集有關(guān)替代品的資料.搜集有關(guān)質(zhì)量及其它方面的數(shù)據(jù).核定資金預(yù)算.詢價(jià):選擇詢價(jià)對(duì)象.訊問價(jià)錢.整理報(bào)價(jià)資料.選擇議價(jià)對(duì)象.比價(jià)、議價(jià):經(jīng)本錢分析后,研擬底價(jià),設(shè)定議價(jià)目的.決議采購(gòu)條件(向廠商詳細(xì)闡明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點(diǎn)、付款方法等.)其它廠商價(jià)錢能否較低.思索價(jià)錢上漲下跌要素.估

24、算運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)及關(guān)稅.核對(duì)付款條件.比較交貨期限.評(píng)價(jià):同規(guī)格產(chǎn)品宜有幾家供貨商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià).能否為信譽(yù)良好的消費(fèi)廠家.能否有必要辦理售后效力.廠商的供應(yīng)才干能否能按期交貨和質(zhì)量能否有保證.能否必要開發(fā)其它廠商或外購(gòu).索樣:索取樣品.整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)展比較.決議:選擇適當(dāng)?shù)墓┴浬?簽署采購(gòu)合約.請(qǐng)購(gòu):按物料方案計(jì)算請(qǐng)購(gòu)物料數(shù)量與交期.請(qǐng)購(gòu)單上應(yīng)詳細(xì)注明與供貨商議定的買價(jià)條件.分批交貨者應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上注明分批交貨時(shí)間表.訂購(gòu):訂購(gòu)單函寄或至供貨商.再向廠商確定價(jià)錢質(zhì)量要求交貨期等.協(xié)調(diào)與溝通:對(duì)能否到達(dá)交期,供貨商要及時(shí)回復(fù).不能到達(dá)者及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),以確定一個(gè)適宜的交貨期.10.催交:無(wú)法無(wú)商

25、定日期交貨時(shí)聯(lián)絡(luò)請(qǐng)購(gòu)部門(物料控制部)并進(jìn)展交期羿常控制.已逾期交貨者應(yīng)加緊催交.督促收料單.控制長(zhǎng)期合同的交貨.11.進(jìn)貨驗(yàn)收:進(jìn)貨的質(zhì)量驗(yàn)收.進(jìn)貨的數(shù)量驗(yàn)收.12.整理付款:核對(duì)各種手續(xù)能否完備.發(fā)票抬頭與內(nèi)容能否相符.發(fā)票金額與請(qǐng)購(gòu)單價(jià)能否一樣.能否有預(yù)付款或暫借款.能否需求扣款.采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)主要包括:資料分類編號(hào).原料、物料的劃分.常備料與非常備料劃分.編號(hào)原那么設(shè)定.存量控制.管理基準(zhǔn)設(shè)定.用料差羿管理.請(qǐng)購(gòu)作業(yè).請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制.采購(gòu)作業(yè).供應(yīng)廠商的選擇與數(shù)據(jù)建立.采購(gòu)方式設(shè)定.詢價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè).采購(gòu)進(jìn)度控

26、制.采購(gòu)核決權(quán)限.進(jìn)口事務(wù)作業(yè).廠商交貨羿常處置.驗(yàn)收作業(yè).收料作業(yè)規(guī)定.超短交料處置.檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)定.檢驗(yàn)結(jié)果處置.資料退貨處置.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè).倉(cāng)位規(guī)劃.料位及料品標(biāo)示.賬務(wù)處置.清點(diǎn)周期方式及羿常處置.倉(cāng)庫(kù)平安管理措施.領(lǐng)料、發(fā)料作業(yè).資料領(lǐng)用規(guī)定.以舊換新規(guī)定.資料退庫(kù)作業(yè).外協(xié)加工料交運(yùn)管理.廢品倉(cāng)儲(chǔ)管理.倉(cāng)位規(guī)劃.繳庫(kù)核點(diǎn).出貨控制.退貨處置.滯廢品管理.滯料、廢料管理.滯料、廢料定義.滯料、廢料的處置.進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)方法進(jìn)料驗(yàn)收管理方法目的:物料的驗(yàn)收以及入庫(kù)作業(yè)有所依循.范圍:供貨商送料、外協(xié)加工送貨.任務(wù)內(nèi)容:3.1待收料:物料管理收料人員于接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“訂購(gòu)單時(shí),按供貨商

27、、物料別及交貨日期分別依序陳列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè).3.2收料.3.2.1內(nèi)購(gòu)進(jìn)料:A.資料進(jìn)廠后,收料人員必需依“訂購(gòu)單的內(nèi)容,并核對(duì)供貨商送來(lái)的物料稱號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無(wú)誤后,將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單,辦理收料.B.如覺察所送來(lái)的資料與“訂購(gòu)單上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)通知采購(gòu)處置,并通知主管,原那么上非“訂購(gòu)單上所核準(zhǔn)的資料不予接受,如采購(gòu)部門要收下該等資料時(shí),收料人員應(yīng)告知主管,并于單據(jù)上實(shí)踐收料情況,并會(huì)簽采購(gòu)部門.3.2.2外購(gòu)資料:資料進(jìn)廠后,物料管理收料人員即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單及“訂購(gòu)單 開柜(箱)核對(duì)資料稱號(hào)、規(guī)格并清點(diǎn)數(shù)量,并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“訂購(gòu)單開柜(箱)后,如覺察所載的資料與“裝箱單或“訂購(gòu)單所記載的內(nèi)容不同時(shí),通知辦理進(jìn)口人員及采購(gòu)部門處置.其覺察所裝截的物料有傾覆、破損、蛻變、受潮羿常時(shí),經(jīng)衩步計(jì)算損失將超越5000元以上者(含),收料人員實(shí)時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證通知代理商前來(lái)處置,并盡能夠維持羿形狀以利公證作業(yè),如未超越5000元者