1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權歸原作者一切) 假設您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請訪問cnshu, 參與cnshu必要時可將此文件解密：.；企業(yè)本錢分析與控制在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的開展，傳統(tǒng)本錢管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進的、科學的本錢管理方法來指點實際，本文主要以“本錢效能實際和“本錢動因?qū)嶋H為根據(jù)，并結(jié)合本人在實際中領會，著重引見了本錢管理七個環(huán)節(jié)中的兩個重要環(huán)節(jié)：本錢控制與本錢分析，如有缺乏之處請教師多提珍貴意見！ 一、本錢控制的根本含義 所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先

2、建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權范圍內(nèi)，在消費耗費發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的要素和條件采取的一系列預防和調(diào)理措施，以保證本錢管理目的實現(xiàn)的管理行為。 本錢控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在消費運營過程中發(fā)生的各種耗費進展計算、調(diào)理和監(jiān)視的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘內(nèi)部潛力，尋覓一切能夠降低本錢途徑的過程。科學地組織實施本錢控制，可以促進企業(yè)改善運營管理，轉(zhuǎn)變運營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、開展和壯大。 二、本錢控制的根底任務 本錢控制的起點，或者說本錢控制過程的平臺就是本錢控制的根底任務。本錢控制不從根底任務做起，本錢控制的效果

3、和勝利能夠性將遭到大大影響。 1、定額制定。定額是企業(yè)在一定消費技術程度和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的耗費到達的數(shù)量界限，主要有資料定額和工時定額。本錢控制主要是制定耗費定額，只需制定出耗費定額，才干在本錢控制中起作用。工時定額的制定主要根據(jù)各地域收入程度、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源情況等要素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力本錢越來越大，工時定額顯得特別重要。在任務實際中，根據(jù)企業(yè)消費運營特點和本錢控制需求，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是本錢控制根底任務的中心，建立定額領料制度，控制資料本錢、燃料動力本錢，建立人工包干制度，控制工時本錢，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的

4、定額，就無法控制消費本錢；同時，定額也是本錢預測、決策、核算、分析、分配的主要根據(jù)，是本錢控制任務的重中之重。 2、規(guī)范化任務。規(guī)范化任務是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，它是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本保證，它促使企業(yè)的消費運營活動和各項管理任務到達合理化、規(guī)范化、高效化，是本錢控制勝利的根本前提。在本錢控制過程中，下面三項規(guī)范化任務極為重要。 第一，計量規(guī)范化。計量是指用科學方法和手段，對消費運營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進展測定，為消費運營，尤其是本錢控制提供準確數(shù)據(jù)。假設沒有一致計量規(guī)范，根底數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確本錢信息，更無從談控制。 第二，價錢規(guī)范化。本錢控制過程中要制定兩個規(guī)范價錢，一是內(nèi)部價錢

5、，即內(nèi)部結(jié)算價錢，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進展“商品交換的價值尺度；二是外部價錢，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結(jié)算價錢。規(guī)范價錢是本錢控制運轉(zhuǎn)的根本保證。 第三，質(zhì)量規(guī)范化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的本錢也是徒勞的。本錢控制是質(zhì)量控制下的本錢控制，沒有質(zhì)量規(guī)范，本錢控制就會失去方向，也談不上本錢控制。 第四，數(shù)據(jù)規(guī)范化。制定本錢數(shù)據(jù)的采集過程，明晰本錢數(shù)據(jù)報送人和入賬人的責任，做到本錢數(shù)據(jù)按時報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享；規(guī)范本錢核算方式，明確本錢的計算方法；對本錢的書面文件實現(xiàn)國家公文格式，一致表頭，構(gòu)成一致的本錢計算圖表

6、格式，做到本錢核算結(jié)果準確無誤。 3、制度建立。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運轉(zhuǎn)的根本保證，一是制度，二是文化，制度建立是根本，文化建立是補充。沒有制度建立，就不能固化本錢控制運轉(zhuǎn)，就不能保證本錢控制質(zhì)量。本錢控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實踐中，制度建立有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建立更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建立要從運轉(zhuǎn)出發(fā)，這樣才干使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理根底差，人員限制等客觀緣由，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導致制度形同虛設。 三、本錢管理控制目的 在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制

7、處于極其重要的位置。假好像類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決議產(chǎn)品在市場競爭的主要要素那么是價錢,而決議產(chǎn)品價錢高低的主要要素那么是本錢,由于只需降低了本錢,才有能夠降低產(chǎn)品的價錢。本錢管理控制目的必需首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的消費本錢,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)容,實際證明,只需當產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低;而從全社會角度來看,只需如此才干真正到達節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進展本錢控制的同時還必需求兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而忽視產(chǎn)品的種類和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或

8、粗制濫造等歪門邪道來降低本錢;否那么,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。 如甲乙兩個服裝公司消費同一規(guī)格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司消費100件本錢總額為2000元,單位本錢為20元,乙公司消費100件本錢總額為3000元,比較而言,甲公司消費本錢低于乙公司,但乙公司多破費的本錢是由于請服裝師設計了一種流行款式,并改良包裝。結(jié)果,甲公司產(chǎn)品售價每件30元,而乙公司消費產(chǎn)品售價為每件50元,由此我們看出甲、乙公司本錢支出帶來的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差別就是本錢效能差別。 產(chǎn)品單位本錢越低越好,要不斷擴展產(chǎn)量,經(jīng)過單位產(chǎn)品固定本錢的降低來降低產(chǎn)品單

9、位本錢。本錢效能實際以為本錢效能習性也是本錢的一種形狀,它經(jīng)過對企業(yè)的本錢分析,將本錢劃分為根本本錢和效能本錢。根底本錢是企業(yè)為消費一種產(chǎn)品或提供某種效力通常的。原有的情況下耗費的本錢,如上例中甲公司的單位本錢20元即為根底本錢;效能本錢指企業(yè)在原來的根底上為改良產(chǎn)質(zhì)量量,添加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改良產(chǎn)品設計、提高效力質(zhì)量、添加效力功能、擴展產(chǎn)品知名度所破費的本錢,如上例中乙公司改良款式、包裝所破費的本錢。效能本錢雖然使單位產(chǎn)品本錢在根底本錢的根底上有所添加,但它卻能經(jīng)過添加少量本錢支出構(gòu)成更大的價值,如乙公司單位產(chǎn)品僅比甲公司多支出10元效能本錢,但卻可以構(gòu)成20元的增值價值,從而使乙公司單位產(chǎn)

10、品盈利到達20元,而甲公司僅為10元。 一本錢動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。 要對本錢進展控制，就必需先了解本錢為何發(fā)生，它與哪些要素有關，有何關系對于直接本錢直接資料和直接人工，其本錢動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進展這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)本錢管理對制造費用是先歸集，再按一定規(guī)范通常是消費工時，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假設：即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量工時為直接相關的，并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的消費特點的。在這個時期，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)品的消費本錢主要是破費在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地表達為產(chǎn)品的直接本錢即原資料本錢和人工本錢上。

11、制造本錢尤其是直接制造本錢占產(chǎn)品總本錢的比重很大，而這一部分本錢的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量是密不可分的，因此當然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為本錢動因，但當經(jīng)濟情勢發(fā)生了變化的時候，這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如消費預備、資料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)量工時直接相關，因此雖然小批量消費、工藝復雜的產(chǎn)品單位單位直接資料本錢和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用那么比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的添加，使得產(chǎn)品的制造本錢并非與產(chǎn)品消費數(shù)量直接相關，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關。假設還按照傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品本錢，會高估低科技含量產(chǎn)品本錢，而低估高科技含量產(chǎn)品本錢。本錢計算的錯誤

12、導致企業(yè)消費決策的錯誤，這對于企業(yè)來說，是足以致命的。那么，要準確控制產(chǎn)品的本錢，就應該從本錢的多重動因入手。產(chǎn)品本錢的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量消費工時相關，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關，那么，我們就必需按與本錢發(fā)生相關的其它要素去追溯計算本錢。既然產(chǎn)品數(shù)量不是本錢動因，那什么是本錢動因呢？假設說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時間、不同企業(yè)，其本錢會不一樣呢？現(xiàn)實上，產(chǎn)品的價值是由消費它的社會必要勞動時間所決議，勞動本身發(fā)明了價值，相應的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產(chǎn)品本身導致耗費本錢的發(fā)生。如何有效地控制本錢，使企業(yè)的資源利用到達最大的效益，就應該從作業(yè)入手，力圖添加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時

13、盡量減少以致于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代本錢控制各方法的根底理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因此也是本文的立足點。 二本錢的含義變得更為廣泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢的含義普通只是指產(chǎn)品的制造本錢，即包括產(chǎn)品的直接資料本錢、直接人工本錢和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一概作為期間費用，視為與產(chǎn)品消費完全無關。在其他費用占企業(yè)總本錢比重較小時，這種做法是差不多可以的。然而，如今的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只調(diào)查產(chǎn)品的制造本錢會呵斥企業(yè)投資、消費決策的嚴重失誤。從本錢動因的角度去思索，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其本錢絕不能僅僅了解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部

14、本錢發(fā)生。普通的了解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)停頓銷售的過程，這只是一種表層的認識。嚴厲意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開場，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程，既包括進展產(chǎn)品消費的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計過程；另一方面，顧客運用該產(chǎn)品的整個消費過程也應包括在內(nèi)，由于，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的本錢概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢中游，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計本錢上游，同時也包括運用本錢、維護保養(yǎng)本錢和廢棄本錢下游的一系列與產(chǎn)品有關的一切企業(yè)資源的耗費。相應地，對于本錢控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的一切本錢。 三本錢節(jié)省到本錢

15、防止 傳統(tǒng)的本錢降低根本是經(jīng)過本錢的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在任務現(xiàn)場不浪費資源和改良任務方式以節(jié)約本錢將發(fā)生的本錢支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原資料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改良，屬于降低本錢的一種初級形狀。但是，這種的本錢降低是治本不治本的，只是本錢管理的一種改良方式?，F(xiàn)代企業(yè)需求尋求新的降低本錢的方法，力圖從根本上防止本錢的發(fā)生。以零缺陷的方式防止了幾乎一切的維修本錢和因產(chǎn)品不合格帶來的其它本錢。本錢防止的思想根本在于從管理的角度去探求本錢降低的潛力，以為事前預防重于事后調(diào)整，防止不用要的本錢發(fā)生。這種高級形狀的本錢降低需求企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，經(jīng)過重組消費流程，

16、來防止不用要的消費環(huán)節(jié)，到達本錢控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 四時間作為一個重要的競爭要素 在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的要素。很多行業(yè)的各項技術的開展變革速度曾經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭猛烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的老大位置，就要盡快的搶占市場。跟在他人后面永遠只能撿他人的剩飯，企業(yè)管理人員必需可以對市場的變化做出快速反響。投入更多的本錢用于縮短設計、開發(fā)的消費時間以縮短產(chǎn)品上市的時間，是必要的。 另一方面，時間的競爭力還表如今顧客產(chǎn)品效力的稱心程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表如今產(chǎn)品所附帶的效力

17、上。今天的顧客以為：沒有相應售前售后的效力，就代表企業(yè)不計劃作這筆買賣。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。 五本錢控制的范圍擴展到整個企業(yè) 一說起本錢，似乎這只是會計部門和消費部門的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的本錢動因的了解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括消費過程中的各種有形的物料及人力的耗費，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開辟、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整等無形的本錢動因。要對本錢進展有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的開展

18、，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常猛烈，本錢優(yōu)勢的獲得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。而本錢優(yōu)勢的獲得絕對不限于本錢本身，應從管理的高度去發(fā)掘本錢降低和獲取效益的潛力。在我國，對本錢控制的研討和運用更是迫在眉睫的義務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)的實踐情況，充分運用現(xiàn)代的先進本錢控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。 六本錢控制的思想要創(chuàng)新，以盡能夠少的本錢支出來獲得更大的產(chǎn)品價值。 傳統(tǒng)管理睬計的思想是添加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定本錢以使產(chǎn)品單位本錢下降。這是一種單純地降低本錢思緒,是本錢管理的初

19、級形狀。隨著買方市場的構(gòu)成,消費者對產(chǎn)品的關懷已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關注質(zhì)量、外觀、花樣、功能、品牌、售后效力等方面,相應地企業(yè)的消費也要從數(shù)量添加向產(chǎn)品功能、花樣、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,小批量、多種類、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品消費的特點,單純地依托產(chǎn)銷量的添加降低本錢越來越困難。本錢效能實際給人們一種創(chuàng)新思緒:從單純地降低本錢向以盡能夠少的本錢支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以本錢支出的運用效果來指點決策,這是本錢管理的高級形狀。 七本錢控制的導向要創(chuàng)新，將本錢控制的重點放在市場的設計和售后效力階段。 傳統(tǒng)管理睬計關注本錢總額與產(chǎn)品數(shù)量關系,本錢管理的重點是根據(jù)以閱歷為根底的本錢方案,建立責任會

20、計,進展消費過程控制,應該說這是很有必要的,但隨著買方市場的構(gòu)成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必需堅持以市場為導向,將本錢控制的重點放在面向市場的設計階段和售后效力階段。本錢效能實際要求企業(yè)在市場調(diào)查的根底上,針對市場需求和本企業(yè)的資源情況,對產(chǎn)品和效力的質(zhì)量、功能、種類及新產(chǎn)品、新工程開發(fā)等提出要求,并對銷量、價錢、收入等進展預測,對本錢進展估算,研討本錢增減與收益增減的關系,確定有利于提高本錢效果的最正確方案。 四、多動因?qū)嶋H的本錢管理觀念 按照庫珀和卡普蘭在1987年提出的“勝利動因?qū)嶋H，本錢動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這

21、一觀念出發(fā)，我們應在分析有關各種本錢動因的根底上，開辟和尋覓本錢控制的新途徑。比如，按照作業(yè)本錢法對本錢動因的分析，企業(yè)本錢可劃分為由業(yè)務量動因驅(qū)動的短期變動本錢如直接資料、直接人工等和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動本錢主要是各種間接費用?；诖朔N認識，在企業(yè)本錢分析管理中可思索經(jīng)過實現(xiàn)適度運營規(guī)模來有效地控制本錢，由于相對來說較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品本錢。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關，大量采購能降低單位采購本錢；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負擔的營銷費用。 經(jīng)過進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，除驅(qū)動本錢的客觀要素外，企業(yè)

22、本錢也會遭到人為的客觀要素的驅(qū)動，即本錢函數(shù)可表示為：本錢f客觀動因，客觀動因。正由于人具有最大的能動性，人為的客觀動因也應是驅(qū)動企業(yè)本錢的一個重要要素。如職工的本錢管理認識、綜合素質(zhì)、集體認識、企業(yè)主人翁位置認識、任務態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與指點之間的人際關系等，都是影響企業(yè)本錢高低的客觀要素，因此也可將其視為本錢的驅(qū)動要素。從本錢控制角度看，人為的客觀動因具有宏大的潛力。實際闡明，責任會計中對本錢中心、可控本錢、責任本錢的研討分析，對于改善企業(yè)本錢管理任務具有積極的現(xiàn)實意義。 經(jīng)過對本錢客觀動因的研討分析，可以啟發(fā)我們在本錢分析管理中的一些新思緒、新觀念。如： 1將本錢控制認識作為

23、企業(yè)文化的一部分。消除以為本錢無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進展培訓，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)本錢降低的潛力是無究無盡的，人人應對本錢管理和控制有足夠的注重。 2在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成職工的民主和自主管理認識。在日常本錢管理中，積極運用心思學、社會學、社會心思學、組織行為學的研討成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵機制。按照西方心思學家斯洛提出的人類根本需求層次實際，人類的需求由低級到高級可分為五個層次：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。引入內(nèi)在約束與鼓勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我開展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我鼓勵

24、，不需求任何外在要素的約束。改動企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與鼓勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式。 五、以本錢動因?qū)嶋H為根底的企業(yè)信息化本錢分析與管理 一企業(yè)信息化的含義及其對本錢分析的要求 企業(yè)信息化是指在經(jīng)濟和社會活動中，經(jīng)過普遍地采用信息技術和電子信息配備更有效的開發(fā)和利用信息資源，推進經(jīng)濟開展和社會提高，使由于利用了信息資源而發(fā)明的勞動價值信息經(jīng)濟添加值)在國民消費總值中的比重逐漸上升直到占主導位置的過程。 企業(yè)信息化對企業(yè)的影響是極其深遠的。企業(yè)假設想獲取長期的、延續(xù)的消費資料是輕而易得的，對企業(yè)來說，完全可以充分地利用這些消

25、費數(shù)據(jù)對企業(yè)的消費本錢進展更為準確的預測，并在此根底上做出更準確地決策。這時，本錢性態(tài)分析法這種相對來說較為粗略的本錢分析方法的局限性就表現(xiàn)得較為突出了，企業(yè)呼喚一種更加準確、更能符合企業(yè)家要求的本錢分析方法本錢可控性分析法。 二本錢可控性分析根本思想 本錢可控性即為將本錢按可控性分類，指的是將本錢工程按其在一定期間內(nèi)能否可以為管理者所控制分為可控本錢和不可控本錢，其中，可控本錢驅(qū)動本錢的客觀要素是指在一個期間內(nèi)隨合理地為擔任該項本錢的管理人員所能控制的本錢；與此相反的，即為不可控本錢驅(qū)動本錢的客觀要素。普通而言，可控本錢的時間概念是會計期間；空間范圍那么稱為責任中心。 假設我們仔細分析一下就

26、會發(fā)現(xiàn)本錢的可控性正是各層管理者所關懷的問題，即管理者的決策行為可以影響哪些本錢工程的變動?這些本錢工程的變動又會對總本錢呵斥什么影響?它們的敏感性如何?等等，這些都可以經(jīng)過對企業(yè)信息化提供的大量、充足的信息，利用現(xiàn)代化的管理分析技術處理。這也就是本錢可控性分析的中心內(nèi)容。 本錢可控性分析的根本思想是：將本錢工程按其可控性進展分類；由于可控本錢是管理者可以對其加以影響的本錢工程，那么對于每一個可控的本錢工程，找出影響其變動的最終影響要素如影響直接資料變動的影響要素有原資料價錢。接著在這些影響要素中區(qū)分出可控(如產(chǎn)品產(chǎn)量、原資料預備等都與企業(yè)決策者的決策行為有關)和不可控(如原資料價錢是受市場決

27、議的)的要素；然后，對各種要素影響的重要程度進展評價，找出其中對本錢具有顯著影響的主要要素(留意對可控的要素的規(guī)范應適當放寬)；最后，將這些可控的和不可控的主要本錢要素的變動與本錢的變動程度之間建立數(shù)量聯(lián)絡(即建立數(shù)學模型)，有條件的情況下，可以在此根底上編制管理分析軟件。 利用各主要本錢要素與本錢之間的數(shù)量關系，一方面，可以在對下一年度的本錢情況進展預測；另一方面，可以計算企業(yè)的各項決策的變化對企業(yè)總本錢的影響程度，即敏感性，便于企業(yè)進展更為有效的決策并能找出當年本錢控制任務的關鍵所在。 三本錢可控性分析的步驟 1、采用相關分析法來確定各類決策行為對本錢要素的影響程度； 2、運用本錢管理中有關知識進展復核并解釋緣由； 3、利用線性及非線性回歸分析建立線性模型； 4、對線性模型進展假設檢驗； 5、進展敏感性分析。 四本錢可控性分析與本錢性態(tài)分析的比較 1、全面思索了本錢主要影響要