1、.：.；國內(nèi)外ERP廠商老底大揭秘2021-12-07 17:27一、用友提起國內(nèi)的ERP廠商，就不得不提用友，在國內(nèi)的知名度最高，遭到的非議也最多。 U8 用友的U8以財務(wù)軟件為中心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng)；收買人力資源系統(tǒng)碩望、整合制造系統(tǒng)漢康，在設(shè)計上整合和接口太多，各子系統(tǒng)相對完好和順應(yīng)性強，整體表現(xiàn)較差；比較順應(yīng)部分運用的現(xiàn)實中國市場，整個設(shè)計受快速占有市場的思想影響很大，短期收益明顯，長期投入太大。假設(shè)，沒有良好的渠道，U8一個拼湊的ERP產(chǎn)品應(yīng)該說是一個整體設(shè)計失敗的產(chǎn)品。 低廉的價錢，加上品牌的優(yōu)勢。這款產(chǎn)品的用戶真實是有太多了。但是這款產(chǎn)品存在很多問題。過分強調(diào)會計核算。忽視業(yè)務(wù)管

2、理。制造系統(tǒng)沒有方法集成進來。功能確實不少。但這些功能有用的真實不多。失敗率很高。我曾經(jīng)親身見證過U8實施失敗的整個過程。確實很讓人痛心。對整個公司的打擊很大。嚴(yán)厲來說U8算不上是一個ERP系統(tǒng)。NC 設(shè)計理念曾經(jīng)比較完好。代表了新的ERP產(chǎn)品的潮流。但是從技術(shù)架構(gòu)對設(shè)計理念的支持來講，顯得不夠成熟，這和幾年來java技術(shù)的開發(fā)開展和較大變化有關(guān)，呵斥NC產(chǎn)品DEMO不錯，適用性較差的社會評價。希望鼎新的架構(gòu)設(shè)計師，對用友NC 產(chǎn)品的重新設(shè)計和技術(shù)改造，能令這個產(chǎn)品起死回生。 雖然業(yè)界對NC的等待值相當(dāng)高。但是目前還看不到制造行業(yè)的勝利案例。倒是有了一些證券、電力行業(yè)運用案例。我以為NC 的理

3、念和技術(shù)確實非常先進。不過我知道NC曾經(jīng)在證券、電力行業(yè)簽了幾張大單。好似確實沒有制造行業(yè)的客戶。 由于NC是基于j2ee的開發(fā)方式。也就是說是一種基于組件的開發(fā)方式。它可以把很多業(yè)務(wù)流程做成組件，組件間經(jīng)過接口進展相互調(diào)用。由于設(shè)計思想和開發(fā)工具比較先進。所以NC可以經(jīng)過調(diào)研不同用戶的業(yè)務(wù)流程。按照客戶的需求進展。進展任務(wù)流程的預(yù)配置 應(yīng)該說這是很吸引客戶的一個亮點。 不過，用友NC的消費制造系統(tǒng)模塊也是買了BAAN公司的產(chǎn)品，覺得用友有一點急功近利。U8遭到的非議太多，用友也急于推出一個產(chǎn)品改善公司的籠統(tǒng)。 二、金蝶 徐帥的資本運作才干真實太強，也是如今過的最溫馨的公司。市場運作也較強，當(dāng)

4、時提出南金蝶，北用友，搶占了用友的部分市場，其實當(dāng)時金蝶公司的規(guī)模還很小。一些市場運作手段也比較新，筆者甚至在延續(xù)劇中看到金蝶的廣告。 主要產(chǎn)品： K3 金蝶目前的主流產(chǎn)品K3，財務(wù)、物流、制造、人力資源等中心模塊進展了一體化設(shè)計和規(guī)劃，吸收了經(jīng)緯和開思的設(shè)計理念，產(chǎn)品的整體功能順應(yīng)性較強。 據(jù)了解：K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型消費特點的企業(yè)，客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計系統(tǒng)的產(chǎn)品。金碟真正向用戶推出完好的K/3系統(tǒng)也是不久前的事。聽說失敗的案例很多。以財務(wù)軟件及進銷存核算為根底外加簡單制造，平臺化、構(gòu)件化程度低，可配置性較差，基于獨立源碼的兩個版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥

5、，無法進展行業(yè)細分運用，通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化，客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成。金碟如今的日子比較好過，我想他們的產(chǎn)品會越來越出色吧。 EAS 金蝶的EAS，設(shè)計理念很吸引人。技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)了純粹的J2EE架構(gòu)，擁有本人的開發(fā)平臺金蝶EASBOS，可以實現(xiàn)設(shè)計和源碼的混合開發(fā)，應(yīng)該說技術(shù)的支持也以根本成熟。特別是它擁有本人的中間件平臺，可以看出其掌握中心技術(shù)的才干。不過，業(yè)內(nèi)還沒有看到他的勝利運用，希望它不要重步用友NC的后塵。 三、新中大 新中大選擇以工程開發(fā)為主要運用目的PB作為開發(fā)工具，即不是主流廠商，也受限制于技術(shù)的拓展才干，顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的思索?？?/p>

6、見新中大的技術(shù)團隊功利思想明顯。新中大也進展了整體設(shè)計，很多細節(jié)功能很有特征。但是整體設(shè)計大氣缺乏，有點小氣，沒有本人的設(shè)計開發(fā)平臺，產(chǎn)品的質(zhì)量堅持備受疑心，開發(fā)本錢估計也不低，再加上資金上的缺乏，在整體架構(gòu)設(shè)計方面的投入，顯得尤為缺乏，無法接受本人提出的概念，最近新中大曾經(jīng)不太提這個概念了。 這兩年，新中大的資金好似有所缺乏，幾個老總的出走，上市的不太順利，新中大好似有走下坡路的趨勢。 四、博科博科公司的技術(shù)實力比較強，和IBM的協(xié)作關(guān)系非常好，全套產(chǎn)品都采用IBM的DB2數(shù)據(jù)庫。筆者曾經(jīng)觀賞過博科的總部，覺得博科的規(guī)模不小，能夠是上海公司的緣由，博科還是一個區(qū)域性的公司。 產(chǎn)品： OPEN

7、9000 物流軟件是國內(nèi)的老大，商業(yè)智能軟件在國內(nèi)處于領(lǐng)先位置，也提出比較新的概念：預(yù)配置。 對于預(yù)配置的功能我說一下。預(yù)配置有三個層次。1：模塊的預(yù)配置。2：任務(wù)流程的預(yù)配置。3：系統(tǒng)參數(shù)的預(yù)配置。 產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。不過產(chǎn)品推出的日期是2002年，在上海的客戶比較多，在別的地方客戶不是很多，面向市場的時間不長，還需求市場的檢驗。 五、金算盤 對這家公司不是很了解，只不過我有一個朋友在里面做顧問，如今有東軟的靠山在，日子過的還不錯。金算盤的進銷存做的不錯，制造模塊聽說剛剛完善，有待市場的檢驗。 六、神州數(shù)碼 出自臺灣鼎新。是鼎新

8、的高端產(chǎn)品加上神州數(shù)碼的本地化。由于神州數(shù)碼的戰(zhàn)略關(guān)系。前幾個月這個產(chǎn)品的知名度不高。不過神州數(shù)碼從市場上嗅到了氣味。只推低端的產(chǎn)品的時代過去了。于是這個產(chǎn)品上了前臺。預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處置也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中根本都可以處理。少部分細節(jié)處置不夠，比如說有些單據(jù)字長不夠。限制了用戶的運用。消費制造這一塊比較強，很多方面本地化做的還很不夠。七、SAP ERP行業(yè)的指點者，這里不討論他的R/3產(chǎn)品，畢竟跟國內(nèi)的產(chǎn)品不是一個等級的，我們說的他新推出的中國新干線系統(tǒng)。 在國內(nèi)的ERP市場趨于成熟之后，SAP也逐漸放棄了高貴的架子。他從中國的高端市場逐漸向中小企業(yè)擴張。二八原那么在這

9、套產(chǎn)品里面得到充分的利用。思索到80%的中國中小企業(yè)只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3經(jīng)過預(yù)配置后推出了中國新干線系統(tǒng)。雖然只配置了R/3的20%的功能。但這套系統(tǒng)依然是功能強大。幾百個預(yù)定義的參數(shù)足可以滿足各個行業(yè)的用戶。 “只需用戶用不到的，沒有SAP做不到的，這個就是SAP的驕傲之處。 聽說SAP的新干線系統(tǒng)是88萬，一個月實施終了。 八、ORACLE ORACLE的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)名氣太大了，很多人就忽略的他的ERP系統(tǒng)，ORACLE的ERP系統(tǒng)也是全球第二大ERP系統(tǒng)，去年收買仁科鬧的沸沸揚揚。 迫于中端ERP市場的壓力，ORACLE也推出了直通車處理方案。為中端市場定做的參數(shù)設(shè)置，預(yù)定義的最正確業(yè)務(wù)流程，預(yù)設(shè)定的大量多維智能報表。 ORACLE的電子商務(wù)套件的特別版，35萬起步，加上實施費用，估計也在100萬以內(nèi)。 小結(jié)對需求實施的企業(yè)提出幾點建議 一、 在ERP廠商的眼花繚亂的概念面前，在堅持明智的前提下，我們在對ERP 供應(yīng)商的調(diào)查和選型的時候應(yīng)著重從以下3方面進展調(diào)查：1. 產(chǎn)品的功能2. 行業(yè)閱歷和勝利閱歷 3. 實施提供商的實力和效力。 二、 ERP是典型的一把手工程，沒有企業(yè)管理層的強力支持