1、-印刷有限責(zé)任公司管理制度匯編編號： THYS-GLGLZD-2012版本:B/0受控狀態(tài)：分發(fā)號：編制：綜合辦-審核：批準(zhǔn)：2011 年 52011年5月2日頒布月日實(shí)施目錄勞動合同管理制度.32 勞動紀(jì)律管理制度.5003 工會管理制度.8004 財(cái)務(wù)管理制度.10005 技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度.14006 會議制度. 15-7獎勵(lì)、懲罰規(guī)16定.8辦公設(shè)施管理辦26法.9計(jì)算機(jī)使用與維護(hù)管理規(guī)27定.10關(guān)于空調(diào)的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)29定.承印合同管理制度.3112合格供方評價(jià)準(zhǔn)34則.認(rèn)證產(chǎn)品變更管理辦法36014 過程確認(rèn)方法.3715環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生管理39法.環(huán)境標(biāo)

2、志使用管理規(guī)定42017 倉庫管理制度.43安全防火管理制度.45019 標(biāo)識管理規(guī)定.4820不合格品控制規(guī)49定.-021 車間管理規(guī)定.5122成品交付送貨管理制58度.23顧客財(cái)產(chǎn)管理制59度.檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備自校規(guī)程.60025 設(shè)備管理制度.6126生產(chǎn)安全管理制度.6627相關(guān)方的環(huán)境要68求.印刷品承印管理規(guī)定.78029 用電管理制度.8230紙張、原材料管理制83度.31原輔材料消耗定額控制管理辦90法.32叉車作業(yè)指導(dǎo)92書.2/93印刷有限責(zé)任公司文件編號THYS GLZD 001 2012-版次B修改號 0勞動合同管理制度頁碼第 3頁共 2頁勞動合同管理制度第一：

3、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導(dǎo)勞動合同的簽訂工作，根據(jù)中華人民共和國勞動法并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。第二：范圍公司實(shí)行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動關(guān)系。第三：合同簽署權(quán)限由董事會負(fù)責(zé)直接任命人員簽訂勞動合同。公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞動合同。勞動合同采用書面形式。第四：簽訂時(shí)間在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)后的 7 個(gè)工作日內(nèi)，公司與其簽訂試用協(xié)件，試用期為 3 個(gè)月或者公司生產(chǎn)忙季二個(gè)月內(nèi)，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前結(jié)束。在試用期結(jié)束批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式勞動合同正式簽訂勞動合同關(guān)系

4、的合同時(shí)必須提供個(gè)人的有效證件和證明即個(gè)人身份證（簡歷復(fù)印件）；證明沒有重復(fù)勞動合同關(guān)系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動關(guān)系；若確實(shí)無法提供，至少應(yīng)提交本人與其它單位不存在勞動關(guān)系的個(gè)人聲明，公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動合同。新招聘的員工有專業(yè)技能，來公司上班可直接進(jìn)入崗位操作無需培訓(xùn)的人員，又與原單位解除了勞動合同，可直接轉(zhuǎn)入本公司辦理相關(guān)手續(xù)。新招聘的員工屬專業(yè)管理人才，可直接進(jìn)入崗位，沒有重復(fù)勞動關(guān)系的，可簽訂勞動合同。第五：簽訂勞動合同的期限對于一般的員工，簽訂 1 年期合同，對于技術(shù)及高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂 2 年合同期。續(xù)訂勞動合同時(shí)與原合同期限相同。第六：勞動合同簽訂

5、必須履行下列規(guī)定：條件：-品德好，愛公司愛車間如家，熱愛自己的工作崗位，勤懇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須有具備領(lǐng)機(jī)技術(shù)水平，具有獨(dú)立的操作能力，機(jī)械維修能力。3/93必須具備有協(xié)調(diào)能力，有獨(dú)立指導(dǎo)本機(jī)組人員的組織生產(chǎn)能力。完成任務(wù)好，服從分配，有千方百計(jì)帶領(lǐng)機(jī)組人員完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量好，視質(zhì)量為生命，質(zhì)量意識高，有帶領(lǐng)機(jī)組人員生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。按規(guī)定自愿交的個(gè)人部分的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司從工資中代扣代交，無工資代扣代交，自動脫離保險(xiǎn)。承諾 被保險(xiǎn)人員解決生活后顧之憂，必須堅(jiān)持技術(shù)為公司所用，如中途離開公司約 20 天（車間提供考勤依據(jù)）社會保險(xiǎn)自動脫保。 嚴(yán)

6、重違反公司規(guī)章制度造成嚴(yán)重的社會后果和經(jīng)濟(jì)損失，不接受教育和處理的，社會保險(xiǎn)自動脫保。 在大忙中無故不上班，完不成任務(wù)，造成社會不良后果和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，不接受教育和處理的，自動脫保。- 在生產(chǎn)過程中不負(fù)責(zé)任，給產(chǎn)品造成嚴(yán)重或致命的質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的社會影響后果和公司巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不接受教育和處理的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，社會保險(xiǎn)自動脫保。 因工作不負(fù)責(zé)任或故意破壞設(shè)備致使很大經(jīng)濟(jì)損失，不接受教育和處理的，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，社會保險(xiǎn)自動脫保。 被行政拘留，逮捕的員工在被限制人身自由期間暫時(shí)終止勞動合同的履行，不承擔(dān)勞動合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)，停發(fā)一切工資待遇。判刑的解除勞動合同。第七：本制度與國家法律

7、法規(guī)有抵觸的不予實(shí)施。本辦法經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。4/93印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS GLZD 002 2012 版次B修改號 0勞動紀(jì)律管理制度頁碼第 5頁共 2頁勞動紀(jì)律管理制度第一條：為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。-第二條：工資：用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報(bào)酬。本公司工資包括：基本工資、職務(wù)工資、加班工資、忙季補(bǔ)助、獎金和各種崗位補(bǔ)助。脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位。曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工處理：累計(jì)遲到、早退超

8、過規(guī)定時(shí)限的，或脫崗連續(xù)超過規(guī)定時(shí)限的，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗的，或不服從工作調(diào)動的，經(jīng)教育仍不到崗的?？记诮y(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月25 日至下月24 日。第三條：員工通則和履行考勤制度1、按公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到，不早退。不串崗。遲到、早退、串崗超過 30 分鐘將給予懲罰，直至?xí)绻ぁ?、忠于職守，關(guān)心公司，愛護(hù)和維護(hù)公司利益。3、遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞動工具，保證安全生產(chǎn)。4、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。5、堅(jiān)持客戶至上，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，講究效率。7、公司實(shí)行每周七天工作制，早7： 30 分至中午11： 30 分，

9、下午1：30 分至5： 30 分；車間崗位實(shí)行雙班制度，即早7：30 分至晚 7： 30 分，晚7： 30分至次日早7：30 分。8、考勤處理辦法151（ ） 遲到早退：超過規(guī)定上班時(shí)間分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間 15 分鐘離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款5/93-20 元，月內(nèi)遲到早退累計(jì)時(shí)間超過 5 次的按曠工一天處理。（2） 曠工：月內(nèi)每曠工一次扣兩天基本工資。9、請假、出差1） 請假（包括事假、病假、婚假、喪假等一切休假）或出差一個(gè)工作日以內(nèi)的一般員工由所在部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2） 請假或出差五個(gè)工作日及以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3） 大

10、忙季節(jié)無特殊情況不準(zhǔn)請假。未辦請假手續(xù)按曠工處理。、管理干部請假，需經(jīng)付總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、認(rèn)真考勤，不準(zhǔn)弄虛作假（月工資人員由生產(chǎn)部長考勤，車間人員由部門負(fù)責(zé)人考勤）?？记诒砻吭?15 日前遞交一份到財(cái)務(wù)室，主要是為了審核社保人員，防人員流動大造成企業(yè)的損失。另每月 25 前務(wù)單位把考勤表審查好后，隨工資一并交財(cái)務(wù)。當(dāng)月不報(bào)，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。、假期請假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假。1） 事假：辦理事假，須明確提出事假理由。2） 病假：辦理病假須提出相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。-3） 婚假：凡符合中華人民共和國婚姻法，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天。4） 產(chǎn)假：根據(jù)國家相關(guān)

11、法律執(zhí)行。5） 喪假：員工直系親屬（父母、配偶和子女）過世，根據(jù)相關(guān)法律給予三天的喪期。、請假手續(xù)的辦理1）請假至少提前一日填寫請假單，按審批權(quán)限，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)規(guī)定處理。2）如有特殊情況需請假者，須電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可請假。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。、崗位紀(jì)律（1）堅(jiān)持工作崗位，不串崗。6/932）上班時(shí)間不看報(bào)紙，玩游戲，打瞌睡，或做與工作無關(guān)的事情。3）不因私事長時(shí)間占電話。4）不在辦公室大聲喧嘩，注意辦公室衛(wèi)生。5）私自從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動。6）服從上級指揮，如有不同意，應(yīng)據(jù)實(shí)

12、陳述，一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵-照執(zhí)行。（ 7）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全心工作，避免事故發(fā)生。8）工作場所不得打架、罵人。9）上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)賭博。7/93印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS GLZD 003 2012 版次B修改號 03工會管理制度頁碼第1頁共2頁工會管理制度一、工會專（兼）職干部管理守則1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行工會法，積極貫徹黨的政策，認(rèn)真完成新時(shí)期工會工作的方針和任務(wù)。2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負(fù)責(zé)制，積極開展工作。3、熱愛工會工作，堅(jiān)持原則、不謀私利、維護(hù)群眾利益。4、密切同群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)勤務(wù)員，做職工之友。

13、5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論、政策和業(yè)務(wù)水平。二、會議制度1、每三年召開一次代表大會，審議和批準(zhǔn)工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告。選舉產(chǎn)生工會委員。2、每年召開一次會員代表會議，報(bào)告工作和經(jīng)費(fèi)收支情況，聽取意見，做好總結(jié)。-、由工會主席主持定期召開工會委員會議，總結(jié)、部署工作、討論工作計(jì)劃及工會建設(shè)等重大問題。4、根據(jù)上級工會的臨時(shí)工作部署，進(jìn)行專題研究并組織落實(shí)。5、每年末召開一次工會委員會議，討論布置評優(yōu)工作。三、工作制度1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工會法，對上級工會和公司討論研究有關(guān)工會工作的重大問題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極配合開展工作。2、日常工作和經(jīng)費(fèi)支出，要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和上級工會的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理。

14、3、各負(fù)其責(zé)，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依賴現(xiàn)象發(fā)生。4、工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評比，及時(shí)表揚(yáng)、獎勵(lì)。5、做好工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算，嚴(yán)格掌握開支，認(rèn)真執(zhí)行審核制度。四、學(xué)習(xí)制度1、每季度組織一次學(xué)習(xí)，工會委員、分工會委員參加，學(xué)習(xí)工會法，工會業(yè)務(wù)知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務(wù)水平。2、根據(jù)工作需要，參加學(xué)習(xí)和交流等活動，促進(jìn)工會工作的開展。五、工會財(cái)務(wù)管理制度1、認(rèn)真做好工會的經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)督之下。、要本著勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級工會規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標(biāo)準(zhǔn)。4、要嚴(yán)格執(zhí)行審批制

15、度，按月認(rèn)真收繳會費(fèi)。六、工會財(cái)產(chǎn)管理使用制度工會的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理；-1、認(rèn)真管理，進(jìn)出有手續(xù)，保管有專人負(fù)責(zé)。8/932、增減有記錄，年終有清查。3、物品報(bào)損要查明原因，帳、物要相符。七、專訪制度1、堅(jiān)持七必訪，（職工結(jié)婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長期出差、遭受災(zāi)害時(shí)），要及時(shí)慰問。記好記錄。9/93印刷有限責(zé)任公司文件編號THYS GLZD 004 2012版次B修改號0財(cái)務(wù)管理制度頁碼第頁共 6頁10財(cái)務(wù)管理制度第一章公司現(xiàn)金管理制度第一條 為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效率，保證公司的現(xiàn)金安全，依據(jù)會計(jì)法、內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范等法律法規(guī)，制定本

16、制度。第二條本制度所稱現(xiàn)金包括銀行存款和其他貨幣資金。第三條 建立不相容職務(wù)相互分離控制制度。不相容職務(wù)包括：授權(quán)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。第四條 建立授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確被授權(quán)人的現(xiàn)金審批范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容。各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。第五條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進(jìn)行現(xiàn)金審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)按照審批人的意見辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。對于審批-人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说氖跈?quán)部門報(bào)告。第六條 對大額的現(xiàn)金支付或資金運(yùn)作，要實(shí)行集體決策和審批，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第七條 財(cái)務(wù)處

17、為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按照以下規(guī)定辦理：10/931、支付計(jì)劃。有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，必須向?qū)徟颂峤毁Y金用款計(jì)劃，注明款項(xiàng)的用途、金額、及收款單位，并附經(jīng)濟(jì)合同或采購計(jì)劃。2、支付審批。審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對支付申請進(jìn)行審批。對不合理的或有損公司利益的支付申請拒絕批準(zhǔn)。3、付款審核。財(cái)務(wù)處接到審批有效的付款計(jì)劃后，審核人應(yīng)積極安排資金，并對具體付款單據(jù)與付款計(jì)劃進(jìn)行對照、審核。復(fù)核付款申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和程序是否正確，有關(guān)單證是否妥當(dāng)?shù)?，審核無誤后，交由承辦人員辦理付款。4、辦理支付。付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無誤的付款單據(jù)后，要再次-對付款單證是否齊全、妥當(dāng)、金額是

18、否正確、收款單位是否妥當(dāng)、是否符合審批程序等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可付款。第八條、財(cái)務(wù)處內(nèi)部管理。1、財(cái)務(wù)處設(shè)立專職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照現(xiàn)金管理?xiàng)l例負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務(wù)。2、對取得的貨幣資金必須及時(shí)入帳，不得私設(shè)小金庫、不得帳外設(shè)帳或截留收入。3、對庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行。4、超過現(xiàn)金支付范圍的現(xiàn)金，通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算。5、對庫存現(xiàn)金進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，做到帳物相符，保證現(xiàn)金的安全。6、出納人員每月要編制銀行存款調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。如有不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。-7、出納人員對與付款有關(guān)的各種票據(jù)的購買、保管、使用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等必須規(guī)范

19、進(jìn)行，并設(shè)立登記薄進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。11/938、有關(guān)人員對應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照規(guī)范進(jìn)行。對有疑問的票據(jù)予以查詢，有問題的要退回，對受理的票據(jù)要詳細(xì)記錄并妥善保管。9、有關(guān)財(cái)務(wù)人員對辦公用財(cái)務(wù)專用章、名章必須妥善保管，并按規(guī)定使用。如因個(gè)人保管不善或不按規(guī)定使用，造成的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。10、財(cái)務(wù)處要培養(yǎng)會計(jì)人員樹立良好的職業(yè)道德和高尚的品格，從思想上消除危害現(xiàn)金安全的因素。第九條、因業(yè)務(wù)需要在銀行新增帳戶時(shí)，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。-第十條、因公司資金發(fā)生困難，需向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條、從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過

20、 100 萬元時(shí)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、采購部門研究確定。第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動超過100 萬元時(shí)，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。第十三條、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時(shí)，無論數(shù)額大小需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意。第二章票據(jù)管理制度為加強(qiáng)公司各種發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等各類票據(jù)、類票據(jù)、票卡等票卡的管理 ,完善公司票據(jù)管理制度的規(guī)定,對公司使用的各定額、非定額票據(jù)一律視同有價(jià)證券進(jìn)行管理，并制定本制度。一、 適用范圍 :二、 公司現(xiàn)行使用的各類發(fā)票、收據(jù)、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等 ,以及今后使用的作為收費(fèi)憑據(jù)的各類票據(jù)、票卡。三、 票據(jù)管理 :所有票卡一律由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在稅務(wù)部

21、門購買或印刷并統(tǒng)一編號 ,并由會計(jì)人員造冊登記。發(fā)放票據(jù)時(shí) ,加蓋金額印章和財(cái)務(wù)專用章 ,分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領(lǐng)用。嚴(yán)禁未經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門私自啟用任何新的票據(jù)。-12/93四、 票據(jù)領(lǐng)用1、各類票據(jù) ,由生產(chǎn)部在公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申請領(lǐng)用 ,對交由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票等 ,一次不得發(fā)放超過二天使用量的票據(jù) ,并實(shí)行先繳款后領(lǐng)票的方式進(jìn)行管理 ;2、對交由財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車票、摩托票、停車卡、摩托卡、乘車卡等 ,一次不得發(fā)放超過十五日使用量的票據(jù) ,并實(shí)行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表制度 , 按月上報(bào)。3、對由公司統(tǒng)一印制的各類月卡、出入證等 ,在發(fā)放時(shí)應(yīng)加蓋金額章

22、, 統(tǒng)一編號后發(fā)放使用。對非定額票據(jù) :如裝修出入證等 ,應(yīng)按月檢查收回證件數(shù)與退還押金數(shù)是否相等。五、 票據(jù)注銷 :1、對由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù) ,一律實(shí)行先繳款后領(lǐng)票 :即憑繳款收據(jù)領(lǐng)取新的票據(jù) ,并由具體票據(jù)經(jīng)管人員在票據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明收款收據(jù)號碼。2、對由財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù) ,實(shí)行定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表制度 :即日常收款應(yīng)在收款當(dāng)日隨同其他收入一起送存銀行 ;在每月末由具體票據(jù)經(jīng)管人員編制當(dāng)月各類定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表,交公司財(cái)務(wù)部會計(jì)審核。3、對各類非定額票卡、證 ,應(yīng)由卡、證的經(jīng)管人員將當(dāng)月領(lǐng)用、收回、結(jié)存情況上報(bào)公司財(cái)務(wù)部以便核對。六、 票據(jù)結(jié)存檢查:1、每月末 ,由會計(jì)人員在審核

23、當(dāng)月月報(bào)表的基礎(chǔ)上 ,檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符 ,并做出檢查記錄表 (一式四份 ,檢查記錄表可用定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報(bào)表代替 ), 由檢查-人和被檢查雙方簽字后 ,報(bào)公司財(cái)務(wù)部。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少 ,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。2、公司財(cái)務(wù)部將不定期檢查由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)領(lǐng)用及繳存情況、已售現(xiàn)金未報(bào)帳數(shù)(指停車票 )與結(jié)存數(shù)是否相符 ,做出檢查記錄 ,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少 ,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)第三章公司印鑒管理制度為規(guī)范印鑒管理，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn)。由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)印鑒的保管與管理。一、公司公章、合同章、法人名章印鑒由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行

24、用章登記制度。印鑒管理人要妥善保管，對規(guī)范合理合法用章盡到監(jiān)督防范的責(zé)任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。二、財(cái)務(wù)部每月須將本月份的公章使用登記表匯總成冊，做好每次公章使用情況的登記。三、公司外派機(jī)構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負(fù)責(zé)人簽定公章外出使用責(zé)任書，責(zé)任人要嚴(yán)格管理公章的使用，在使用期間因責(zé)任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或聲譽(yù)的由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，任務(wù)完成后需及時(shí)將印鑒交回。四、以公司名義簽定、簽署的各類經(jīng)濟(jì)、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等）及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來

25、公函。以-公司名義上報(bào)、下發(fā)或知會業(yè)務(wù)關(guān)系單位的正式、非正式文件、函件（包括文件、請示、報(bào)告、總結(jié)、通知、申請、公函等），需由總經(jīng)理批準(zhǔn)用印。五、所有需要加蓋公司公章的文件均需報(bào)部門負(fù)責(zé)人處再到財(cái)務(wù)部用章。如遇緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，應(yīng)先電話聯(lián)系征得同意后，由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代理簽字批準(zhǔn)后才可蓋章。13/93印刷有限責(zé)任公司文件編號THYS GLZD 005 2012技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙版次B修改號 0資料管理制度頁碼第 14頁共 1頁技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料（圖紙資料、設(shè)備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。二、外文資料由

26、生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。三、有關(guān)工藝改革的技術(shù)文件，包括計(jì)劃申報(bào)表，實(shí)施工藝措施，鑒定報(bào)告等，詳盡整理后及時(shí)歸檔。四、編制全公司專用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。-六、生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，外借資料缺損的由借閱人負(fù)責(zé)。八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)

27、。14/93印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS GLZD 006 2012 版次 B 修改號 0006 會議制度頁碼第 15頁共 1頁會議制度第一條 為提高召開各種會議的有效性和嚴(yán)肅會議紀(jì)律，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司工作例會、合同評審會、管理評審會議、內(nèi)審會議、質(zhì)量分析會等會議的管理。公司工作例會原則上每月召開一次，如遇特殊情況需要改變，由辦公室臨時(shí)通知。第三條 :會議應(yīng)提前通知，與會者要簽到，并由會議組織部門保存。第四條 與會者不準(zhǔn)遲到、早退，按會議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)先征得會議主持人同意.第五條 與會者在會議上要暢所欲言，各抒

28、己見，允許保留不同意見和觀點(diǎn) ,但一經(jīng)形成決議，無論個(gè)人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。第六條 : 保守會議機(jī)密，會議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，在會議決議未公布前，不得泄漏會議內(nèi)容。對違反公司保密規(guī)定的人員，予以嚴(yán)肅處理。-第七條 : 應(yīng)保持會議記錄，會議組織者負(fù)責(zé)會議決議的落實(shí)及糾正 /預(yù)防措施完成情況的驗(yàn)證。第八條 : 會議應(yīng)切實(shí)做到 “議題明確，實(shí)事求是，內(nèi)容扼要，語言簡練，討論集中 ”的原則。15/93印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS GLZD 007 2012 版次 B 修改號 0獎勵(lì)、懲罰規(guī)定頁碼第16頁共 10頁獎勵(lì)、懲罰規(guī)

29、定一、總則為確保良好的生產(chǎn)工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明廠規(guī)廠紀(jì)，做好公司的獎罰工作，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提高企業(yè)整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際，作如下具體規(guī)定。二、獎勵(lì)1堅(jiān)守崗位，遵守勞動紀(jì)律，積極工作，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理等方面成績顯著者。2在工作中有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3防止和避免重大人身、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟(jì)和人身安全免受重大損失者。保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共設(shè)施，執(zhí)行堅(jiān)決，積極獻(xiàn)策突出貢獻(xiàn)者，公司分別給予年終獎金獎勵(lì)。5年終統(tǒng)計(jì)各機(jī)臺承印品種數(shù)，如有 20% 獲出版局評比良好

30、品的，給予承印機(jī)臺突出貢獻(xiàn)獎。-6凡員工的行為對公司聲譽(yù)和利益作出顯著貢獻(xiàn)者。對于符合上述條件之一者，除給精神鼓勵(lì)外，中心工作突出，質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護(hù)消防安全突出等工作，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予100 元 2000元的獎勵(lì)。三、懲罰1對工作不服從分配、領(lǐng)導(dǎo)和管理的，一次罰款20 元。2職工上下班遲到、早退，一次罰款2 元，超過 30 分鐘按曠工一天處理罰款元，并取消當(dāng)月獎金；曠工十天以上取消當(dāng)年獎金。3工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予 100 元以上罰款；管理不善，影響任務(wù)完成或阻礙管理每次罰款50 元，造成重大事故報(bào)公司處理。4職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100 元，情節(jié)嚴(yán)重的

31、給予辭退。5在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100 元。教育不改二次及二次以上辭退處理造成經(jīng)濟(jì)損失的通過法律追究責(zé)任。6各種車輛交通工具進(jìn)生產(chǎn)區(qū)必須停放在規(guī)定停放地點(diǎn)，擺放整齊；“代步車 ”不按地點(diǎn)存放一次罰款5 元。違反規(guī)定進(jìn)入車間，由車間主任罰款10 元。屢教不改，書面檢查在公示欄公示。7破壞涂改廠區(qū)的一切公共標(biāo)識；破壞公共廁所的一切沖洗設(shè)備一次一件100元，并書面檢查在公示欄公示，發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)的獎勵(lì)100 元。各車間負(fù)責(zé)管理并購入恢復(fù)。私拿、盜竊公司財(cái)物，經(jīng)查實(shí)按價(jià)值2 倍罰款，并視其認(rèn)識態(tài)度酌情處理，16/93直至辭退。上班時(shí)間睡覺，一次罰款 20 元，干私活、串崗及脫崗，一次罰款 20 元。-10

32、 在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5 元，赤露背罰款 20 元。保持生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔。11 不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10 元。12 酒后上崗每次罰款 50 元。責(zé)令不準(zhǔn)上班并按曠工處理（曠工按當(dāng)日車間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）。擅自離崗，未調(diào)整好設(shè)備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，造成停工長期等配件的機(jī)長取消當(dāng)月補(bǔ)助和停機(jī)時(shí)間的曠工處理，材料浪費(fèi)的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。因工作不負(fù)責(zé)任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按車間“第 3 條款 ”規(guī)定給處理。杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服；洗工作服的可在倉庫南邊劃定各車間曬洗區(qū)并標(biāo)識清楚；杜絕在廠區(qū)亂曬亂扔，保證環(huán)境衛(wèi)生。各種垃圾必

33、須入垃圾桶。違者一次罰款 10 元。不服從各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組織各項(xiàng)中心工作，按曠工處理；工作突出的按公司臨時(shí)規(guī)定計(jì)工資。不服從突發(fā)事件指揮實(shí)施的和破壞而造成嚴(yán)重人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的，除追究法律責(zé)任外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失部分賠償 5% 的損失。-以上各條款的獎罰必須有依有據(jù)，隨工資表反映工資收支表現(xiàn)。公司管理層獎罰制度一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50 元 200 元。二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者 500 元；造成重大問題報(bào)董事會研究處理。三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、

34、聲譽(yù)等各類突出事件的問題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款 20% 以上。四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款 50 元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報(bào)，不組織，不服從指揮解決的各-類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予 10% 以上處罰。五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出

35、廠前整改完善者一次獎勵(lì)100 1000 元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款 100 1000 元，二次以上調(diào)離工作崗位。六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎勵(lì) 200 2000 元。17/93辦公室主任獎罰制度一、對文字材料的審查、打印、收發(fā)未按時(shí)完成，一次罰款10 元。二、對來信來訪工作未及時(shí)處理，一次罰款20 元。三、培訓(xùn)工作無計(jì)劃或未完成，一次罰款50 元。四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款100 元。制版車間操作工獎罰制度一、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，曠工每天按 30 元罰款，連續(xù)五天不請假，不工作的

36、按自動離廠處理；在合理的生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)因制版造成機(jī)臺等版，影響生產(chǎn)進(jìn)度，按影響印刷工時(shí)給予賠償損失。因機(jī)臺壞版，影響生產(chǎn)進(jìn)度由機(jī)臺負(fù)責(zé)。超過2小時(shí)一次按 30 元罰款（因原稿質(zhì)量問題必須經(jīng)打樣校出的工時(shí)另計(jì)），生產(chǎn)任-務(wù)單提前一天到制版車間。不服從車間安排，每次罰款20 元，每次遲到早退20 分鐘，倒扣5 元，衛(wèi)生不合格每次罰款5 元，由指定人負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯(cuò)一塊版按200元罰款（無生產(chǎn)單時(shí)處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負(fù)責(zé)任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯(cuò)誤，被機(jī)臺打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)，獎機(jī)臺200 元，由拼版具體負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)8

37、0% ，檢測人員 20% ，經(jīng)過自檢（如蘭圖）未查出，由自檢人員負(fù)全責(zé)；咬口曬倒、反身曬錯(cuò)，由曬版人員和檢測拼版人員各負(fù) 50% 。制版印裝順序不正確，機(jī)臺未發(fā)現(xiàn)印后造成損失，由機(jī)臺負(fù)責(zé) 80% ，制版車間負(fù)責(zé) 20% ；對于改換片頁碼順序正確，換丟內(nèi)容錯(cuò)誤（校紅部分）該換而未換造成損失，由制版負(fù)全責(zé)（校對占50% ，具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占50% ）。數(shù)額巨大的，報(bào)廠部研究決定。三、嚴(yán)格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺1項(xiàng)或錯(cuò)1項(xiàng)超過 PS 版放數(shù)的每塊按 50 元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由制版具體工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償（因生產(chǎn)單錯(cuò)誤不承擔(dān)責(zé)任）。機(jī)臺取版或打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)缺 1

38、 項(xiàng)或錯(cuò)1 項(xiàng)，每塊按50 元罰款。四、曬制好的版子經(jīng)自檢，發(fā)現(xiàn)明顯的缺筆斷劃，軟片是好的，用補(bǔ)版筆補(bǔ)字，必須無明顯改變字樣，書面通知生產(chǎn)部或質(zhì)檢部檢驗(yàn)認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的版，若在印刷時(shí)明顯看出補(bǔ)字，改變字樣，每塊罰30 元并立即重制版。五、曬制好的版經(jīng)自檢合格后，交接下道工序，在印刷上機(jī)打樣時(shí)，機(jī)臺操作無人為損壞情況下，發(fā)現(xiàn)明顯缺筆斷劃，網(wǎng)點(diǎn)損失，由印刷機(jī)組通知制版立即重新制版。如不立即制版影響印刷，每次按50 元處罰。-六、曬制好的版子經(jīng)自檢合格后，被下道工序取版打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)烤版帶有明顯臟點(diǎn)、糊字、人為去除不掉的影響印刷的，經(jīng)檢驗(yàn)是制版人為造成的，每塊罰款元，并立即重制版（因材料原因，寫明情況退

39、回倉庫）；烤版機(jī)臺去除不掉的邊框線通知修版人員處理。（沒有自檢的版材，機(jī)臺擅自取版，造成版材、紙張、裝訂報(bào)廢由機(jī)臺負(fù)責(zé)賠償）。以上罰款金額由檢修人員負(fù)責(zé)，并追究具體工序負(fù)責(zé)人責(zé)任。因顯影問題由顯影人員負(fù)責(zé)，因曬版問題由曬版人員負(fù)責(zé)，因18/93拼版問題由拼版人員負(fù)責(zé)，因軟片問題由校對人員負(fù)責(zé)。七、樣書版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，不能印刷的，立即重制版交機(jī)臺印刷，是制版責(zé)任的由制版負(fù)責(zé)，是機(jī)臺責(zé)任的由機(jī)臺負(fù)責(zé)。八、 PS 版每用 150 塊，放數(shù)1 塊，每月倉庫同制版核對，每塊按30 元獎罰，每道工序發(fā)現(xiàn)上道工序問題的每次獎勵(lì)10 元（由上道工序人出），因中道工序不負(fù)責(zé)對上道工序放行的而被下道

40、發(fā)現(xiàn)的罰中道工序20 元，同時(shí)加罰上道工序元。因責(zé)任難分清時(shí)，由生產(chǎn)科寫條制版，等分清責(zé)任簽署處理意見。裝訂來作業(yè)指導(dǎo)書，超過10 分鐘制版車間無人簽字，每次按50 元處罰。九、校對因軟片檢查不認(rèn)真，軟片有明顯問題未查出，造成出后果要負(fù)責(zé)；因校對不認(rèn)真，造成PS 版報(bào)廢、機(jī)臺扒版，賠償所耗費(fèi)用；丟失軟片，照價(jià)賠償。校對人員接收制版移交的藍(lán)圖、付印樣等，保管不善丟失造成無法印刷，經(jīng)處理后承擔(dān)一切費(fèi)用，交接不清，按每個(gè)品種100 元罰款。因校對錯(cuò)誤造成-的損失，按損失大小報(bào)廠部研究處罰。校對不及時(shí)，每次罰款貳元。十、每月考核，全年無質(zhì)量事故獎車間400 600 元。十一、缺筆斷劃，機(jī)臺發(fā)現(xiàn)立即重新

41、補(bǔ)制一塊，不作罰款。十二、車間主任安排人員若未堅(jiān)持崗位，每天按曠工罰款15 元，獎給另指派的職工。十三、制版車間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)30% 經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)檢操作工獎罰制度大張逐張檢驗(yàn)漏檢白頁每張 50 元，倒頭、混帖、死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差每張5 元。一頭翻需注明翻哪頭，未翻一頭不列入獎罰范圍。不逐張檢驗(yàn)漏檢白頁每張5 元，倒頭、混帖每張1 元，死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差，每張1 元。封面檢驗(yàn)漏檢，白頁罰款每張50 元、缺色每張20 元，套印超標(biāo)、皺頁、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張5 元，有

42、特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。樣書檢驗(yàn)有問題書頁被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款20 元，樣書成品出廠按后果重罰500元。凡檢出有質(zhì)量問題責(zé)令剔除處理后按填表罰款總額10% 獎勵(lì)給班組合理分配。數(shù)頁：因數(shù)頁人員數(shù)數(shù)不準(zhǔn)造成補(bǔ)數(shù)的經(jīng)濟(jì)損失，由數(shù)頁人負(fù)責(zé)，數(shù)字填寫不準(zhǔn)確，移交時(shí)裝訂發(fā)現(xiàn)，每次罰款5 元。現(xiàn)場管理不合格，由生產(chǎn)廠長檢查填寫現(xiàn)場管理表格記錄，罰整個(gè)班組每次2元。直接數(shù)數(shù)交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍（流程單明確填寫）。因交接混亂造成缺數(shù)，由交接人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。移交產(chǎn)品掛流程單填寫不完善或填寫錯(cuò)誤，每次每份罰款5 元。-上班時(shí)間不得交頭接耳，大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無關(guān)的事，如有此類情況，每

43、次罰款 10 元。巡檢員獎罰制度（巡檢員工作不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量后果由廠部決定視情況給予處罰，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理及及時(shí)上報(bào)，未造成后果每次罰款30元，造成質(zhì)量后果視情況給予重罰。19/93質(zhì)量評比獎懲辦法為了搞好公司質(zhì)量工作，爭優(yōu)創(chuàng)良，消除不合格品，特制定本辦法：1買樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵(lì)各車間共2000 元 /本，獲良好品獎勵(lì)各車間400元 /本，分發(fā)到工序責(zé)任人。2送樣評比：獲優(yōu)質(zhì)品獎勵(lì)各車間共1000 元 /本，獲良好品在8 印張以上獎勵(lì)各車間 200 元 /本，在 8 印張以下（含8 印張）獎勵(lì)各車間100 元 /本，分發(fā)到工序責(zé)任人。3對買樣評比：不合格準(zhǔn)合格按500 元/本處

44、罰責(zé)任人。4對送樣評比不合格按1000 元 /本處罰責(zé)任人。5對獲獎品種獎勵(lì)各車間的分配辦法為制版車間8% ，樣書檢驗(yàn)人員6% ，印刷 40% 和裝訂車間占 46% ，對不合格及準(zhǔn)合格按造成原因車間處罰到各個(gè)責(zé)任人。6對全年評比中各出版社獲獎品種達(dá)到承印品種的10% ，獎勵(lì)印刷車間、制版車間、質(zhì)檢科各 1000 元，裝訂車間 2000 元，質(zhì)量管理人員對評比中準(zhǔn)合格，不合格每本罰 800 元。印刷車間操作工獎罰制度-一、在車間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時(shí)間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2 元；超過一

45、個(gè)小時(shí)按半天曠工處理；遲到分鐘扣5元。二、未辦請假手續(xù)，擅自不來上班，影響任務(wù)完成的，按曠工處理，每天每次倒扣 30 元。連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理.三、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，確保完成每天每班生產(chǎn)任務(wù)，爭取超額，依據(jù)任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)，完不成任務(wù)的那部分降30% 工資獎給超額完成任務(wù)的班組（依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表），單班完不成任務(wù)降10% 工資。四、正常生產(chǎn)情況下，機(jī)臺人員不服從車間主任統(tǒng)一調(diào)動，按曠工處理；急件生產(chǎn)時(shí)，不服從車間主任統(tǒng)一安排，按曠工處理，造成延期交貨，追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。急件樣書不合格，由車間主任及時(shí)安排解決，對印刷機(jī)臺作出相應(yīng)處罰。五、雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面

46、交接，每次按10 元罰款（對領(lǐng)機(jī)）。六、人為造成 PS 版損壞，由損壞人負(fù)責(zé)賠償。（新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。）七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁、缺色1 張罰款 2 元，倒頭、混貼1 張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線等質(zhì)量問題，每張按0.5 元罰款，如連續(xù)超過50 張以上情況，超過部分每張按1 元罰款，并及時(shí)補(bǔ)印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價(jià)的 10 100% 罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍20/93-內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處罰。因印刷工序問題造成裝訂浪費(fèi)工時(shí)及影響

47、交貨期，由印刷車間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、裝版打樣，認(rèn)真核對書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標(biāo)，無標(biāo)識的版機(jī)臺印刷，每塊罰款 200 元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車間印版制錯(cuò)，貼標(biāo)貼錯(cuò)、漏貼或有明顯臟點(diǎn)，糊字，每塊獎勵(lì)200 元。九、印品規(guī)矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機(jī)。封面規(guī)矩不準(zhǔn)部分退回機(jī)臺，由生產(chǎn)部處理。十、單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的 30% 賠償，半成品按損失情況按比例處理（ 200 元以內(nèi)全罰，元以上公司研究處理）。十一、單刀人員嚴(yán)格檢查校對生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開錯(cuò)罰制單人員，一次按 100元給予獎勵(lì)。十二、違章操作，發(fā)現(xiàn)

48、一次罰款 20 元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機(jī)械因缺油或人為造成零部件損壞，價(jià)值在 300 元以內(nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價(jià)值30% ，價(jià)值在 500 以上認(rèn)真寫出書面檢查報(bào)告，由設(shè)備廠長簽署處理意見。違章操作費(fèi)用只付首次。-十三、產(chǎn)品不整齊堆放，不掛產(chǎn)品流程單，每次按50 元罰款；填寫不規(guī)范，每次按 10 元罰款。十四、車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負(fù)責(zé)賠償，維修費(fèi)用50% 。當(dāng)月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄和現(xiàn)場交接，明確責(zé)任填寫記錄，若交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。十五、各機(jī)臺范圍內(nèi)機(jī)械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5元，地面有廢紙，發(fā)現(xiàn)一次罰款2 元，看

49、樣臺上發(fā)現(xiàn)與所印樣張不同物件，每次每張罰款10 元。十六、當(dāng)班出現(xiàn)問題未能解決，機(jī)長要等下班來一同解決，違者罰款 10 元。十七、抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款 1000 元；評比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎罰制度進(jìn)行獎勵(lì)。裝訂車間操作工獎懲制度勞動紀(jì)律1無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補(bǔ)的付機(jī)長以上人員每天罰 30 元，其他人員每天10 元。2離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5 元。3杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5 元。-損壞公司財(cái)物按總價(jià)的 20% 賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本 100 元，其他物品按價(jià)賠償，經(jīng)教育認(rèn)真檢討以觀后效；二次以上辭退。二、生產(chǎn)管理1按規(guī)定任務(wù)因不服

50、從管理未完成任務(wù)下浮當(dāng)日工資的20%。2生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個(gè)品種罰款 100 元，若造成重大損失追究經(jīng)濟(jì)損失，不按指導(dǎo)書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)21/93濟(jì)損失追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。3交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰 5 元，重大錯(cuò)誤發(fā)生追究其責(zé)任。4統(tǒng)計(jì)員對缺數(shù)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)缺數(shù)造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對多余的書、書頁沒有及時(shí)上報(bào)車間和生產(chǎn)部，造成費(fèi)用由統(tǒng)計(jì)員賠償 50% 價(jià)值。三、現(xiàn)場管理：1機(jī)臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2 元。2嚴(yán)禁一個(gè)臺板放幾個(gè)品種發(fā)現(xiàn)一次罰20 元。3臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2 元。4工序間移交流程掛單錯(cuò)誤一次罰款 50

51、 元，獎勵(lì)給下道工序發(fā)現(xiàn)者。-5整本書及書頁亂放錯(cuò)誤一次罰款10 元。6在車間吸煙一次罰款 100 元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；。質(zhì)量獎罰制度（措施）1配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款 10 元，并整改，不重復(fù)計(jì)算工資，重帖一張 0.5 元，缺帖、倒頭、缺帖、錯(cuò)帖一張罰款 3 元，混帖每本書 5 元。2貼單頁若貼倒頭、錯(cuò)帖、漏帖、糊版一張 5 元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5 元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2 元。3刮漿縮帖一本罰款 0.5 元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款 10 元，分本不得散本，散本一本罰款 0.5 元，爛帖罰款 1 元，鎖線刮漿

52、分本爛頁一本 2元4手動訂書機(jī)漏釘、重釘一本罰款 0.5 元，訂距超標(biāo)一本罰款 0.5 元。5鎖線缺帖、錯(cuò)帖、倒帖一本 5 元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本 1 元。6膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯(cuò)裝、散頁一本罰款 5 元，沒漿口、溢膠每本罰款 1 元，并修復(fù)。停機(jī)時(shí)間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款 3 元，膠訂報(bào)廢缺數(shù)的，按補(bǔ)數(shù)印刷成本價(jià)賠償，空頭、書脊字不居中、-封面帶臟，書脊起泡一本罰款 0。5 元，并返工修。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應(yīng)立即通知主任補(bǔ)印，并承擔(dān)成本費(fèi)。騎馬聯(lián)動機(jī)上錯(cuò)頁、倒頁一本罰款 5 元，并重新逐

53、本檢查，不計(jì)工時(shí)。訂距超標(biāo)每本罰款 0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款 5 元，貼錯(cuò)標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款 5 元，批量缺帖每本 5 元，重缺帖、錯(cuò)裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款 20 元并承擔(dān)郵遞費(fèi)，差旅費(fèi)。騎馬訂工序造成數(shù)量不夠，由當(dāng)班賠償紙款、印工裝版等費(fèi)用；造成不合格，每個(gè)品種罰款1500 元；買樣不合格，每個(gè)品種罰款 1000 元；壓平油臟、銹臟一本罰款1 元。手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0。5 元，漿口嚴(yán)重超標(biāo)一本罰款 1 元，封面錯(cuò)裝每本罰款 5 元。毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰

54、款 2 元，并修復(fù)，缺前后帖、錯(cuò)裝、倒裝每本罰款 10 元，數(shù)字堆放不準(zhǔn)確的，一次罰款 5 元。-成品裁切：嚴(yán)重刀花每本罰款 1 元，嚴(yán)重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款 2元，造成報(bào)廢的按書定價(jià)賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款 1500 元，買樣不合格每個(gè)品種罰款 1000 元。發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯(cuò)裝的罰款獎勵(lì)給后道工序檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗(yàn)出質(zhì)量問題，尺寸嚴(yán)重超標(biāo)、連刀、折角每本罰款 10 元，造成重印的按22/93印刷成本價(jià)賠償。勵(lì)范圍：上道工序漏檢下來膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；死折、嚴(yán)重帶臟；重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁（通過分析）；

55、印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序 50 元/本。折頁中未剔除的死折、爛頁、帶臟、超標(biāo)、皺折，質(zhì)檢員查出一張，罰款0.5 元，白頁每張罰款 30 元，折錯(cuò)頁（折反）罰款 5 元，折好書頁規(guī)定數(shù)量堆放整齊，放錯(cuò)書頁一次罰款 30 元，掉地下踩臟的，每張罰款 2 元，折頁過程中剔除的不合格品，由專人統(tǒng)計(jì)，屬于漏檢的，按罰款額獎勵(lì)給折頁者。-折頁機(jī)：上混貼一次罰款 20 元，并找出混貼，并不計(jì)工資，折反頁一張 5元，頁碼超標(biāo) 0.5 元，嚴(yán)重八字折 0.5 元，雙張每張 5 元，套貼罰款 2 元，臟跡0.5 元。本車間的質(zhì)檢員和工序?qū)Ｈ藱z驗(yàn)外，其他人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品

56、，交質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)，獎勵(lì)部分由上道工序的罰款額付給。車間專檢人員漏檢的質(zhì)量問題，將按罰款額的 2 倍進(jìn)行罰款。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國標(biāo)執(zhí)行。樣書人員崗位責(zé)任及獎罰制度認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。做樣書人員搬書頁時(shí)，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對書名、帖數(shù)，簽字后方可搬走，若搬錯(cuò)頁或數(shù)量不準(zhǔn)，由簽字者負(fù)責(zé)。折頁時(shí)，先折一樣張，查看頁碼順序是否正確，相連頁碼和全書頁碼位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)折不準(zhǔn)的，應(yīng)立即停止折頁，通知車間質(zhì)檢人員查明原因，由質(zhì)檢科長、生產(chǎn)廠長簽字后方可折頁。折過的書頁必須打捆，配頁前，要將每帖逐張檢查，查看是否有八字折、皺頁、爛頁、帶臟等，無質(zhì)量問題方可折頁，成品樣書有八字折，每本罰款 5.0

57、0元。-配頁時(shí)，先配出一本交車間質(zhì)檢員核對配頁順序，無誤后方可配頁，自檢后，若發(fā)現(xiàn)重、缺帖，每本罰款100 元。毛本首先自檢，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、倒裝、貼反頁、前后扉頁、環(huán)襯、白板紙重缺頁，應(yīng)立即改正，由質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本罰款元。樣書包封，漿口均勻、不露釘、不糊版、書脊字居中，書脊密實(shí)、平整、不空頭，自檢后，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)后每本罰款50 元。鎖線樣書首先要檢查是否有重帖、缺帖、倒帖、套帖、縮帖（做樣書人員檢查），鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁等，若有漏檢，被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)，每本100 元。膠訂過程中，在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定時(shí)，投入樣書生產(chǎn)，首先膠出幾本在三面刀上

58、裁切，查看截面是否整齊，是否有空頭、圓脊、書脊字是否居中，勒口書大面是否伸縮，如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯(cuò)裝的，每本書罰款 50 元，如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書脊字不居中、皺頁的每本罰款 50 元，并重做樣書承擔(dān)成本。樣書由做樣書人員進(jìn)行毛檢，檢驗(yàn)后無質(zhì)量問題的，交于三面刀裁切，在裁切-樣書時(shí)，要確保樣書無刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無破頭方可裁切樣書，若出23/93現(xiàn)以上問題，每本罰款 50 元，造成樣書重印的負(fù)責(zé)成本價(jià)賠償。確保樣書全部合格。本制度 410 條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按 500 元 1000 元處罰，教育認(rèn)識不清的調(diào)離崗位。送檢樣書的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的2

59、0% 以上，按每個(gè)品種500 元1000 元獎勵(lì)。保衛(wèi)工作崗位獎罰制度廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班者經(jīng)常夜不查崗，只是睡覺，只要有人檢舉，即報(bào)告總經(jīng)理處理。門衛(wèi)無證放物資出門，罰款 50 元；放刁煙入廠者罰款 50 元。門衛(wèi)擅自放入未獲準(zhǔn)人員進(jìn)廠者，罰款 10 20 元。勸阻不聽者報(bào)告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴(yán)重者報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。值夜班的門衛(wèi)工作者只要是睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，同時(shí)獎給發(fā)現(xiàn)者 30元，當(dāng)班失盜，根據(jù)情況處以 100 元或損失 30% 以上的罰款，必要時(shí)開除辭退。-偷盜隱蔽的經(jīng)查明，按第 3 條執(zhí)行。嚴(yán)禁帶明煙火和危險(xiǎn)品入生產(chǎn)區(qū)，對勸阻不服從立即報(bào)告任何管理者給予及時(shí)制止并采取

60、一切手段處理，必須實(shí)名舉報(bào)在生產(chǎn)區(qū)吸煙一次獎勵(lì) 100 元，實(shí)名舉報(bào)不在規(guī)定的吸煙區(qū)內(nèi)亂扔煙頭一次獎50 元 100元，發(fā)生爭吵由公司主要負(fù)責(zé)人親自處理。對公司安排清理出賣的物品，必須按領(lǐng)導(dǎo)安排，要求跟蹤嚴(yán)明物品的處理規(guī)定，防止攜帶其他產(chǎn)品、物品出公司，若不負(fù)責(zé)人一次罰款 10 元 50 元。公司確保保衛(wèi)人員正當(dāng)?shù)娜松戆踩皇芮趾?。全年門衛(wèi)值班無事故安全者，年終獎金獎勵(lì)。機(jī)修人員的崗位責(zé)任及獎罰制度遲到或早退達(dá) 20 分鐘罰款 5 元，曠工一次罰款 30 元，因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失，視其后果必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞，視其價(jià)值處以 10% 30% 賠償。因工作