1、. ：.； 戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)評(píng)一、總裁辦層次明晰，對(duì)公司戰(zhàn)略了解比較深化，“術(shù)在戰(zhàn)略地圖中有所表達(dá)，表達(dá)了“平衡的思想；部分二級(jí)戰(zhàn)略主題分解不夠準(zhǔn)確；工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制在戰(zhàn)略中表達(dá)缺乏。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化很準(zhǔn)確的表達(dá)了公司的四年戰(zhàn)略，且分解準(zhǔn)確，很多目的的分解表達(dá)了標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略落地的思想和方法。二、員工效力部一級(jí)戰(zhàn)略主題比較明晰；學(xué)習(xí)生長(zhǎng)緯度的戰(zhàn)略主題分解比較準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)緯度的戰(zhàn)略主題分解不夠細(xì)化；顧客緯度的對(duì)提升客戶稱心度支撐不夠充分；對(duì)外部資源的整合欠思索。戰(zhàn)略地圖上的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化表中的戰(zhàn)略主題部分發(fā)生了偏離，導(dǎo)致主題分解責(zé)任到部門(mén)的時(shí)候，發(fā)生了一些偏離。三、企業(yè)開(kāi)展部戰(zhàn)略重點(diǎn)表達(dá)比較充分；財(cái)

2、務(wù)緯度的戰(zhàn)略主題薄弱，沒(méi)有分解和支撐；客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒(méi)有分解；外部各種協(xié)作單位資源的整合運(yùn)作沒(méi)有表達(dá)；知識(shí)預(yù)備度這一主題分解不夠全面和準(zhǔn)確。沒(méi)有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)部整個(gè)體系邏輯嚴(yán)密，構(gòu)造全面，層次明晰，但整體跟隨，部分突破的思想表達(dá)缺乏；財(cái)務(wù)和客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒(méi)有分解和支撐；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度表述明晰，但是對(duì)外部協(xié)作資源的整合才干有所忽略；學(xué)習(xí)提升緯度的主題分解構(gòu)造不是很明晰，有交叉反復(fù)。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化沒(méi)有完全按照戰(zhàn)略地圖來(lái)分解。五、建立管理部沒(méi)有明晰的表達(dá)公司一級(jí)戰(zhàn)略主題；戰(zhàn)略主題對(duì)戰(zhàn)略的描畫(huà)和公司戰(zhàn)略有所偏離；財(cái)務(wù)緯度只從本錢角度分解欠全面，切與公司的戰(zhàn)略也不符；顧客緯度的戰(zhàn)略

3、主題層次不夠明晰，構(gòu)造上沒(méi)有反映重點(diǎn)；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和流程建立表達(dá)缺乏，只是各方面任務(wù)的簡(jiǎn)單羅列；學(xué)習(xí)生長(zhǎng)緯度的戰(zhàn)略主題分解不細(xì)致，戰(zhàn)略重點(diǎn)反映不夠鮮明。整體來(lái)看，戰(zhàn)略主題分解過(guò)于瑣碎，缺乏以提升到戰(zhàn)略層面，也無(wú)法突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化表中對(duì)戰(zhàn)略主題的分解不夠細(xì)致，部門(mén)價(jià)值提煉不夠明晰。六、客戶效力部此戰(zhàn)略地圖對(duì)集團(tuán)的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的系統(tǒng)的描畫(huà)，但是重點(diǎn)表達(dá)不充分；財(cái)務(wù)緯度的描畫(huà)對(duì)“繼續(xù)這個(gè)主題支撐不夠，戰(zhàn)略主題分解不夠細(xì)；客戶緯度的描畫(huà)比較充分，能較好的支撐公司近幾年的戰(zhàn)略在客戶緯度的導(dǎo)向；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度對(duì)外部資源整合的表達(dá)缺乏；學(xué)習(xí)生長(zhǎng)緯度戰(zhàn)略主題比較能表達(dá)公司在這方面的導(dǎo)向，主題轉(zhuǎn)

4、換分解還可以更突出重點(diǎn)。沒(méi)有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。七、財(cái)務(wù)部該地圖完全基于財(cái)務(wù)部本身的業(yè)務(wù)運(yùn)作而構(gòu)建，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)略地圖，而非集團(tuán)戰(zhàn)略地圖，地圖中對(duì)各要素間的關(guān)系也缺乏勾畫(huà)。部門(mén)的戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表未提交。八、杭州公司將戰(zhàn)略目的按照幾個(gè)緯度作了詳盡的描畫(huà)，但是有部分戰(zhàn)略重點(diǎn)沒(méi)有在此表達(dá)，整個(gè)體系戰(zhàn)略重點(diǎn)不夠鮮明 ；財(cái)務(wù)緯度和客戶緯度的描畫(huà)比較明晰；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度比較突出資源整合的重點(diǎn)，缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新、本錢控制、流程規(guī)范化等戰(zhàn)略主題的表述；學(xué)習(xí)生長(zhǎng)緯度主題分解比較好，但是缺乏對(duì)組織才干、組織建立的表述。沒(méi)有提交戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化表。九、紹興公司戰(zhàn)略主題對(duì)有“質(zhì)量的繼續(xù)增長(zhǎng)表達(dá)缺乏，整個(gè)系統(tǒng)層次不夠明晰；財(cái)務(wù)緯度的主題沒(méi)有表達(dá)繼續(xù)增長(zhǎng)，本錢領(lǐng)先這個(gè)主題不夠確切；顧客緯度短少對(duì)產(chǎn)品屬性的描畫(huà)，品牌價(jià)值和客戶忠實(shí)的主題沒(méi)有準(zhǔn)確分解；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度重點(diǎn)不突出，層次不夠明晰；學(xué)習(xí)生長(zhǎng)緯度戰(zhàn)略主題比較全面，但是內(nèi)容之間層次關(guān)系不明晰。戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化沒(méi)有完全按照戰(zhàn)略地圖來(lái)分解。十、寧波公司層次明晰，戰(zhàn)略重點(diǎn)不夠鮮明；客戶緯度對(duì)產(chǎn)品的表述比較好，對(duì)客戶效力的分解不夠細(xì)致；內(nèi)部運(yùn)營(yíng)緯度對(duì)產(chǎn)品