1、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)一、交接班管理二、人員出勤/本班人員/機(jī)器安排三、生產(chǎn)產(chǎn)量/質(zhì)量跟蹤四、主、輔料的用量/領(lǐng)用五、工藝/標(biāo)準(zhǔn)/紀(jì)律執(zhí)行情況六、設(shè)備狀態(tài)/維修、工裝夾具七、異常處理八、人員的心態(tài)/鼓勵(lì)/公平考核/培養(yǎng)九、環(huán)境衛(wèi)生十、總結(jié)一、交接班管理1、了解并檢查上一班次的異常2、確認(rèn)本班的生產(chǎn)要求3、確認(rèn)試驗(yàn)等的跟蹤4、確認(rèn)下一班次交班記錄及告知異常情況5、檢查在線物料的情況二、人員出勤/本班人員/機(jī)器安排1、制作本班組人員的出勤記錄2、確認(rèn)本班產(chǎn)能要求3、根據(jù)產(chǎn)能要求，合理安排合適的機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)4、根據(jù)產(chǎn)能要求，合理安排人員出勤三、生產(chǎn)產(chǎn)量/質(zhì)量跟蹤1、班前早會(huì)說(shuō)明質(zhì)量情況，指示當(dāng)班質(zhì)量保證的

2、要點(diǎn)2、確認(rèn)作業(yè)前點(diǎn)檢的結(jié)果，確認(rèn)本班員工對(duì)上一班操作檢驗(yàn)的結(jié)果3、了解、確認(rèn)本工序流入下一道工序的質(zhì)量情況4、根據(jù)管理項(xiàng)目一覽表點(diǎn)檢自己的工作，并做好工作記錄5、檢查、審查貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作6、對(duì)發(fā)生源實(shí)施對(duì)策7、巡視工作場(chǎng)所，解決突發(fā)問(wèn)題四、主、輔料的用量/領(lǐng)用1、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，估算主、輔料的用量，并申請(qǐng)領(lǐng)用2、根據(jù)主、輔料的領(lǐng)料單，合理安排人員及時(shí)領(lǐng)取主、輔料五、工藝/標(biāo)準(zhǔn)/紀(jì)律情況1、確認(rèn)本班工藝標(biāo)準(zhǔn)2、掌握公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3、監(jiān)督檢查本班員工的工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況4、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)出勤員工的工作紀(jì)律（違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象）六、設(shè)備狀態(tài)/維修、工裝夾具1、班前確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行及維修狀態(tài)、點(diǎn)檢工裝夾

3、具2、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)與維修車間聯(lián)系報(bào)修3、協(xié)助完成日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)七、異常處理1、在異常發(fā)生時(shí)，能自行解決的，及時(shí)排除異常情況2、在異常發(fā)生時(shí)，不能自行解決的，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)人員溝通，并向車間主任匯報(bào)八、人員的心態(tài)/鼓勵(lì)/公平考核/培養(yǎng)1、掌握本班員工健康情況2、了解本班員工的心態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)不良情況時(shí)，應(yīng)及早疏導(dǎo)3、日考核及月度考核應(yīng)公開(kāi)、公平4、努力提高自身技能，能對(duì)本班員工技能的提供九、環(huán)境衛(wèi)生班前檢查工作環(huán)境，是否達(dá)到5S班中巡視工作環(huán)境，保持5S班后檢查，交班時(shí)能達(dá)到5S十、總結(jié)1、確認(rèn)下班時(shí)的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并匯總報(bào)告2、填寫交班記錄3、整理與生產(chǎn)相關(guān)的記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄4、開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班的工作情況，并提出下一班次的工作要求，提醒本班員工的下班安全等工作要求1、掌握本班人員的名字、崗位、技能、聯(lián)系方式等基本信息2、掌握本班機(jī)器的臺(tái)數(shù)、產(chǎn)能、主/輔料標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器狀態(tài)3、掌握主/輔料的使用量、領(lǐng)用、存放、處置4、生產(chǎn)任務(wù)的安排、人員的安排5、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)表單、生產(chǎn)表單