1、宏寶二手車銷售有限責(zé)任公司管制為加強(qiáng)公司的規(guī)范其，完善各項工作制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì) 效，根據(jù)國家有關(guān)法、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂大公司管制大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程遵守公司各項規(guī)章制和決定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事 情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管、經(jīng) 營水平 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司 實和提高經(jīng)濟(jì)效。四、公司實“崗薪制的分配制，為同崗位的員工提供同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效的提高逐步提高員工各方面的待遇，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境 和晉升機(jī)會，公司推崗位責(zé)

2、任制，實考勤、考核制評選樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn) 者予以表彰獎勵。五、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效，提倡厲節(jié)約，反對鋪張費，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同其共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造，增強(qiáng)團(tuán)體的 凝聚和向心。員工守則一、遵紀(jì)守法、忠于職守、愛崗敬業(yè)二、維護(hù)公司名譽 保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物勤儉節(jié)約杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)提高水平精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取勇于開 求實創(chuàng)新。員工為規(guī)范為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹公司好的形象體制定本覬蘆。一、遵守國家政策法律、法規(guī)、維護(hù)社會公德。二、遵守公司各項覬章制。三、應(yīng)服以公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管做到禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦。四、敬業(yè)

3、愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)、求務(wù)實、勇于創(chuàng)新、堅守原 則、自尊自愛。五、維護(hù)公司、公眾、見義勇為、為人表。潔為一、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。二、得挪用公款，得用職務(wù)之為親友和任何人謀取私。三、確立“公司第一”的原則 不得做出有損公司的事情 不得擅用公司名義辦 與公司無關(guān)的事項。員工儀表、禮儀一、儀表整潔、舉止端莊、談吐得體、為檢點。二、工作時間穹正式服裝、得穹背心、許穹短褲短裙、男士長發(fā)、士得濃妝艷抹。三、辦公場所大聲喧嘩吵鬧，任何時候得發(fā)表有損公司形象的言論。車輛銷售人員管、市場營銷部是彳輛銷售管的第一責(zé)任部門。二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效，壯大經(jīng)濟(jì)實為目標(biāo)，營銷

4、人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的車輛營銷 任務(wù)。三、營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)公司的名譽和形 實。四、市場營銷的銷售內(nèi)容記錄要真實、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、目清月結(jié)、月底及 時向總經(jīng)上報銷售情況及報表。五、車輛銷售后要及時將預(yù)售妥協(xié)書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資整入檔管 、對于在銷的高品車銷售人員得擅自開動及上。七、銷售人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保車輛銷售的內(nèi)部信息泄。違章罰款的規(guī)定作為駕駛車輛的司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)/寸違反交通法規(guī)而造成的罰款由車輛 駕駛者自負(fù)。因違章而造成交通事故，公司按交通部門對事故的責(zé)任分析對車輛駕駛者作相應(yīng) 處并承擔(dān)

5、相應(yīng)的事故處費用。企業(yè)文化經(jīng)營：讓客戶滿意 讓公司盈利讓員工發(fā)財公司：團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新專業(yè)。公司宗旨：不求廣但求精服務(wù)好每個客戶。崗位職責(zé)總經(jīng)：直接上級：董事長直接下級：市場部 銷售部后勤部綜合辦1、制定和實施公司經(jīng)營計劃及月經(jīng)營計劃；2、擬訂公司的基本管制；3、決定公司具體規(guī)章制，組織和完善公司基本的工作程序；4、擬訂公司內(nèi)蓍管機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪方案；5、決定公司部門主管的任或解聘事頊；6、創(chuàng)建公司企業(yè)文化；7、按既定的模式管公司，保證公司的營銷管工作有序進(jìn)；8、保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權(quán)受侵犯；9、代表公司對外開展商務(wù)活動；10、堅持原則、麥公辦事、徇私情；1

6、1、督促直接下屬實職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各頊工作到實處；12、負(fù)責(zé)公司所收車輛的鑒定及評估。銷售部直接上級：總經(jīng)直接下級：電話銷售 網(wǎng)絡(luò)銷售 展廳銷售1、在總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司車輛的銷售工作；2、負(fù)責(zé)公司廣告、宣傳、形象記錄、公司形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；3、調(diào)查市場、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查；4、銷售、接訂單、結(jié)款；5、參加合同條款的討論、簽約、協(xié)調(diào)客戶。后勤部直接上級：總經(jīng)直接下級：車輛整備車輛過戶1、在總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司進(jìn)購車輛的整音及售后的過戶辦工作；2、負(fù)責(zé)入庫車輛資和檔案的整，及時移交檔案管員；3、負(fù)責(zé)所銷售車輛的售后服務(wù)工作。綜合辦直接上級：總經(jīng)直接下級：財務(wù)部檔案部培訓(xùn)部1、在總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財務(wù)、檔案及培訓(xùn)工作；2、監(jiān)督時經(jīng)紀(jì)執(zhí)公司財務(wù)收支活動；3、負(fù)責(zé)收款、付款、報銷；4、嚴(yán)格管公司車輛檔案，做好保密工作；5、定期組織公司各頊培訓(xùn)工作。薪資管制1、崗位及基本工資崗位基本工資總經(jīng)2500蓍門主管2000-線員工15002、工資結(jié)構(gòu) 管崗：基本工資+崗位津貼+提成+任務(wù)獎 +終獎 +工齡工資員工崗：基本工資+提成+任務(wù)獎 +終獎 +工齡工資月任務(wù)：收、售6臺/月連續(xù)三個月未完成任務(wù)的，自離職。提成方案：完成月任務(wù)：提成每臺車凈潤的 10% ；未完成月任務(wù)：提成每臺車