1、.PAGE ：.；學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)開展觀 優(yōu)化人力資源配置為促進(jìn)公司平穩(wěn)繼續(xù)開展奠定根底 近年來，隨著公司改革開展的進(jìn)一步推進(jìn)，公司上下越來越清醒的認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)開展、促進(jìn)企業(yè)提高的重要性，越來越明確了“以人為本這一科學(xué)開展觀中心的深化內(nèi)涵。在年職代會(huì)上，邢總在任務(wù)報(bào)告中提出了人力資源優(yōu)化配置任務(wù)的有關(guān)要求，并將其作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的十大措施的第一項(xiàng)，根本目的就是為了優(yōu)化完善體制和機(jī)制提高勞動(dòng)消費(fèi)率，處理當(dāng)前困難和促進(jìn)企業(yè)開展。當(dāng)前，公司黨委根據(jù)上級(jí)黨組織的部署組織開展了以“黨員干部受教育，科學(xué)開展上程度，人民群眾得實(shí)惠為根本目的和總要求，以“堅(jiān)決自信心、共克時(shí)艱、調(diào)和穩(wěn)定、科學(xué)開

2、展為主題，以“落實(shí)十項(xiàng)措施，深化改革調(diào)整，平穩(wěn)繼續(xù)開展為載體的深化學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)開展觀活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)第一階段關(guān)于開展“深化調(diào)研查實(shí)情、問計(jì)于民謀開展大調(diào)研活動(dòng)的要求，本人結(jié)合當(dāng)前分管的任務(wù)，以促進(jìn)公司人力資源優(yōu)化配置為課題，帶著分管部門人員針對(duì)公司本部當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀及管理中存在的問題和緣由進(jìn)展了專題調(diào)研和分析，并按照處理實(shí)踐問題、建立長(zhǎng)效機(jī)制的要求擬定理處理措施和建議。公司本部的部門構(gòu)造及人員根本情況、部門構(gòu)造。公司本部目前共有個(gè)部門，其中車間個(gè)，包含個(gè)消費(fèi)車間、個(gè)輔助車間；處室個(gè)，包含個(gè)帶兵處室、個(gè)職能處室。、人員根本情況。截止到年月，公司本部共有在冊(cè)職工人，在崗職工人。其中管理人員人，占在

3、崗職工總數(shù)的.%；平均年齡為歲；男女比例為.：；大專及以上學(xué)歷人，占管理人員總數(shù)的.%；獲得中級(jí)以上職稱的人，占管理人員總數(shù)的.%。共有工人人，占在崗職工總數(shù)的.%；平均年齡為歲；男女比例為.：；大專以上文化程度的人，占在崗工人總數(shù)的.%；高中文化程度的人，站在崗職工總數(shù)的.%；獲得技師以上資歷證書的人，占工人總數(shù)的.%。二、公司本部人力資源管理存在的問題及分析、部分部門對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)依然不高。為摸清公司本部人力資源真實(shí)情況，他們發(fā)放了摸底調(diào)查表，在對(duì)收取的摸底調(diào)查表進(jìn)展分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門上報(bào)的摸底調(diào)查質(zhì)量不高，存在崗位人數(shù)與實(shí)踐情況不相符的景象；有些部門對(duì)員工的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)偏高

4、，個(gè)別部門上報(bào)的 “一專多能和“能勝任本職任務(wù)的人員占到了部門總?cè)藬?shù)的%，這與現(xiàn)實(shí)情況存在較大出入。經(jīng)過走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門指點(diǎn)存在畏難心情，擔(dān)憂由于人員的去留產(chǎn)生矛盾，怕得罪人；有些部門指點(diǎn)大局認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，以為部門人員數(shù)量缺乏，依然需求添加，而不是減少。針對(duì)這些景象他們進(jìn)展了研討和分析，以為最根本的緣由是思想認(rèn)識(shí)問題，部分部門指點(diǎn)對(duì)本次人力資源優(yōu)化配置任務(wù)的認(rèn)識(shí)不到位，其高度停留在本部門的層次上，其深度停留在部門人員數(shù)量的增減上，還沒有上升到促進(jìn)公司綜合管理程度提高、平穩(wěn)繼續(xù)開展和實(shí)際科學(xué)開展觀的高度。、人力資源管理的規(guī)范性不強(qiáng)。從整體上看管理人員與工人的比例不合理，目前公司本部管理人員占在

5、崗職工總數(shù)的.%，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。從具表達(dá)象上看，集中表現(xiàn)為以下幾種景象：一是部分崗位職責(zé)劃分不清，存在職責(zé)重疊和任務(wù)量缺乏等景象，管理人員崗位集中表如今個(gè)部門的個(gè)崗位；工人崗位集中表如今個(gè)部門的個(gè)崗位，其中各部門辦事員崗位任務(wù)量缺乏的景象表現(xiàn)的尤為突出。二是定員設(shè)置不規(guī)范。部分管理崗位存在工人頂崗的問題；部分崗位任務(wù)職責(zé)發(fā)生變化，但是崗位設(shè)置及定員沒有及時(shí)進(jìn)展調(diào)整；車間平安員編制不一致，存在管理人員和工人兩種情況，且專兼職不一致；個(gè)別車間不按公司定崗定編要求配置崗位人員，呵斥三班崗位缺員，維修崗位冗員的景象；部分崗位存在由外來務(wù)工人員頂崗的景象。對(duì)此他們?cè)谡{(diào)查研討的根底上，對(duì)一

6、系列景象進(jìn)展了分析，以為呵斥這些問題的根本緣由是人力資源管理的規(guī)范性不強(qiáng)：一是公司人力資源管理部門，對(duì)管理人員與工人的比例應(yīng)如何確定，各部門應(yīng)設(shè)哪些崗位，崗位人員的職責(zé)、身份和應(yīng)具備的根本技藝沒有一定之規(guī)。二是部門崗位設(shè)置隨意性太強(qiáng)，崗位職責(zé)模糊，部分崗位存在“因人設(shè)崗的景象，才干強(qiáng)的人員就多兼一些職能，才干低的人員就少兼一些職能，呵斥冗員過多但效率低下的現(xiàn)狀；部分崗位人員自然減員后，沒有及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充，而導(dǎo)致暫時(shí)雇傭外來務(wù)工人員頂崗的景象。、部分部門人員年齡的梯次構(gòu)造尚未構(gòu)成。雖然從公司本部整體上看，人員年齡構(gòu)造較為合理，根本到達(dá)了歲以下、至歲、歲以上人員數(shù)量比例平衡的要求，但是部分部門，尤其

7、是一些重要部門依然存在年齡構(gòu)造不合理，人員沒有按梯次分布的景象。呵斥這一景象的主要緣由就是沒有及時(shí)對(duì)人員機(jī)構(gòu)進(jìn)展合理調(diào)整。、部分技術(shù)工種存在斷檔和缺員景象。如：起重、鉚工、車工、壓力容器焊工等工種自然減員后，不斷未予補(bǔ)充，目前已影響到正常的檢修任務(wù)。究其緣由：一是這些工種比較稀缺，由于任務(wù)環(huán)境、待遇等問題，存在招人難的問題。二是培訓(xùn)的方案性不強(qiáng)，由于這些工種專業(yè)性強(qiáng)、技藝程度要求較高，內(nèi)部培訓(xùn)難度較大，外出培訓(xùn)周期長(zhǎng)、本錢高，部門在人員緊張的情況下不愿派人外出學(xué)習(xí)，沒有提早安排人員進(jìn)展定向培訓(xùn)，呵斥了培訓(xùn)的滯后性。三、應(yīng)對(duì)措施及建議、進(jìn)一步提高中層管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。一是經(jīng)過有效任務(wù)

8、提高了認(rèn)識(shí)，一致了思想。針對(duì)部分部門指點(diǎn)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不夠高的景象，他們結(jié)合深化學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)開展觀活動(dòng)，經(jīng)過召開黨支部書記專題會(huì)議、個(gè)別說話、座談會(huì)等方式，加大了教育引導(dǎo)力度，一致了思想，使各級(jí)指點(diǎn)干部充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)際科學(xué)開展觀活動(dòng)的目的是處理突出問題，人力資源優(yōu)化配置任務(wù)就是要處理制約公司開展和勞動(dòng)消費(fèi)率提高的突出問題，作為企業(yè)的中高層管理人員對(duì)此項(xiàng)任務(wù)的認(rèn)識(shí)，必需提高到實(shí)際科學(xué)開展觀、促進(jìn)公司平穩(wěn)繼續(xù)開展的戰(zhàn)略高度。在任務(wù)中一定要抑制本位主義和好人主義思想，樹立整體認(rèn)識(shí)和大局觀念，將此項(xiàng)任務(wù)作為學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)開展觀的詳細(xì)實(shí)際。二是對(duì)各級(jí)指點(diǎn)提出了詳細(xì)要求，進(jìn)一步明確了應(yīng)盡的職責(zé)。

9、要求各分管指點(diǎn)，要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分管部門的任務(wù)指點(diǎn)，協(xié)助 部門指點(diǎn)處理思想認(rèn)識(shí)問題，消除疑慮，為開展下一階段的任務(wù)奠定思想根底；各部門要按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)部門推進(jìn)小組的任務(wù)自動(dòng)性，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“人崗相適、崗技相宜、一崗多能 動(dòng)腦筋、想方法，為制定定崗定編方案奠定根底；各級(jí)黨組織要親密留意員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處置，把矛盾消除在萌芽形狀，化解在基層，同時(shí)要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，營(yíng)造好任務(wù)氣氛；各部門指點(diǎn)要結(jié)合部門實(shí)踐情況和本身職責(zé)分工加強(qiáng)與指點(diǎn)小組辦公室的溝通和交流，積極自動(dòng)的開展任務(wù)，處理好出現(xiàn)的問題。、分步建立“人崗相宜的規(guī)范化管理方式。一是分三個(gè)層面進(jìn)展梳理，從兩個(gè)方向進(jìn)展

10、對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從上到下對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)上的一致性。為使各部門和寬廣人員進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，為科學(xué)合理的進(jìn)展定崗定編奠定根底，他們要求員工本人、部門任務(wù)推進(jìn)小組、公司人力資源優(yōu)化配置辦公室分別對(duì)各部門的崗位職責(zé)進(jìn)展書寫和梳理，使三個(gè)層面的人員對(duì)部門崗位職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)強(qiáng)度有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；同時(shí)要求公司人力資源優(yōu)化配置辦公室與部門任務(wù)推進(jìn)小組、部門任務(wù)推進(jìn)小組與員工本人，就應(yīng)設(shè)哪些崗位、每個(gè)崗位的任務(wù)職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度等問題進(jìn)展溝通交流，最終達(dá)成一致意見，為定崗定編方案的制定奠定了根底。二是結(jié)合任務(wù)實(shí)踐和開展需求進(jìn)展科學(xué)論證，確定公司本部人力資源管理目的。人力資源管理是一門學(xué)問，先進(jìn)企業(yè)都有一定

11、的人力資源管理方式，對(duì)此他們進(jìn)展了積極的討論和研討，經(jīng)過對(duì)當(dāng)前抽屜式管理、危機(jī)式管理、一分鐘管理、和攏式管理、走動(dòng)式管理等先進(jìn)的人力資源管理方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，他們以為人力資源管理終極目的是“人盡其才，物盡其用，就是把適宜的人放在適宜的崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，以提高勞動(dòng)消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，最終到達(dá)企業(yè)和員工“雙贏，因此他們提出了青島堿業(yè)這次人力資源優(yōu)化配置最終目的人崗相宜。三是針對(duì)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展崗位分析，制定改良措施，最大限制的實(shí)現(xiàn)定崗定編的合理性。按照“人崗相宜的原那么，他們對(duì)公司本部每一個(gè)崗位進(jìn)展了仔細(xì)的分析論證，將現(xiàn)有人員和任務(wù)職責(zé)進(jìn)展了逐一比對(duì)，制定了詳細(xì)的整改措施：因任

12、務(wù)職責(zé)重疊、崗位人員過多導(dǎo)致的任務(wù)量缺乏，建議經(jīng)過核減人員予以處理；因崗位設(shè)置本身導(dǎo)致任務(wù)量缺乏的，采取合并崗位的方式予以處理；對(duì)崗位身份要求與實(shí)踐不符的，予以明確，管理崗位由組織處確定其管理人員身份，缺員的予以配齊；對(duì)車間缺編的統(tǒng)計(jì)員崗位由組織處從機(jī)關(guān)處室縮編下來的管理人員中調(diào)劑補(bǔ)充。四是建議建立人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制。人力資源是企業(yè)的第一資源，只用用活、用好、用足這個(gè)第一資源，才干確保企業(yè)的繼續(xù)安康開展，因此，他們必需對(duì)人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建議今后每年對(duì)公司本部人力資源進(jìn)展一次梳理，對(duì)崗位設(shè)置能否符合公司開展要求進(jìn)展一次評(píng)價(jià)，按照“合理配置、科學(xué)規(guī)范、一崗多能、人盡其才的原那么進(jìn)展一次調(diào)整

13、，使公司的人力資源管理程度，不斷滿足消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理和開展的需求。、調(diào)整優(yōu)化員工年齡構(gòu)造，使其呈梯次分布。一是調(diào)整定員規(guī)范，適時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)展置換和調(diào)整，處理部分部門人員年齡構(gòu)造不合理的問題。對(duì)一些部門的部分管理人員崗位和幾個(gè)車間的部分工人崗位進(jìn)展及時(shí)的置換和補(bǔ)充，對(duì)重要崗位要設(shè)定從業(yè)人員的年齡上限，從制度上保證重要崗位從業(yè)人員的年輕化。二是繼續(xù)實(shí)行退養(yǎng)制度。目前公司本部按照男性歲，女性管理人員歲、工人歲的規(guī)范執(zhí)行退養(yǎng)制度，今后要在此根底上，結(jié)合企業(yè)效益和開展情況進(jìn)展適度調(diào)整。三是結(jié)合公司員工年齡的整體分布情況，按照開展需求，適度進(jìn)展招聘和引進(jìn)，添加青年員工數(shù)量。公司組織處、勞工處要結(jié)合公司開展規(guī)劃擬定公司人力資源需求方案，每年進(jìn)展有方案的招聘和引進(jìn)，適度添加歲以下青年數(shù)量，逐漸構(gòu)成公司人員年齡的梯次構(gòu)造。、建立健全人力資源定向培訓(xùn)機(jī)制。一是要按照“一專多能的原那么，全面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度。公司對(duì)員工培訓(xùn)任務(wù)一向比較注重，但是各部門存在開展不平衡景象，對(duì)此組織處、勞工處要充分發(fā)揚(yáng)管理職能，一方面要結(jié)合本次人力資源優(yōu)化配置任務(wù)對(duì)并崗、調(diào)整的人員，按照崗位職責(zé)要求進(jìn)展培訓(xùn)；一方面要督促各部門抓好部門內(nèi)部培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度管