1、最新B27 如何進行人才供給鏈建設 試題1.人才供給鏈建設的階段不包括 A 人才的選拔 B 人才的流失 C 人才的使用 D 人才的儲藏 2.人才的培訓更多的是從那個方面去看效果 A 執(zhí)行力方面 B 本錢方面 C 目的方面 D 組織方面 3.在全球經(jīng)濟一體化競爭日益劇烈的今天，企業(yè)開展的原動力是 A 人才的選拔 B 人才的培養(yǎng) C 人才的儲藏 D 國際化的人才 4.在各種選拔工具中，效度最高的是 A 個性和興趣 B 推薦書核查 C 資歷和學習成績 D 工作樣本、同事評價和評價中心 5.在人力資源管理過程中，最終的落腳點在于 A 人員的招聘 B 人員的配置 C 人員的績效評估 D 崗位和組織的開展

2、 6.企業(yè)的人才盤點是基于 A 企業(yè)的業(yè)務策略 B 企業(yè)的目標策略 C 企業(yè)的開展策略 D 企業(yè)的人力資源策略 7.屬于分析能力最底層次的是 A 能夠看出根本關系 B 能夠看出多層關系 C 分析模糊的問題 D 分析多層關系的問題 8.屬于組織管理能力的行為標準的是 A 盡善盡美，不斷改良自己 B 預計權衡處理結果所產(chǎn)生的影響 C 勇挑重擔，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作 D 根據(jù)工作職責范圍，制定工作目標或方案 9.企業(yè)選拔人才的一個關鍵就是 A 明確自身的管理人才 B 明確自身的技術人才 C 明確自身的優(yōu)秀人才 D 明確自身的核心人才 10.使用好人才的根底在于 A 崗位要有說明書，職責要明確 B

3、企業(yè)的目標體系要清晰 C 能包容不同背景的人。 D 將崗位職責和企業(yè)的目標相結合 11.直接影響到顧客的忠誠度的人員是 A 直線經(jīng)理 B 部門經(jīng)理 C 公司老板 D 窗口員工 12.崗位資質的根本內(nèi)容不包括 A 種族 B 學歷 C 崗位的人員結構 D 接受培訓的經(jīng)歷 13.屬于工作積極主動行為標準的是 A 熟悉工作情況，并合理運用有限的資源 B 采取有效而簡便的可行方法解決問題 C 能將心比心，從不同角度分析問題 D 遇到問題在沒有接到指令之前，就能主動去安排或解決問題 14.作用于職業(yè)生涯的開發(fā)和管理的因素的有 A 人 B 自然 C 環(huán)境 D 思維 15.培訓效果的第四個層面的評估強調(diào)的是

4、A 投資回報率 B 員工的自評 C 所學內(nèi)容進行運用、感悟 D 老師講課的水平和后勤工作質量 2.在甄選企業(yè)適宜人才的時候應當注意的內(nèi)容不包括 A 崗位分析 B 人才的評估 C 人才的選聘 D 人才的來源渠道 3.對企業(yè)人崗匹配理解正確的選項是 A 企業(yè)要覺得人才在這個崗位是適宜的 B員工要覺得自己是適合這個崗位的 C 鼓勵員工積極流動尋找適合自己的崗位 D 沒有最好，只是適宜，合時才是最好的 6.制約中國企業(yè)在國際競爭中取得優(yōu)勢的瓶頸因素是 A 低廉的運營本錢 B 自身技術的落后 C 國際化人才的緊缺 D 缺乏豐富的勞動力 7.人才供給鏈的建設階段不包括 A 制定階段目標 B 樹立遠景和目標

5、 C 配備人力資源的策略 D 檢視目標的執(zhí)行情況和調(diào)整目標 9.屬于崗位在公司中的宏觀環(huán)境的是 A 職責的規(guī)整 B 流程明晰程度 C 工作職責羅列 D 涉及的制度、范圍、市場、技術等 10.對于企業(yè)而言，培訓成功的關鍵在于 A 邀請學識淵博的老師來進行培訓 B 建立較為完善的培訓流程 C 確定培訓工程 D 員工有培訓激情 12.分析能力最高層次在于 A 能夠看出根本關系 B 能夠看出多層關系 C 分析多層關系的問題 D 分析模糊的問題 13.建立信任的能力包含 A 兩個層次 B 三個層次 C 四個層次 D 五個層次 3.對于企業(yè)而言，儲藏建立人才供給鏈的目的就是要 A 賺取更多的利潤 B 凝聚

6、員工的精神 C 實現(xiàn)員工的績效評估 D 實現(xiàn)企業(yè)的遠景和目標 1.對企業(yè)里人才的盤點認識正確的選項是 A 一位部門經(jīng)理走了，內(nèi)部員工得到提拔 B 企業(yè)設立分公司，中層管理人員從內(nèi)部提拔， C 企業(yè)把大量時機留給新進入公司的人 D 人才盤點同企業(yè)的業(yè)務策略有關系 4.企業(yè)人才供給鏈的構成不包括 A 人員招聘 B 人員培訓 C 人員配置 D 人員開展 6.企業(yè)開展的根底在于 A 擁有大量的高素質人才 B 增加產(chǎn)品的科技含量 C 提高產(chǎn)品的附加值 D 提高運營本錢 5.屬于分析能力最高層次的是 A 分析模糊的問題 B 能夠看出多層關系 C 能夠看出根本關系 D 分析多層關系的問題 10.不屬于對人才

7、的考核評估內(nèi)容的是 A 考核評估，就是給員工一種壓力，目標是要驅動他的潛力，發(fā)揮出他得潛能 B 應沿著執(zhí)行的鏈條，從靜態(tài)的目標到動態(tài)的進行輔導訓練，幫助他實現(xiàn)目標 C 能夠善于發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，員工的優(yōu)勢要通過互動才能夠發(fā)現(xiàn) D 在員工完成目標的過程中，管理者要扮演好輔導的角色 11.不屬于詹姆斯柯林斯認為基業(yè)常青的內(nèi)容的是 A 核心價值觀 B 核心理念 C 核心信條 D 目的 1.人才是企業(yè)能夠基業(yè)常青的基石，企業(yè)的核心競爭力是 A 生產(chǎn)資本 B 智力資本 C 人力資本 D 運營資本 3.行為事件考核法的核心理念就是 A 對應聘者的行為模式進行考察 B對應聘者的特殊能力傾向進行考察 C 通

8、過設計一定行為來判斷應聘者的能力和應聘的動機 D 讓應聘者自己陳述親身經(jīng)歷過的事，圍繞這一事件組織問題進行考核 5.企業(yè)人才供給鏈的構成不包括 A 人員招聘 B 人員培訓 C 人員配置 D 人員開展 7.不屬于標準的崗位描述主要內(nèi)容的是 A 工作目的，概述崗位存在的價值 B 詳細說明涉及的制度、范圍、市場、技術等 C 明確崗位的最大挑戰(zhàn)和困難。例如跨文化的企業(yè)文化等 D 任職資格。包括學歷、專業(yè)資格、工作經(jīng)驗、語言能力等 6.負責執(zhí)行企業(yè)人才職業(yè)開展方案的是 A 企業(yè)高層， B 一般員工 C 各級直線經(jīng)理 D 人力資源開展策略的決策者 2.在人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整過程中，主要考慮的因素一般是 A

9、效率和本錢 B 人才梯隊的建設 C 人才的調(diào)整空間 D 人力資源的繼任方案 7.在面試過程中，面試人的提問可以歸納為 A 行為性問題提問 B 知識性問題提問 C 常識性問題提問 D 有關意志方面的提問 13.屬于崗位分析的主要內(nèi)容的是 A 崗位在整個流程中間的作用 B 崗位在公司中的價值 C 崗位在行業(yè)中的位置 D 崗位在公司中的客觀環(huán)境 14.好的招聘廣告應該遵循的原那么不包括 A 能引起就職者對工作的興趣 B 能引起求職者對申請工作的愿望 C 應當能夠鼓勵求職者積極采取行動 D 能保證選聘人員的能力和適應性能夠符合企業(yè)的開展要求 15.企業(yè)制定業(yè)務持續(xù)開展預案的目的是 A 標準業(yè)務流程 B

10、 防患于未然 C 制定完整的個人開展方案 D 把可能發(fā)生的事故進行文檔化，以備調(diào)用查看 12.對于人才的管理，重在 A 要有拔尖的技術人才 B 要有完善的技術培養(yǎng)體系 C 要用高工資去留住人才 D 打造一條完善的人才供給鏈 13.不屬于詹姆斯柯林斯認為基業(yè)常青的內(nèi)容的是 A 核心價值觀 B 核心理念 C 核心信條 D 目的 以下選項屬于現(xiàn)代的人才觀的是D對公司業(yè)績有積極奉獻的人，這種人才就屬于公司的核心人才 在管理學的術語里，供給鏈管理一般指的是B對物的管理 1.人才供給鏈建設的階段不包括 A 人才的選拔 B 人才的流失 C 人才的使用 D 人才的儲藏 2.人才的培訓更多的是從那個方面去看效果

11、 A 執(zhí)行力方面 B 本錢方面 C 目的方面 D 組織方面 3.在全球經(jīng)濟一體化競爭日益劇烈的今天，企業(yè)開展的原動力是 A 人才的選拔 B 人才的培養(yǎng) C 人才的儲藏 D 國際化的人才 4.在各種選拔工具中，效度最高的是 A 個性和興趣 B 推薦書核查 C 資歷和學習成績 D 工作樣本、同事評價和評價中心 5.在人力資源管理過程中，最終的落腳點在于 A 人員的招聘 B 人員的配置 C 人員的績效評估 D 崗位和組織的開展 6.企業(yè)的人才盤點是基于 A 企業(yè)的業(yè)務策略 B 企業(yè)的目標策略 C 企業(yè)的開展策略 D 企業(yè)的人力資源策略 7.屬于分析能力最底層次的是 A 能夠看出根本關系 B 能夠看出

12、多層關系 C 分析模糊的問題 D 分析多層關系的問題 8.屬于組織管理能力的行為標準的是 A 盡善盡美，不斷改良自己 B 預計權衡處理結果所產(chǎn)生的影響 C 勇挑重擔，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作 D 根據(jù)工作職責范圍，制定工作目標或方案 9.企業(yè)選拔人才的一個關鍵就是 A 明確自身的管理人才 B 明確自身的技術人才 C 明確自身的優(yōu)秀人才 D 明確自身的核心人才 10.使用好人才的根底在于 A 崗位要有說明書，職責要明確 B 企業(yè)的目標體系要清晰 C 能包容不同背景的人。 D 將崗位職責和企業(yè)的目標相結合 11.直接影響到顧客的忠誠度的人員是 A 直線經(jīng)理 B 部門經(jīng)理 C 公司老板 D 窗口員工

13、12.崗位資質的根本內(nèi)容不包括 A 種族 B 學歷 C 崗位的人員結構 D 接受培訓的經(jīng)歷 13.屬于工作積極主動行為標準的是 A 熟悉工作情況，并合理運用有限的資源 B 采取有效而簡便的可行方法解決問題 C 能將心比心，從不同角度分析問題 D 遇到問題在沒有接到指令之前，就能主動去安排或解決問題 14.作用于職業(yè)生涯的開發(fā)和管理的因素的有 A 人 B 自然 C 環(huán)境 D 思維 15.培訓效果的第四個層面的評估強調(diào)的是 A 投資回報率 B 員工的自評 C 所學內(nèi)容進行運用、感悟 D 老師講課的水平和后勤工作質量 2.在甄選企業(yè)適宜人才的時候應當注意的內(nèi)容不包括 A 崗位分析 B 人才的評估 C

14、 人才的選聘 D 人才的來源渠道 3.對企業(yè)人崗匹配理解正確的選項是 A 企業(yè)要覺得人才在這個崗位是適宜的 B員工要覺得自己是適合這個崗位的 C 鼓勵員工積極流動尋找適合自己的崗位 D 沒有最好，只是適宜，合時才是最好的 6.制約中國企業(yè)在國際競爭中取得優(yōu)勢的瓶頸因素是 A 低廉的運營本錢 B 自身技術的落后 C 國際化人才的緊缺 D 缺乏豐富的勞動力 7.人才供給鏈的建設階段不包括 A 制定階段目標 B 樹立遠景和目標 C 配備人力資源的策略 D 檢視目標的執(zhí)行情況和調(diào)整目標 9.屬于崗位在公司中的宏觀環(huán)境的是 A 職責的規(guī)整 B 流程明晰程度 C 工作職責羅列 D 涉及的制度、范圍、市場、

15、技術等 10.對于企業(yè)而言，培訓成功的關鍵在于 A 邀請學識淵博的老師來進行培訓 B 建立較為完善的培訓流程 C 確定培訓工程 D 員工有培訓激情 12.分析能力最高層次在于 A 能夠看出根本關系 B 能夠看出多層關系 C 分析多層關系的問題 D 分析模糊的問題 13.建立信任的能力包含 A 兩個層次 B 三個層次 C 四個層次 D 五個層次 3.對于企業(yè)而言，儲藏建立人才供給鏈的目的就是要 A 賺取更多的利潤 B 凝聚員工的精神 C 實現(xiàn)員工的績效評估 D 實現(xiàn)企業(yè)的遠景和目標 1.對企業(yè)里人才的盤點認識正確的選項是 A 一位部門經(jīng)理走了，內(nèi)部員工得到提拔 B 企業(yè)設立分公司，中層管理人員從

16、內(nèi)部提拔， C 企業(yè)把大量時機留給新進入公司的人 D 人才盤點同企業(yè)的業(yè)務策略有關系 4.企業(yè)人才供給鏈的構成不包括 A 人員招聘 B 人員培訓 C 人員配置 D 人員開展 6.企業(yè)開展的根底在于 A 擁有大量的高素質人才 B 增加產(chǎn)品的科技含量 C 提高產(chǎn)品的附加值 D 提高運營本錢 5.屬于分析能力最高層次的是 A 分析模糊的問題 B 能夠看出多層關系 C 能夠看出根本關系 D 分析多層關系的問題 10.不屬于對人才的考核評估內(nèi)容的是 A 考核評估，就是給員工一種壓力，目標是要驅動他的潛力，發(fā)揮出他得潛能 B 應沿著執(zhí)行的鏈條，從靜態(tài)的目標到動態(tài)的進行輔導訓練，幫助他實現(xiàn)目標 C 能夠善于

17、發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，員工的優(yōu)勢要通過互動才能夠發(fā)現(xiàn) D 在員工完成目標的過程中，管理者要扮演好輔導的角色 11.不屬于詹姆斯柯林斯認為基業(yè)常青的內(nèi)容的是 A 核心價值觀 B 核心理念 C 核心信條 D 目的 1.人才是企業(yè)能夠基業(yè)常青的基石，企業(yè)的核心競爭力是 A 生產(chǎn)資本 B 智力資本 C 人力資本 D 運營資本 3.行為事件考核法的核心理念就是 A 對應聘者的行為模式進行考察 B對應聘者的特殊能力傾向進行考察 C 通過設計一定行為來判斷應聘者的能力和應聘的動機 D 讓應聘者自己陳述親身經(jīng)歷過的事，圍繞這一事件組織問題進行考核 5.企業(yè)人才供給鏈的構成不包括 A 人員招聘 B 人員培訓 C

18、人員配置 D 人員開展 7.不屬于標準的崗位描述主要內(nèi)容的是 A 工作目的，概述崗位存在的價值 B 詳細說明涉及的制度、范圍、市場、技術等 C 明確崗位的最大挑戰(zhàn)和困難。例如跨文化的企業(yè)文化等 D 任職資格。包括學歷、專業(yè)資格、工作經(jīng)驗、語言能力等 6.負責執(zhí)行企業(yè)人才職業(yè)開展方案的是 A 企業(yè)高層， B 一般員工 C 各級直線經(jīng)理 D 人力資源開展策略的決策者 2.在人力資源的戰(zhàn)略調(diào)整過程中，主要考慮的因素一般是 A 效率和本錢 B 人才梯隊的建設 C 人才的調(diào)整空間 D 人力資源的繼任方案 7.在面試過程中，面試人的提問可以歸納為 A 行為性問題提問 B 知識性問題提問 C 常識性問題提問 D 有關意志方面的提問 13.屬于崗位分析的主要內(nèi)容的是 A 崗位在整個流程中間的作用 B 崗位在公司中的價值 C 崗位在行業(yè)中的位置 D 崗位在公司中的客觀環(huán)境 14.好的招聘廣告應該遵循的原那么不包括 A 能引起就職者對工作的興趣 B 能引起求職者對申請工作的愿望 C 應當能夠鼓勵求職者積極采取