1、運營管理崗基本資料崗位名稱崗位編號所屬單位所屬部門崗位編制直接上級直接下級職位關(guān)系（圖示）內(nèi)部溝通關(guān)系二局股份工程管理部、投資管理部公司本部各部門成熟型項目公司運營部、工程部、開發(fā)部、財會部成長型項目公司辦公室、工程部、開發(fā)部、財會部外部溝通關(guān)系施工單位、政府部門崗位目標負責公司運營管理、項目運營管理工作。崗位業(yè)務職責職責概述工作職責權(quán)限組織經(jīng)辦協(xié)助審核計劃運營體系標準管理1)負責建立、健全公司運營計劃管理體系，包括：公司運營計劃管理體系、項目運營計劃管理體系。2)負責規(guī)范公司年度運營計劃-部門月度運營計劃的層層分解機制，并注重與項目運營計劃體系的聯(lián)動。3)負責規(guī)范和明確項目運營計劃編制-執(zhí)行

2、-監(jiān)控-考核各環(huán)節(jié)的操作流程和作業(yè)指引。4)負責根據(jù)公司各地項目開發(fā)的需要，適時組織各業(yè)務體系研究、分析和制定對應不同產(chǎn)品類型的開發(fā)標準周期，包括設計標準周期、工程建造標準周期等。公司運營計劃管理1）基于公司發(fā)展規(guī)劃和每年度決策層提出的經(jīng)營思路，組織編制公司年度運營目標。2）根據(jù)年度運營目標，組織公司運營相關(guān)部門/項目公司制定年度運營計劃。3）整合運營相關(guān)部門年度運營工作計劃，編制公司年度運營計劃，并發(fā)起審批確認。4）組織公司運營相關(guān)部門編制月度運營工作計劃，并將此作為日常工作的參考。5）指導項目公司編制運營相關(guān)部門月度運營工作計劃。6）負責監(jiān)控公司運營相關(guān)部門和項目公司運營計劃執(zhí)行情況，及時

3、提出預警及糾偏建議，確保運營目標的實現(xiàn)。項目運營計劃管理1）組織項目運營策劃工作，組織編制項目里程碑節(jié)點計劃、一級節(jié)點計劃，統(tǒng)一項目運營思路。2）編制項目經(jīng)營責任書，并提交決策層審核審批。3）審核項目公司編制項目總體開發(fā)計劃，提供計劃模板和編制建議，項目總體開發(fā)計劃計劃與時間設置的科學合理。4）歸口備案項目公司各專項計劃。5）負責定期/不定期對各地項目運營計劃管理情況進行檢查，包括：選定檢查項目、制定檢查計劃、實施現(xiàn)場檢查、檢查結(jié)果反饋等，確保項目運營計劃管理有序受控。（自上而下的主動監(jiān)控）。6）負責涉及項目里程碑節(jié)點、一節(jié)點計劃的變動，提出調(diào)整建議。組織績效管理1）配合人力資源部開展公司績效

4、管理體系建設，對績效體系中計劃運營考核方案提出建議。2）根據(jù)公司績效管理體系，組織制定運營相關(guān)部門的關(guān)鍵業(yè)績指標以及運營相關(guān)部門績效計劃。3）組織實施日常組織績效考核，監(jiān)控組織績效變化情況。4）匯總、處理考核結(jié)果，并將組織績效考核情況及時反饋人力資源部，督促運營相關(guān)部門根據(jù)考核結(jié)果改進績效。運營會議管理1）負責公司運營會議體系的規(guī)劃、運營會議標準的制定，并持續(xù)完善。2）負責基于公司運營會議體系，監(jiān)控公司各運營管理類和項目運營決策類會議的召開。3）負責公司運營管理類會議的會議準備、會議召集、會議組織、會議紀要整理與發(fā)布、會議決策發(fā)布、決議事項跟蹤落實等工作。4）負責對公司運營相關(guān)部門、項目公司報

5、送的項目運營決策類會議紀要的相關(guān)檔案（副本）進行統(tǒng)一管理。5）指導、支持項目公司層面各類項目運營決策類會議的召開。運營成果管理1）組織制定公司運營成果標準管理辦法，組織明確項目開發(fā)各階段關(guān)鍵性運營成果名錄。2）組織各專業(yè)制定各階段關(guān)鍵性運營成果模板，并持續(xù)優(yōu)化。3）根據(jù)運營成果標準管理辦法，監(jiān)控各類運營成果模板的使用和執(zhí)行情況，定期收集反饋信息，進行優(yōu)化。運營信息與知識管理1）組織編制公司運營信息報送一覽表，明確運營相關(guān)部門應報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。2）指導運營相關(guān)部門按要求定期上報信息，并對運營相關(guān)部門的運營信息上報情況進行考核。其它1）負責組織項目結(jié)案管理。任職條件崗位知識學

6、歷要求高中、中專大專大學本科碩士研究生及以上專業(yè)要求房地產(chǎn)、投資、財務、工商管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗要求工作經(jīng)驗 1年以下 12年 24年 47年 7年以上行業(yè)經(jīng)驗 1年以下 12年 24年 47年 7年以上同職經(jīng)驗 1年以下 12年 24年 47年 7年以上崗位技能上崗資格證書要求不要求要求：專業(yè)職稱要求不要求要求：專業(yè)技能描述1)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈全流程有清晰認識。2)對房地產(chǎn)全程運營管理有全面認識。3)具有出色的人際溝通能力和領(lǐng)導管理能力，良好的語言表達能力和親和力，善于協(xié)調(diào)、溝通和組織策劃；文字處理能力強。勝任素質(zhì)有服務意識和團隊精神；有責任心和敬業(yè)精神；有創(chuàng)新精神。管理技能要求計劃 不要求

7、一般 較強 強 很強組織 不要求 一般 較強 強 很強領(lǐng)導 不要求 一般 較強 強 很強控制 不要求 一般 較強 強 很強決策 不要求 一般 較強 強 很強三條紅線1)擅自修改項目里程碑節(jié)點、一二級節(jié)點計劃。2)違規(guī)修改項目一二級節(jié)點監(jiān)控結(jié)果。3)擅自對外報送有關(guān)數(shù)據(jù)信息。八個注意1)協(xié)助做好公司項目工程檢查，確保項目進度受控。2)協(xié)助項目公司做好巡檢和工程報表分析，組織各項目間橫向評估，出具評估報告并反饋改進。3)嚴格按照公司運營計劃管理體系開展工作。4)指導項目公司運營計劃、節(jié)點計劃的編制，并實施檢查。5)配合人力資源部開展公司績效管理體系建設，對績效體系中計劃運營考核方案提出建議。6)做好運營會議管理工作，指導、支持項目公司層面各類項目類會議的召開。7)做好公司運營信息模板，明確應報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。8)嚴格遵照有關(guān)審批流程，做好公司各項計劃運營信息對外報送工作。實現(xiàn)目標基本路線1)細化、分解管理產(chǎn)品，進行經(jīng)驗總結(jié)并推廣。2)積極、合理組織各部門、各項目編制