1、.：.；講義稿S行動化的大步驟 舍棄不用要的東西-整理S行動前的預(yù)備，為當(dāng)前現(xiàn)狀定格。. 定點攝影達(dá)標(biāo)前他們要把現(xiàn)狀給拍下來，當(dāng)達(dá)標(biāo)后他們再拍一次。以便前后對比，能讓員工明白S的重要性。. 拍攝對象 用同樣的相機，一樣的位置、方向、高度、角度，對準(zhǔn)要拍攝的對象。定點選擇，以車間為例，選擇以下四點。. 全景點：車間入口或某高點可以拍到的整個車間或原辦公樓、倉庫、化驗室、職工宿舍、食堂、工隊宿舍。. 井下主運輸巷、馬頭門、卷揚機房、水泵房。. 半景點：車間入口或車間的中間位置，如選礦，按工序、碎礦、磨礦、浮選、脫水。冶煉等選擇拍懾點。. 特寫點：臟亂差的地方，特別讓人感到羞恥的地方或預(yù)備改善的地方

2、。如卷揚機漏油處，選廠碎礦設(shè)備、漏油、漏水、漏漿、漏渣、工具箱內(nèi)破膠鞋，爛襪子等。. 標(biāo)注拍攝日期。. 利用黑板公告，為今天的現(xiàn)狀定格。. 整理、清理不要物. S的關(guān)鍵：明確區(qū)分需求與不需求的物品，去除一切可要可不要的物品，即不要物為零。只留下在必要的時間內(nèi)必要的數(shù)量必要的物品。. 要點：. 全面診斷，現(xiàn)場分析，發(fā)現(xiàn)問題，讓大家感到一定要改善；. 功能區(qū)域規(guī)劃，按照功能確定要與不要的物品；. 去除不要物，制定廢棄物處置方法；. 調(diào)查需求物的運用頻率，決議日常用量；. 每日固定時間分鐘自我S檢查。. 紅牌作戰(zhàn)，看得見的整理什么是紅牌作戰(zhàn)？用紅色的標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯

3、示出來，讓改善者、監(jiān)視人等都明白并積極去改善，從而達(dá)成整理的目的。. 掛紅牌的對象. 井下：主要巷道及巷道中的水溝，機車架、線、風(fēng)、水管、電纜電線； 卷揚機房:卷揚設(shè)備、配電設(shè)備、現(xiàn)場、工具箱等； 馬頭門、平安警示線、豎井人行道及各種管線；井下泵房：水泵設(shè)備、配電室、雙電源、雙管路、平安通道、防水門等。. 地表選廠：原料庫、備件庫、設(shè)備庫； 設(shè)備：井下、井上各種設(shè)備； 辦公室：桌椅、文件柜、沙發(fā)等。. 掛牌的基準(zhǔn)以消費用品不要物的基準(zhǔn)舉例：. 按消費方案，根據(jù)物品運用時間而掛紅牌。普通：一個月以外運用的，必需掛紅牌；嚴(yán)厲：一周以上的必需掛紅牌. S活動紅牌通知單(見表A)表A：紅牌通知單檢查對

4、像： 張貼日：填單人： 責(zé)任車間或部門：NO.改善事項改善日期： 年 月 日 備注：. 掛紅牌. 先培訓(xùn)：全員了解紅牌作戰(zhàn)的對象和基準(zhǔn)，被掛紅牌是為了把任務(wù)做得更好，要以正確的態(tài)度對待，既不要不在乎而置之不理，也不要視為奇恥大辱。. 理由充分，現(xiàn)實要確鑿。. 時間要集中，一個月，長了會讓大家膩煩。. 紅牌的對策與評價. 對所掛紅牌進展記錄并跟進改善進度；. 對實施效果進展評價；. 可將改善前后拍攝下來，作為閱歷和成果向大家展現(xiàn)、對比、宣傳；. 為了對紅牌進展很好的管理，發(fā)放紅牌后要同時填寫紅牌發(fā)行回收記錄建臺帳。. 被掛紅牌物品的處置。a 無法修復(fù)的物品又賣不出去。廢棄。b 無法修復(fù)但能賣出的

5、物品。賣。c 經(jīng)過修復(fù)可用品。待修。d 下腳料或其他廢品。賣出。e 留意平安，環(huán)保。 讓一切物品“有家可歸整頓整頓的關(guān)鍵：每件物品都有一個放置的地方，即物品%定位。. 整頓前首先進展大掃除徹底“洗澡。所謂整頓，就是物品放置方法的規(guī)范化。在規(guī)范化之后不要臟。. 先將掃帚和抹布清洗干凈，舍棄不要物；. 倒出空間，眼睛所看到的污垢全部掃除；. 發(fā)動全員進展徹底“洗澡。. 洗澡本卷須知及做好“洗澡方案；a 留意平安觸電、掛傷、碰傷、腐蝕、墜落等。b 工具的預(yù)備。c 時間安排。d “洗澡規(guī)范：如漆見本性、鐵見光亮。e 進展評選。. 現(xiàn)場規(guī)劃合理化現(xiàn)場設(shè)備的有效配置及合理化，決議現(xiàn)場消費才干及消費工藝途徑

6、。. 合理和規(guī)劃能使消費及物流順暢，防止出現(xiàn)交叉、倒流的景象。. 合理規(guī)劃，不只是做好s的根源，其包括消費設(shè)備和消費區(qū)域的配備規(guī)劃及架設(shè)定位、平面布置圖規(guī)劃及落實在基建前按好規(guī)劃設(shè)計。. 消費現(xiàn)場主要設(shè)備配置和規(guī)劃合理化包括以下步驟：. 消費規(guī)模的設(shè)定，不同的消費規(guī)模對應(yīng)于不同數(shù)量的消費設(shè)備配置，而不同數(shù)量的消費設(shè)備的配置又對應(yīng)于不同的區(qū)域占用。. 資料的搜集a建筑平面圖。b工藝流程資料。c機械設(shè)備的尺寸。. 功能區(qū)的設(shè)置，要衡量辦公室、暫存區(qū)、衛(wèi)生間、更衣室、休憩區(qū)、飲水機等功能區(qū)將如何設(shè)置，多大空間。事先的規(guī)劃將決議未來功能的合理性。. 平面布置. 功能或布置，即：將一樣的消費加工功能及其

7、運用的設(shè)備集中在一同。如空壓機，幾臺陳列安裝在一個車間，井下泵房。. 特點：. 設(shè)備集中，容易順應(yīng)方案變卦和突發(fā)事件。. 管理對象一致，容易構(gòu)成專業(yè)管理、管理難度小。. 需求一定的的中間庫存來協(xié)助 周轉(zhuǎn)。. 消費安排較為靈敏。. 流程或布置，把消費產(chǎn)品全過程所需的機械設(shè)備按流程順序組合在一同。每個區(qū)或每條線都能獨立完成產(chǎn)品的大部分加工的布置方式，如選礦廠、粗碎-中碎-細(xì)碎-浮選-脫水-等. 特點：. 搬運間隔 短。. 產(chǎn)品消費周期短。. 中間產(chǎn)品少。. 相互配合要求。. 一旦出現(xiàn)不測、事故、涉及面較大。. 各種布置放置方式有利有弊，要根據(jù)消費，平安需求及實踐情況而定。. 確定現(xiàn)場位置代號見表B

8、表B：現(xiàn)場位置代碼 場所位置ABCDEF. 實現(xiàn)目視管理 . 使現(xiàn)場更加顏色艷麗、豐富多彩。. 作業(yè)區(qū)的顏色應(yīng)使人平心靜氣、冷靜、專注；休憩區(qū)的顏色應(yīng)使人安靜、愉悅。a 留意顏色的關(guān)系(見表C)表C:顏色與場所分布場所參考顏色備注作業(yè)區(qū)綠色地面通道橙色熒光色休憩區(qū)藍(lán)色倉庫灰色b 損壞的地面要進展修補。通道和作業(yè)區(qū)盡量減少曲線。. 畫線a 普通用的油漆，地板涂料等。b 從通道與作業(yè)區(qū)開場畫線。c 如有能夠，按交通規(guī)那么。d 出入口用虛線。需求留意的地方畫“老虎紋。. 畫線從區(qū)域開場。. 方法、要點。a 要直。b 清楚、醒目。c 防止減少拐角、直角。. 出入口的畫法要點：a 確保出入口場所平安。b

9、 作業(yè)者徹底遵守。. 開關(guān)門線畫法、要點。a 站在經(jīng)過者的角度思索。b 平安性最重要，這對危險預(yù)知有效。c 在開門側(cè)寫上“輕開輕關(guān)。. 通行性的畫線方法、要點：a 用黃或白色箭頭畫線。b 畫線時要留著一定間隔在拐角附近。c 不要忘了畫樓梯提示標(biāo)識。. 老虎紋畫線方法要點：a 找出一切危險場所。通道兩側(cè)的護石；腳下留意樓梯；小心觸電；小心吊車；留意機械挪動。b 刷油漆或貼膠帶、或地板涂料。c 配電柜前面。. 定置線畫線方法要點： a 在制品、待用品的放置場所明確規(guī)定。b 明確作業(yè)臺、滅火器等放置場所。c 為了醒目，不良品普通用紅線，不要留有不良隱患。. 整頓三原那么：所謂的整頓就是放置方法的規(guī)范

10、化，即三定：定位、定物、定量。三定流程圖不論是誰馬上規(guī)范化、明白、可以取出、可以放回、在哪里、什么物品、多少定位定物定量. 整頓的三個要點和一個關(guān)鍵詞. 物品放置方法實行三定原那么：定位、定物、定量。在制品的定量要在看板上標(biāo)明：a 定置場所。b 在制品代號。c 前后工程稱號。d 最大量、最小量。 e 責(zé)任者。f 檢查者。. 放置方法：從封鎖式到開放式。從外面看，車間的一切工具等物品能一目了然嗎？假設(shè)不能一目了然，闡明很容易亂的。要點：a 不要讓帶鎖的工具箱或衣帽柜，一鎖上就看不見。b 他們所做任務(wù)的目的：從外面看一目了然。c 一眼就全部看清楚的工具放置方法稱為開放式放置。d 范圍不局限于工器具

11、也適宜于倉庫。. 工器具成組擺放按照功能整頓。假設(shè)工器具的放置場所不固定，它們在地上或任務(wù)臺上就會出現(xiàn)。a 現(xiàn)場所用的工器具全部列出。b 要放置場所和設(shè)備。c 工器具的放置臺斜放。d 工器具成組擺放，便于馬上取放。 日常清掃程序化-清掃. 清掃的關(guān)鍵無論是通道，任務(wù)臺下面、還是機器、設(shè)備、工具、器具、任何地方都要仔細(xì)清掃除污垢和雜物，并擦刷干凈，去除一切的灰塵、渣滓、污垢、妨礙物，使任務(wù)場所堅持處處整潔。人人從身邊做起，日常化、制度化。. 清掃的步驟. 清掃對象a 任務(wù)現(xiàn)場 井下、主運巷道、豎井馬頭門、豎井人行梯子間、乘罐平安線、風(fēng)、水管、電纜線等。卷揚機房、井下水泵房、采礦、掘進作業(yè)點。 井

12、上、選廠各車間、設(shè)備、運搬工具如天車、倉庫、會議室、衛(wèi)生間等。b 生活場所:食堂、獨身宿舍、浴室、款待所、職工家屬樓等。. 確定清掃擔(dān)任人。a 把全公司的消費區(qū)、生活區(qū)劃分成多個分區(qū)；并繪制成責(zé)任區(qū)劃分圖。b 按照責(zé)任區(qū)劃列表，確定責(zé)任人、清掃時間表。c 一旦開場清掃作業(yè)，就把它程序化，特別是公共場所，應(yīng)該排出值日表。. 公共場所主要包括會議室、休憩室、衛(wèi)生間、資料室。明確運用人、責(zé)任人及清掃程序化。. 確定清掃方法每天早上分鐘清掃習(xí)慣化，明確清掃步驟和清掃工具，明確工器具的運用方法，明確清掃工器的擺放，每天保證一次分鐘清掃。. 清掃步驟：現(xiàn)場指示、確認(rèn)。. 清掃對象和清掃工器具、各個擔(dān)任人明

13、確各自清掃對象，決議清掃器具。 整潔是現(xiàn)場管理的要素-清潔整潔的現(xiàn)場可以使任務(wù)的開展更為明晰和方便。S清潔的關(guān)鍵是“三不主義：不放置不要物、不消費臟亂物、不分散臟亂物。. 清潔的要點：每天都使現(xiàn)場整潔。. 他們的周圍有沒有不要物？. 工器具能否馬上運用？. 每天進展清掃嗎？. 任務(wù)終了時進展拾掇嗎？. 首先確認(rèn)不要物。. 不要物確實認(rèn)要點。首先確認(rèn)有沒有不用要的東西，紅牌作戰(zhàn)后再次確認(rèn)周圍有沒有不要物。a 物品放置場一切無不要物嗎？b 通道上有東西嗎？c 有不用的機械嗎？d 貨架上有不要物嗎？e 機械設(shè)備周圍、下面有不要物嗎？. 不要物、不要空間一覽表。假設(shè)進展紅牌作戰(zhàn)，一定會產(chǎn)生大量的不要物

14、。對其處置要點如下：a 庫存和設(shè)備是公司的財富資產(chǎn)。b 個人物品不能隨意處置。c 制造不要物、不要設(shè)備一覽表。d 一定要將一切不要物寫全。e 與財務(wù)等部門相關(guān)人員商定后再對不要物進展處置。不要物品一覽表格式有：品名、代號、數(shù)量、金額、處置方式：如廢棄、再利用、外賣等。不要物、不要空間一覽表:編號、空間名、管理者、面積、運用余地等。. 確認(rèn)物品的放置方法整頓。庫存的物資，工器具整頓好了嗎？抓住要點沒有？. 物品放置方法確認(rèn)要點：a 制品放置亂嗎？b 在制品三定做好了嗎？c 備品備件、資料三定做好了嗎？e 劃線有%以上嗎？f 工器具開放放置了嗎？g 工具、工裝沒有亂嗎？h 必要物品放置一目了然嗎？

15、. 整頓目視表在 S當(dāng)中，整頓的微妙是很深的。再次點檢現(xiàn)場，用整頓目視表查看。當(dāng)工程到達(dá)以上時，再次進展整頓。. 要點：a 用途：整頓目視表可以作為整頓確認(rèn)來運用。b 整頓目視表(見附表D)表D：整頓目視表分類NO著眼點確認(rèn)對策改善案完成日期OKNO. 分類內(nèi)容：庫存資料、備件、工器具工裝、刀具、計量測具器具、油料、平安等。以庫存資料、備件為例a 定置點有了看板嗎？b 定量一目了然嗎？c 物品放置方法：程度、平行、垂直、直角嗎？d 定置點有立體化的余地嗎？e 先進先出嗎？f 有防止物品間碰撞和緩沖資料嗎？g 有防塵措施嗎？h 物品直接落地嗎？i 不良品的保管有明確地方嗎？j 不良品放置有看板嗎

16、？k 不良品眼睛能看到嗎？. 掃除灰塵、渣滓的要點清掃. 掃除確認(rèn)要點:只需用手指在窗臺上擦一下看看，大體上就能知道現(xiàn)場的清潔度。. 灰塵、渣滓確實認(rèn)a 倉庫內(nèi)物品上有灰塵嗎？b 零部件及貨架上有灰塵嗎？c 機械設(shè)備上有油漬、灰塵嗎？d 設(shè)備周圍有油和其他雜物嗎？e 通道和地面光亮嗎?f 油漆作戰(zhàn)刷漆做過了嗎？g 工廠周圍有渣滓和鐵屑嗎？. 借助清掃確認(rèn)表(見附表E)將庫存、設(shè)備、空間等清掃時確認(rèn)點整理并標(biāo)識出來。 素養(yǎng)經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔的仔細(xì)執(zhí)行，使班組的現(xiàn)場管理程度不斷提高，員工消費、生活習(xí)慣不斷改善，思想品德不斷提高，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不斷提升，行為、認(rèn)識有了徹底的改動。素養(yǎng)自

17、然而然有了提高。附表E：清掃確認(rèn)表分類NO部門確認(rèn)者日期著重點確認(rèn)對策庫存廢品、半廢品等清掃掃灰塵了嗎OKNO設(shè)備設(shè)備周圍灰塵、油漬清掃了嗎？空間地面通道上有碎石、灰塵、渣滓嗎？班組現(xiàn)場管理 問題提出：七大問題. 他的班組成員任務(wù)期間能否精神充沛，著裝能否一致整潔？. 班組設(shè)備、設(shè)備能否齊整完好？. 作業(yè)面能否堅持地面清潔，通道寬闊，燈光亮堂？. 物品、工具能否分類存放，整齊劃一？. 物品的稱號、數(shù)量能否明晰、準(zhǔn)確？. 能否可以保證在需求的第一時間里就能準(zhǔn)確取送或運用？. 能否可以為班組成員提供溫馨、溫馨的空間？以上問題，他的班組能按要求做嗎？以為重要嗎？為什么？ 適用的S管理方法任務(wù)現(xiàn)場是人

18、和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場管理是對班組成員在作業(yè)現(xiàn)場的任務(wù)行為和作業(yè)環(huán)境的管理，S管理是班組現(xiàn)場管理最適用有效的方法。. 現(xiàn)場管理的重要性任務(wù)現(xiàn)場是人和環(huán)境的組合體，現(xiàn)場管理那么是對班組成員在作業(yè)現(xiàn)場的任務(wù)行為和作業(yè)環(huán)境的管理。. 定義現(xiàn)場管理是班組長運用科學(xué)的管理思想，管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種要素，如人操作者、管理者、機設(shè)備、料原資料、法工藝、檢測方法、環(huán)環(huán)境、資資金、能能源、信信息等資源進展合理配置和優(yōu)化組合，以保證一項任務(wù)義務(wù)的完成。. 目的作業(yè)現(xiàn)場“人與環(huán)境的調(diào)和一致。. 特點. 現(xiàn)場環(huán)境是一面鏡子，直接反映班組運營管理程度的高低。. 現(xiàn)場管理程度的高低，直接影響任務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量、

19、本錢、交期。. 現(xiàn)場信息是班組的第一信息，是班組管理改善車間、企業(yè)的源頭。. S是現(xiàn)場管理的根底S包括：整理SELRL、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SELKETSO、素養(yǎng)SHITSUKE。由于這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S，故稱為S。. 整理：就是現(xiàn)場不放置非必要品，將現(xiàn)場管理的井然有序。. 整頓：就是將搜索必需品的時間緊縮到最短，現(xiàn)場的物品能被迅速取出，隨取隨用。. 清掃：就是堅持作業(yè)現(xiàn)場無渣滓、無灰塵、干凈整潔。. 清潔：就是整理、整頓、清掃制度化，管理公開化、透明化。. 素養(yǎng)：就是對曾經(jīng)規(guī)定的現(xiàn)場管理制度，讓每一位員工都仔細(xì)遵守和執(zhí)行，并提升到行為、認(rèn)識層面。. S管

20、理促進績效的提升。. 提高產(chǎn)質(zhì)量量、任務(wù)質(zhì)量。. 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備精度、從而提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低不良品率。. 整潔的任務(wù)環(huán)境有助于員工心境愉快，熏陶情操，抑制馬虎心態(tài)，養(yǎng)成仔細(xì)對待任務(wù)的好習(xí)慣。. 減少浪費，降低本錢。. 防止場地浪費，提高場地利用率。. 減少物品庫存量。. 減少不良品的消費。. 減少動作浪費、提高作業(yè)效率。. 減少缺點發(fā)生，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。. 確保交期，按時交貨。. 由于工、器具找不到，影響大、中修任務(wù)。. 由于現(xiàn)場環(huán)境不佳，設(shè)備保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備缺點頻發(fā)，呵斥設(shè)備運轉(zhuǎn)率低，直接影響本工程消費，及下道工序的消費。. 任務(wù)現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序、設(shè)備保養(yǎng)良好，運轉(zhuǎn)流暢，員

21、工在良好的環(huán)境中任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，心境酣暢，任務(wù)效率迅速提高，按時完成義務(wù)。. 平安有保證，員工免受損傷。任務(wù)環(huán)境整潔，通道暢通；設(shè)備、設(shè)備平安安裝齊備；危險總被隔離控制，并有醒目的標(biāo)志提示，會讓員工安心放心任務(wù)，能有效防止平安事故的發(fā)生。. 調(diào)和融洽的氣氛，任務(wù)有序規(guī)范。定置管理一、定置管理的含義：其主要義務(wù)是研討作為消費過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系。它經(jīng)過運用調(diào)整消費現(xiàn)場的物品放置位置，處置好人和物、人與場所、物與場所的關(guān)系；經(jīng)過整理S，把與消費現(xiàn)場無關(guān)的物品去除掉；經(jīng)過整頓S，把消費場所所需求的物品放在規(guī)定的位置。這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實現(xiàn)消費現(xiàn)場版的次序化、文明化。二、

22、定置管理的根本實際.人與物的三種結(jié)合形狀人與物的結(jié)合的三種根本形狀A(yù)形狀：即人與物處于可以立刻結(jié)合并發(fā)揚效能的形狀。如工人用的工具擺放在合理的且固定的位置，可在需求時立刻拿到或得心應(yīng)手；B形狀：即人與物處于尋覓形狀或尚不能良好發(fā)揚效能形狀。如工人用某種工具，由于無序擺放或現(xiàn)場雜亂忘記放在何處，結(jié)果因?qū)ひ挾速M的時間；或者由于半廢品堆放不合理，散放在地，當(dāng)加工時每次都要彎腰，一個一個撿起來，既影響了工時，又添加了勞動強度；C形狀：即人與物失去聯(lián)絡(luò)的形狀；這種物品與消費已無關(guān)系，不需求人去同該物品相結(jié)合。如：車間的報廢設(shè)備、工器具等，消費中產(chǎn)生的渣滓、廢品等，與消費無關(guān)的生活用品等。這些物品在消費

23、現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，且影響工人的任務(wù)效率及平安。.人與物結(jié)合本錢定義：在消費活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需求耗費勞動時間，支付勞動時間的工時費用稱為人與物的結(jié)合本錢，與人與物的結(jié)合形狀產(chǎn)生直接關(guān)系。人與物處于A形狀時：結(jié)合本錢可忽略不計；人與物處于B形狀時：所破費的工時越多去尋覓工具，工時費用越多，結(jié)合本錢就越多，物的運用費用就越多。物的現(xiàn)本錢=物的本來錢+結(jié)合本錢。.物與場所的關(guān)系在消費活動中，人與物的結(jié)合形狀，是決議消費有效程度的要素。但人與物的結(jié)合是在一定場所進展的。因此，實現(xiàn)人與物的最正確結(jié)合，必需首先處置好物與場所的關(guān)系，實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合。因此物與場所的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物

24、的合理結(jié)合的根底。研討物與場所的有效結(jié)合，就是對消費現(xiàn)場、人、物進展作業(yè)分析和動作研討，使對象物品按消費需求、工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，到達(dá)物與場所的有效結(jié)合。縮短人取物的時間，消除人的反復(fù)動作，以促進人與物的最正確結(jié)合。實現(xiàn)物與場所的合理結(jié)合，首先要使場所處于良好的形狀：A形狀：良好形狀。良好的任務(wù)環(huán)境、場所中的作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)置、恒溫設(shè)備、光照、嗓音、粉塵等形狀，必需符合人的生理、工人消費、平安的要求。B形狀：需求改善的形狀。即需求不斷改善任務(wù)環(huán)境。這種形狀的場所，規(guī)劃不合理，或只滿足人的生理要求；或只滿足消費要求；或兩者都不能滿足。C形狀：需求徹底改造的形狀。即需去除或徹底

25、改造的任務(wù)環(huán)境。這種場所對人的生理要求及工人消費、平安要求都不能滿足。定置管理的義務(wù)，就是要把C、B形狀改動成A形狀。實現(xiàn)物與場所的結(jié)合，要根據(jù)物流運動的規(guī)律性，科學(xué)確實定物品在場所內(nèi)的位置，即定置。定置方法有兩種根本方式。固定位置：即場所固定、物品存放位置固定，物品的信息媒介物固定。這種“三固定的方法，適用于那些在物流中固期性的回歸原地，在下一消費活動中反復(fù)運用的物品。如：工具、檢具、量具、工藝配備、工位器具、運輸設(shè)備等物品。自在位置：即相對的固定一個存放物品的區(qū)域，至于在這區(qū)域內(nèi)的詳細(xì)放置位置，那么根據(jù)當(dāng)時的消費情況及一定的規(guī)那么來決議。這種方式同上一那么相比，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)有一定的自在。故

26、稱自在定位。適用于物流系統(tǒng)中那些不回歸、不反復(fù)運用的物品。如：原資料、毛胚、零部件、半廢品等。.信息媒介同定置的關(guān)系信息媒介：就是在人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起著指點、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。由于消費中運用的物品種類多、規(guī)格雜，它們不能夠都放在操作者的手邊，如何找到，需求一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需求有信息來指點和控制。為了便于尋覓和防止混放，也需求信息來確認(rèn)。因此在定制管理中。完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響人、物、場所的有效結(jié)合程度。根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：引導(dǎo)信息：有的引導(dǎo)信息通知人們，“該物在何處，便于

27、人與物的結(jié)合。如：車間里各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息。在臺賬中，每類物品都有本人的編號，這種編號是按“四號定位原理來編碼的庫、區(qū)架、位，有了臺賬就可知道某種物品存放位置。又如定置平面圖也是一種重要的引導(dǎo)信息，它籠統(tǒng)地指示存放物品的處所或區(qū)域位置，人們憑仗平面圖中的標(biāo)志的信息，被引導(dǎo)至所需物品的場所去。確認(rèn)信息：這是為了防止物品混放和場所設(shè)置所需的信息。如各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和顏色標(biāo)志，它通知人們“這兒就是該場所。有了廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志，就可防止混號的質(zhì)量事故。這種指示地點的信息又稱場所標(biāo)志。又如物品卡片，也是一種重要確實認(rèn)信息。在卡片上闡明這種物品的稱號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

28、等，通知人們“這就是該物，是物品的核實信息。良好的定置管理，要求信息媒介物到達(dá)五方面要求五種理想形狀：場所標(biāo)志清楚；場所設(shè)有定置圖；位置臺賬齊全；存放物的序號、編號齊備；信息規(guī)范化物品流動時間規(guī)范、數(shù)量規(guī)范、擺放規(guī)范。三、如何推行定置管理普通開展程序如下：.對現(xiàn)場進展調(diào)查，明確問題點。成立調(diào)查小組，公司主管指點、車間主任、普通任務(wù)人員。調(diào)查內(nèi)容：消費現(xiàn)場中人機聯(lián)絡(luò)情況；物流情況；工人操作情況；消費作業(yè)面積和空間利用情況；原資料、在制品管理情況；半廢品庫和中間庫的管理情況；工位器具的配備和運用情況；消費現(xiàn)場物品擺放情況；消費現(xiàn)場物品搬運情況；質(zhì)量保證和平安消費情況；設(shè)備運轉(zhuǎn)和利用情況；消費中的耗

29、費情況等。調(diào)查應(yīng)有偏重點，在調(diào)查的根底上，找出現(xiàn)場存在的主要問題，明確定置管理的方向。.分析問題，提出現(xiàn)場改善方案。主要分析以下幾個方面：人物結(jié)合情況；現(xiàn)場物流及搬運情況；現(xiàn)場信息流情況；工藝道路和工藝方法情況；現(xiàn)場利用情況。.定置管理的設(shè)計：各種場地廠區(qū)、車間、倉庫等及各種物品機名、貨架、箱柜、工位、器具等的定置設(shè)計。其表現(xiàn)方式為各類定制圖。定置設(shè)計，本質(zhì)是工廠布置的細(xì)化、詳細(xì)化、它必需符合工廠布置的根本要求。主要有：單一的流向和看得見的搬運道路；最大程度的利用空間；最大的操作方便和最小的不愉快；最短的運距和最少的裝卸次數(shù)；真實的平安防護保證；最少的改良費用和一致的規(guī)范；最大的靈敏性及協(xié)調(diào)性

30、。信息媒介物的規(guī)范設(shè)計。如：各種區(qū)域、通道、流動器具的位置信息符號的設(shè)計；各種料架、工具箱、生活柜、工位器具等物品的構(gòu)造和編號的規(guī)范設(shè)計；位置臺賬、物品確認(rèn)、卡片的規(guī)范設(shè)計；結(jié)合各種物品的專業(yè)管理方法，制定出各種物品進出、收發(fā)的定置管理方法的設(shè)計等。.定置管理方案的實施和考核定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)種類定置率實踐定置的物品個數(shù)種類%四、一個分廠或車間班組的定置要求.全場車間場地的定置要求；要有按規(guī)范設(shè)計的分廠定置圖；消費場地、通道、工具箱、交檢區(qū)、物品存放區(qū)，都要有規(guī)范的信息顯示，如標(biāo)牌、不同顏色的表示線等；對易燃易爆物品、毒品、消防設(shè)備、有污染的物品、要符合工廠有關(guān)特別定置的規(guī)定；要有車間、

31、工段、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌；暫時停滯物品區(qū)域的定置規(guī)定，包括積壓的半廢品停滯、待安裝設(shè)備、建筑維修資料等的規(guī)定；渣滓、廢品回收點的定置，包括回收箱的分類標(biāo)志。如：料頭箱紅色 鉛屑箱黃色鐵屑箱黃色 銅屑箱黃色渣滓箱白色 大雜物箱藍(lán)色按定置圖的要求，去除與區(qū)域無關(guān)的物品。.分廠車間各班組工序、工位、機臺的定置要求；必需有各工序、工位、機臺的定置圖；要有圖紙架、工藝文件的資料的定置規(guī)定；工具、卡具、量具、儀表、小型工具、任務(wù)器具在工序、工位、機臺停放的定置要求；資料、半廢品及工位器具等在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求；附件箱、零件貨架的編號必需同零件賬、卡、目錄相一致；賬卡

32、等信息要有流水號目錄。.工具箱的定置要求；必需按規(guī)范設(shè)計定置圖；工具擺放要嚴(yán)厲遵守定置圖，不準(zhǔn)隨意堆放；定置圖及工具卡片，一概貼在工具箱內(nèi)壁上；工具箱的擺放地點要規(guī)范化；同工種、工序的工具擺放要規(guī)范化。.庫房的定置要求；要設(shè)計庫房定置總圖，按指定地點定置；易燃、易爆、易污染、毒品、有存儲期要求的物品，要按工廠平安定置要求，實行特別定置；有存儲期物品的定置，要求超期的物品有單獨區(qū)域放置；接近超期-個月的物品要設(shè)置期限標(biāo)志；在庫存報表上對超期物品也要用特定信息表示；賬本前頁應(yīng)有序號及物品目錄；特別定置區(qū)域，要用規(guī)范的信息符號顯示；物品存放的區(qū)域、架號、序號，必需同賬本的物品目錄相一致。.檢查現(xiàn)場的

33、定制要求；要有檢查現(xiàn)場定置圖；要劃分不同區(qū)域并用不同顏色標(biāo)志。半廢品的待檢區(qū)及合格區(qū)；廢品的待檢區(qū)及合格區(qū)；廢品區(qū)；返修區(qū)；待返修區(qū)；待檢區(qū)藍(lán)色、合格區(qū)綠色返修區(qū)紅色、待處置區(qū)黃色廢品區(qū)白色即“綠色通，紅色停、黃色繞道行、藍(lán)色沒檢查、白色不能用。小件物品可裝在不同顏色的大容器內(nèi)，以示區(qū)別。目視管理目視管理既是班組建立的內(nèi)容之一，也是一種有效的管理方式。它對于改善消費環(huán)境，建立正常的消費次序，調(diào)動并維護職工積極性，促進文明消費和平安消費，具有其他方式不可替代的作用。一目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用籠統(tǒng)直觀，顏色適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場消費活動，到達(dá)提高勞動消費率目的的一種管理任務(wù)。

34、獨特之處：a它是以視覺信號顯示為根本手段，大家都能看得見；b它以公開化為根本原那么，盡能夠的將管理者的要求和意圖讓大家都看見，借以推進自主管理，自我控制；所以目視管理是以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理。帶有目視管理特點的某些活動在我國企業(yè)中早已存在。如：凡危險處，均掛警示牌，在其他管理中如鐵路、公路、高速公路的指示牌、信號燈等目視管理也多有運用。其優(yōu)越性：.籠統(tǒng)直觀，簡一方便，任務(wù)高效率。現(xiàn)場管理人員組織指揮消費，本質(zhì)就是在發(fā)布各種信息。操作工人接受信息最常用的覺得器官就是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以利用視覺最為普遍。可以發(fā)出視覺信號的手段有儀表、電視、信號燈、標(biāo)識牌、

35、圖表等。其特點是籠統(tǒng)直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡一方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳送信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮，即可有效的組織消費。.透明度高，便于現(xiàn)場人員相互配合，監(jiān)視和促進，發(fā)揚鼓勵與協(xié)調(diào)作用。實行目視管理，對消費作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么，怎樣干，干多少，什么時間干，在何處干等等問題一目了然，這就是有利于人們相互配合默契、相互監(jiān)視，使違反勞動紀(jì)律的景象不容易隱蔽。如：根據(jù)不同車間和工種的不同，規(guī)定穿戴不同的任務(wù)服和任務(wù)帽，使那些擅離任守，串崗聊天的人陷于眾目睽睽之下，促使自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如：某車間考核，按：優(yōu)、良、可、劣四個等級掛牌公

36、示，優(yōu)秀者與良好者給予獎勵，對可以者提出批判，對劣者進展處分。.可以科學(xué)的改善消費條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的心思和生理效應(yīng)。對于改善消費條件，人們往往比較留意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽略現(xiàn)場人員生理、心思和社會要素產(chǎn)生的需求。如：車間環(huán)境必需干凈整潔，但是，不同車間其墻壁能否均應(yīng)“四白落地，還是用不同的顏色，什么顏色適宜？諸如此類問題也同人們的生理，心思和社會特征有關(guān)。目視管理的優(yōu)點在于，它非常注重綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心思學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研討成果，可以比較科學(xué)，完善地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境要素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又順應(yīng)人們生理和心思特點，產(chǎn)生良好的生理和心思效應(yīng)，調(diào)動并維

37、護工人的消費積極性。二目視管理的內(nèi)容與方式目視管理的內(nèi)容：以消費現(xiàn)場的人機系統(tǒng)及其環(huán)境為對象，應(yīng)貫穿于這一系統(tǒng)的輸入、作業(yè)和輸出三個環(huán)節(jié)，同時也要覆蓋作業(yè)者、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)手段。這樣，目視管理的內(nèi)容才是完好的。詳細(xì)說，其內(nèi)容和主要方式如下：.消費義務(wù)和完成情況要公開化、圖表化?，F(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此需求大家共同完成的義務(wù)都應(yīng)公開、公布：方案目的要公布，要定期層層分解，按車間、班組、個人落實。并在公開欄內(nèi)上墻。實踐完成情況也要相應(yīng)的按期公布，并用作圖法，使大家看出各項方案目的完成中的問題和開展趨勢，以促使車間、班組和個人都能按質(zhì)、按量、按期完成義務(wù)。.與現(xiàn)場親密相關(guān)的規(guī)章制度、任務(wù)規(guī)范、操作

38、規(guī)程要公布于眾，展現(xiàn)清楚。為了維護一致的組織和嚴(yán)厲的紀(jì)律，堅持大工業(yè)消費所要求的延續(xù)性、比例性和節(jié)拍性，提高勞動消費率，實現(xiàn)平安、文明消費，凡是與現(xiàn)場工人親密相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范、定額等，都需求公布于眾，上墻。與崗位工人直接有關(guān)的部分，應(yīng)分別展如今崗位上，如崗位職責(zé)制、操作規(guī)程圖、工藝卡片等，并一直堅持完好、齊全、正確和干凈。.與定置管理相結(jié)合，以明晰的、規(guī)范化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計。在定置管理中，為了消除物品混放和誤放，必需有完善而準(zhǔn)確的信息顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此目視管理在這里便自然而然的與定置管理融為一體。目視管理應(yīng)按定置設(shè)計的要求，采用明晰的規(guī)范化的信息顯示符號，將各

39、種區(qū)域通道，各種物品的擺放位置鮮明的標(biāo)示出來；機器設(shè)備和各種輔助器具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均應(yīng)順應(yīng)規(guī)范顏色，不得恣意涂抹。.消費作業(yè)控制手段要籠統(tǒng)直觀，運用方便。看板：為了有效的進展消費作業(yè)控制，使每個消費環(huán)節(jié)，每道工序都能嚴(yán)厲按照期量規(guī)范進展消費，杜絕過量消費、過量貯藏，要采用與現(xiàn)場任務(wù)情況相順應(yīng)的簡便適用的信息傳導(dǎo)信號，以便后道工序發(fā)生缺點或由于其他緣由停頓消費，不需求前道工序供應(yīng)制品時，操作工看到信號，能及時停頓投入。各消費環(huán)節(jié)各工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便的適用的信息傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高消費的延續(xù)性。如設(shè)備上裝紅燈。質(zhì)量、本錢控制，也要貫徹目視管理的要求。如：

40、質(zhì)量控制：在各質(zhì)量管理點，要看質(zhì)量控制圖，以便清楚的顯示質(zhì)量動搖情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處置；當(dāng)天的廢品要陳列在展現(xiàn)名上。.現(xiàn)場各種物品碼放和運送要規(guī)范化，以便過目知數(shù)。可發(fā)揚目視管理的優(yōu)點：物品的“五五擺放，各類工位器具：箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的規(guī)范數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時，既方便又準(zhǔn)確。.一致規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實行掛牌制度，一致著裝?，F(xiàn)場人員的著裝不僅起到勞動維護作用，在大機器消費條件下，也是正規(guī)化、規(guī)范化的內(nèi)容之一。優(yōu)點：可以表達(dá)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種、職務(wù)之間的區(qū)別，因此還具有一定的心思作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責(zé)任心等。掛牌制度：包

41、括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志：評選先進單位掛牌，以資鼓勵；個人佩戴標(biāo)志，如：胸章、胸標(biāo)、臂章等。.現(xiàn)場的各種顏色運用要實行規(guī)范化，以利于消費和工人的身心安康。顏色是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙的運用顏色，并實行一致的規(guī)范化管理，不允許隨意涂抹。制約顏色的要素：技術(shù)要素：不同顏色有不同的物理目的，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)色，是因其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。生理和心思要素。不同顏色會給人不同的分量感，空間感，冷暖感，軟硬感，清潔感等情感效應(yīng)。例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白

42、色等冷色為基調(diào)；可給人清新舒心之感；低溫車間那么相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感到暖和；熱處置設(shè)備多用鉛灰色，屬冷色，能起到降低“心思溫度的作用；家具廠每天看到的是木質(zhì)色，屬暖色，木料加工設(shè)備那么宜用淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的焦躁之感；從生理上看，長時間受一種或多種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞。因此，就要講究工人休憩室的顏色。如：紡織工人的休憩室宜用暖色，冶煉工人休憩室宜用冷色。這樣有利于清楚職業(yè)疲勞。社會要素：不同的國家、地域和民族，都有不同的色系偏好。如：中國人普遍喜歡綠色，由于它是生命、青春的意味；而日本人那么以為綠色是不祥的。又如：世界杯足球賽上，各國球隊都有本人喜歡

43、的運動服顏色。巴西：黃色；意大利：藍(lán)色；阿根廷：藍(lán)白堅條；丹麥：橙黃，總之，顏色包含著豐富的內(nèi)涵。三目視管理的根本要求推行目視管理，要防止搞方式主義，一定要從實踐出發(fā)，有重點、有方案的逐漸展開。根本要求：一致、簡約、鮮明、適用、嚴(yán)厲。.一致：即目視管理要實行規(guī)范化，消除五花八門的雜亂景象；.簡約：即各種視覺顯示信號應(yīng)易看易懂，一目了然；.鮮明：即各種視覺顯示信號要明晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。.適用：即不擺花架子，少花錢，多辦事，講究實效。.嚴(yán)厲：即現(xiàn)場一切人員都必需嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰清楚。班組建立企業(yè)應(yīng)設(shè)立班組建立指點小組，以全面組織指點班組建立。企業(yè)應(yīng)有一

44、套班組建立的管理方法。全公司班組設(shè)置與分布圖。班組制度建立責(zé)任制包括班組長、各崗位操作工責(zé)任制及崗位職責(zé)。各種管理制度方法等。操作規(guī)程，如設(shè)備操作規(guī)程、平安操作規(guī)程等任務(wù)規(guī)范，設(shè)備光滑加油量規(guī)范，車間現(xiàn)場管理規(guī)范。班組績效考核班組績效考核應(yīng)包括班組管理活動的方方面面，做到高規(guī)范，全方位，無死角。產(chǎn)量每月車間應(yīng)給各工段、班組下達(dá)消費方案，即產(chǎn)量目的如：井下采掘班，掘進，多少米.平米，每月米/單臺；采礦噸/臺天=噸/月臺。選廠：碎礦班，噸/日天=噸/月質(zhì)量 井下采礦臺效，采礦回收率采礦貧化率掘進：掘進巷道質(zhì)量.平方米，高寬能否合格，不能再反工壓頂或撬底，火工資料單耗，每米公斤，能否節(jié)/超，如打眼用

45、米的釬打米，但只崩下.米。選廠，碎礦，磨礦細(xì)度，尾礦檔次，綜合回收率等。設(shè)備管理設(shè)備的光滑管理設(shè)備的現(xiàn)場管理設(shè)備的三級保養(yǎng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，臺賬，巡檢等平安管理勞保配帶設(shè)備防護安裝各種平安操作規(guī)程持證上崗本錢核算班組應(yīng)有主要資料動力耗費定額及限額資料A定額資料，動力資料。如：井下采掘、炸藥、導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆線、釬了鋼、釬子頭、道木、圓木、道軌、道夾板、道釘；動力：風(fēng)水電。選廠資料：襯板、鋼球、氰化鈉、活性炭、黃藥、黑藥、號油等；動力：水電B限額費用：定義 不隨產(chǎn)量增減變動的資料動力，這部分費用只能給一個限額總數(shù)，如選廠磨礦班每月元。這部分費用主要為：如資料鉗子、改刀、棉紗、砂布、維修用電等。本錢計算

46、本錢計算就是計算本月消費實踐耗費數(shù)，如定額資料耗費量，動力耗費，限額費用實踐耗費?？山嘟M資料，動力耗費臺賬；可把班組成員一切領(lǐng)料單位一致收回保管，進展分類統(tǒng)計匯總。應(yīng)完善風(fēng)水，電計量體系，建立完善的風(fēng)水電耗費定額。可根據(jù)每月實踐抄表數(shù)，確定本班組的風(fēng)水電實踐用量。講劃與實踐對比a 定額資料，動力。本月實踐產(chǎn)量 資料定額-定額資料實踐耗費=定額資料節(jié)/超本月實踐產(chǎn)量動力定額風(fēng)水電-動力耗費客額風(fēng)水電=動力定額節(jié)/超b 限額資料本月方案限額資料總額-本月限額資料實踐耗費數(shù)=限額資料節(jié)/超、現(xiàn)場管理車間地面管理a 備件，資料的擺入，常用備件資料，必需現(xiàn)場貯藏的要有劃線區(qū)域，要有標(biāo)識牌；b墻面，

47、掛牌要整齊，管線走線走向要合理有序，墻面無漏水，水痕，漏水，油污等。c 人行車道，人行道，叉車手推車行道有劃線，有顏色。 d 工具箱、勞保箱，要有定置圖，并擺放有序。、其他，基包括，考勤、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、班前會、班后會，平安學(xué)習(xí)、企業(yè)組織的各種活動等。以上項按不同數(shù)量考核，實行百分制得分者可得全部工資、獎金見考核表、 班組考核的檢查檢查分三個級別公司級檢查公司班組建立指點小組每月組織一次大檢查，對各車間的消費現(xiàn)場進展消費、平安、設(shè)備、衛(wèi)生大檢查，對查出的問題進展記錄，以便每月末考核。廠區(qū)車間檢查對車間的消費，平安設(shè)備，現(xiàn)場管理，查出問題，進展記錄，以便考核，每周一次；工段，班組a 工段長，班組長每

48、天都要對本工段，班組消費，設(shè)備平安現(xiàn)場管理其他等進展全面巡檢，查進的問題進展記錄，以便月末考核。b 自檢并進展交接班記錄。 、考核考核分二部分a 車間工段或班組車間根據(jù)各工段的消費，質(zhì)量，平安，設(shè)備管理本錢，現(xiàn)場管理。其他各工程完成情況進展打分，每面實行分制各項要根據(jù)其在本工段消費運營中的重要程度確定不同的數(shù)量，各數(shù)量之和實行分制。根據(jù)各工段的分?jǐn)?shù)，分配工資，獎金，實行全面持鉤。b 工段班組一人工段班組對個人的考核也要按消費，質(zhì)量，平安，設(shè)備管理，本錢現(xiàn)場管理，其他等項進展全面掛鉤。實行分制，對以上幾項確定數(shù)量，每一項要有明細(xì)的可量化的內(nèi)容，逐條考核打分，實行分制，按人考核見考核表、班組公示專

49、欄各個工段，班組都要有各自的公示欄用于公示班組職工關(guān)懷的內(nèi)容，做到班務(wù)公開，如工資，獎金，表揚，獎勵評選先進等。、 評選先進，分三部分 a 公司可對班組進展評先活動，一年或半年組織一次，對班組建立按好的予表揚獎勵。b 車間每季，半年，年可對班組建立按好的給予獎勵。c 工段，班組對內(nèi)要每月進展一次評選，對考核分?jǐn)?shù)高的給予表揚，獎勵。d 公司各職能部門也要半年一次對各車間，工段進展評選，對于班組平安，設(shè)備，本錢現(xiàn)場管理等方面搞的好的班組進展表揚，獎勵。如：紅旗設(shè)備、平安小組、三八紅旗手、技術(shù)能手、先進個人 、先進班組等。、 總結(jié)，整改，完善。 班組個人績效考核表 年 月 日 工程人名產(chǎn)量質(zhì)量平安設(shè)

50、備本錢現(xiàn)場管理其他得分合計備注 制表人： 指點批：績效考核表 年 月 日 工段工程工段A工段B工段C工段D工段E 比重%備注產(chǎn)量 %技術(shù)目的%平安%設(shè)備管理%本錢管理%定置及消費環(huán)境管理%其他合計%辦公車輛油料耗費定額臺賬 車輛:日期定額單位耗油量L/km行使里程km實踐耗油L年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月用電管理一 原那么： 要求各公司對用電加強管理，對本企業(yè)內(nèi)部不同用電單位，經(jīng)過計量、分清責(zé)任便于核算；經(jīng)過計算可對用電進展分析，找清那些單位，設(shè)備電耗高，以便技術(shù)改造、設(shè)備更新及加強考核，節(jié)約用電。二 公司電表管理方法：一應(yīng)對各單位、設(shè)備、用電分支安裝電表。 公司變電站安裝

51、用電總表。 坑口、電表安裝點：大卷揚機、箕斗井。井下各中段、水泵房。地表各主扇、井下主通風(fēng)道局扇。井下中段、采掘車門、出礦、運礦車間、維修洞室?？涌谵k公室、調(diào)度室、各車間小修、坑口地表維修車間。其他需安裝電表的單位。 選礦廠電表安裝點：粗碎老虎口設(shè)備、每臺設(shè)備分裝。中碎圓磨篩分球磨機浮選、碳浸車間污水處置車間柱塞泵、砂泵分裝空壓機室、高壓吹氧高溫、高壓、無氰電解煉金室、中頻電爐尾礦庫、污水回水泵房機修車間、電修車間選廠辦公樓室其他需求安裝電表單位 計量計質(zhì)部包括化驗室 機動部 生活、消費用水泵房 公司各點鍋爐房 空壓機站 機動部維修車間機動部備件、設(shè)備倉庫機動部辦公室 后勤福利部 食堂、浴室、

52、坑口更衣室、烘干室、洗衣房 職工獨身宿舍樓：號、號 礦區(qū)職工家屬宿舍樓 公司辦公樓、款待所礦區(qū)道路照明分管區(qū)企業(yè)儀器、儀表管理 企業(yè)儀器、儀表管理方法。 要對計量點進展統(tǒng)計、繪制計量點網(wǎng)絡(luò)圖。 儀器、儀表管理臺賬儀器、儀表企業(yè)要進展一致編碼，要有編碼闡明。主要計量儀器、儀表。 水、電、風(fēng)表管理. 管理方法. 網(wǎng)絡(luò)圖. 臺賬、管理臺賬. 現(xiàn)場管理 . 按月抄報 . 月、季、年巡檢、驗收 建立儀器、儀表管理檔案主要部分用水管理公司要對水進展計量，凡需求對用水進展計量的地點，必需安裝水表。一 水源 生活、消費用水泵房水源地，包括自流水； 井下各種水泵房； 尾礦庫回水泵房。二 用水地點： 坑口、井下用水分中段。 選礦廠各用水量大的車間。 空壓機站、鍋爐房 洗衣房、浴室、食堂 辦公樓、款待所、職工獨身宿舍、職工家屬宿舍。 公司其他用水單位。 外單位在公司用水由公司一致管理?！捌桨箔h(huán)保綠化美化工程安排實施意見摘要為深化貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持以人為本，結(jié)實樹立平安開展、綠色開展理念，充分利用礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，打造平安環(huán)保綠色礦山品牌，有效防備和堅決遏制重特大平安環(huán)保事故發(fā)生，集團公司決議在年即“十二五開局之年，全面實施“平安環(huán)保綠化