1、.PAGE ：.；PAGE 561組織架構(gòu)及資源配置方案1、組織架構(gòu)針對長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工“投資+總承包建立工程第一標段的工程規(guī)模、場地條件及工程特點，結(jié)合我單位積累的施工和管理閱歷，為確保高效、優(yōu)質(zhì)、平安、文明、低耗完本錢工程，擬組建總承包工程部及各工區(qū)工程分部。為充分呼應(yīng)招標文件要求，并本著目的明確、中心突出的原那么，選派一批實際程度高、實際閱歷豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合才干強并有良好敬業(yè)精神的工程管理和施工技術(shù)人員組本錢工程管理層。1.1總承包組織架構(gòu)及職能劃分本標段總承包工程部擬配備工程總擔(dān)任人及技術(shù)總擔(dān)任人各1名，同時按照線條管理要求配備副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、質(zhì)

2、量總監(jiān)、平安總監(jiān)?？偝邪こ滩吭O(shè)置各職能部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)工程師：施工員主管、平安員主管、質(zhì)量員主管、規(guī)范員主管、機械員主管、資料員主管、資料員主管、造價主管等。1.1.1總承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部組織管理機構(gòu)總承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部組織管理機構(gòu)見以下圖。平安總監(jiān)1工區(qū)工程分部7工區(qū)工程分部質(zhì)量總監(jiān)征拆協(xié)調(diào)部3工區(qū)工程分部6工區(qū)工程分部2工區(qū)工程分部4工區(qū)工程分部5工區(qū)工程分部8工區(qū)工程分部安質(zhì)環(huán)保部商務(wù)合約部工程管理部物資設(shè)備部財務(wù)資金部綜合管理部技術(shù)管理部總承包工程部工程總擔(dān)任人總經(jīng)濟師副總經(jīng)理3名總會計師工程技術(shù)總擔(dān)任

3、人圖1.1.1-1 總承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部組織管理機構(gòu)圖1.1.2總承包工程部職能劃分總承包工程部職能劃分見下表：表1.1.2-1總承包工程部職能劃分表序號崗位/部門職能劃分1工程總擔(dān)任人(1)全面擔(dān)任總承包工程部的消費運營任務(wù)；(2)代表我單位履行總承包合同規(guī)定的全部職責(zé)；(3)全面統(tǒng)籌，按照合同要求，確保本工程按期完成；(4)貫徹實施質(zhì)量、環(huán)保方針和目的，對質(zhì)量、環(huán)保體系的運轉(zhuǎn)情況進展監(jiān)視，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保證體系有效運轉(zhuǎn)；(5)作為總承包工程平安消費的第一責(zé)任人，擔(dān)任對本工程的平安體系的運轉(zhuǎn)情況進展監(jiān)視、控制，定期組織對平安進展檢查，確保工程平安保證

4、體系有效運轉(zhuǎn)；(6)擔(dān)任對本工程的本錢進展管理，確保工程本錢在實施階段均處于可控范圍。2工程技術(shù)總擔(dān)任人(1)擔(dān)任總承包工程部的施工技術(shù)、科研和信息管理任務(wù)，分管技術(shù)管理部；(2)分管施工圖管理任務(wù)，擔(dān)任組織編制總承包工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案，擔(dān)任組織“四新技術(shù)的推行運用任務(wù)；(3)擔(dān)任組織本工程信息管理平臺的建立、運轉(zhuǎn)和維護，定期組織檢查、考核；(4)擔(dān)任組織本工程開工文件的編制和整理任務(wù)，擔(dān)任組織配合本工程各項開工初驗、開工驗收及政府專項驗收任務(wù)。3副總經(jīng)理(消費)(1)擔(dān)任總承包范圍內(nèi)的消費管理任務(wù)，分管工程管理部；(2)組織編制工期總體謀劃和專項謀劃，審核年度、季度、月度消費方

5、案，做好施工消費協(xié)調(diào)和管控任務(wù)；(3)工程建立過程中，加強對平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明、勞動衛(wèi)生等任務(wù)的檢查和督促；參與業(yè)主組織的工程質(zhì)量、平安消費檢查及事故調(diào)查、分析和處置睬議，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；(4)組織制定本工程的接口管理方案，并組織各工區(qū)工程分部或分包商落實。4副總經(jīng)理(物資)(1)擔(dān)任總承包范圍內(nèi)的物資設(shè)備管理，分管物資設(shè)備部；(2)組織建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理方法和任務(wù)流程，組織和落實全線物資設(shè)備的管理任務(wù)；(3)擔(dān)任組織總承包范圍內(nèi)各項物資設(shè)備資源，參與資料、設(shè)備等的招標；(4)主持編制物資設(shè)備供應(yīng)方案，督促貫徹落實；(5)擔(dān)任落實盾構(gòu)機、龍

6、門吊等主要施工機械設(shè)備按期到位，及一致管理、施工監(jiān)控和指點任務(wù)。5副總經(jīng)理(征遷)(1)擔(dān)任總承包范圍內(nèi)的征遷協(xié)調(diào)任務(wù)，分管征拆協(xié)調(diào)部；(2)統(tǒng)籌總承包工程部和工區(qū)工程分部主要征遷人員，配合甲方完成工程永久工程建立相關(guān)的征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等任務(wù)；(3)擔(dān)任總承包范圍內(nèi)的暫時用水、暫時用電、暫時租地、施工圍擋及其它施工前期預(yù)備工程；(4)擔(dān)任辦理與總承包工程相關(guān)的前期各種手續(xù)；(5)擔(dān)任施工過程中各項維穩(wěn)、協(xié)調(diào)任務(wù)。6總經(jīng)濟師(1)擔(dān)任總承包工程部合同管理、驗工計價管理任務(wù)，分管商務(wù)合約部；(2)擔(dān)任組織總承包工程部合同商務(wù)條款在實施過程中的落實，擔(dān)任工程變卦費用

7、清算及開工結(jié)算任務(wù)；(3)擔(dān)任組織總承包工程部分包招標管理任務(wù)；(4)擔(dān)任組織合同評審、簽署，組織定期或不定期的合同履約情況檢查，處置合同糾紛及相關(guān)索賠任務(wù)；(5)主持經(jīng)濟活動分析會，做好本錢核算。7總會計師(1)在工程總擔(dān)任人指點下，詳細擔(dān)任落實資金來源，管理資金收、支任務(wù)，對接當(dāng)?shù)貒?、地稅部門。對接政府相關(guān)部門，落實預(yù)付款、進度款的及時到位，擔(dān)任總承包工程部資金管理任務(wù)，分管財務(wù)資金部；(2)根據(jù)本工程的實施方案，組織制定資金運用方案，并監(jiān)視實施，對資金流進展監(jiān)控，保證資金流滿足工程實施需求；(3)主持做好日常會計核算任務(wù)，組織編制并上報年度財務(wù)會計報表；(4)參與經(jīng)濟活動分析會，做好本

8、錢核算。8平安總監(jiān)(1)協(xié)助消費副總經(jīng)理擔(dān)任平安環(huán)保任務(wù)；(2)擔(dān)任組織建立健全平安保證體系，根據(jù)平安目的制定平安管理規(guī)劃，組織制定、修訂本工程的各項平安管理制度；(3)督導(dǎo)工程及時編制平安方案、平安技術(shù)方案等，并督促工程平安措施貫徹落實；(4) 定期組織平安檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)視整改；定期檢查各工區(qū)工程分部對一切參建員工進展平安教育的情況；(5)主持平安消費日常任務(wù)，定期組織召開平安專題會議，及時研討和處理有關(guān)平安消費的艱苦問題。9質(zhì)量總監(jiān)(1)督導(dǎo)工程仔細落本質(zhì)量相關(guān)國家的法律、法規(guī)和強迫性規(guī)范，遵守當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法令和規(guī)定，遵守承包人的相關(guān)制度；(2)根據(jù)工程施工承包合同、設(shè)

9、計文件、工程質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織工程質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量包括原資料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的任務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、廢質(zhì)量量、質(zhì)量記錄等進展監(jiān)視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改；(4)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處置。10技術(shù)管理部(1)在技術(shù)總擔(dān)任人指點下，仔細貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)指示與決議。擔(dān)任進度、質(zhì)量、平安、職業(yè)安康與環(huán)境維護管理制度/文件及相關(guān)技術(shù)支持文件的編制；(2)擔(dān)任與業(yè)主和設(shè)計單位溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取工程圖紙供應(yīng)方案并掌握供圖動態(tài)，及時提出對設(shè)計圖紙方面的合理化建議；(3)根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)

10、計并檢查督促其實施；(4) 組織編制造業(yè)指點書和技術(shù)交底任務(wù)； (5)掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及消費義務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具、資料等運用情況，研討分析施工中存在問題并提出處理措施的建議，積極聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位和部門予以處理；(6)擔(dān)任建立工地現(xiàn)場實驗室、擔(dān)任各種原資料、半廢品及廢品的實驗、檢測任務(wù)。組織現(xiàn)場的施工監(jiān)控量測任務(wù)；(7)積極推行運用新技術(shù)、新資料和新工藝，仔細開展QC小組活動，擔(dān)任信息化管理系統(tǒng)和BIM技術(shù)在本工程的推行運用，促進創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。11工程管理部(1)擔(dān)任建立總承包工程部有關(guān)施工消費管理制度，編制總承包范圍內(nèi)工程總體謀劃和各專項謀劃；(2)擔(dān)任編制總承包各

11、年度、季度、月度施工消費方案；(3) 擔(dān)任各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，擔(dān)任各工區(qū)專業(yè)施工隊伍、分包隊伍的調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進展；(4) 做好總承包范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工消費協(xié)調(diào)任務(wù)，對關(guān)鍵線路重難點工程及時過程監(jiān)控； (5)根據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件、工程進度、質(zhì)量、平安、本錢、職業(yè)安康與環(huán)境維護等管理制度、文件以及技術(shù)經(jīng)濟支持文件，擔(dān)任工程工程施工的全面管理任務(wù)，對工程工程施工的進度、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢進展全方位管理和控制；(6) 擔(dān)任現(xiàn)場進度、專業(yè)接口、各工區(qū)界面的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)視檢查技術(shù)方案和平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況。12安質(zhì)環(huán)保部(1)擔(dān)任建立健全總承包工程部質(zhì)量保證體系、

12、平安保證體系和環(huán)保保證體系，落本質(zhì)量、平安和環(huán)保消費責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和平安文明環(huán)保施工管理目的，制定相應(yīng)的保證措施；(2)對總承包工程部的質(zhì)量、平安、環(huán)保進展監(jiān)控，及時處置工程實施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題；(3)監(jiān)視各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)量監(jiān)視報告；(4)定期組織召開平安、質(zhì)量分析會議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況；(5)擔(dān)任制定環(huán)境維護、文明施工的技術(shù)措施，并擔(dān)任監(jiān)視落實；(6)組織落實有關(guān)平安質(zhì)量環(huán)保及文明施工的各項管理制度。13物資設(shè)備部(1)建立健全總承包工程部物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理方法以及任務(wù)流程，擔(dān)任本工程物資設(shè)備信息管

13、理；(2)擔(dān)任組織和落實全線各項物資設(shè)備資源，經(jīng)過招標選擇資料、設(shè)備等各供貨商；(3)擔(dān)任編制設(shè)備、資料年度、季、月用量方案，對采購進度進展控制； (4)擔(dān)任盾構(gòu)機等主要施工機械設(shè)備按期到位及一致管理、施工監(jiān)控和指點。14商務(wù)合約部(1)擔(dān)任總承包工程合同管理、本錢管理任務(wù)；(2)擔(dān)任工程合同的技術(shù)評審，與分包商進展合同談判、合同簽署；(3)擔(dān)任合同的履約檢查任務(wù)；(4)擔(dān)任合同糾紛的處置，按照合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求及時處置合同糾紛；(5)擔(dān)任總承包工程的農(nóng)民工工資的發(fā)放，保險索賠的任務(wù)。15財務(wù)資金部(1)擔(dān)任編制年度財務(wù)收支方案及月份用款方案，并仔細組織實施；(2)擔(dān)任建立健全流動資金

14、定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理運用資金；(3)擔(dān)任加強財富管理，審核固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、封存、清理、報廢，積極參與財富清查，并辦理財務(wù)處置手續(xù)；(4)擔(dān)任做好記帳、算帳、報帳等日常任務(wù)。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準確、內(nèi)容真實；(5)擔(dān)任積極參與驗工計價任務(wù)，正確核算工程本錢、費用。16綜合管理部(1)擔(dān)任征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、捍衛(wèi)及后勤任務(wù)；(2)擔(dān)任總承包工程部的辦公設(shè)備的管理和維護，擔(dān)任公文收發(fā)和宣傳報道。為本工程管理提供會議及其他相關(guān)的效力；(3)擔(dān)任總承包工程部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本工程的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供工程總擔(dān)任人決策;(4)根據(jù)業(yè)主、我單位的要求和已有

15、的文件控制程序，制定總承包工程部的文件控制和管理程序，并監(jiān)視實施。 17征拆協(xié)調(diào)部(1)協(xié)助完成施工暫時用地的征用等與本工程相關(guān)的手續(xù)申報，協(xié)助完成暫時用水、暫時用電等施工前期預(yù)備工程；(2)擔(dān)任配合上級部門、組織各工區(qū)征拆人員完成總承包范圍內(nèi)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)任務(wù)；(3)擔(dān)任工程范圍內(nèi)社會穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對等任務(wù)，確保正常施工；(4)施工期間其它涉及政府、居民的其它協(xié)調(diào)問題。1.1.3總承包工程部主要管理人員配備情況擬為長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工工程第一標段總承包工程部配備的主要管理人員詳見下表。表1.3.1-1 擬為總承包工程部配備的

16、主要管理人員一覽表序號職位/專業(yè)人數(shù)1工程總擔(dān)任人12技術(shù)總擔(dān)任人13副總經(jīng)理34總經(jīng)濟師15總會計師16平安總監(jiān)17質(zhì)量總監(jiān)18施工員主管19平安員主管110質(zhì)量員主管111規(guī)范員主管112資料員主管113資料員主管114機械員主管115造價主管116其他管理人員20合計371.2工區(qū)工程分部組織架構(gòu)及職能劃分呼應(yīng)業(yè)主的工區(qū)劃分方案，我單位將長沙市軌道交通4號線一期工程土建施工第一標段劃分為8個工區(qū)。各工區(qū)工程分部均配備工區(qū)工程擔(dān)任人及技術(shù)擔(dān)任人各1人，其他關(guān)鍵崗位人員按湘建建【2021】109 號文的規(guī)定配備。1.2.1工區(qū)工程分部組織架構(gòu)每個工區(qū)工程分部設(shè)置工程擔(dān)任人1名、技術(shù)擔(dān)任人1名

17、、消費經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，質(zhì)量總監(jiān)1名，平安總監(jiān)1名，下設(shè)六部一室，即工程管理部、技術(shù)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、商務(wù)合約部、財務(wù)資金部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。各個部門室設(shè)置部長主任1名，職員3名以上。1.2.2工區(qū)工程分部主要人員及部門職責(zé)各工區(qū)工程分部擔(dān)任本工區(qū)的施工進度、平安、質(zhì)量、文明施工管理任務(wù)，協(xié)助總承包工程部進展施工圖設(shè)計管理配合，服從業(yè)主、總承包工程部的管理和政府相關(guān)監(jiān)管單位、監(jiān)理公司的監(jiān)視，協(xié)助總承包工程部和業(yè)主處置對外關(guān)系，擔(dān)任本工區(qū)管理和協(xié)調(diào)，擔(dān)任做好與其它工區(qū)的協(xié)調(diào)任務(wù)。工區(qū)工程分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃分詳見下表。表1.2.2-1 工區(qū)工程分部主要人員及部門崗位職責(zé)劃

18、分表序號人員或部門崗位職責(zé)1工區(qū)工程擔(dān)任人(1)代表工區(qū)工程分部履行本工區(qū)合同規(guī)定的全部義務(wù)和職責(zé)，指點和協(xié)調(diào)工區(qū)工程分部各部門的任務(wù)；(2)貫徹實施質(zhì)量、平安方針和目的，對本工區(qū)的質(zhì)量和平安任務(wù)負主要指點責(zé)任；(3)確保質(zhì)量和工期目的的實現(xiàn)；(4)擔(dān)任對本工區(qū)的平安、質(zhì)量及體系的運轉(zhuǎn)情況進展監(jiān)視、控制，定期組織對平安消費、質(zhì)量進展檢查，確保工程平安和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)；(5)參與甲方、監(jiān)理組織、總承包工程部組織的工程協(xié)調(diào)等任務(wù)會議，配合甲方、總承包工程部組織好工程工程的驗收、試運轉(zhuǎn)、開通、質(zhì)保期維護等其他效力。2技術(shù)擔(dān)任人(1)擔(dān)任工區(qū)施工技術(shù)質(zhì)量管理、科研和信息管理任務(wù)；(2)仔細貫徹各級質(zhì)

19、量方針和目的，主持審核工區(qū)制定的工程質(zhì)量方案保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)視，質(zhì)量事故件處置任務(wù)；(2)擔(dān)任組織編制工區(qū)的實施性施工組織設(shè)計和專項施工方案；(4)研討和審定重要的技術(shù)處置方案，及時處理施工中遇到的艱苦問題，主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底；(5)審查開、開工報告，審核驗工工程量清單及變卦設(shè)計；(6)主持新技術(shù)、新設(shè)備、新資料和新工藝的推行運用，組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。3消費經(jīng)理(1)擔(dān)任本工區(qū)的施工消費、平安、文明施工的管理;(2)擔(dān)任本工區(qū)工程分部的資源配置的協(xié)調(diào)和隊伍管理;(3)擔(dān)任對各消費單位的接口界面協(xié)調(diào);(4)擔(dān)任平安、文明施工等方面的內(nèi)部考核。4質(zhì)量總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工質(zhì)量管

20、理體系的日常任務(wù),組織制定工區(qū)質(zhì)量保證方案;(2)根據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量管理制度/文件和技術(shù)質(zhì)量支持文件，組織工區(qū)工程質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量包括原資料和構(gòu)件質(zhì)量、施工人員的任務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、廢質(zhì)量量、質(zhì)量記錄質(zhì)量等進展監(jiān)視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改；(3)組織工區(qū)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處置。5平安總監(jiān)(1)主持工區(qū)施工消費平安、環(huán)境、職業(yè)安康管理體系的日常任務(wù),組織制定工區(qū)平安消費保證方案和平安、環(huán)保目的;(2)對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患、環(huán)保隱患或潛在不合格要素，或未按照操作規(guī)程作業(yè)時，及時提出改良或暫停施工;(3)擔(dān)任與政府職能部門、業(yè)主、總承包工程部、設(shè)計、監(jiān)理工程

21、師溝通，對各單位指出的有關(guān)工程平安、環(huán)保問題提出詳細處置意見，并組織實施;(4)擔(dān)任對特種作業(yè)人員資歷審查和施工過程中抽查。6商務(wù)經(jīng)理(1)組織本工區(qū)工程施工所需勞務(wù)隊伍、專業(yè)隊伍、資料、設(shè)備的采購招標，組織工程勞務(wù)、資料、設(shè)備費用的月度結(jié)算任務(wù)；(2)配合本工區(qū)工程擔(dān)任人做好商務(wù)合約任務(wù)，包括根據(jù)工程施工承包合同、設(shè)計文件并結(jié)合工程實踐情況，組織制定、編制工程建立工程實施所需的商務(wù)管理、本錢管理制度、文件，組織編制工程建立工程實施所需的工程計價文件和本錢方案，為工程工程的本錢管理提供實施根據(jù)；(3)組織本工區(qū)工程施工本錢的督查與核算任務(wù)，組織編制工程資金需用方案；(4)組織本工區(qū)工程分部與外

22、部單位的最終結(jié)算任務(wù)；(5)組織本工區(qū)工程款的回收和工程本錢費用的支出。7工程管理部(1)擔(dān)任編制本工區(qū)范圍內(nèi)工程總體謀劃和各專項謀劃；(2)擔(dān)任編制本工區(qū)的各年度、季度、月度施工消費方案；(3)擔(dān)任本工區(qū)專業(yè)施工隊伍、分包隊伍的管理調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保工程施工有序進展；(4)做好本工區(qū)范圍內(nèi)土建工程、軌道工程施工消費管理任務(wù)，對關(guān)鍵線路重難點工程及時過程監(jiān)控；(5)擔(dān)任督促檢查工程進展，搜集周、月、季、年度消費完成情況，及時提出平衡調(diào)理措施，平衡消費；(6)擔(dān)任組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等任務(wù)。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。8技術(shù)管理部(1)擔(dān)任組織技術(shù)人員對設(shè)計文件資料進展復(fù)核和

23、技術(shù)交底，編制工區(qū)實施性施工組織設(shè)計，參與重、難點工程技術(shù)攻關(guān)，對現(xiàn)場提供技術(shù)效力;(2)落實、監(jiān)視施工組織設(shè)計和施工方案的實施，及時處置施工方案在執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題;(3)擔(dān)任制定適宜本工區(qū)的施工技術(shù)管理、開工文件編制等方法;(4)擔(dān)任本工區(qū)主要施工方案的編制，給施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持，并監(jiān)視現(xiàn)場方案執(zhí)行情況； (5)擔(dān)任本工區(qū)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的搜集整理任務(wù)，開工檔案資料的審核、移交任務(wù)；(6)擔(dān)任協(xié)助技術(shù)擔(dān)任人進展新技術(shù)、新資料、新工藝在本工程的推行和科技成果的總結(jié)任務(wù)；(7)對地質(zhì)監(jiān)測、盾構(gòu)施工監(jiān)測數(shù)據(jù)進展接納與匯總，便于分析現(xiàn)場實施情況，采取相關(guān)措施；(8)擔(dān)任建

24、立工程信息化平臺，編制信息檔案，擔(dān)任工程實驗檢驗任務(wù)。9商務(wù)合約部(1)擔(dān)任本工區(qū)工程的本錢及合同管理、驗工計價任務(wù);(2)擔(dān)任本工區(qū)合同商務(wù)條款在實施過程中的落實;(3)擔(dān)任工程變卦費用清算及開工結(jié)算任務(wù);(4)完成工程合同的技術(shù)評審，與勞務(wù)分包商進展合同談判;(5)擔(dān)任農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)視、保險索賠任務(wù)。10質(zhì)安環(huán)保部(1)擔(dān)任本工區(qū)全過程的質(zhì)量及平安控制，擔(dān)任編寫工程質(zhì)量方案和平安方案，并組織實施;(2)在工區(qū)工程執(zhí)行過程中，監(jiān)視各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況;(3)擔(dān)任本工區(qū)的平安監(jiān)視、檢查管理任務(wù)，對工程平安消費負全面組織、檢查、監(jiān)視責(zé)任;(4)參與平安檢查及事故的調(diào)查分析和處置任務(wù)，跟蹤檢

25、查整改措施的落實情況。對施工過程的平安進展檢查監(jiān)控，及時有效制止違章操作和忽視工程平安的景象;(5)擔(dān)任對特種作業(yè)人員資歷審查和過程中得核對;(6)擔(dān)任制定環(huán)境維護、文明施工的技術(shù)措施，并擔(dān)任監(jiān)視落實。11物資設(shè)備部(1)擔(dān)任制定本工區(qū)物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和管理方法;(2)擔(dān)任對各項物資設(shè)備合格消費供應(yīng)商的調(diào)查、評審和合同的簽署，匯總其調(diào)查情況并報送總承包工程部。協(xié)調(diào)各類物資設(shè)備供應(yīng)過程中有關(guān)各方的關(guān)系和配合任務(wù);(3)擔(dān)任編制各項物資設(shè)備采購總方案和分期方案。根據(jù)施工需求方案，編制自購物資的采購招標方案。12財務(wù)資金部(1)擔(dān)任編制年度財務(wù)收支方案及月份用款方案，并仔細組織實施;(2)擔(dān)任

26、建立健全流動資金定額管理制度，加速資金周轉(zhuǎn)，合理運用資金;(3)擔(dān)任加強財富管理，審核固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、封存、清理、報廢，積極參與財富清查，并辦理財務(wù)處置手續(xù);(4)擔(dān)任做好記帳、算帳、報帳等日常任務(wù)。做到手續(xù)完備、帳目清楚、數(shù)字準確、內(nèi)容真實;(5)擔(dān)任積極參與驗工計價任務(wù)，正確核算工程本錢、費用。13綜合辦公室(1)擔(dān)任征拆協(xié)調(diào)、接待、公關(guān)、捍衛(wèi)及后勤任務(wù)；(2)配合上級部門完本錢工區(qū)征地拆遷、交通疏解、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)任務(wù)；(3)擔(dān)任本工區(qū)工程應(yīng)急搶險指揮與協(xié)調(diào)，配合上級部門完本錢工區(qū)范圍內(nèi)社會穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)、新聞媒體應(yīng)對，確保正常施工；(4)擔(dān)任工區(qū)工程分部的辦公

27、設(shè)備的管理和維護，擔(dān)任本工區(qū)的公文收發(fā)和宣傳報道。為本工程管理提供會議及其他相關(guān)的效力；(5)擔(dān)任工區(qū)工程分部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本工程的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供工程擔(dān)任人決策；(6)根據(jù)業(yè)主、總承包工程部的要求和已有的文件控制程序，制定本工區(qū)的文件控制和管理程序，并監(jiān)視實施。1.2.3工區(qū)工程分部主要管理人員配備情況第一標段各工區(qū)工程分部配備的主要管理人員詳見下表。表1.2.3-1 擬為各工區(qū)配備的主要管理人員一覽表職位/專業(yè)1工區(qū)工程分部2工區(qū)工程分部3工區(qū)工程分部4工區(qū)工程分部5工區(qū)工程分部6工區(qū)工程分部7工區(qū)工程分部8工區(qū)工程分部小計工區(qū)工程擔(dān)任人111111118工區(qū)技

28、術(shù)擔(dān)任人111111118工區(qū)消費經(jīng)理111111118工區(qū)商務(wù)經(jīng)理111111118工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)111111118工區(qū)平安總監(jiān)111111118施工員16129912915789平安員16129912915789質(zhì)量員15118811814681規(guī)范員111111118資料員5554425232資料員4322222219機械員6663626237造價員2222212114技術(shù)員6664444438丈量員9966666654實驗員4433333326合計90776357695379475352、資源配置方案2.1勞動力方案及保證措施我單位將實行本著公平、公正、公開的原那么，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，合

29、理配備勞動力資源，保證將本工程做成優(yōu)良工程。2.1.1勞動力配置選擇要素1勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工閱歷的作業(yè)人員，并經(jīng)過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。2勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以防止窩工，又不出現(xiàn)缺人景象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3勞動力組織方式：建立適宜于本工程特點的精干、高效的勞動力組織方式，做到管理到位、人員調(diào)動靈敏且能降低管理費用。4根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實踐情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)程度和豐富施工閱歷的施工隊。2.1.2勞動力運用方案2.1.2.1 第1

30、工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.1-1 第1工區(qū)勞動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班0002448244848242盾構(gòu)地面班0003030303030303機電維修班0001313131313134普工000202020202020車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工0282822610006發(fā)掘機司機22161616160027裝載機司機2200200008棄渣車司機1260

31、6060206030649鋼筋工5086368448483636010木工012242412121212011架子工0003030303030012防水工00181818181812013混凝土工1212424242424242014電焊工415151515151515015電工66666666616塔吊司機02466620017信號司號工02466620018砌筑工1212000000019維修工44444444220普工20304040404040402021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計124273297440378396358314

32、12112252圖2.1.2.1-1 第1工區(qū)勞動力方案柱狀圖2.1.2.2 第2工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.2-1 第2工區(qū)勞動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班0002448484848482盾構(gòu)地面班0003030303030303機電維修班0001313131313134普工班000202020202020車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工01616228806發(fā)掘機

33、司機28161616161627裝載機司機220000008棄渣車司機12505050204545189鋼筋工05224543232606010木工01212121212121211架子工0030303030303012防水工001818181818013混凝土工121242424242424214電焊工41515151515151515電工44444444216龍門吊司機06666600017信號司號工06666600018砌筑工1212000000019維修工22222222220普工30304040404040402021鋪架班組000000000602522線路施工班組00000000

34、0602523合計8022728138435638740333612250圖2.1.2.2-1 第2工區(qū)勞動力方案柱狀圖 2.1.2.3 第3工區(qū)勞動力方案 本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.3-1 第3工區(qū)勞動力方案表 序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班0004848484848242盾構(gòu)地面班 0003030303030303機電維修班0001313131313134普工班00020202020202

35、0車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工0124221212006發(fā)掘機司機48126448407裝載機司機2222222208棄渣車司機25406040020402009鋼筋工1040204045303015010木工1040204045303015011架子工52010202415158012防水工0001515151010013混凝土工1040204045303015014電焊工41051010884015電工3333333302216塔吊司機04662222017信號司號工04662222018砌筑工158888888019維修工33333335020普工1010101212101010

36、021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計1012441893643333053242348712252圖2.1.2.3-1第3工區(qū)勞動力方案柱狀圖 2.1.2.4 第4工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.4-1 第4工區(qū)勞動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班0001212121212122盾構(gòu)地面班 0003030303030303機電

37、維修班0001313131313134普工班000202020202020車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工1242221212006發(fā)掘機司機81612441212667裝載機司機4444444448棄渣車司機2860303030305030109鋼筋工30253035203030301010木工10254030204030401011架子工003030203030302012防水工003030101010301013混凝土工30254038204030401014電焊工2420202010102420415電工4344334432216塔吊司機2212121266600017信號司號工2

38、212121266600018砌筑工1515202010101010100019檢測工3333333330020普工1020202010203020100021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計18222430936926534136635418512252圖2.1.2.4-1第4工區(qū)勞動力方案柱狀圖 2.1.2.5 第5工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.5-1 第5工區(qū)勞動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第

39、三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班000484848484848242盾構(gòu)地面班 000303030303030303機電維修班000131313131313134普工班00020202020202020車站施工勞動力方案5鉆機操作工1242221266606發(fā)掘機司機4121264884447裝載機司機22222222028棄渣車司機204020202020303020209鋼筋工4030353535304040401010木工1030353535104040401011架子工030353535104040401012防水工0015151515151

40、5151013混凝土工4030353535304040401014電焊工1051010108848615電工333333333316龍門吊司機222222444217信號司號工222222444218砌筑工1510888888101019維修工333333332120普工10101012121010100021鋪架班組000000000602522線路施工班組000000000602523合計17321322933633428437236434730750圖2.1.2.5-1第5工區(qū)勞動力方案柱狀圖 2.1.2.6 第6工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.6-1 第6工區(qū)勞

41、動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度車站施工勞動力方案1鉆機操作工015151592413902發(fā)掘機司機122222224182418603裝載機司機26886466424棄渣車司機06868681045474563805鋼筋工0647811099106968260366木工0030548894665644247架子工02535454553694943188防水工02520505053464640109混凝土工03242484232

42、3838271210電焊工012121812121818121211電工469999975312龍門吊司機000002440013信號司號工000002440014砌筑工201515151515153015015維修工278888777416普工4560606060707045453517合計74357422530571534550479355156圖2.1.2.6-1 第6工區(qū)勞動力方案柱狀圖2.1.2.7 第7工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.7-1 第7工區(qū)勞動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季

43、度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班0002448484848482盾構(gòu)地面班 0001530303030303機電維修班000713131313134普工班000183535353535車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工12161622444006掘機司機6181806333037裝載機司機24444222228棄渣車司機185454018999099鋼筋工2754818127242448362410木工9365454188836302011架子工0182727120024241212防水工06610600

44、68613混凝土工918363612121218121014電焊工91827279881612615電工4666422332216龍門吊司機0224442200017信號司號工0224442200018砌筑工2010000100000019維修工2333222222020普工20404050302030304020021鋪架班組000000000703522線路施工班組000000000704023合計30537637028223823433129525677圖2.1.2.7-1 第7工區(qū)勞動力方案柱狀圖2.1.2.8 第8工區(qū)勞動力方案本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2-8 第8工區(qū)勞

45、動力方案表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度車站施工勞動力方案1鉆機操作工0182533214918902發(fā)掘機司機3121416241824181203裝載機司機44888866424棄渣車司機0364248725472543605鋼筋工07290126108108909072366木工0912637278456048247架子工00001844244236188防水工00001024162216109混凝土工024304230303030

46、241210電焊工024304236363030241211電工257777666212龍門吊司機000044440013信號司號工000044440014砌筑工4000000000015維修工056666444216普工5060708060706060502017合計99269330459468491424448341圖2.1.2.8-1 第8工區(qū)勞動力方案柱狀圖2.1.2.9 第一標段勞動力方案匯總本工區(qū)勞動力運用方案詳見下表表2.1.2.9-1 第一標段1-8工區(qū)勞動力方案匯總表序號工種按工程施工階段投入勞動力情況2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第

47、三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾構(gòu)區(qū)間勞動力方案1盾構(gòu)掘進班000180252252252252228242盾構(gòu)地面班000165180180180180180303機電維修班000727878787878134普工班00019321021021021021035車站及鋪軌施工勞動力方案5鉆機操作工361018836185663412406發(fā)掘機司機30104122869895111572877裝載機司機20262828262222221488棄碴車司機115398374306284277365235104299鋼筋工10738938253539

48、839243042521810610木工391642153003022842432711727811架子工5931972172142122382531635812防水工031107156142153133129893613混凝土工1131932873232682582642651134414電焊工55119134157117112126122603615電工2834404037353534201216塔吊司機28182222161080017龍門吊司機291112121010104218信號司號工4172932322416164219砌筑工14982515141514156351020維修工1

49、72830302929263024921普工2052602903142642802902551857522鋪架班組00000000037016023線路施工班組00000000037016524合計971211224333236298929783031286018661345335圖2.1.2.10-1第一標段1-8工區(qū)勞動力總方案柱狀圖2.1.3勞動力保證措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、平安、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目的要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1根據(jù)施工進度方案、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需求和勞動定額，編制真實可行的勞動力需用量方案，并提早在單位內(nèi)部的

50、施工隊伍和勞務(wù)基地中進展組織安排。根據(jù)工程實踐進展情況，施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指點性方案并及時調(diào)整，防止勞動力資源的浪費。2選擇長期奮戰(zhàn)在我單位工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好預(yù)備和相關(guān)的配合，方能簽署合同，以滿足工程的需求。4根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進展現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技藝，加強質(zhì)量認識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，進展施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定義務(wù)，確保滿足施工消費需求。5經(jīng)過各種資金

51、渠道處理好工人的資金供應(yīng)問題，安定民意，讓工人干的放心，干得稱心，專心任務(wù)，保證不拖欠施工人員的工資。6在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需求對各個施工隊進展必要的調(diào)理，實行動態(tài)管理，使之合理流動，到達最正確勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需求。7制定合理可行的鼓勵機制，使員工的勞動與效益掛鉤，充分調(diào)動寬廣職工的積極性、發(fā)明性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8搞好后勤生活保證任務(wù)，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面思索，仔細落實，以便充分調(diào)動職工人的消費積極性。2.2機械設(shè)備運用方案及保證措施2.2.1機械設(shè)備配置原那么本工程規(guī)模大，周邊環(huán)境及地下管線復(fù)雜，工期緊迫，同時投入機械設(shè)備及各類儀器

52、多。為確保施工順利進展，我單位現(xiàn)有配備資源進展綜合調(diào)配，保證本工程機械設(shè)備運用。施工時設(shè)備配置遵照以下根本原那么：1機械設(shè)備選型、配備數(shù)量按照施工總進度和施工頂峰強度而定，同時思索特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿足工程施工的需求。2大型設(shè)備采取購買與租賃相結(jié)合的方式，其他以新、好自有設(shè)備為主，小型施工機械設(shè)備新購。3確保上場設(shè)備的機械性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿足業(yè)主的要求。2.2.2根據(jù)機械設(shè)備配置原那么對本工程進展機械設(shè)備配置，詳細投入施工機械設(shè)備詳見下表不限于此。2.2.2.1 第1工區(qū)擬投入的主要機械設(shè)備表2.2.2.1-1 第1工區(qū)擬投入的主

53、要機械設(shè)備統(tǒng)計表序號機械設(shè)備稱號規(guī)格型號數(shù)量臺一盾構(gòu)區(qū)間施工機械1盾構(gòu)機復(fù)合型土壓平衡22電機車XK45-9/54043電瓶車蓄電池組D62084碴土斗ZT16.5-9205砂漿運輸車SJ7.5-946管片平板車GP15-987可控硅充電機KCA01-100/27568龍門吊MG45/5T-1229龍門吊L-16T-15110砂漿攪拌站JS-500型111內(nèi)燃重式叉車CPC100 RG17112交直流兩用弧焊機ZXE1-500313交流弧焊機BX1-400-3214軸流風(fēng)機SDA90BD-2FS37215沖擊鉆KHYD40KBA216輪式裝載機XG932L117自耦減壓起動控制箱XJZ1-30

54、318自耦減壓起動控制箱XJZ1-75119千斤頂QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫蘆10T、5T、2T、1T3025發(fā)電機NT855-GA126對講機Mag One A82527立式多級離心泵80DL54-204328氣體檢測儀M40129螺桿式空壓機SA-55KW130活塞式空壓機W2-3/7131高壓清洗機E500-17132發(fā)掘機PC200333切割機PJQ-501二成孔機械1旋挖鉆BG-2022沖擊鉆機CK1500103泥漿泵BW-1000/30224泥水分別

55、機Ta-100065成槽機SG506三土石方機械1發(fā)掘機0.3m392發(fā)掘機1.0m363長臂發(fā)掘機0.3m344裝載機2m45自卸汽車15T606壓路機18T4四起重運輸機械車站施工1履帶式起重機120T22履帶式起重機50T23塔吊QTZ1606五動力設(shè)備1變壓器S9-50022柴油發(fā)電機GF2502六鋼筋加工設(shè)備1鋼筋彎曲機GW4062鋼筋調(diào)直機GT1063鋼筋切斷機GQ40-A64鋼筋成型機GC40-165直螺紋滾絲機HGS4066直流電焊機ZX-70030七混凝土及混凝土及其他設(shè)備1汽車泵SY5382THB4632砂漿拌和機UJM20023灰漿拌和機HJ1-20024水泵IS100-

56、80205污水泵200PWDL300202.2.2.2 第2工區(qū)擬投入的主要機械設(shè)備表2.2.2.2-1 第2工區(qū)擬投入的主要機械設(shè)備統(tǒng)計表序號機械設(shè)備稱號規(guī)格型號數(shù)量臺一盾構(gòu)區(qū)間施工機械1盾構(gòu)機復(fù)合型土壓平衡22電機車XK45-9/54043電瓶車蓄電池組D62084碴土斗ZT16.5-9205砂漿運輸車SJ7.5-946管片平板車GP15-987可控硅充電機KCA01-100/27568龍門吊MG45/5T-1229龍門吊L-16T-15110砂漿攪拌站JS-500型111內(nèi)燃重式叉車CPC100 RG17112交直流兩用弧焊機ZXE1-500313交流弧焊機BX1-400-3214軸流風(fēng)

57、機SDA90BD-2FS37215沖擊鉆KHYD40KBA216輪式裝載機XG932L117自耦減壓起動控制箱XJZ1-30318自耦減壓起動控制箱XJZ1-75119千斤頂QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫蘆10T、5T、2T、1T3025發(fā)電機NT855-GA126對講機Mag One A82527立式多級離心泵80DL54-204328氣體檢測儀M40129螺桿式空壓機SA-55KW130活塞式空壓機W2-3/7131高壓清洗機E500-17132發(fā)掘機PC200

58、333切割機PJQ-501二成孔機械1旋挖鉆BG-2042沖擊鉆機CK150083泥漿泵BW-1000/30124泥水分別機Ta-100065成槽機SG502三土石方機械1發(fā)掘機0.3m62發(fā)掘機1.0m43長臂發(fā)掘機0.3m44裝載機2m45自卸汽車15T526壓路機18T4四起重運輸機械1履帶式起重機120T22履帶式起重機50T23履帶式起重機CTH10-2F24龍門吊16t3五動力設(shè)備1變壓器S9-50022柴油發(fā)電機GF2502六鋼筋加工設(shè)備1鋼筋彎曲機GW4042鋼筋調(diào)直機GT1043鋼筋切斷機GQ40-A44鋼筋成型機GC40-145直螺紋滾絲機HGS4046直流電焊機ZX-70

59、026七混凝土及其他設(shè)備1汽車泵SY5382THB4632砂漿拌和機UJM20023灰漿拌和機HJ1-20024水泵IS100-80205污水泵200PWDL300302.2.2.3 第3工區(qū)擬投入的主要機械設(shè)備表2.2.2.3-1第3工區(qū)擬投入的主要機械設(shè)備統(tǒng)計表序號機械設(shè)備稱號規(guī)格型號數(shù)量臺一盾構(gòu)區(qū)間施工機械1盾構(gòu)機復(fù)合型土壓平衡22電機車XK45-9/54043電瓶車蓄電池組D62084碴土斗ZT16.5-9205砂漿運輸車SJ7.5-946管片平板車GP15-987可控硅充電機KCA01-100/27568龍門吊MG45/5T-1229龍門吊L-16T-15110砂漿攪拌站JS-500

60、型111內(nèi)燃重式叉車CPC100 RG17112交直流兩用弧焊機ZXE1-500313交流弧焊機BX1-400-3214軸流風(fēng)機SDA90BD-2FS37215沖擊鉆KHYD40KBA216輪式裝載機XG932L117自耦減壓起動控制箱XJZ1-30318自耦減壓起動控制箱XJZ1-75119千斤頂QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫蘆10T、5T、2T、1T3025發(fā)電機NT855-GA126對講機Mag One A82527立式多級離心泵80DL54-204328氣體