1、財(cái)務(wù)分析在建筑企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用 前言財(cái)務(wù)分析是一個(gè)覆蓋企業(yè)從決策到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配全過程的重要管理方法；是利用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)資料的補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)展綜合比擬與評(píng)價(jià)的一種工作；是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。它即是對(duì)已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、開展日常管理活動(dòng)的前提。財(cái)務(wù)分析的作用是評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。預(yù)測(cè)企業(yè)將來的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，為投資人、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的決策提供幫助。檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核管理人員業(yè)績(jī)。從企業(yè)層面講，財(cái)務(wù)分析是主導(dǎo)內(nèi)部控制過程，把企業(yè)戰(zhàn)略、指導(dǎo)層意圖深

2、化企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過程的有效手段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供給側(cè)改革的深化，高質(zhì)量的綠色開展是企業(yè)的開展目的。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理改革，完善內(nèi)控制度，不斷進(jìn)步管理人員的專業(yè)程度和工作才能。財(cái)務(wù)部門高度的責(zé)任心、豐富的工作經(jīng)歷，將在內(nèi)部控制中起著重要的作用，這一作用最終也將通過財(cái)務(wù)分析和全面預(yù)算來表達(dá)。一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)情況都會(huì)在財(cái)務(wù)記錄中表達(dá)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確表達(dá)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、管理者程度。全面、深化的財(cái)務(wù)分析又反過來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供根據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)分析程度在一定程度上決定了能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供根據(jù)的才能。一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的種類和作用財(cái)務(wù)分析的涉及范圍和方法非常廣泛。狹義的財(cái)務(wù)

3、分析，指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展各種比照分析，分析出企業(yè)的償債才能、資產(chǎn)構(gòu)造，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)才能、盈利才能，預(yù)測(cè)企業(yè)將來的資金需求和盈利前景等。但實(shí)際上財(cái)務(wù)分析由點(diǎn)及面，有著眾多的分析方法和分析方向。從時(shí)間角度講，有月度分析、季度分析、年度分析；根據(jù)目的不同，有針對(duì)債權(quán)人、投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、政府宏觀調(diào)控管理和監(jiān)管部門的分析。從比照方法上講：有比擬分析法、有比率分析法。從分析的詳細(xì)內(nèi)容上講，有根本的財(cái)務(wù)分析、有整體財(cái)務(wù)報(bào)表分析、本錢分析、收入分析、單項(xiàng)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)收益分析等等。各種分析起到不同的作用，為企業(yè)開展的不同階段和內(nèi)容效勞，為各種不同層次的決策提供數(shù)據(jù)支持。能及時(shí)反映出經(jīng)營(yíng)管理

4、過程中存在的缺乏與問題，有利于企業(yè)及時(shí)改善和調(diào)整。二、財(cái)務(wù)分析在內(nèi)部控制中的應(yīng)用對(duì)內(nèi)部控制起到全面指導(dǎo)作用的財(cái)務(wù)分析，是從經(jīng)營(yíng)者管理的角度進(jìn)展的分析。經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理者的工作重心，科學(xué)決策可以起到事半功倍的作用。有效地利用財(cái)務(wù)分析，管理者可以充分理解企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)措施的優(yōu)劣，方便管理人員做出判斷。把財(cái)務(wù)分析充分地貫穿于企業(yè)管理全過程的內(nèi)部控制中，可以使企業(yè)管理者在面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過事前分析，提早調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。事中管控，不斷改善、全面進(jìn)步企業(yè)的管理程度和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。事后分析，閉環(huán)改良，積累豐富的工作經(jīng)歷，持續(xù)進(jìn)步管控程度。財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制的結(jié)合，需要將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到大局部?jī)?nèi)部控

5、制活動(dòng)中。比方說會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制通過分析會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)情況分析比照，可以檢測(cè)企業(yè)是否按會(huì)計(jì)法和統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的要求核算和報(bào)告。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表根底數(shù)據(jù)的分析，對(duì)于資產(chǎn)的變動(dòng)，通過對(duì)報(bào)表中相關(guān)數(shù)據(jù)的比照分析，可以對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安性和處置合理性等進(jìn)展有效核查。預(yù)算控制活動(dòng)，全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的最有效手段，通過不同階段對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的有效分析，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果進(jìn)展實(shí)時(shí)考核，進(jìn)展事前、事中、事后的有效控制。對(duì)于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析應(yīng)貫穿于企業(yè)所有管控活動(dòng)中。建筑企業(yè)工期長(zhǎng)、工作面大、工作人員多。更需要有效的內(nèi)部

6、控制，才能有效地管理好消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。應(yīng)該在不同的階段，利用好不同角度和層面的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)分析所提供的工程工程盈利才能、償債才能、稅負(fù)比率等量化指標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)展決策。財(cái)務(wù)分析可以對(duì)工程建立中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)部管理中存在的問題，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供積極的支持。三、財(cái)務(wù)分析在建筑企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及優(yōu)化方法1.建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控相對(duì)薄弱建筑企業(yè)，由于行業(yè)特點(diǎn)和人員構(gòu)造，管控工作住往粗放化，注重有形的外部產(chǎn)值。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)分析價(jià)值和作用沒有引起管理者的注意。在內(nèi)部控制建立時(shí)，沒有對(duì)財(cái)

7、務(wù)分析的應(yīng)用建立提出明確的目的與規(guī)劃。在管理過程中，很少利用財(cái)務(wù)分析提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。市場(chǎng)形勢(shì)的開展，對(duì)建筑企業(yè)已經(jīng)提出了更高的要求，必須由粗放型向綠色、節(jié)能、高質(zhì)量的方向開展。建筑企業(yè)必須進(jìn)步內(nèi)部管理程度，必須建立一整套完善的內(nèi)控制度，并有效施行，以進(jìn)步企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)分析在整個(gè)內(nèi)部控制中起到的作用有明確的定位和要求。中小型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，內(nèi)容經(jīng)常單一空洞，一般就是分析一些根底數(shù)據(jù)，缺乏經(jīng)營(yíng)者重視的經(jīng)營(yíng)管理成果分析，和對(duì)重點(diǎn)工程的專項(xiàng)分析。不能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)分析質(zhì)量低，無法引起經(jīng)營(yíng)者的興趣。財(cái)務(wù)分析有各種不同的方法和側(cè)重點(diǎn)，不僅要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)

8、情況，還要比照分析行業(yè)平均程度、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)程度、其他相關(guān)行業(yè)的情況進(jìn)展綜合比照分析，比方說利潤(rùn)程度、稅負(fù)程度等。建筑行業(yè)近年來在房地產(chǎn)開發(fā)商、下游勞務(wù)公司和材料供給商的夾縫中求生存，導(dǎo)致建筑企業(yè)低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。如能重視財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)事中預(yù)算管控，建筑企業(yè)還能保證微薄的利潤(rùn)空間。再針對(duì)綠色智能建筑、良好的設(shè)計(jì)和施工管理、后期維修保養(yǎng)等全面效勞，結(jié)合企業(yè)自身才能，對(duì)全面戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管控才能。建筑企業(yè)應(yīng)看到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下固定資產(chǎn)投資增加的有利契機(jī)，在做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的根底上，努力抓住機(jī)遇，才能有廣闊的開展空間。當(dāng)然以上這些經(jīng)營(yíng)措施，必須配合全面有效的財(cái)務(wù)分析，針對(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)開展主要方

9、向、企業(yè)開展層次、企業(yè)融資總量等做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)測(cè)算，為決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)和參考。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，提出專業(yè)性的分析和改善方法。有效地配合經(jīng)營(yíng)管理者的決策。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。讓財(cái)務(wù)分析有更大地吸引力。在內(nèi)部控制中無法利用財(cái)務(wù)分析來反映和解決問題，一些企業(yè)的管控人員，在實(shí)際工作中沒有做好對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析的劃分，很多情況下對(duì)二者之間的關(guān)系搞不清楚，也就無法在企業(yè)內(nèi)部管控中深化地研究并應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒有全面充分的數(shù)據(jù)參考，質(zhì)量無法保證，從而增加決策失誤或誤差大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的開展。建筑企業(yè)的工程工程，往往一個(gè)工程產(chǎn)值宏大，數(shù)億元的工程工程，已經(jīng)是很平常的。假如一

10、個(gè)工程決策失誤，對(duì)企業(yè)的影響是宏大的。所以企業(yè)需要在內(nèi)部控制過程中有效地利用財(cái)務(wù)分析這個(gè)手段，從工程投標(biāo)開場(chǎng)，就利用專門的標(biāo)前財(cái)務(wù)分析，對(duì)工程整體的合同構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、稅負(fù)等做出合同分析。在工程施行工程中，用全面預(yù)算分析等手段，對(duì)企業(yè)下游合同進(jìn)展合理規(guī)劃。加強(qiáng)事中控制，有效地保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代管理在技術(shù)、理念、方法上的不斷進(jìn)步，對(duì)個(gè)人才能的要求也在不斷進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員既要具備充足的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作理論經(jīng)歷，又要具備協(xié)調(diào)才能、部署才能等綜合素質(zhì)。想要做出一個(gè)高質(zhì)量、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有實(shí)際指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)分析，要求財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)賬務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)管理流程有明確的理解。甚至在很多重要的分析中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)詳細(xì)業(yè)務(wù)流程有明晰的掌握。財(cái)務(wù)人員必須深化到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的一線，華為公司要求財(cái)務(wù)人員必須融入業(yè)務(wù)，不能只做低價(jià)值的會(huì)計(jì)效勞，并將財(cái)務(wù)人員派駐各個(gè)工程，理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過程。這樣的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然可以做出各種切合實(shí)際的財(cái)務(wù)分析。顯然