1、.：.； 文檔資源摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和會(huì)計(jì)體系的日趨完善，財(cái)務(wù)管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)。實(shí)際界和企業(yè)界都提出企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，而這一理念的中心內(nèi)涵就是實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化。本文經(jīng)過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出經(jīng)過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化來(lái)改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，提高企業(yè)整體管理程度。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)規(guī)范化 問(wèn)題及處理措施 系統(tǒng)模塊 引言 財(cái)務(wù)規(guī)范化，是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)展規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)展分析，本著效力業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，構(gòu)成具有本身特點(diǎn)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)范化，可以強(qiáng)

2、化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，理順財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化，要求企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)必需以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)范化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)指點(diǎn)可以明晰地了解本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)益適當(dāng)。財(cái)務(wù)規(guī)范化的目的是處理企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，特別是我國(guó)參與WTO以后，我國(guó)企業(yè)得到空前的開(kāi)展，上市公司、跨國(guó)

3、公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍普通涌現(xiàn)，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立中占有重要位置，發(fā)揚(yáng)了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)規(guī)范化等方面，程度參差不齊。特別是一些快速開(kāi)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)指點(diǎn)的管理程度不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重消費(fèi)，重運(yùn)營(yíng)，輕管理，輕法規(guī)的景象還比較普遍。 1.由于企業(yè)規(guī)模不大，人數(shù)不多，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以，企業(yè)無(wú)力配備適宜的管理人員，沒(méi)有建立完善的內(nèi)部管理制度和控制措施，財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程也不規(guī)范，財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)不全，呵斥管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、偷漏稅款的景象；

4、 2.企業(yè)重消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)指點(diǎn)者把全部精神放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建立，出現(xiàn)不同程度的管理混亂景象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的開(kāi)展呵斥負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的開(kāi)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模的情況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財(cái)務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問(wèn)題都會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，這些被以為可有可無(wú)，管理者經(jīng)常忽略的問(wèn)題往往會(huì)成為制約企業(yè)開(kāi)展的主要妨礙。 3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板每天處置很多事務(wù)，卻難以把一切事情都處置好。由于太多的瑣事纏繞著他，

5、占據(jù)了他每天大部分時(shí)間和精神，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常任務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的景象，雖然業(yè)務(wù)親身抓，支出親身批，財(cái)務(wù)親身管，但最終依然埋怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處置在運(yùn)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。 4.為了最大限制地偷漏稅款，企業(yè)擔(dān)任人想盡了方法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員做假賬，提供虛偽會(huì)計(jì)信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保管的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)買賣等。 二、處理措施 以

6、上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)開(kāi)展的主要要素，是頑癥之所在。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)擔(dān)任人有才干兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財(cái)務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很嚴(yán)厲很明確，可以做到守法運(yùn)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于普遍存在的偷稅漏稅的景象，國(guó)家財(cái)稅部門(mén)經(jīng)過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺(tái)，也一定會(huì)有針對(duì)性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的方法謀取不法之財(cái)，既是國(guó)家法律所不容，也不利于企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展，可以說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì)、誠(chéng)信社會(huì)的品德規(guī)范背道而馳的，也與市場(chǎng)

7、經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)，老實(shí)信譽(yù)相悖。雖然可以博得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，影響的是企業(yè)長(zhǎng)久大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì)這樣做。 其實(shí)，真正制約企業(yè)開(kāi)展的是上面引見(jiàn)的23兩個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)于處于高速開(kāi)展期和擴(kuò)張型的公司，問(wèn)題更加嚴(yán)重和緊迫，而歸結(jié)起來(lái)還是管理認(rèn)識(shí)淡薄。唯有科學(xué)管理，才是企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展、長(zhǎng)盛不衰的法寶。沒(méi)有業(yè)務(wù)何來(lái)企業(yè)，沒(méi)有管理何來(lái)效益，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)最大化，必需明確市場(chǎng)定位，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，與此同時(shí)，必需強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，運(yùn)營(yíng)與管理相輔相成，并駕齊驅(qū)。管理是一把雙刃劍，管理到位，會(huì)給業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)推波助瀾，使業(yè)務(wù)運(yùn)

8、營(yíng)順風(fēng)順?biāo)?；管理欠缺，?huì)從各方面影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，呵斥業(yè)務(wù)萎縮。 筆者以為，企業(yè)管理控制點(diǎn)很多，涉及到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方方面面，而真正可以把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心、切入點(diǎn)和突破口，是以資金為導(dǎo)線的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理就像是人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都起到監(jiān)管控制的作用。針對(duì)不同企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理弱點(diǎn)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，制定崗位職責(zé)，明確審批權(quán)限，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，使企業(yè)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有序銜接，各職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各級(jí)指點(diǎn)權(quán)限清楚、分工擔(dān)任，從而消除中小企業(yè)管理妨礙，構(gòu)成企業(yè)良性循環(huán)、調(diào)和開(kāi)展的理想局面。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)范化，

9、可以處理企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，可以理順業(yè)務(wù)流程，減少破綻，消除隱患；可以經(jīng)過(guò)崗位設(shè)置精簡(jiǎn)人員，做到人盡其才；可以明確權(quán)責(zé)劃分，做到合理收放；可以將高層指點(diǎn)從紛繁的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精神謀大計(jì)；可以經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)范化設(shè)計(jì)，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)核算。 三、財(cái)務(wù)規(guī)范化系統(tǒng)模塊 財(cái)務(wù)規(guī)范化系統(tǒng)，普通包括5個(gè)系統(tǒng)模塊。 1.財(cái)務(wù)流程模塊。財(cái)務(wù)流程必需結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)流程制定，首先根據(jù)各預(yù)算單位或者部門(mén)的業(yè)務(wù)虛際，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，并繪制業(yè)務(wù)流程圖，流程圖中注明關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)，并重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)收支的手續(xù)，明確財(cái)務(wù)收支的責(zé)任人，簽字審批程序，并設(shè)計(jì)規(guī)范一致的單據(jù)及傳送程序。 2.崗位設(shè)置與權(quán)限劃分模塊

10、。崗位描畫(huà)的范圍包括財(cái)務(wù)部全部任務(wù)崗位，如財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位、財(cái)務(wù)主管崗位、主管會(huì)計(jì)崗位、出納崗位、分戶會(huì)計(jì)崗位等，各預(yù)算單位的會(huì)計(jì)和物資保管人員。該模塊應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)流程的描畫(huà)，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，并進(jìn)展權(quán)限劃分，應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)、單據(jù)傳送和審批手續(xù)。 3.財(cái)務(wù)信息規(guī)范化模塊。財(cái)務(wù)信息規(guī)范化在公司中的實(shí)施包括如下步驟：規(guī)范設(shè)計(jì)、詳細(xì)執(zhí)行、控制與監(jiān)視。規(guī)范設(shè)計(jì)主要包括：公司內(nèi)部控制規(guī)范化設(shè)計(jì)、公司會(huì)計(jì)流程和賬務(wù)處置規(guī)范化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分類匯總的規(guī)范化設(shè)計(jì)，這3個(gè)部分分別從信息的采集，匯總和反映等方面對(duì)信息進(jìn)展控制，構(gòu)成公司的財(cái)務(wù)信息規(guī)范。 4.財(cái)務(wù)預(yù)算模塊。財(cái)務(wù)預(yù)算詳細(xì)包括現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，估計(jì)利潤(rùn)表，估計(jì)利潤(rùn)分配表和估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約的目的，必需實(shí)行嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。 5.考核與獎(jiǎng)懲模塊?？己酥饕P(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)視和財(cái)務(wù)信息利用2個(gè)方面。財(cái)務(wù)監(jiān)視方面的考核，包括費(fèi)用報(bào)銷，提請(qǐng)收款，對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，過(guò)失舞弊方面等，對(duì)現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等監(jiān)視管理方面，同樣可以考核；財(cái)務(wù)信息的利用，包括對(duì)內(nèi)部控制方面的反響意見(jiàn)，對(duì)籌資、投資等方面決策提供的信息資料等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核規(guī)范可以包括這些資料(信息)的準(zhǔn)確性，提供的即時(shí)性等。 四、結(jié) 語(yǔ) 財(cái)務(wù)規(guī)范化也有一些弊端。規(guī)范的制定使執(zhí)行人員處置問(wèn)題比較機(jī)械，過(guò)于依賴制度，缺乏創(chuàng)新與活力。