1、調(diào)度室職責范圍嚴格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，在礦長、生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，負責日常的生產(chǎn)組織和指揮，按日、按旬、按月完成原煤、總進尺、開拓工程、重點工程和煤炭發(fā)運等各項工作。負責季、月作業(yè)打算的平衡、參加生產(chǎn)作業(yè)會議，對會議研究確定的問題負責檢查，督促有關(guān)部門貫徹落實。負責召開調(diào)度會議和生產(chǎn)會議，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門行使調(diào)度職權(quán)。認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程指揮，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室要及時向領(lǐng)導和指揮搶救工作，并組織盡快恢復正常生產(chǎn)。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和進展趨勢，對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、

2、重點工程進度、采掘工作面接替等工作和進行專題調(diào)度，綜合分析打算完成情況，及時向領(lǐng)導和上級調(diào)度室匯報。負責組織生產(chǎn)方面的調(diào)度會議和生產(chǎn)方面的專題匯報會議。在搶救事故時，有權(quán)調(diào)動人力、物力，各單位必須服從調(diào)度命令。調(diào)度人員要經(jīng)常深入實際，深入井下，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)，掌握第一手資料，做到指揮生產(chǎn)到一線，解決問題到現(xiàn)場，經(jīng)常了解生產(chǎn)變化趨勢，及時提出建議性意見，保證生產(chǎn)不間斷進行。調(diào)度業(yè)務保安制度1、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、批示、通報，并及時、準確、認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。2、深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決認真地按三大規(guī)程

3、及有關(guān)安全規(guī)程指揮生產(chǎn)。3、負責抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作，認真聽取現(xiàn)場人員的匯報，認真查問安全情況，并詳細記錄。4、對現(xiàn)場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的要及時向值班領(lǐng)導請示匯報，做出處理決定，重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全。5、負責掌握礦井供電系統(tǒng)及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其要重點掌握大型設(shè)備規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵，高溫火點，瓦斯超限，防排水等情況，組織好安全生產(chǎn)。6、 重點調(diào)度好巷道貫穿、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝（拆除）、大型設(shè)備檢修、礦井停電檢修等非正常作業(yè)。7、負責對生產(chǎn)中發(fā)生的災難事故，要迅速掌握情況，

4、及時向有關(guān)領(lǐng)導及公司調(diào)度室匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。8、調(diào)度人員要深入基層，參加每旬的安全質(zhì)量大檢查活動，及時了解發(fā)覺安全問題，并積極會同有關(guān)部門予以解決。9、配合其他業(yè)務科室做好礦井防治水、防滅火、防井下煤倉潰決、三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理等工作。10、參加各類事故的追查、分析、處理工作。調(diào)度室主任崗位責任制1、在礦長和生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室的全面工作，依照煤炭生產(chǎn)的方針和生產(chǎn)打算，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均

5、衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)預備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。6、負責接收和傳達局、區(qū)域公司調(diào)度室及礦領(lǐng)導下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實情況。7、對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作。9、負責組織領(lǐng)導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習培訓和業(yè)務競賽評比工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。10、負責向局、區(qū)

6、域公司調(diào)度室及礦領(lǐng)導匯報工作，提供情況。 調(diào)度室采掘副主任崗位責任制1、在生產(chǎn)礦長和調(diào)度主任的領(lǐng)導下，理順各種開掘關(guān)系，協(xié)助主任搞好安全生產(chǎn)的各項工作。2、負責調(diào)度室日常業(yè)務治理工作，搞好調(diào)度標準化工作。3、掌握采掘部署、銜接、預備情況，協(xié)調(diào)調(diào)度主任督促、落實、解決生產(chǎn)中存在的問題。4、負責開掘工作面開口、生產(chǎn)等組織協(xié)調(diào)工作，及時組織相關(guān)單位進行現(xiàn)場辦公。5、負責回采工作面安裝預備、結(jié)束回收和調(diào)度室分管工程的施工進度、質(zhì)量、驗收、移交等工作。6、負責領(lǐng)導交辦的各項任務，調(diào)度主任不在礦區(qū)時，代理主任職權(quán)。調(diào)度機電副主任崗位責任制1、在機電礦長和調(diào)度主任的領(lǐng)導下，負責調(diào)度的機電治理工作。2、掌握全

7、礦的機電設(shè)備情況，對井上下的設(shè)備 、管路進行檢查，并監(jiān)督把關(guān)。3、協(xié)助調(diào)度主任抓好機電治理工作，貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的機電治理文件、規(guī)定、方法、條例、指令等，并認真檢查落實。4、落實或參加設(shè)備的檢修驗收工作，組織機電事故的追究、分析，并制定安全的防范措施。5、負責協(xié)調(diào)輔助部門之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并認真落實有關(guān)生產(chǎn)單位的備品備件及時到位。6、參加各種調(diào)度會議，對有關(guān)機電的安排和決議負責監(jiān)督與檢查。7、負責協(xié)調(diào)礦井的機電月檢工作，并監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制1、掌握全礦年、季、月、旬的生產(chǎn)打算及各項指標的完成情況。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接

8、替情況。3、了解實現(xiàn)生產(chǎn)打算的組織安排及要緊措施，對當月生產(chǎn)和下月大體趨勢，做出預見性的估量。4、經(jīng)常深入基層和井下，檢查調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的業(yè)務技術(shù)執(zhí)行情況，掌握第一手資料，將檢查情況及問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導。5、掌握生產(chǎn)動態(tài)，對調(diào)度技術(shù)業(yè)務工作按旬、月、季進行總結(jié)和分析，組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查，寫出專題報告材料，積存有關(guān)生產(chǎn)方面的資料。6、參加礦井組織的旬、月安全檢查，對所負責范圍內(nèi)的技術(shù)治理進行檢查，落實各項技術(shù)執(zhí)行情況。7、協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做出重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。8、負責檢查原始記錄、臺賬填寫保存情況以及其它調(diào)度文件資料

9、的歸檔保管情況。9、依照調(diào)度室領(lǐng)導的要求，及時提供各種臨時資料。 調(diào)度臺長崗位責任制1、負責調(diào)度臺上的一切治理工作，包括安排調(diào)度員的班次。2、負責外報數(shù)據(jù)的治理工作，所有外報數(shù)據(jù)必須請示調(diào)度主任后，方可安排調(diào)度員外報。 3、負責檢查原始記錄、臺帳填寫保存情況及其它調(diào)度文件資料的歸檔、保管情況，按照調(diào)度室質(zhì)量標準化標準對臺上資料進行治理。 4、參加調(diào)度生產(chǎn)會議，及時向調(diào)度員傳達礦各項生產(chǎn)決定。 5、熟煉掌握調(diào)度業(yè)務各項統(tǒng)計工作，了解各項統(tǒng)計規(guī)范和規(guī)定，并能熟煉操作微機。 6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求真實、準確、規(guī)范，并按規(guī)定填寫。 7、掌握礦年、季、月的生產(chǎn)打算和完成情況、礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。 8

10、、按時、準確提供調(diào)度生產(chǎn)日報，及時指導生產(chǎn)。 9、按日統(tǒng)計礦非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。 10、按日統(tǒng)計原煤產(chǎn)量、回采煤量、總進尺、開拓進尺、內(nèi)調(diào)外銷煤量，建立資料手冊。 11、按日統(tǒng)計各隊組任務完成情況，建立臺賬和資料手冊。 12、按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記入臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。值班調(diào)度員崗位責任制1、必須提早到調(diào)度室按時接班，要將上一班的已辦事項全部接清、接全、接細，重要情況的書面記錄要簽字交接。2、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)打算完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和緣故分析及下一班的生產(chǎn)預報工作。3、按照生產(chǎn)作業(yè)打算的要求，定時檢查督促各單位的生產(chǎn)活動。4、要

11、認真接好每一個電話，做好每一項記錄，填寫好每一塊牌板，下達好每一條調(diào)度指示。5、關(guān)于重大情況和問題，要及時向值班領(lǐng)導請示匯報，并協(xié)助值班領(lǐng)導處理好安全生產(chǎn)中的重大問題。6、對領(lǐng)導交辦的工作，要求無遺漏，件件清。7、緊緊抓住工作重點進行調(diào)度，重點處理好上班交待的事項，重點調(diào)度好生產(chǎn)、運輸、機電及其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，重點處理好上班遺留和本班發(fā)生的重大事故，重點抓好重點采掘隊的生產(chǎn)和下一班的生產(chǎn)預備工作。8、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。9、輪流深入井下了解、熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。10、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和

12、違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。調(diào)度動態(tài)員崗位責任制1、堅持深入現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場情況。2、掌握井上下大型設(shè)備差不多情況。3、掌握工作面銜接情況。4、掌握工作面搬家倒面、安裝、回收情況。5、對井上下設(shè)備材料要心中有數(shù)。6、依照領(lǐng)導安排，完成交辦的各項任務。 調(diào)度員交接班制度值班調(diào)度員必須嚴格地進行交接班，認真填寫交接本，辦好交接班手續(xù)，接班調(diào)度員必須提早到調(diào)度室接班，與上一班調(diào)度員共同做好交接班記錄，必須做到以下幾點：1、值班調(diào)度員在交接班前要對當班生產(chǎn)情況進行認確實分析總結(jié)，填寫好調(diào)度綜合臺帳和交接班薄，并簽字署名。2、當班發(fā)生的要緊問題應有處理結(jié)果記錄（時刻、數(shù)據(jù)、過程），待處理的重點問題要

13、進行詳細交待，具體要做到“五交清”：1）交清當班生產(chǎn)任務完成情況，并講明超虧的緣故。2）交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、重點環(huán)節(jié)部位的變化情況。3）交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。4）交清領(lǐng)導指示，上級通知、命令及執(zhí)行情況。5）交清本小班產(chǎn)量進尺可能數(shù)。3、接班調(diào)度員必須提早10分鐘到調(diào)度室，認真聽取交班調(diào)度員的情況講明，認真查閱調(diào)度非定時臺賬、調(diào)度綜合臺賬，并在交接班薄上簽字，切實做到交清接好，不清不接，責任分明。調(diào)度培訓學習培訓及下井（下基層）制度1、調(diào)度室人員要不間斷的進行業(yè)務學習，每月集中培訓不能少于4次。2、調(diào)度人員培訓學習，由調(diào)度主任或技術(shù)員主持培訓，對全體調(diào)度人員進行培訓學習。3

14、、調(diào)度人員要做好筆記，對所學內(nèi)容要深刻領(lǐng)會，靈活運用。4、由調(diào)度技術(shù)員主持，要對每月培訓學習內(nèi)容進行考試、抽查，落實學習情況。5、調(diào)度人員要通過培訓學習，了解和掌握礦井安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定，礦井的供電、通風、運輸、排水系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務，以及調(diào)度業(yè)務的差不多知識。6、調(diào)度員每月下井許多于6次。 7、調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。 8、深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全制造條件。9、調(diào)度人員要將每次下井所檢查和掌握的情況，出井后填寫到調(diào)度人員下井記錄本中。 調(diào)度職員作考核制度為了細化調(diào)度治理，

15、加強調(diào)度指揮，不斷提高調(diào)度員的業(yè)務水平，全面、系統(tǒng)的規(guī)范調(diào)度工作程序，樹立良好的調(diào)度工作形象，特制定以下調(diào)度職員作考核制度：一、交接班工作考核交接班對調(diào)度員來講，是一項十分嚴肅性的工作，直接關(guān)系到能否科學科里的組織指揮生產(chǎn)，為領(lǐng)導提供準確可靠的依據(jù)、數(shù)據(jù)，為此對調(diào)度員交接班提出以下要求。1、調(diào)度員每班必須提早10分鐘到崗，認真進行現(xiàn)場交接班，不準遲到、早退。違反者按調(diào)度考核方法進行處罰。2、調(diào)度員交班前，必須填寫好各種調(diào)度記錄，對當班情況進行認真分析總結(jié)，交班內(nèi)容要詳細、具體，交班不認真，不清晰的調(diào)度員不準離崗，要進一步落實情況，將問題交清，調(diào)度員交班之后要共同簽名，對交接班內(nèi)容進行認可。二、

16、班中詢問考核調(diào)度職員作要緊以“嚴、細、準、快”的作風，有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理，反映的情況和問題要如實，對每一個問題的處理都要落實到實處，真正做到項項有記錄，事事有著落，條條有回音。1、接班后首先落實井下帶班領(lǐng)導及跟班隊干的情況，對空崗、缺崗單位按規(guī)定進行處罰。 2、接班后認真同意井下隊干匯報，了解掌握各組工作面生產(chǎn)動態(tài)，針對性的分析總結(jié)，指導安排，并將結(jié)果及時向調(diào)度主任及值班領(lǐng)導匯報。3、班中要詢問各組生產(chǎn)循環(huán)情況，對阻礙生產(chǎn)存在的問題，積極組織協(xié)調(diào)，解決，逐級匯報相關(guān)領(lǐng)導，直到問題解決為止。4、班中發(fā)生的事故，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場處理，事故通過，處理結(jié)果必須做好記錄，及時向調(diào)

17、度主任有關(guān)領(lǐng)導如實匯報，對事故的追究處理，要處罰通報。三、調(diào)度記錄考核1、小班調(diào)度記錄為原始調(diào)度生產(chǎn)記錄，是解決處理安全生產(chǎn)問題的要緊依據(jù)，調(diào)度員必須按照匯報人匯報的時刻、地點、內(nèi)容認真記錄，不準涂改，不準弄虛作假。2、事故記錄要依照事故發(fā)生的時刻、地點、緣故、采取的措施、領(lǐng)導的安排意見、事故的處理過程、處理結(jié)果做到詳細記錄，出現(xiàn)記錄問題要對當班調(diào)度員進行考核。3、調(diào)度各項記錄要求字跡工整、語句通順、內(nèi)容全面、記錄規(guī)范，不能有涂改現(xiàn)象。四、調(diào)度員出勤考核1、全月規(guī)定出勤達到25天，班項分為零點、捌點、肆點班，每10天倒班一次。2、不得出現(xiàn)集中休息，有事必須提早請假。3、每月規(guī)定4次下井，隨時了

18、解井下生產(chǎn)動態(tài)情況，做到生產(chǎn)調(diào)度萬無一失。五、調(diào)度員日?？己耍?、接聽電話及時，回答問題簡明，嚴禁電話手機閑聊，手機全部振動，否則發(fā)覺一次罰20元。 2、調(diào)度員下班之前衛(wèi)生打掃潔凈，資料擺放整齊遺留問題交代清晰否則不許交接班。 3、調(diào)度員接班后詳細記錄臺帳，必須使用文明用語，穿戴整齊，嚴禁在調(diào)度室吸煙，發(fā)覺一次處罰20元。4、調(diào)度上崗人員，不得大聲喧嘩，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好本職工作。5、嚴禁出現(xiàn)串崗、睡崗現(xiàn)象，認真填寫各類臺帳，字跡清晰不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，時刻保持良好的狀態(tài)，發(fā)覺問題按程序逐級向領(lǐng)導匯報。6、嚴禁考空勤，發(fā)覺一次處罰20元。7、按時參加業(yè)務學習，無故不學習者一次處罰20元。8、接聽領(lǐng)

19、導電話指示，立即傳達，不得延誤。9、嚴格執(zhí)行保密制度。會議、指示通知制度1、有關(guān)會議通知、領(lǐng)導指示，要及時記錄專門的指示通知本。2、當班調(diào)度員接到通知后，必須及時通知完畢。3、通知要落實到個人，必須寫清接收方的姓名。4、由調(diào)度主任的簽發(fā)，當班調(diào)度員寫明下達的時刻，通知內(nèi)容，通知人員。5、會議通知完畢后，要在通知本的下方注明：通知完畢。調(diào)度傳真電文治理制度一、治理要求1、調(diào)度室要派專人收集、記錄、治理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、要緊內(nèi)容、收集時刻、盛傳下達時刻以及姓名；2、調(diào)度室要建立健全傳真電文治理專項記錄臺賬，要求臺賬簡單明了，能夠合理反應傳真電文的真是運行情況；3、要求治理

20、員能夠熟練掌握每個傳真電文要緊內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達；4、所有傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；5、在執(zhí)行過程中，傳真電文治理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；6、在治理過程中，副主任及主任必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)覺問題及時解決。二、考核1、電文臺賬無記錄或記錄不全時，一次扣治理員50元；2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；3、電文收集、上傳未安規(guī)定時刻進行時，一次扣責任人200元；4、在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責任人300元。調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度治理要求1、依照煤礦安全

21、規(guī)程和晉南公司調(diào)度室要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用圖紙預備齊全，同時每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中假如還需其他圖紙，也要預備齊全；2、調(diào)度室要派專人進行圖紙、資料的治理；3、圖紙、資料治理員要嚴格遵守調(diào)度保密制度的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字或同意不得外借或查看；4、圖紙、資料需上傳和下閱時，要有專人記錄使用的全過程，并由查閱人簽字；5、治理員要熟練掌握各種圖紙、資料的相關(guān)情況，能夠應付相關(guān)部門或領(lǐng)導的不定期查閱。二、考核1、每年未按規(guī)定時刻將圖紙預備齊全時，處罰治理員100元；2、外閱或上傳未及時收回時，對治理員處罰100元；3、相

22、關(guān)單位或領(lǐng)導查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大阻礙時，對治理員進行100元處罰；4、圖紙、資料治理過程中將其丟失和損壞時，對治理員處罰100元；5、治理員因顧暫不能保管圖紙、資料，要由相關(guān)領(lǐng)導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否咋將按第3條進行處罰。調(diào)度班前會議制度為了強化安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理，搞好生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，確保全礦每日安全生產(chǎn)的正常進行，特制定如下會議制度：一、開會時刻及地點每天早晨7：15開會，地點在調(diào)度會議室。二、會議主持人：調(diào)度室主任三、參加人員：礦領(lǐng)導及科隊負責人。四、會議記錄：由調(diào)度室副主任或調(diào)度技術(shù)員詳細記錄。五、會議程序及內(nèi)容1、會議點名。2、值班領(lǐng)導匯報全天生產(chǎn)情況

23、（三防）等方面情況。3、各單位匯報需要協(xié)調(diào)問題。3、礦領(lǐng)導安排分管工作。4、調(diào)度主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實工作安排。六、幾點要求：1、所有參加班前會人員，有事必須向調(diào)度室主任請假（包括節(jié)假日）。2、班前會嚴格執(zhí)行點名制度，所有參加人員不得遲到、早退、無故不到，出現(xiàn)一次罰款20元，無故曠會一次罰款50元。月底由調(diào)度室負責考核報勞資科兌現(xiàn)。3、各基層單位人員請假時，班前會安排的工作由副職負責全面落實。4、班前會安排急需或急辦工作，分管負責單位必須及時向調(diào)度室匯報講明進展情況。領(lǐng)導調(diào)度值班規(guī)定1、值班期間，值班人員必須堅持24小時堅守調(diào)度室，嚴禁空崗、脫崗。領(lǐng)導人員離礦必須向值班長請假，值班長及副值班長請假必

24、須向礦長請假，到調(diào)度室備案，嚴禁擅離職守，無故不參加值班或脫崗一次取消當天值班補貼50元/人次。2、值班期間，值班人員嚴禁喝酒，保持24小時手機常開，短時離開值班室向調(diào)度員講明，填好值班記錄，做好值班匯報，簽好值班簽到，嚴格執(zhí)行交接班制。3、值班人員要熟悉業(yè)務、盡職盡責。全面負責值班當天安全調(diào)度指揮，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)覺問題，及時處理，對值班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)問題負治理責任。4、值班期間，值班人員落實好各隊打算生產(chǎn)兌現(xiàn)情況，分析完不成的緣故并積極采取相應措施。5、值班期間，值班人員做好上級指令的傳達落實工作；在雨季期間，檢查、處理、匯報好“三防”相關(guān)工作。6、值班人員必須安排專人對井上下

25、安全生產(chǎn)、五管要害、交通安全、民生問題、山體情況進行檢查，發(fā)覺問題立即匯報值班長。7、值班期間，發(fā)生事故及地面原煤外運、五管、要害等部門出現(xiàn)重大問題，礦長未到調(diào)度室之前，負責事故搶險指揮，應急指令公布，事故逐級匯報。8、值班人員必須安排專人參加次日早晨的礦班前會，詳細匯報當天的值班安全生產(chǎn)情況，且全體值班人員必須隨時待命調(diào)度室接收上級部門查崗及匯報。9、其他嚴格按照集團公司有關(guān)調(diào)度值班方面治理要求及關(guān)于加強整合礦井下井帶班及調(diào)度值班治理的補充規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)度匯報制度為貫徹落實霍煤電調(diào)字201184號關(guān)于加強調(diào)度匯報治理工作的若干規(guī)定的文件精神，切實加強我礦調(diào)度匯報工作，確保調(diào)度匯報工作

26、的程序規(guī)范、及時準確、協(xié)調(diào)指揮、有的放矢、突出重點，真正達到“靈、快、準”的要求，促進全礦安全生產(chǎn)，特制定薛虎溝煤業(yè)調(diào)度匯報制度，望各單位遵照執(zhí)行。一、事故匯報制度凡發(fā)生使安全生產(chǎn)中斷的一切事故，不論是傷亡依舊非傷亡事故，現(xiàn)場跟班隊干、安質(zhì)副隊長、現(xiàn)場其它人員必須第一時刻向調(diào)度室和本隊領(lǐng)導匯報。單位發(fā)生事故以后，應立即向調(diào)度室匯報，10分鐘內(nèi)未匯報視為不及時匯報，30分內(nèi)被他人搶先匯報視為隱瞞事故，隱瞞事故或不及時匯報事故，責任單位及責任人要受到嚴肅的處罰。1、三級非傷亡事故的匯報：（1）匯報程序凡發(fā)生三級非傷亡事故的單位必須立立即事故發(fā)生的時刻、地點、匯報人姓名、現(xiàn)場情況、聯(lián)系方式及事故的初

27、步緣故、事故損失等報告礦調(diào)度室，調(diào)度員詳細詢問、記錄。調(diào)度員必須立即通知調(diào)度主任和當日值班長，依照當日值班長制定的臨時措施，下達調(diào)度指令；現(xiàn)場人員隨時向礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況信息，調(diào)度員及時上傳匯報信息。調(diào)度員必須及時向礦相關(guān)分管礦長及有關(guān)業(yè)務主管部門匯報，依照事故進展情況，經(jīng)請示安全礦長后向礦長匯報。被通知人員接到調(diào)度事故通知后，15分鐘內(nèi)趕到井口調(diào)度室，研究措施方法，對安排深入現(xiàn)場的人員，及時匯報現(xiàn)場處理具體情況。依照事故調(diào)查處理情況，上報區(qū)域公司調(diào)度室進行事故“簡要匯報”，后依照事故進展及時匯報（8小時內(nèi)進行書面匯報）。（2）依照匯報的事故性質(zhì)，需立即通知的相關(guān)人員：事故分類：包括水、火、

28、瓦斯、機電、運輸、頂板、其他等七項事故。頂板事故通知人員：（當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、調(diào)度主任 、生產(chǎn)科長、地測科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。機電、運輸事故通知人員：（當日值班長、機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、機電科長、生產(chǎn)科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。放炮、通風事故通知人員：（當日值班長、總工程師、通風區(qū)長、安全礦長、調(diào)度主任 、通風科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。瓦斯、水、火災事故通知人員：（礦長、當日值班長、總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、機電科長、通風科長、供應科長、事故隊組及

29、有可能波及的隊組、搶險隊組）。2、二級非傷亡事故的匯報：匯報程序和通知人員：除執(zhí)行三級非傷亡事故外匯報程序和依照事故性質(zhì)通知人員外，還需依照事故嚴峻程度，通知領(lǐng)導安排通知的其它人員（4小時內(nèi)進行書面匯報）。3、一級非傷亡事故的匯報：匯報程序和通知人員：一級非傷亡事故除執(zhí)行以上二、三級非傷亡匯報程序立即通知和上報以外，還須每小時向區(qū)域公司調(diào)度室匯報一次（在發(fā)生事故1小時內(nèi)進行書面匯報）。4、輕傷事故匯報：匯報程序和通知人員： = 1 * GB3 事故發(fā)生后，同三級非傷亡事故將事故發(fā)生單位、時刻、地點、匯報人、傷者及損害情況、初步緣故等向礦調(diào)度室匯報。 = 2 * GB3 值班調(diào)度員詳細詢問、記錄

30、，同時調(diào)度員立即向當日值班長、安全礦長、調(diào)度主任、安全科長匯報。 = 3 * GB3 按安全科有關(guān)規(guī)定啟動預案，組織配合好安全科進行救援。通知責任單位隊組隊干到現(xiàn)場，立即組織現(xiàn)場人員進行現(xiàn)場急救，經(jīng)請示安全礦長同意，調(diào)度員聯(lián)系搶救車井口預備到位，并依照實際匯報情況向河津市人民醫(yī)院聯(lián)系預備急救。 = 4 * GB3 其他嚴格執(zhí)行三級非傷亡事故5、重傷事故匯報：匯報程序和通知人員： = 1 * GB3 事故發(fā)生后，同二級非傷亡事故匯報程序?qū)⑹鹿拾l(fā)生單位、時刻、地點、匯報人、傷者及損害情況、初步緣故等向礦調(diào)度室匯報。 = 2 * GB3 值班調(diào)度員詳細詢問、記錄，同時調(diào)度員立即向礦長、當日值班長、生

31、產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、安全科長、生產(chǎn)科長、勞資科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長、事故隊組隊干匯報。 = 3 * GB3 安排責任單位組織現(xiàn)場人員進行現(xiàn)場急救，經(jīng)請示礦長同意，調(diào)度員聯(lián)系搶救車井口預備到位并依照實際匯報情況向河津市人民醫(yī)院聯(lián)系預備急救。（通知勞資科調(diào)出當事人檔案、保衛(wèi)科維護現(xiàn)場秩序、礦辦安排好后勤工作） = 4 * GB3 其他嚴格執(zhí)行二級非傷亡事故。6、死亡事故匯報：匯報程序和通知人員：死亡事故發(fā)生后，礦調(diào)度室要上按照上述匯報程序基礎(chǔ)，立即向區(qū)域公司調(diào)度室進行事故“簡要匯報”，后依照事故進展跟蹤匯報。7、非類級傷亡事故的匯報（1）按照無打算停產(chǎn)確實

32、是事故的原則，作業(yè)點停產(chǎn)14h的、全礦井停產(chǎn)1h以內(nèi)的、區(qū)域性臨時停電、停風、停水，所屬單位現(xiàn)場負責人都必須及時到現(xiàn)場向調(diào)度室匯報。（2）調(diào)度員必須立即向當日值班長、通風區(qū)長、調(diào)度主任、安全科長、機電科長匯報。8、 突發(fā)性事件匯報（1）發(fā)生阻礙礦區(qū)穩(wěn)定或意外事件（本單位職工不論在任何區(qū)域和本單位管轄區(qū)域不論任何意外事件），及時向礦調(diào)度室匯報具體情況。 （2）礦調(diào)度室立即向礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、后勤礦長、調(diào)度主任、安全科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長匯報。（3）嚴格按照“零匯報”制度，調(diào)查清晰后，立即向晉南公司匯報事件的“簡要匯報”，然后依照事態(tài)進展每小時進行跟蹤匯報。9、 上訪事件匯報

33、（1）發(fā)覺有越級上訪動向者，越級上訪、群體上訪事件的，及時匯報調(diào)度室或其他業(yè)務部門。（2）調(diào)度員及時向當日值班長、調(diào)度主任、礦辦主任、保衛(wèi)科長匯報。10、其他匯報管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的任何情況或在任何區(qū)域本單位職工發(fā)生的以下情況，及時向礦調(diào)度室匯報具體情況，調(diào)度員依照具體情況立即上報。（1）礦井要緊通風機停電停風、要緊通風機故障、井下火災、瓦斯涌出異常、風流中有害氣體超限、瓦斯排放、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉、恢復通風、礦井通風系統(tǒng)發(fā)生變化。以上情況通知礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、通風科長、機電科長、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、井下全部隊組。以上程序

34、匯報后還需依照現(xiàn)場情況和領(lǐng)導指示，通知應急救援中心（集團公司搶救隊/運都市軍事化搶救中隊）迅速到達現(xiàn)場進行救援搶險。（2）巷道貫穿、小窯與大礦貫穿、大型巷道貫穿。（3）礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺重大頂板異常、冒頂。以上情況通知礦長、當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、通風區(qū)長、調(diào)度主任 、生產(chǎn)科長、地測科長、通風科長、安全科長、受阻礙的隊組和相關(guān)隊組。（4）煤倉堵塞、潰泄。（5）主運輸設(shè)備、主排水系統(tǒng)故障。以上情況通知當日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、調(diào)度主任 、機電科長、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、受阻礙的隊組和相關(guān)隊組。（6）阻礙生產(chǎn)的供電、重大機電設(shè)備事故。以上情況通知當

35、日值班長、機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、機電科長、生產(chǎn)科長、安全科長、受阻礙的隊組和相關(guān)隊組。（7）重大交通事故、要緊交通道堵塞、重大刑事案件。（8）發(fā)生礦于周邊村民糾紛、打架、斗毆、偷盜、搶劫等犯罪活動治安事件。以上情況通知當日值班長、礦長、后勤礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、保衛(wèi)科、礦辦主任、安全科長。（9）傳染性疫情、群體性不明疾病、食物中毒和職業(yè)中毒等公共衛(wèi)生事件。（10）發(fā)生地面水、火災、冬季“六防”事件。（11）發(fā)生地面其他傷亡事故。以上情況通知當日值班長、礦長、后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、安全科長、生產(chǎn)科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長。（12）發(fā)生斷路、塌方、房屋倒

36、塌、山體滑落等雨季“三防”洪澇險情。以上情況通知當日值班長、后勤礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、地測科長、礦辦主任、安全科長、供應科長。（13）嚴峻阻礙群眾的生活的供電、水、暖、環(huán)衛(wèi)問題。（14）發(fā)生辦公固話中斷、網(wǎng)絡故障。以上情況通知當日值班長、后勤礦長、礦辦主任。11、以上事故、事件匯報其他有關(guān)要求，嚴格按照事故分析、追究、處理制度和重大事故匯報組織處理制度等有關(guān)規(guī)定落實。二、生產(chǎn)情況匯報1、隊組“三匯報”：（1）匯報人員：所有井上下的跟班隊干，安質(zhì)副隊長。(2) 匯報程序：班組安質(zhì)副隊長、跟班隊干穿好工衣，到調(diào)度室掛牌、匯報當班帶班長、出勤人數(shù)、班打算（工作量）。（3）班打算匯報時

37、刻，安質(zhì)副隊長于每天7:40、15:40、23:40前將本班打算匯報完畢。（報工單上分清井上、井下，標注當班跟班隊干、帶班長和專門工種人員，對無跟班和專門工種人員的工作面，立即通知本隊組安排相關(guān)人員下井）。（4）調(diào)度員要做好詳細記錄，并掌握好本班各隊組的工作打算量。（5）班中匯報生產(chǎn)進展情況和存在問題。（6）班末匯報實際完成情況及遺留的問題。（7）班后必須穿工衣到調(diào)度室銷勤，摘牌、匯報。（8）發(fā)生質(zhì)量問題和事故、作業(yè)點遇構(gòu)造、頂板破壞等隱患、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各大系統(tǒng)發(fā)生中斷事故，以上事故匯報制度中的任意事故，必須如實迅速向調(diào)度室匯報。（9）本礦隊組地面作業(yè)時:由跟班隊干或帶班長上午8：00前、下午各

38、匯報一次（17:3018:00）。（10）地面工程隊: 由工程負責人上午8：00前、下午18:00前各匯報一次。（11）對少匯報、匯報不認真、遲匯報的單位一次罰款50元，對虛報、假報、亂報的要加倍處罰；對瞞報、不報的嚴肅追究；當班調(diào)度員做好詳細記錄，由調(diào)度室直接處罰到隊組，月末統(tǒng)一匯總進行通報、考核。（12）調(diào)度室以地測進尺報表為準，每逢10天必須對工程隊考核一次，每次匯報進尺煤巷誤差規(guī)定不超過5米，巖巷不超過1米，超過此誤差范圍，每超1米對該隊100元。2、生產(chǎn)系統(tǒng)中固定工作崗位人員匯報：班初電話匯報各類設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表等完好情況；班中匯報安全運轉(zhuǎn)情況；班末交接匯報交接情況。具體為各部

39、皮帶、溜子司機匯報運輸情況及設(shè)備存在問題，地面皮帶司機隨時同意和匯報煤場情況，絞車司機匯報下料情況、水泵司機匯報水位情況、主扇司機匯報負壓、電壓、電流軸溫，變電所（地面、中央、采區(qū)）配電工匯報停送電情況、壓風機司機不定期匯報阻礙區(qū)域，放炮員匯報本班雷管、炸藥使用情況等，井口檢身房定時匯報下井人數(shù)，頭燈房不定期同意調(diào)度室詢問。3、零星工程（雜活）匯報：要求施工隊組詳細匯報注明：（1）隊組跟班隊干（2）工程名稱（3）工作地點（4）工作量（5）出勤人數(shù)。每班由隊組跟班隊干班前到調(diào)度室按上述要求匯報，班后到調(diào)度室匯報工作完成情況及遺留問題，調(diào)度員詳細記錄。4、交叉班檢修匯報：各單位交叉班檢修必須單獨考

40、勤。非正常作業(yè)時，嚴格執(zhí)行工作票制度，明確檢修負責人。正常檢修，班前檢修負責人到調(diào)度室匯報檢修內(nèi)容、可能完成時刻及阻礙范圍；到崗后電話匯報檢修開始時刻，檢修完畢后電話匯報檢修內(nèi)容完成情況及遺留問題，假如超過可能時刻，必須電話匯報調(diào)度室。5、非正常作業(yè)匯報：非正常停風、停電、停水，阻礙隊組及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排相關(guān)人員進行盡快檢修處理。檢修時，嚴格執(zhí)行檢修制度匯報，其他非正常作業(yè)嚴格執(zhí)行 “工作票”制度匯報。6、月底檢修匯報：月底檢修：機電部門必須于每月25日前拿出機電設(shè)備檢修打算和停電檢修期間具體工作安排及停電檢修安全技術(shù)措施，書面報礦調(diào)度室。實施檢修時，檢修負責人嚴格按檢修打算和檢修項

41、目完成情況進行匯報，調(diào)度室詳細記錄。7、“一通三防”匯報（1）小班瓦檢員必須堅持三匯報制度，即瓦檢員到崗后和班末各進行一次井下現(xiàn)場交接班電話匯報，班中進行一次電話匯報（檢查內(nèi)容瓦斯、煤塵（巖塵）、局扇、盲巷、通風設(shè)施、防塵隔爆設(shè)施等情況）班末匯報存在的問題處理情況及遺留問題。（2）測風人員每5天一次的測風情況，必須及時匯報到調(diào)度室，假如測風過程中發(fā)覺風量異常必須查明緣故及時匯報。8、機電、供應匯報（1）領(lǐng)導專題安排的生產(chǎn)急需設(shè)備、配件、大材、專工、其它材料等購回后（包括委外加工件、修理設(shè)備）必須及時匯報調(diào)度室。（2）機電部門每月28日（以報表形式）向調(diào)度室轉(zhuǎn)報一次設(shè)備、配件、大材、專工等在冊數(shù)

42、量、完好和待修數(shù)量。9、礦班前會匯報（1）會議點名（提早打印出生產(chǎn)日報、通風瓦檢日報）。（2）當日值班長匯報全天生產(chǎn)、重點工程、重要工作完成情況。（3）各單位工作及需要解決的問題（4）礦領(lǐng)導安排工作。10、調(diào)度室對外匯報調(diào)度員以班報形式定時（匯報時刻每天7:50、15:50、23:50前）向區(qū)域公司調(diào)度室匯報當班帶班領(lǐng)導和當班完成生產(chǎn)任務及下班生產(chǎn)打算情況。以每天14時至15時，以日報表形式發(fā)送到區(qū)域公司調(diào)度室郵箱。當日礦領(lǐng)導值班人員隨時預備上級調(diào)度部門查崗，按照調(diào)度日志記錄內(nèi)容向晉南公司匯報當日生產(chǎn)情況。12、專題工作匯報上月領(lǐng)導干部帶班匯總表、實際盤庫存煤資料，由礦調(diào)度部門每月3日前電子版

43、表格形式上報區(qū)域公司調(diào)度室；下月帶班安排表，每月28日前上報。三、工作要求及考核1、調(diào)度員必須準時交接班，嚴禁班中脫崗、睡崗、灑后上崗。2、調(diào)度員必須把臺賬填寫認真、內(nèi)容記錄清晰、書面字跡整潔。3、專門情況下，必須兩班調(diào)度員值班，確保調(diào)度匯報工作。4、發(fā)生事故，調(diào)度員必須嚴格按照上述規(guī)定立即匯報、及時填寫于事故記錄和事故匯報臺賬上，對非傷亡事故由調(diào)度室組織分析。5、要求調(diào)度員對外匯報資料必須經(jīng)的調(diào)度主任同意，重要資料還需相關(guān)領(lǐng)導簽字同意后在進行外報。6、對調(diào)度員生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不得力，工作質(zhì)量不高，匯報記錄不認真、不清晰，上報材料不準確（文明辦公差，深入現(xiàn)場少于5次，培訓學習少于2次，個人出勤少于

44、規(guī)定的，考勤不認真）的依照情況處罰罰款50100元。7、調(diào)度員在接到有關(guān)安全生產(chǎn)事件、突發(fā)公共事件、重大安全隱患匯報后，沒有及時通知有關(guān)領(lǐng)導或未記錄的，罰款100200元；釀成重大失誤的，調(diào)離工作崗位。8、正常情況下，要求各部門嚴格執(zhí)行上述匯報規(guī)定；匯報不認真或缺少匯報一次，罰款50元。緊急情況的，必須隨時向調(diào)度室和相關(guān)部門及礦領(lǐng)導匯報。 9、對匯報不認真、不及時、不匯報、虛報、瞞報、一次處罰500元；發(fā)生事故，加重追究責任。10、各部門匯報工程內(nèi)容必須準確、及時、詳細、量化、具體。11、對礦井有起底、擴刷、砌墻、翻碹、打錨桿、噴漿、新掘等工程的施工隊組，必須匯報清晰具體進尺（尺寸）和累計進尺

45、。 12、要求各礦領(lǐng)導，各科室、項目部治理人員，隊組三職24小時手機開機，井下各工作面、固定設(shè)備場所電話通訊必須暢通。安全生產(chǎn)旬分析月總結(jié)報告制度1、每班調(diào)度員在交接班時，必須對小班生產(chǎn)情況進行分析，將分析結(jié)果上填至調(diào)度綜合日志。 2、每旬由調(diào)度室臺長對要緊生產(chǎn)指標的完成情況進統(tǒng)計，調(diào)度室技術(shù)員進行分析，對分析結(jié)果打印成冊。 3、每逢1、11、21日，由調(diào)度技術(shù)員負責對上一旬安全生產(chǎn)情況進行全面分析；將旬分析結(jié)果給生產(chǎn)礦長、總工程師、調(diào)度主任傳閱，其他分管領(lǐng)導有需要也可傳閱。4、旬分析要緊內(nèi)容包括本月生產(chǎn)指標完成情況、工程完成情況，安全生產(chǎn)情況、打算兌現(xiàn)率、工程開工率，阻礙因素，事故阻礙，查找

46、存在問題，工作的不足，分析全然緣故，并提出解決問題的方法，明確下一步的工作重點。5、依照旬分析結(jié)果和下一旬生產(chǎn)打算指標，對下一旬生產(chǎn)打算指標情況進行預測。6、對旬分析、月總結(jié)中存在問題，分管領(lǐng)導提出的決策（短期措施方案）進行下達，業(yè)務科室要全力配合，盡早解決有關(guān)問題，促使安全生產(chǎn)順利進行。7、對旬分析、月總結(jié)中存在問題，依照作業(yè)打算安排及領(lǐng)導指示，結(jié)合同隊組進行協(xié)商結(jié)果，訂出組織方案，編制組織措施，進行安排落實考核。 8、月總結(jié)期段為每上月的25日至本月25日，總結(jié)內(nèi)容同旬分析要緊內(nèi)容，同時提早考慮下月安排。9、嚴禁旬分析、月總結(jié)翻看、傳閱、外傳、翻抄等，否則嚴肅按照保密守則、保密制度進行處理

47、。領(lǐng)導干部請銷假及外出報告規(guī)定一、人員范圍：所有分管領(lǐng)導、科室主辦以上人員、隊組三職。二、因私請假及因公外出規(guī)定：1、因私請假及因公外出必須辦理書面手續(xù)。 2、因私請假及因公外出人員應先拿審批表，經(jīng)分管領(lǐng)導及礦領(lǐng)導簽字同意后，到調(diào)度室存檔備案后，方可離礦。3、專門及緊急情況時，可先于口頭或電話報告，批準后方可外出，未履行書面請假手續(xù)的，應在返礦后2天內(nèi)補齊手續(xù)。4、假期到期不能按時返礦需延期時，應辦理續(xù)假手續(xù)。5、到期返礦后，應及時到調(diào)度室辦理銷假手續(xù)。三、考核：1、無手續(xù)私自離礦外出人員罰款50元/天。2、如遇專門及緊急情況并口頭或電話報告后，返礦后未按時辦理補假手續(xù)罰款20元/天。3、正常

48、休息必須向調(diào)度室口頭或電話報告，無故不報告罰款10元/天。治理干部下井考勤制度為強化治理人員的勞動紀律，保證全礦的安全生產(chǎn)，提高干部責任心，嚴格執(zhí)行集團公司干部下井的有關(guān)規(guī)定，特制定干部下井考勤制度。1、所有治理人員下井前，更換工作服后到調(diào)度室掛牌考勤，否則調(diào)度室不予記工。2、所有治理人員的下井次數(shù)必須達到集團公司的規(guī)定次數(shù)，0點、4點班的下井比例必須達2/3以上。3、礦級、科室人員下井時刻不得低于4小時，隊組治理人員入井時刻不得低于6小時，否則調(diào)度員不予記工。4、隊組跟班必須堅持與工人同上同下，嚴禁遲下、早上，否則調(diào)度員不予記工。5、隊組班前無人跟班下井時，立即通知隊組安排跟班人員，至班中無

49、人跟班時，停止當班隊組作業(yè)。6、出井后，所有入井干部必須到調(diào)度室摘牌、匯報，嚴禁換衣服、洗澡后再摘牌，否則調(diào)度員不予記工。7、調(diào)度室要嚴格考勤制度，詳細記錄每個干部的班次，嚴禁記黑工，否則對調(diào)度員嚴峻警告，再有類似問題發(fā)生，調(diào)離工作崗位。8、月底對干部下井情況進行匯總，與安全科核對出勤，并報勞資部門執(zhí)行。各級干部下井及帶班治理制度為進一步促進各級治理人職員作作風轉(zhuǎn)變，不斷加強煤礦安全治理水平，及時發(fā)覺和消除事故隱患，及時制止違章違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。依照關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營治理人員井下帶班的指導意見及集團公司干部下井帶班治理規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，特制定如下治理制度。1、礦各級治理人員

50、必須按規(guī)定要求跟班下井，其下井次數(shù)、班次及抓三違次數(shù)必須符合規(guī)定，達不到規(guī)定次數(shù)，按下井治理制度及相關(guān)規(guī)定進行考核。下井班次及次數(shù)規(guī)定： 礦長：10次/月（其中帶班許多于10次）。 安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管礦長15次/月（其中帶班許多于12次），其他領(lǐng)導6次/月。 各安全生產(chǎn)口業(yè)務科室的主辦及以上人員、技術(shù)員16次/月；政工、經(jīng)營系統(tǒng)主辦及以上人員6次/月。 隊組三職隊干18次/月。2、礦井每天每班至少有一名礦領(lǐng)導（帶班科室負責人）下井帶班指導作業(yè)。3、調(diào)度室負責每月排出礦領(lǐng)導下井帶班作業(yè)表。4、各級領(lǐng)導下井前到調(diào)度室考勤、班后到調(diào)度室摘牌。5、調(diào)度室建立專門考勤臺帳，作為考核檢查的依據(jù)。6、各級治理

51、人員下井人員必須盯住關(guān)鍵部位，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，確保安全。7、各級治理人員必須按規(guī)定的次數(shù)完成下井任務，帶班時必須嚴格按照規(guī)定的班次同工人同上、同下，需替換帶班時寫出書面換班申請請礦長批復交調(diào)度室留存一份。8、各級治理人員下井必須認真履行崗位職責，掌握井下安全生產(chǎn)狀況，尤其對重點工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強檢查巡視，及時發(fā)覺和消除事故隱患。9、各級治理人員下井發(fā)覺當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴峻問題時，有權(quán)立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，按規(guī)定程序逐級匯報并對相關(guān)責任人進行追究。發(fā)生事故時，當班下井治理人員負連帶治理責任，一并追究。10、其他嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)局下發(fā)的關(guān)于煤礦負

52、責人和生產(chǎn)經(jīng)營治理人員井下帶班的指導意見及集團公司下發(fā)干部下井帶班治理規(guī)定、各項帶班制度和礦制定的帶班治理制度有關(guān)規(guī)定。礦級領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制度及專門情況下領(lǐng)導跟班制度 為了進一步強化我礦的生產(chǎn)組織，確保非正常作業(yè)條件下生產(chǎn)安全，依照我礦實際情況，特制定礦級領(lǐng)導現(xiàn)場辦公制度及專門情況下領(lǐng)導跟班制度。一、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公組織1、由調(diào)度室通知參加現(xiàn)場辦公的所有人員，明確入井時刻或集會時刻，需要預備的資料或工具、儀器等。2、參加辦公的人員集合以后，針對辦公需要解決的問題由礦領(lǐng)導提早向參加辦公的人員宣布。二、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公要求1、所有參加的人員進入現(xiàn)場后，有關(guān)部門、隊組參加人員必須依照自己負責業(yè)務范圍，結(jié)合辦公

53、的目的，做好筆錄。2、由礦領(lǐng)導主持，在井下現(xiàn)場召開辦公會，匯總各參加辦公人員的意見，最后由牽頭科室或礦領(lǐng)導決定，提出解決問題的時刻、標準、要求。3、井下零星工程安排、專門情況下組織施工的辦公由調(diào)度室負責編制、下發(fā)；井下生產(chǎn)技術(shù)類、地面辦公由生產(chǎn)科負責編制、下發(fā)；通防類由通風區(qū)負責編制、下發(fā)。三、專門情況下領(lǐng)導跟班 1、掘進工作面遇巷道開口、貫穿、過構(gòu)造、過空巷、探放水等情況，必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。2、回采工作面安裝、初采初放、過構(gòu)造、末采回撤結(jié)束、五大移交等情況，礦領(lǐng)導必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。3、通風、機電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，礦

54、領(lǐng)導必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。4、專門情況下非正常作業(yè)期間，各級治理人員必須跟班到位。四、現(xiàn)場辦公及領(lǐng)導跟班要求 1、所有通知到的有關(guān)單位必須按照通知要求，參加現(xiàn)場辦公，確有其他緣故不能參加，必須向主持現(xiàn)場辦公的礦領(lǐng)導請假，并派一名本業(yè)務科室人員參加，否則無故不參加的，一次罰款100元。2、在現(xiàn)場辦公后的一天內(nèi)，將辦公紀要下發(fā)給有關(guān)人員，否則罰相關(guān)人員200元。3、按照辦公紀要的要求，如期完成各自的工作，按照辦公紀要獎罰規(guī)定的進行獎罰。4、調(diào)度室必須每天落實辦公紀要安排進展情況且在早班前通報，對存在的問題及時向領(lǐng)導匯報。5、辦公紀要的該項工程完成以后，由分管部門牽頭，調(diào)

55、度室組織，相關(guān)部門參加進行驗收，對驗收考核結(jié)果，報勞資部門批準。6、專門情況下，調(diào)度室排出跟班表，跟班人員嚴格按照跟班表要求，進行跟班解決現(xiàn)場問題，在第二天早班前匯報跟班情況。7、專門情況下，跟班人員到調(diào)度室簽到，堅持與工人同上同下，嚴禁遲下、早上，否則調(diào)度員不予記工，在第二天早班前通報。8、跟班領(lǐng)導發(fā)覺當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴峻問題時，有權(quán)立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按規(guī)定程序逐級匯報并對相關(guān)責任人進行追究。節(jié)假日值守制度為進一步加強我礦各單位節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)治理，保證節(jié)假日期間正常的生產(chǎn)生活秩序，特對薛虎溝煤業(yè)各級領(lǐng)導干部在節(jié)假日期間值守規(guī)定如下：一、值守

56、節(jié)假日范圍值守節(jié)假日范圍為國家法定的元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日。二、值守的領(lǐng)導人員1、薛虎溝煤業(yè)主辦以上治理人員、隊組三職隊干。2、薛虎溝煤業(yè)五管、要害等部門值班人員。三、值守方法將領(lǐng)導班子成員（礦井“六長”）分成兩大組，分不由礦長和生產(chǎn)礦長任組長，按天輪流值守。四、值守職責1、負責督查本礦井當日的值班、小分隊活動等情況。2、負責配合本礦井調(diào)度值班人員處理當日安全生產(chǎn)、生活后勤等事件。3、負責深入井下、深入現(xiàn)場，到各生產(chǎn)隊組、變電所、主扇、壓風機房、油庫、供應庫等“五管”“要害”部門，對安全生產(chǎn)、職工勞動紀律、干部上崗、現(xiàn)場治理情況等進行檢查，并在本礦井第二天早調(diào)會

57、上按規(guī)定通報存在的問題及處理結(jié)果。五、值守慰問督導成立節(jié)假日期間領(lǐng)導干部值守慰問督導組，慰問督導組由調(diào)度室牽頭，當日值班人員參加，不定時對所屬“五管”“要害”部門、各隊組節(jié)假日期間人員值守情況進行慰問督查。對未按規(guī)定值守的人員一次處罰100元，嚴峻的給予紀律處分，并將查處結(jié)果予以通報。六、值守規(guī)定1、加強領(lǐng)導值班，節(jié)假日期雙崗值班，值班領(lǐng)導24小時堅守調(diào)度室全面指揮安全生產(chǎn)，同時負責巡察井上、下重點區(qū)域，薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場排查隱患，解決重點難點問題。2、當日值班長有事離礦必須向礦長講明緣故并自行查找同級不人員替代，嚴禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。3、井口調(diào)度室、井口信息站、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控室、火藥庫值班室、配電值班

58、室、風機房、頭燈房、庫房值班室等五管、要害部門、重要場所相應制定治理措施，安排人員24小時值班。 4、礦值班領(lǐng)導每天對各要害部門值班及工作情況進行檢查，次日早班前會通報。5、機電科要確保節(jié)假日期間井上、下安全供電不受阻礙，保證常用、易損配件的足額備用。6、綜合辦通盤考慮，做好節(jié)假日期間后勤保障工作。7、保衛(wèi)科要加強節(jié)假日期間礦區(qū)安全保衛(wèi)工作，增加巡邏密度，加強治安防范，確保礦區(qū)秩序穩(wěn)定。8、安全科、調(diào)度室加強節(jié)假日期間各級治理人員的帶、跟班治理，嚴禁出現(xiàn)空班、空崗現(xiàn)象，當日帶、跟班情況由安全科次日早班會通報。9、各業(yè)務科室及職能部門自行安排人員輪流上崗，做好業(yè)務保安工作，嚴禁出現(xiàn)空崗。礦井檢修

59、制度1、每月檢修前3天，由機電科組織制定當月的礦井檢修打算，制定相關(guān)的安全措施，調(diào)度室成立指揮部，機電礦長兼指揮長。落實時刻人員，明確責任。2、檢修前一天，要將檢修打算落實貫徹到各有關(guān)單位，并按要求規(guī)定作好檢修前的預備工作，包括水倉、供電、煤庫存煤、運輸、瓦斯、通防、采掘等各項工作。3、下達檢修命令，按規(guī)定進行打算項目檢修，檢修前后要及時匯報，調(diào)度室要做好記錄和落實工作。4、檢修項目全部完畢后，經(jīng)驗收無誤后，由總指揮下達命令后，方可正常生產(chǎn)。重點工程驗收的制度重點工程的按期完成是保證全礦生產(chǎn)秩序正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是調(diào)度工作的重點，為了更好的開展重點工程驗收工作，特制定本制度。一、重點工程的驗收

60、預備1、由生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室組織，機電、地測、安全、通風等到部門，先對重點工程制定貫徹驗收標準。2、依照工作安排先對重點工程進行不定期檢查，隨時對施工隊組進行單項工程驗收，并提出工程進展存在的問題及整改時刻。3、由生產(chǎn)科牽頭提早組織有關(guān)科室對重點工程進行預驗收，并對預驗收結(jié)果進行通報。二、重點工程的驗收程序1、工程完工以后，由調(diào)度室組織有關(guān)礦領(lǐng)導、科室、竣工單位、移交單位、監(jiān)理單位等人員參加，對工程進行驗收。2、由專人進行詳細記錄，各專業(yè)參加的人員必須對本專業(yè)的驗收情況做好記錄。3、驗收完以后，生產(chǎn)科要對驗收結(jié)果進行匯總，所有參加驗收的人員簽字，并填寫驗收意見，由生產(chǎn)科存檔保存。三、重點工程的