1、.：.；從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略規(guī)劃的十大檢核咨詢公司正在面臨越來越“自信的企業(yè)客戶，這突出表如今對(duì)企業(yè)有著艱苦影響的戰(zhàn)略規(guī)劃控制權(quán)的爭(zhēng)奪上，筆者發(fā)現(xiàn)從近兩年來越來越多的客戶事先曾經(jīng)制定好了35年的開展戰(zhàn)略，找咨詢公司僅僅是為了提供“第三方論證或者“進(jìn)展合理的修正，咨詢公司發(fā)現(xiàn)本人正越來越遠(yuǎn)地撤離企業(yè)的決策中心，本來光彩奪目的“戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢正為技術(shù)性枯燥的“工程管理顧問所取代，這種新情況導(dǎo)致了效力過程中越來越多的沖突和推諉的不調(diào)和聲音。 筆者不擬糾纏于“企業(yè)能否有戰(zhàn)略規(guī)劃才干這一老生常談的問題，筆者的觀念是成認(rèn)這種新趨勢(shì)老實(shí)說由咨詢公司包辦戰(zhàn)略規(guī)劃必將導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略思想上的低能，這種方式的缺乏曾經(jīng)有無

2、數(shù)慘痛的失敗案例并為之保駕護(hù)航，鑒于企業(yè)目前本人獨(dú)立所做出的規(guī)劃僅僅不過是“戰(zhàn)略思想書，它經(jīng)常充溢一廂情愿的想法和有意無意忽視困難的決議，在發(fā)明性和高瞻遠(yuǎn)矚上也表現(xiàn)得相當(dāng)慘白，所以談不上是嚴(yán)厲意義的“戰(zhàn)略規(guī)劃書。咨詢公司可以憑仗本人豐富的閱歷和獨(dú)有的洞察力進(jìn)展“二次規(guī)劃使之從“戰(zhàn)略思想書順利晉級(jí)到“戰(zhàn)略規(guī)劃書，這種重點(diǎn)從“戰(zhàn)略規(guī)劃到“規(guī)劃晉級(jí)的轉(zhuǎn)變能夠是未來咨企協(xié)作新的潮流。 筆者在時(shí)間中發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略思緒晉級(jí)到戰(zhàn)略規(guī)劃，需求進(jìn)展以下的十種關(guān)鍵性的檢核： 1、“戰(zhàn)略四步曲檢核 一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃必需可以反響“戰(zhàn)略四步曲，即我在哪里、我將往何方、我如何去、如何走好，企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒在這方面經(jīng)常

3、是內(nèi)容缺乏和過程殘缺，由于實(shí)務(wù)的需求他們聚焦精神于“如何去的問題，對(duì)其它方面都不甚清楚，這種偏重于行動(dòng)的思索而不是偏重于過程的思索不僅使得戰(zhàn)略毫無亮點(diǎn)，而且定向思想會(huì)導(dǎo)致其它能夠存在的優(yōu)秀戰(zhàn)略得不到采用。 2、顧客價(jià)值檢核 戰(zhàn)略必需可以表達(dá)“顧客價(jià)值，不能發(fā)明顧客可感知比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值的戰(zhàn)略是“偽戰(zhàn)略，然而目前企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒經(jīng)常忽視或并不注重這一“戰(zhàn)略的營銷導(dǎo)向，他們經(jīng)常在BCG矩陣或ANSOF矩陣象下棋一樣地挪動(dòng)本人的位置，以為這就是“科學(xué)的戰(zhàn)略和愉快的明天，他們只著眼于應(yīng)該做什么而忘記了這一切能否能發(fā)明顧客可感知的比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值，而沒有價(jià)值顯然不成其為戰(zhàn)略。 3、資源重點(diǎn)檢核 高明的戰(zhàn)略

4、只處理最關(guān)鍵急迫的問題，試圖用有限的資源去處理無限的問題是大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的緣由之一，企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒經(jīng)常有這方面的缺陷，除了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算估量較準(zhǔn)之外對(duì)其它的管理資源預(yù)算經(jīng)常是“謬之千里，做一切有能夠做的事情而不是做最能夠勝利的事情使得不能夠把重點(diǎn)的資源瞄準(zhǔn)重點(diǎn)的目的，其最好的結(jié)果也不過是博得一百次戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 4、匹配性檢核 優(yōu)秀的戰(zhàn)略必然講求外部機(jī)遇要挾與內(nèi)部優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)的匹配，然而雖然如今的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員曾經(jīng)熟練掌握了SWOT戰(zhàn)略矩陣的技巧，但假設(shè)這個(gè)S、W、O、T不明顯或者潛層要素沒有得到有效的識(shí)別，矩陣將把他帶入錯(cuò)誤的方向，前面將殺機(jī)四伏。 5、延伸性檢核 有價(jià)值的戰(zhàn)略

5、一定具備延伸性，也就是說假定假設(shè)我們進(jìn)入多元化領(lǐng)域至少戰(zhàn)略的中心層可以不經(jīng)大的修正同樣能適用，而這正是企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒軟檔所在，他們經(jīng)常帶有鮮明的現(xiàn)有業(yè)務(wù)方式的烙印因此深深地束縛于“戰(zhàn)略剛性之中，一旦進(jìn)入或被迫進(jìn)入不相關(guān)的領(lǐng)域，原來的戰(zhàn)略迅速失效同時(shí)還會(huì)妨礙新的戰(zhàn)略才干建立。這就是為什么很多企業(yè)在本人熟習(xí)的領(lǐng)域光輝四射而進(jìn)入陌生的行當(dāng)就夕照空山的緣由所在。6、獨(dú)特性檢核 戰(zhàn)略之所以成其為戰(zhàn)略，是由于其獨(dú)特而不可復(fù)制，每個(gè)人都能想到、都能履行絕不能夠有效，道理很簡單，由于不能夠一切人都能勝利，遺憾的是在企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒中老生常談?wù)级鄶?shù)，所擬定的戰(zhàn)略經(jīng)常是在通常情況下的通常思想，他們看

6、不到在平衡的部分下潛藏者不平衡，而這正是采取獨(dú)特戰(zhàn)略用一根杠桿撬動(dòng)地球的支點(diǎn)所在。 7、可繼續(xù)性檢核 人所周知，戰(zhàn)略的目的之一在于塑造可繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)最大的考驗(yàn)?zāi)敲丛谟诟?jìng)爭(zhēng)，它必需不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所抵消。由于競(jìng)爭(zhēng)格局總是在快速變化的，過去的關(guān)鍵勝利要素在如今總是顯得不太靈光，對(duì)這一點(diǎn)的忽視使得企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒經(jīng)常眼界狹小和可繼續(xù)性缺乏，“舒蕾的潮起潮落使得我們必需重新審視戰(zhàn)略突破性和戰(zhàn)略繼續(xù)性兩者的關(guān)系。 8、配套性檢核 企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒經(jīng)常注重外表上的“能夠而忽視深層次的“可行，筆者確實(shí)看到過企業(yè)制定的大膽一針見血的戰(zhàn)略，但同時(shí)堅(jiān)信永遠(yuǎn)不能得到貫徹執(zhí)行，由于不具備組織上、流程上

7、、績效管理上和企業(yè)文化上的配套措施，猶如無軌的列車跑得越快傷亡得越繁重。戰(zhàn)略倘假設(shè)只需求涉及到業(yè)務(wù)的話，那么文本就可以處理一切的問題，然而戰(zhàn)略實(shí)踐上不可防止地需求配套，這就需求血、汗、淚。 9、柔性檢核 未來不確定的程度絕對(duì)大于確定的程度，所以只需具備從一種戰(zhàn)略向另一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的柔性才干讓我們處變不驚，目前企業(yè)所制定的“戰(zhàn)略思緒實(shí)踐上是從一條路跑到黑，能夠是過分固執(zhí)于“好的戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持一百年，卻忽視了一百年以后我們都曾經(jīng)死去?，F(xiàn)實(shí)上，“以不變應(yīng)萬變更多的只是一種理想形狀，現(xiàn)實(shí)主義的做法只能是“以變制變，而要如此，戰(zhàn)略必需具備柔性。10、風(fēng)險(xiǎn)性檢核 沒有一種戰(zhàn)略是普適的，任何戰(zhàn)略都是特定情況下的產(chǎn)物，這就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。然而這