1、精選如何編制工程施工進度方案工程施工進度方案編制問題淺析一、關(guān)于方案編制的有關(guān)依據(jù)為保證編制的進度方案能夠指導(dǎo)施工，保證能夠合理安排各種生產(chǎn)要素，保證促進工程施工的順利進行，使工期目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。在工程方案的編制前，需認(rèn)真對以下有關(guān)資料進行認(rèn)真研究，并對相關(guān)信息進行認(rèn)真歸納整理。需要收集的相關(guān)資料主要包括以下內(nèi)容合同文件；工程設(shè)計文件；各類定額資料；針對性較強的施工組織設(shè)計；工程工程建設(shè)總進度方案；資源供給條件；當(dāng)?shù)刈匀粭l件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。關(guān)于工程的方案目標(biāo)工程工程進度方案的編制首先應(yīng)確定工程的工期方案目標(biāo)，工期方案的目標(biāo)是根據(jù)業(yè)主方的要求，根據(jù)已確定的工程工程施工主線影響工程施工主要工

2、程內(nèi)容，根據(jù)工程工程其它次要分項施工具體插入時間來確定。掌握上述相關(guān)信息，根本能夠確定一個工程工程的根本工期信息了。關(guān)于工程的主要控制點為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，工程進度編制過程中，根據(jù)總體施工總進度方案，會將總體進度分解為假設(shè)干個控制節(jié)點，以控制點的分布實現(xiàn)來保證總進度方案目標(biāo)的完成。工程工程進度方案的主要控制點的劃分原那么，主要根據(jù)有關(guān)工程部位的具體特點和工程量的大小、工程部位的施工順序、有關(guān)工程部位的重要性等方面來確定的。如一般民用住宅工程進度方案的控制點的劃分如下：地基與根底可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分；主體結(jié)構(gòu)可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以

3、按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層；建筑裝飾裝修可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如1-10層、11-20層、21-頂層；屋面工程可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分；建筑給排水及供暖工程可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如根底、1-10層、11-20層、21-頂層；通風(fēng)與空調(diào)工程可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑電

4、氣工程可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑智能化可能按具體的工程特點分為 假設(shè)干段來實施，可以按伸縮縫來劃分，也可能按水平高度來劃分，如-2層-0層、1-10層、11-20層、21-頂層；建筑節(jié)能工程可按具體的施工部位、工程內(nèi)容分為假設(shè)干段來實施；電梯工程。具體到一般污水處理廠工程EPC工程，工程進度方案的控制點的可進行如下劃分，技術(shù)方案的編制，設(shè)備選型，工程初步設(shè)計，工程施工圖設(shè)計，設(shè)備采購設(shè)備采購協(xié)議、設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)備采購合同，構(gòu)建筑物主體結(jié)構(gòu)的施工，建構(gòu)筑物的裝飾裝修，屋面工程；

5、工藝設(shè)備、工藝管道、工藝電氣、工藝儀表等安裝，整體調(diào)試、試運行，三查四定及整改落實，工程預(yù)驗收，工程竣工驗收，工程工程交付。關(guān)于工程主要工程量對工程中主要工程的工程量進行匯總分析，對工程進度有著重大影響的工程工程量必須一一列出。對各分項工程資源消耗情況進行認(rèn)真分析計算，比照能投入資源情況核算初步工期，確定以及每個工程的最早開始時間，確定每個工程其前置工程的最早結(jié)束時間，并控制關(guān)鍵工程的最晚開始時間。關(guān)于工程難點和保證措施工程工程的難點分析工程工程開展資源需求情況分析，一般污水處理廠工程施工一般勞動力消耗較大；材料需求量較大，材料需求較為集中；大型設(shè)備有一定的需求，但大型設(shè)備使用周期較短，作業(yè)時

6、間較分散等特點。一般污水處理廠工程工程節(jié)點都會很明確，但是階段性工期一般都會較為緊張。新建及改造污水處理廠工程均存在著穿插施工分割界限明顯，相互影響比擬大等因素。確保工程進度方案實現(xiàn)的保證措施工程工程進度方案實施中的保證措施，主要有1、組織保證，2、管理保證，3、資源保證，4、技術(shù)保證，5、其它保證措施。關(guān)于組織保證認(rèn)真實施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項根本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理主管工程的總體協(xié)調(diào)控制以外,還設(shè)置主管方案協(xié)調(diào)控制的工程副經(jīng)理,具體負(fù)責(zé)工程的施工進度方案協(xié)調(diào)管理,他將從總承包管理的角度對我們自身工作內(nèi)容

7、和各專業(yè)分包商以及指定的供給商進行總體控制。方案及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度方案管理工程師和統(tǒng)計師,專職負(fù)責(zé)工程進度方案的編排與檢查。EPC承包商的方案與總平面施工管理部為施工進度方案協(xié)調(diào)調(diào)度中心,實施進度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反應(yīng)、對外協(xié)調(diào)等職能.以施工總進度控制為根底,確定各分局部項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點,逐月檢查落實,實施獎懲,以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn).施工中將建立一系列現(xiàn)場制度,諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強與業(yè)主、監(jiān)理、公司設(shè)計部的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問

8、題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。關(guān)于管理保證A.推行目標(biāo)管理根據(jù)確定的進度控制目標(biāo)，編制總進度方案，并在此根底上進一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分工程編制年度、季度、月度方案。與指定分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，指定分包商針對責(zé)任目標(biāo)編制實施方案，進一步分解到季、月、周，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度要求。B.制定統(tǒng)一的工程進度編制方法根據(jù)合同要

9、求制訂統(tǒng)一的工程進度方案編制方法，對工程進度方案編制的原那么、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進度方案提交、更新的時間等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。a統(tǒng)一內(nèi)容方案編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度狀況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的方案。b統(tǒng)一時間明確指定分包商的進度報表遞交時間：周進度報表本周五至下周四應(yīng)在周四上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月的24日之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天中午十二點之前遞交。c統(tǒng)一格式各分包單位按總承包商提供的進度方案

10、表格填寫進度方案報總承包商，再由總承包商匯總報監(jiān)理、業(yè)主。C.建立嚴(yán)格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度方案，不僅要審查和確定施工進度方案，還要分析指定分包商隨施工進度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工工程也要分析進度的合理性。防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，對工程進度控制造成不利。D.建立嚴(yán)格例會制度每周三下午召開指定分包商參加的工程例會， 在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與方案進度進行比擬，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解

11、決影響進度的重大問題。關(guān)于資源保證措施加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。1勞動力保證 需要與單位長期合作、具有資質(zhì)的分包單位簽訂合同和意向書，分包商將在中標(biāo)后簽定合同，確保工人準(zhǔn)時進場。2.機械保證1確定大型設(shè)備使用周期，確定大型設(shè)備性能要求。2制定大型機械設(shè)備的進出場方案，物資及設(shè)備部按方案組織機械設(shè)備進場。3、物資供給保證1需完善的物資分供商效勞網(wǎng)絡(luò)，對擁有的大批重合同、守信用、有實力的物資設(shè)備分供商重點利用，才能保證所需物資設(shè)備及時進場。2物資及設(shè)備部根據(jù)施工進度方案，每月編制物資需用量方案和采購方案，按施

12、工進度要求進場。3工程試驗員對進場物資及時取樣見證取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報相關(guān)單位。4施工前，我單位將根據(jù)投標(biāo)階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供給商，其中一家混凝土攪拌站為備用。4、資金保證單位應(yīng)具備良好的資信、資金狀況和履約能力，能夠做到“重合同、守信用。工程資金必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作它用。制定資金使用制度，每月月底物資設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用方案，并報工程經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用情況。關(guān)于技術(shù)保證措施1編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案“方案先行，樣板引路作為單位施工管理的特色，工

13、程嚴(yán)格按照方案，制定詳細(xì)的、針對性強和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2加強深化設(shè)計工程設(shè)深化設(shè)計部，對工程施工圖進行深化分解設(shè)計，對各專業(yè)進行設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖包括綜合土建要求圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進度。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，并廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進度提供技術(shù)保證。4采用工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我單位將以工程局域計算機網(wǎng)絡(luò)為根底，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)。通過系統(tǒng)，實

14、現(xiàn)高效、迅速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策依據(jù)。并通過網(wǎng)絡(luò)及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。關(guān)于其他保證措施1根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理根據(jù)施工不同階段的特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場平面圖和物資設(shè)備定貨進場、資料配備等輔助方案相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。2加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，需設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道、政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3醫(yī)療衛(wèi)生保證措施1制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，防止出現(xiàn)突發(fā)生性事件。2進場后需與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生預(yù)防、救濟中心等相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得衛(wèi)生防疫部門的支持。3現(xiàn)場需設(shè)專職醫(yī)護人員，配備常規(guī)藥品和急救藥品進行治療，并進行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳防疫知識，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施。4加強成品保護建立完善的成品保護制度，成立保護組織，并安排專人分管此項工作。同時進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，配合其他指定分包商的成品保護工作，不致因成品保護不當(dāng)而造成返工，影響