1、 瓷博會(huì)ww.c景德鎮(zhèn)信息網(wǎng)景德鎮(zhèn)信息網(wǎng)ww0984com景德鎮(zhèn)人才人事網(wǎng)w.qjne笑話大王www.5uz.et景德鎮(zhèn)陶瓷ww.ciohuinet景德鎮(zhèn)陶瓷www.toci.o情侶日記w.rijir標(biāo)桿品牌網(wǎng)w.bagan.or景德鎮(zhèn)市華達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司員工手冊(cè)公司編委會(huì)部編制二一二年八月一日目 錄壹 差不多篇一、總裁致辭二、總則三、公司概況四、企業(yè)文化五、職員守則六、聘用與勞動(dòng)關(guān)系七、培訓(xùn)與進(jìn)展八、薪資與考核九、假期與福利十、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲十一、離職十二、辦公與公務(wù)十三、生活與安全貳百貨篇一、銷售人員紀(jì)律二、銷售人員儀容儀表三、銷售人員服務(wù)規(guī)范四、銷售人職員作準(zhǔn)則五、銷售人員處罰條例叁超市篇

2、一、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及方法二、處罰條例肆 其他篇一、附則二、備注差不多篇總裁致詞友愛的同事:歡迎你加入景德鎮(zhèn)華達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華達(dá)）,一起推動(dòng)華達(dá)的進(jìn)展。作為公司的職員，你一定充滿了期待與抱負(fù),一定渴望對(duì)新環(huán)境了解更多。那么敬請(qǐng)閱讀華達(dá)精心為您預(yù)備的職員手冊(cè),請(qǐng)您認(rèn)真學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)。它將成為您踏上工作崗位的指南針。 熟悉環(huán)境，了解企業(yè)文化是您首先要做的,她會(huì)告訴您成為一名優(yōu)秀的華達(dá)人應(yīng)具備哪些差不多素養(yǎng)。我們會(huì)提供各種機(jī)會(huì),包括嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)機(jī)制,通過各項(xiàng)工作考評(píng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)職員努力成長(zhǎng)，鼓舞職員的創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)職員智慧的發(fā)揮,努力營(yíng)造出一個(gè)公平、公

3、正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 我希望你帶著創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和拼搏的精神為華達(dá)事業(yè)勤勉工作,我也承諾,公司將在穩(wěn)步進(jìn)展的同時(shí)不斷提高職員的技能和待遇。華達(dá)團(tuán)隊(duì)的成員信奉愛國(guó)敬業(yè)，誠(chéng)信團(tuán)結(jié)，追求卓越,創(chuàng)新拚搏的精神,愿你和所有的伙伴一起與華達(dá)共同進(jìn)展。最后,祝你在華達(dá)工作愉快、事業(yè)成功！ 總裁總則本手冊(cè)旨在關(guān)心職員全面了解公司,理解就職于公司的各項(xiàng)條件及要求，讓新進(jìn)職員盡快融入公司。本手冊(cè)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度編制，為職員提供有關(guān)公司及人力資源治理方針政策等，讓職員充分了解到能夠享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊(cè)是指南。要緊涉及職職員作常見之內(nèi)容,如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請(qǐng)與部門負(fù)責(zé)人或公司職員手

4、冊(cè)編委會(huì)聯(lián)系。公司職員應(yīng)嚴(yán)格遵循本手冊(cè)。公司概況一、公司簡(jiǎn)介華達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司成立于202年9月日,前身是華達(dá)糖酒有限公司。目前公司職員近2600人，60為國(guó)有集體企業(yè)下崗工人,050占60，旗下差不多有華達(dá)百貨公司、九家華達(dá)連鎖超市(包括南門頭店、昌南店、新廠店、湘湖店、梨樹園店、朝陽路店、百超店、新楓園店、鵝湖店) 、華達(dá)糖酒副食品有限公司、華林服飾貿(mào)易有限公司、華達(dá)物流配送中心、萬村千鄉(xiāng)華達(dá)加盟店30多家。華達(dá)目前差不多成為景德鎮(zhèn)市零售業(yè)門店最多、覆蓋范圍最廣的公司。華達(dá)公司自創(chuàng)建以來，企業(yè)先后榮獲全國(guó)“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地”、 全國(guó)商品市場(chǎng)樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)、多屆“江西省(AA）價(jià)格誠(chéng)信

5、單位”、 江西省文明都市“先進(jìn)集體”、“景德鎮(zhèn)再就業(yè)先進(jìn)單位”、多屆景德鎮(zhèn)市“誠(chéng)信單位”、景德鎮(zhèn)市知名商標(biāo)企業(yè)、景德鎮(zhèn)市文明單位、景德鎮(zhèn)市（AA)守合同重信用單位、扶殘助殘先進(jìn)單位、愛心助殘示范單位;旗下的“華達(dá)百貨”多次榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”、“瓷都最具阻礙力百貨”、201年“百貨行業(yè)領(lǐng)軍品牌”稱號(hào);旗下超市分公司榮獲211年“最佳創(chuàng)意超市”稱號(hào)；21年榮獲景德鎮(zhèn)十佳民營(yíng)企業(yè)稱號(hào),。公司總裁林浩飛先生個(gè)人先后榮獲江西省勞動(dòng)榜樣、江西省優(yōu)秀青年企業(yè)家、江西省“十佳創(chuàng)業(yè)青年”、景德鎮(zhèn)市“勞動(dòng)榜樣”、“光彩事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“瓷都優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“景德鎮(zhèn)市創(chuàng)省級(jí)文明都市先進(jìn)個(gè)人”、景德鎮(zhèn)市“瓷都優(yōu)

6、秀青年”、景德鎮(zhèn)市招商引資工作先進(jìn)個(gè)人、瓷都創(chuàng)業(yè)先鋒等稱號(hào)。二、公司榮譽(yù)榮譽(yù)稱號(hào)頒發(fā)時(shí)刻購(gòu)物放心店2002年1月景德鎮(zhèn)市外商投資企業(yè)重點(diǎn)愛護(hù)單位203年1月珠山區(qū)第十屆(200-2年度）文明單位2005年2月景德鎮(zhèn)市再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)0年4月景德鎮(zhèn)再就業(yè)示范基地2005年7月全省“百城萬店無假貨”活動(dòng)示范店00年月江西省第二屆優(yōu)秀儒商企業(yè)006年2月熱心助殘 共創(chuàng)和諧年5月省第一屆0年度“A”價(jià)格誠(chéng)信單位2006年8月商務(wù)部:全國(guó)商品商場(chǎng)樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)06年12月2052007年度誠(chéng)信單位2007年1月景德鎮(zhèn)市第十一屆(06-2007)年度文明單位207年2月200年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位007年2

7、月景德鎮(zhèn)市珠山區(qū)工商局食品安全準(zhǔn)入示范店2007年10月2000月-200810月守合同重信用A企業(yè)207年0月扶殘助殘先進(jìn)單位07年11月全市首屆十佳廣告業(yè)主20年12月榜樣勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)200年12月2007年度全市消防工作先進(jìn)單位200年2月創(chuàng)建江西省第二屆文明都市工作先進(jìn)集體200年6月全國(guó)“百城萬店無假貨”活動(dòng)示范店008年月2000-2009.07優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)208年7月2007年度江西省青年文明號(hào)208年9月2008年度省“A”價(jià)格誠(chéng)信單位208年12月2009.10-211.10“AA”守合同重信用單位209年0月008-009年度B級(jí)納稅信用企業(yè)210年5月2009.

8、1-2010.12景德鎮(zhèn)市知名商標(biāo)210年6月愛心助殘示范單位2年6月2010年全國(guó)青年文明號(hào)01年6月景德鎮(zhèn)市“七.一五”抗洪賑災(zāi)愛心單位010年7月200瓷都商業(yè)風(fēng)云榜最具阻礙力百貨201年12月201年度十佳會(huì)員企業(yè)211年1月21景德鎮(zhèn)商界風(fēng)云榜“百貨行業(yè)領(lǐng)軍品牌”20年12月21景德鎮(zhèn)商界風(fēng)云榜“最佳創(chuàng)意超市”11年12月012年“315”誠(chéng)信單位202年3月三、公司架構(gòu)華達(dá)集團(tuán)華達(dá)百貨華達(dá)超市行政總部南門頭店昌南店新廠店湘湖店朝陽店新楓園店百超店鵝湖店配送中心百貨一樓百貨二樓百貨三樓百貨四樓百貨五樓百貨六樓收銀部貴賓廳總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部績(jī)效部后勤部工程部黨支部 團(tuán)委 工會(huì)超市采購(gòu)

9、百貨招商超市營(yíng)運(yùn) 百貨營(yíng)運(yùn)超市企劃 百貨企劃超市防損 百貨保安企業(yè)文化一、企業(yè)使命服務(wù)于寬敞消費(fèi)者，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。顧客確實(shí)是上帝，立足本地市場(chǎng),服務(wù)本地百姓，用質(zhì)量與服務(wù)提高景德鎮(zhèn)民生水平。二、企業(yè)愿景建百年老店，創(chuàng)一流品牌。追求行業(yè)第一、打造一流品牌是企業(yè)的追求;終極目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)百年老店的宏偉目標(biāo)。三、企業(yè)精神敬業(yè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（一）敬業(yè)、是一種為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，把職業(yè)作為一種事業(yè)來追求。、是一種專業(yè)精神。不斷挑戰(zhàn)困難挑戰(zhàn)自我，不斷提高完善，追求做到最好。、是以種勇于承擔(dān)責(zé)任的精神,為事業(yè)敢于冒險(xiǎn),主動(dòng)查找機(jī)遇,發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（二)誠(chéng)信、強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)于企業(yè)和工作職責(zé),盡忠職守,重

10、視個(gè)人信用。、誠(chéng)信精神是企業(yè)和職員個(gè)人安身立命之本，是企業(yè)建立良好的溝通氛圍和相互信任的前提。3、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與客戶職員與企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間的承諾兌現(xiàn),講到做到。（三）團(tuán)隊(duì)1、是一種富有合作精神的良好職業(yè)境地，一種互相開放心態(tài)的互動(dòng)理念，一種溝通無障礙的生態(tài)氛圍。2、對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)，注重與其他部門的協(xié)作配合,有局部服從大局的整體觀念。、注重建立和諧健康的工作環(huán)境和人際關(guān)系。(四)創(chuàng)新1、不斷超越過去和不斷進(jìn)取。2、在原有成功的基礎(chǔ)上積極探究新的方法和工作思路，不斷進(jìn)步。、注重基礎(chǔ)工作，在每個(gè)細(xì)節(jié)上查找發(fā)覺創(chuàng)新突破點(diǎn),并善于學(xué)習(xí)，總結(jié)和提煉。四、經(jīng)營(yíng)理念華達(dá)以商貿(mào)零售業(yè)為主業(yè),因

11、此華達(dá)文化必定要圍繞商貿(mào)零售業(yè)展開。具體體現(xiàn)為企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念與原則,以及經(jīng)營(yíng)方針、方向。(1）經(jīng)營(yíng)宗旨:堅(jiān)持為消費(fèi)者和廠商服務(wù),以消費(fèi)者的利益與健康高于一切。消費(fèi)者即顧客是商貿(mào)零售業(yè)的“上帝”、“老總”。沒有消費(fèi)者，就沒有商貿(mào)零售業(yè)。因此必須為消費(fèi)者服務(wù)。這是“為人民服務(wù)”宗旨在商貿(mào)零售業(yè)的體現(xiàn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展與成熟，我們還必須為廠商服務(wù)。因?yàn)闆]有廠商,商貿(mào)零售業(yè)也就成了無源之水。斷了流，為消費(fèi)者服務(wù)確實(shí)是一句空話。后半句是前半句的延伸。為消費(fèi)者服務(wù)自然要以消費(fèi)者利益高于一切,而生命健康乃消費(fèi)者的最高權(quán)益和全然所在。（2）經(jīng)營(yíng)思想:引領(lǐng)時(shí)尚,締造流行。這是本著為消費(fèi)者服務(wù)的宗旨,

12、適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展提出的,核心要求是要與時(shí)俱進(jìn),走在商貿(mào)零售業(yè)的前沿。(3）經(jīng)營(yíng)原則：追求利潤(rùn),但不唯利是圖；勇于競(jìng)爭(zhēng),但不傷天害理。這也是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨派生的。既然我們的宗旨是為消費(fèi)者服務(wù),那就必須把維護(hù)消費(fèi)者利益擺在首位。盡管作為商貿(mào)業(yè)，我們要追求利潤(rùn)，并努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而在我們心中必須始終把消費(fèi)者的中意擺在第一位。只要是消費(fèi)者的合理訴求，我們就要以百分之百的努力去做到，讓消費(fèi)者中意。同理,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們不能躲避，也不能走旁門左道。必須勇于競(jìng)爭(zhēng),但決不能傷天害理，或損害消費(fèi)者利益；或施以不正當(dāng)手段。()經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則:以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為立業(yè)之本，以回報(bào)社會(huì)為做人之本。

13、 信,人言也。古人講，“言必信，行必果”。一信字是立身之本，人不可無。為人如此,從商經(jīng)營(yíng)更應(yīng)如此。古往今來,凡成就事業(yè)者,無不以誠(chéng)信立身立業(yè)。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)就要牢記消費(fèi)者的利益與健康高于一切,就要對(duì)自巳的所作所為負(fù)全部責(zé)任,就要守信履諾。華達(dá)靠誠(chéng)信立業(yè)，靠誠(chéng)信成長(zhǎng)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是華達(dá)成功的真諦。而一個(gè)企業(yè)的成功,離不開社會(huì)，因此要報(bào)恩社會(huì)。俗話講知恩報(bào)恩,“受人滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào)”。感恩之心要牢牢記住。 (5）經(jīng)營(yíng)方針:人無我有,人有我美,人美我廉。 這也是服從于宗旨，并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的條件。 (6)經(jīng)營(yíng)承諾:品質(zhì)第一，誠(chéng)信第一,顧客第一,服務(wù)第一。那個(gè)理念反映了公司追求卓越，制造非凡的經(jīng)營(yíng)信

14、念。五、文化載體任何文化都有載體。載體是文化得以表達(dá)和表現(xiàn)的形式。華達(dá)在8年的創(chuàng)業(yè)、進(jìn)展實(shí)踐中，不僅形成了自已初步的企業(yè)文化體系,也為自已的企業(yè)文化查找到了合適的載體。要緊有:1、企業(yè)徽標(biāo)。由“華”“達(dá)”二字漢語拚音“UA”“D”的第一個(gè)字母“H”“D”組成,整體設(shè)計(jì)象一艘巨輪,正迎著冉冉初升的太陽，揚(yáng)帆乘風(fēng),破浪前進(jìn)。象征著華達(dá)事業(yè)一帆順風(fēng)，永久朝氣蓬勃。、職員誓詞。全文是:今天我作為一名華達(dá)的職員,要以滿腔熱情,滿足顧客最大的期望,牢記消費(fèi)者的利益與健康高于一切，牢記奉獻(xiàn)精神,制造自我和團(tuán)隊(duì)更美好的以后。誓詞是最實(shí)際生動(dòng)的企業(yè)文化教育。它概括了公司對(duì)職員的差不多要求，也概括了職員對(duì)公司事業(yè)

15、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這些責(zé)任，一是滿足顧客最大期望,以消費(fèi)者的利益與健康高于一切。體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。二是奉獻(xiàn)。體現(xiàn)的是公司的價(jià)值取向。三是制造自我和團(tuán)隊(duì)的更美好以后。體現(xiàn)的是公司的目標(biāo)和為職員搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與理想平臺(tái)的人本哲學(xué)。如同進(jìn)行入黨宣誓,職員宣讀誓詞不只是一種形式,而是一種企業(yè)文化教育手段。目的是讓大伙兒明確作為華達(dá)職員應(yīng)該承擔(dān)起的責(zé)任。3、華達(dá)之歌。華達(dá)之歌本身確實(shí)是華達(dá)文化的重要組成。作為華達(dá)文化的載體，她既是對(duì)職員進(jìn)行華達(dá)文化教育的有效手段,也是職員參與企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)同企業(yè)文化的有效模式。 4、升旗儀式。每周一上午8點(diǎn)20分進(jìn)行，公司行政辦公區(qū)全體職員和華達(dá)百貨職員參加，列隊(duì)

16、至華達(dá)百貨外場(chǎng),第一項(xiàng)儀程是齊聲朗誦職員誓詞;第二項(xiàng)儀程是奏國(guó)歌升國(guó)旗;第三項(xiàng)儀程是唱華達(dá)之歌,升公司司旗。整個(gè)儀式約二十分鐘內(nèi)。此外,每逢重要節(jié)日，公司也要進(jìn)行升旗儀式。意在培養(yǎng)職員愛國(guó)之心和敬業(yè)精神，是公司企業(yè)文化的重要模式和體現(xiàn)。5、華達(dá)人報(bào)。2004年5月創(chuàng)刊,由華達(dá)人自己編輯、面向公司職員,寫周圍事學(xué)周圍人,融思想性、業(yè)務(wù)性與知識(shí)趣味性于一體的內(nèi)部刊物。是公司貫徹黨和國(guó)家政策以及公司重大決策的喉舌;交流信息，宣傳先進(jìn)，推進(jìn)文化建設(shè)的平臺(tái);開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),進(jìn)行育才練兵的基地。作為職員的文化快餐,她既是公司企業(yè)文化的重要組成部分，又是公司企業(yè)文化建設(shè)的主陣地之一。每月出版一期。6、文

17、化墻。設(shè)立在公司行政辦公區(qū)和購(gòu)物超市各大門店，內(nèi)容包括四大部分。一是總論篇,有總裁介紹、總裁寄語、公司大事與歷史沿革、華達(dá)之路和公司架構(gòu)圖；二是榮譽(yù)篇，要緊介紹各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)懷與支持,和公司歷年來獵取的桂冠；三是文化篇,介紹公司的企業(yè)文化;四是職員風(fēng)采篇。職員守則一、差不多準(zhǔn)則（一)職員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(二）職員必須遵守勞動(dòng)合同等有關(guān)協(xié)議中的各項(xiàng)規(guī)定。（三）職員必須遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)。（四）職員必須遵循社會(huì)道德和秩序。(五)職員必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。(六)職員必須尊重他人。二、行為規(guī)范（一）儀容儀表1、儀表端莊整潔。、不留另類發(fā)型。3、不得異樣裝扮。、

18、舉止端正。5、公共場(chǎng)合,不得衣衫不整、或穿著短褲、短裙。、工作區(qū)域，不得穿拖鞋、赤腳。（二)工號(hào)牌、正確佩戴工號(hào)牌。、工號(hào)牌不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。3、工號(hào)牌遺失、損壞,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。、離開公司區(qū)域，工號(hào)牌應(yīng)存放辦公室。、職員離職，應(yīng)主動(dòng)退還公司。（三）工作服1、除公司專門規(guī)定之外，職員須著裝工作服。2、保持工作服整潔、衣扣齊全。、不得私改、涂鴉制服。4、工作服遺失或破損,可向公司申領(lǐng)。(四）禮貌禮節(jié)、公共場(chǎng)合應(yīng)使用一般話。、不得大聲喧嘩和嘻鬧。3、上班時(shí),應(yīng)主動(dòng)向同事問好。、公共場(chǎng)合，不得直呼上級(jí)姓名。5、以禮對(duì)待來訪人員,熱情接待公司客戶。6、路遇同事、客戶，應(yīng)主動(dòng)避讓、微笑問好。7、不得隨意

19、進(jìn)入上級(jí)或其他部門辦公室。（五)公共秩序1、注意個(gè)人衛(wèi)生。2、注意公共衛(wèi)生，文明使用洗手間。3、不得隨地吐痰和亂丟垃圾。4、注意節(jié)約用水用電。5、不得在工作區(qū)域進(jìn)食。6、嚴(yán)禁工作前醉酒或工作時(shí)進(jìn)酒。、不得將小孩、寵物帶入工作區(qū)域。8、嚴(yán)禁吵鬧、打架。9、出席會(huì)議、活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)。(六）吸煙、公司提倡職員不吸煙。2、嚴(yán)禁在銷售區(qū)域、儲(chǔ)存區(qū)域或公共場(chǎng)合吸煙。3、工作時(shí)刻,不得長(zhǎng)時(shí)刻吸煙。4、不得亂扔煙頭。(七)電話1、注意電話使用禮儀。2、工作時(shí)刻,不得長(zhǎng)時(shí)刻使用個(gè)人電話。3、不得長(zhǎng)時(shí)刻占用公司電話。4、不得因個(gè)人事宜,長(zhǎng)時(shí)刻使用公司電話。5、出席會(huì)議,個(gè)人電話應(yīng)為靜音模式。、不得在會(huì)場(chǎng)接聽電話。三

20、、工作紀(jì)律(一)一般要求1、不得推諉上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。2、不得干與工作無關(guān)的事。3、不得閑逛、竄崗,以及閑聊。4、嚴(yán)禁打瞌睡、睡覺。5、不得擅自離開工作崗位。6、嚴(yán)禁利用公司資源承攬或處理私活。（二)工作時(shí)刻、公司行政總部實(shí)行不低于26天綜合工作制。2、夏時(shí)制：上午8：30-1：下午13:1:00。3、冬時(shí)制：上午:30-12:00下午:0-17:30。、百貨與超市上班時(shí)刻,職員手冊(cè)百貨篇與超市篇另行規(guī)定。5、季節(jié)性變化，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。6、提早到達(dá)崗位進(jìn)行必要的工作預(yù)備。（三）考勤、公司采納指紋考勤機(jī)或打卡機(jī)進(jìn)行考勤。2、職員每日打卡四次。嚴(yán)禁代人打卡或偽造考勤記錄,違者當(dāng)事雙方均以

21、曠工論處,并每人每次罰款50元。職員因故沒打卡必須有合理解釋,否則以缺勤計(jì)。文員級(jí)職員考勤由部門經(jīng)理簽批,部門主管、經(jīng)理級(jí)職員考勤分不由分管總監(jiān)、分管副總簽批。3、職員安排上班時(shí)刻外出公干,須填寫職員去向登記表,并統(tǒng)一張貼在部門職員信息牌上。、因考勤系統(tǒng)故障而不能打卡的,由各部門經(jīng)理核實(shí)備案后，由人力資源部統(tǒng)一簽批。5、正常出勤不記得打卡或錯(cuò)打卡(中途上班、下班出現(xiàn)打卡時(shí)刻間隔在20分鐘之內(nèi)的情況），每次扣薪元。、考勤卡遺失或損壞的，應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦。7、嚴(yán)禁請(qǐng)同事或替同事進(jìn)行考勤。8、嚴(yán)禁考勤后,處理個(gè)人事務(wù)。、嚴(yán)禁臨近下班時(shí)刻,提早離開崗位。（四）遲到、早退1、上班遲于制度時(shí)刻為遲

22、到,下班早于制度時(shí)刻為早退。當(dāng)月每次遲到早退10分鐘（不含1分鐘）以內(nèi),扣薪5元；每次遲到早退2分鐘（不含0分鐘）以內(nèi),扣薪1元;每次遲到早退0分鐘（不含0分鐘），扣薪1元；每次遲到早退0分鐘，扣半天薪資。月累計(jì)遲到5分鐘(含）不扣薪。2、遲到超過分鐘的，按曠工半天處理。6、早退超過0分鐘的,按曠工一天處理。、遲到、早退累計(jì)超過2次的,按每次曠工半天處理。8、有意不進(jìn)行考勤的，按每次曠工半天處理。（五)曠工、凡未辦理請(qǐng)假手續(xù),無故不到工作崗位的,按曠工處理。2、凡未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),擅自離開工作崗位的，按曠工處理。3、凡未辦理續(xù)假手續(xù),擅自不回工作崗位的，按曠工處理。、按曠工天數(shù)三倍扣發(fā)工資。5、連

23、續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工5天將作自動(dòng)離職處理,不予以計(jì)發(fā)薪資,如給公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。(六)請(qǐng)假、在正常工作時(shí)刻內(nèi)不能到崗工作的，必須向公司請(qǐng)假。2、職員請(qǐng)假,必須事前填寫職員勤務(wù)異動(dòng)申請(qǐng)表,并報(bào)備到人力資源部，有專門或緊急事由，職員無法事先請(qǐng)假的,須以電話、郵件或短信等形式通知本部門經(jīng)理，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)(補(bǔ)辦期限為事后2日內(nèi),逾期將視為缺勤）。3、職員上班中途請(qǐng)假,須及時(shí)告知部門經(jīng)理,并填寫職員勤務(wù)異動(dòng)申請(qǐng)表,報(bào)備到人力資源部，如遇部門領(lǐng)導(dǎo)不在,報(bào)人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)（事后2日內(nèi)，交部門領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽）,打卡后,才能離開工作崗位。4、未請(qǐng)假或外出未登記擅離崗位的

24、,經(jīng)核實(shí)，視為溜崗、脫崗，處以績(jī)效扣分，并以曠工論處。同級(jí)之間不能相互請(qǐng)假。請(qǐng)假須向本部門直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得跨部門請(qǐng)假。5、請(qǐng)假3天以下的，必須提早一天申請(qǐng)。請(qǐng)假天以上的,必須提早3天申請(qǐng)。、職員請(qǐng)病假可于發(fā)病當(dāng)天請(qǐng)假,可托人請(qǐng)假或電話請(qǐng)假,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)(補(bǔ)辦期限為事后2日內(nèi)，逾期將視為缺勤);請(qǐng)假2天(含)由部門經(jīng)理簽批；4天以下(含4天）由分管總監(jiān)簽批；5天（含)以上需分管副總簽批。7、請(qǐng)假最小單位為1個(gè)小時(shí)。8、請(qǐng)假提早回工作崗位的,應(yīng)于上班之日辦理銷假手續(xù)。9、請(qǐng)假期間,不得與直接上級(jí)中斷聯(lián)系。（七)加班公司提倡高效率工作,日事日畢，鼓舞職員在工作時(shí)刻內(nèi)完成工作任務(wù),不提倡加班。因

25、專門情況需加班的，職員必須事前填寫加班申請(qǐng)單,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部作為考勤和調(diào)休依據(jù)。確因業(yè)務(wù)需要公司集體加班時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理安排加班人數(shù)，人力資源部匯總后,報(bào)分管副總審批后實(shí)施,不得先加班后審批。1、當(dāng)天加班需在下午四點(diǎn)前,周日加班的須在周五提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后報(bào)人力資源部核預(yù)備案。2、未經(jīng)事先申請(qǐng)審批的加班,必須有合理解釋并經(jīng)分管副總簽批，否則將視為無效。(八）休假1、公司原則上不同意調(diào)休,但有專門情況,必須填寫職員勤務(wù)異動(dòng)申請(qǐng)表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休，未經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休視為缺勤，調(diào)休不阻礙當(dāng)月薪資。各部門經(jīng)理應(yīng)首先安排職員調(diào)休來沖抵加班時(shí)刻。2、國(guó)家法定節(jié)日公司依照

26、實(shí)際情況會(huì)提早下發(fā)節(jié)假日安排。2、公休日及法定節(jié)假日加班，原則上下一個(gè)月度安排調(diào)休。因?qū)ｉT情況無法調(diào)休完畢，另申請(qǐng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。聘用與勞動(dòng)關(guān)系一、聘用(一）聘用條件1、適用崗位及進(jìn)展要求。2、經(jīng)相關(guān)甄選。3、資格審查合格。4、執(zhí)行有關(guān)審批手續(xù)。、入職手續(xù)正常辦理。6、以下情況均將被視為不符合聘用條件。（1）曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;（）尚在服刑者或尚未結(jié)案者;（3）患有精神病(史)或傳染病者;(）視力異常或體檢不合格者(專門崗位)；(5)年齡未滿十六周歲或大于五十周歲者；()有欺騙、隱瞞行為者;(7）工作能力不符合職位要求者；(8)違反社會(huì)道德者或職業(yè)道德者;（9)吸毒、嗜賭或其它嚴(yán)

27、峻不良嗜好者;（10）未與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系。7、簽訂勞動(dòng)合同。8、入職培訓(xùn)合格。、試用期考核合格。(二)入職辦理、及時(shí)到公司人事部報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。、提交一寸免冠近照兩張。3、提交以下資料原件及復(fù)印件。（1）身份證；（）畢結(jié)業(yè)證（學(xué)位證書、職稱證書和資格證書）；（3）健康證或近期體檢報(bào)告；(4）提供原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明書；（5)主管級(jí)及以上職位須提供原單位工作證明材料;(6)已婚擬聘職員婚姻狀況證明、生育證明。、按要求填寫入職聲明,審簽勞動(dòng)合同。5、入職手續(xù)辦理完成后，應(yīng)與公司人事部確認(rèn)正式入職有關(guān)事項(xiàng)。如未按確認(rèn)事項(xiàng)入職的，視為自動(dòng)放棄同意聘用。6、入職七日內(nèi)入職手續(xù)無法齊備的,

28、視為不符合聘用條件,依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付工作酬勞。7、入職即日,公司會(huì)指派入職引導(dǎo)人或?qū)?，職員可就有關(guān)工作或生活事項(xiàng)進(jìn)行征詢。、入職滿七日,應(yīng)及時(shí)到公司人事部與后勤領(lǐng)取工作服。(三）個(gè)人資料1、個(gè)人資料必須真實(shí)，公司保留審查職員所提供個(gè)人資料真實(shí)性的權(quán)利。如有虛假或與事實(shí)不符，以及隱瞞重大情節(jié)者,將即時(shí)解除勞動(dòng)合同并不給予任何賠償。2、使用假證件或他人證件辦理有關(guān)保險(xiǎn)事項(xiàng)的，經(jīng)查明不能獲得賠償及醫(yī)療支付者,公司除支付必要的醫(yī)療費(fèi)外,不支付其他費(fèi)用，將即時(shí)解除勞動(dòng)合同并不給予任何賠償。、個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)書面知會(huì)公司人事部,以確保職員的有關(guān)權(quán)益得以保

29、障，內(nèi)容包括但不限于:(1)姓名(此項(xiàng)需同時(shí)提供公安局證明)；(2)家庭地址和電話號(hào)碼;（3)婚姻狀況；(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;（5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè);（6）出現(xiàn)懷孕情況的。、如在上述期限內(nèi),未能及時(shí)提交個(gè)人情況變更申請(qǐng)的，給職員自身權(quán)益帶來損失的，公司不負(fù)責(zé)任;如由此損害公司權(quán)益或帶來直接經(jīng)濟(jì)損失的，職員應(yīng)予以賠償。4、凡在公司有親屬、情侶關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào),否則將視為欺騙行為。（四)試用期1、按地點(diǎn)政府和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定確定職員試用期。一般為兩至三個(gè)月。2、關(guān)于未畢業(yè)的學(xué)生,只作為實(shí)習(xí)、培訓(xùn)期對(duì)待。畢業(yè)手續(xù)完畢后，方進(jìn)入試用期。3、試用期間,不符合聘用條件的，可依法解除勞動(dòng)

30、關(guān)系。4、試用期間,不能勝任工作或工作欠佳的,可依法解除勞動(dòng)關(guān)系。、試用期間,違反職員手冊(cè)或規(guī)章制度的,即時(shí)終止試用,解除勞動(dòng)關(guān)系。、試用期間,品行不良或心態(tài)不端正的,即時(shí)終止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。7、試用期間，遲到、早退超過兩次或曠工的,即時(shí)終止試用,解除勞動(dòng)關(guān)系。8、試用期間,請(qǐng)假在三天以內(nèi)（含)的,試用期將會(huì)被順延。請(qǐng)事假超過三天或病假超過七天的,按自動(dòng)離職處理。9、試用期內(nèi)，職員認(rèn)為公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其他緣故，能夠提出解除勞動(dòng)關(guān)系。(五)轉(zhuǎn)正1、試用期滿,職員須主動(dòng)向公司人事部提出書面申請(qǐng),填寫轉(zhuǎn)正審批表,依據(jù)有關(guān)權(quán)限執(zhí)行審批手續(xù)后，成為公司的正式職員。2、試

31、用期間，職職員作表現(xiàn)突出,依據(jù)有關(guān)權(quán)限執(zhí)行審批手續(xù)后，可縮短試用期，提早轉(zhuǎn)正。、試用期滿,職員試用期考核不合格,依法解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)協(xié)商延長(zhǎng)試用期。二、勞動(dòng)關(guān)系(一)勞動(dòng)合同1、勞動(dòng)合同的簽訂（1）公司依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及有關(guān)規(guī)定與職員簽訂勞動(dòng)合同。(2）在辦理入職手續(xù)之日，勞動(dòng)合同一式兩份交由職員審簽，正式入職時(shí)，將簽署之勞動(dòng)合同交回公司。七日內(nèi)，公司簽返職員一份。（3）凡涉及職員所須簽訂的事項(xiàng)，應(yīng)由職員本人簽署,其他人員代簽,合同無效。(4)如對(duì)勞動(dòng)合同簽訂存在疑問的，應(yīng)即時(shí)征詢公司人事部。（）凡不簽訂勞動(dòng)合同的，公司一律不予聘用。2、勞動(dòng)合同的連續(xù)()勞動(dòng)合同屆滿前四十五天前,擬

32、與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的,應(yīng)書面知會(huì)公司。(2)在屆滿前三十天前，公司將書面答復(fù)職員，是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。(3）雙方同意勞動(dòng)關(guān)系連續(xù)的，辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)。（4)職員在法律規(guī)定的期限內(nèi)的，勞動(dòng)合同期限順延止期滿為止，或再續(xù)簽勞動(dòng)合同。3、勞動(dòng)合同第一次簽訂期限為三年。4、勞動(dòng)合同附件包括但不限于培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和入職聲明，以及公司各項(xiàng)治理制度、職員手冊(cè)等。5、職職員作地點(diǎn)、崗位,以及工作內(nèi)容發(fā)生調(diào)整，或薪資及結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的，協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同變更書。6、勞動(dòng)合同終止（)凡勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及有關(guān)規(guī)定能夠解除勞動(dòng)關(guān)系。(2)凡勞動(dòng)合同規(guī)定能夠解除勞動(dòng)關(guān)系。（3)凡本手冊(cè)認(rèn)為能夠解除勞

33、動(dòng)關(guān)系。(4）勞動(dòng)合同正式終止,公司將書面通知職員。(二）職位調(diào)整1、在勞動(dòng)合同規(guī)定范圍內(nèi)的工作地點(diǎn)和職位級(jí)不進(jìn)行職位調(diào)整的,職員必須服從。2、在勞動(dòng)合同規(guī)定范圍之外的，協(xié)商解決。3、職員的職位調(diào)整不限于換崗輪崗、晉職或降職,以及臨時(shí)調(diào)整。4、職員的職位調(diào)整不限于部門內(nèi)。5、職員換崗一般職位級(jí)不、薪資待遇不發(fā)生變化。、職員換崗一般取決于(但不限于)以下情況。(1)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部門工作任務(wù)增減。（)職員職業(yè)生涯進(jìn)展需要，進(jìn)行的崗位輪換。（3）職員不能勝任現(xiàn)任工作或不適應(yīng)該崗位進(jìn)展要求的。(4)工作需要。()公司擴(kuò)張。（）其他緣故。7、職員晉職,其職位級(jí)不和薪資待遇會(huì)向高級(jí)職位調(diào)整。、職員

34、具備以下條件時(shí)，有資格晉升高級(jí)職位。(1)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。(2）有擔(dān)任高一級(jí)職位工作能力和潛力。(3)完成晉升職位所必須的教育和培訓(xùn),考核合格的。9、降職是指在職位級(jí)不或薪資待遇向下級(jí)職位變動(dòng)。10、職員符合下列條件之一，公司對(duì)職員進(jìn)行降職處理。（)職員不能勝任現(xiàn)任工作或不適應(yīng)該崗位進(jìn)展要求，沒有合適職位空缺的。（2)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及部門工作任務(wù)增減,沒有合適職位空缺的。(）職員違反公司相關(guān)規(guī)定的。1、因臨時(shí)性工作任務(wù)或臨時(shí)性借調(diào)其他部門,公司會(huì)對(duì)職職員作崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。1、臨時(shí)調(diào)整最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。13、凡職員職位調(diào)整的,公司會(huì)依據(jù)有關(guān)權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。14、職員個(gè)人欲變更工作崗位

35、(含晉職)須向所屬部門負(fù)責(zé)人或人事部提出書面申請(qǐng)，不得私下與其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人談及調(diào)動(dòng)意愿。、職員職位調(diào)整生效自公布或生效之日起執(zhí)行。16、職員職位調(diào)整調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)在生效之日內(nèi)完成。、職員職位調(diào)整薪資待遇自次月起執(zhí)行。（三）職務(wù)代理、職位調(diào)整、職位空缺或從業(yè)人員請(qǐng)假等緣故暫離工作崗位，原有職位不能正常運(yùn)作時(shí),職員不得拒絕公司安排的職務(wù)代理。2、職務(wù)代理人于當(dāng)事人不在期間代行其職務(wù)，當(dāng)事人應(yīng)與職務(wù)代理人事先(休假前）進(jìn)行工作交接,使其充分了解當(dāng)事人之業(yè)務(wù)。3、職員暫離工作崗位,未注明代理時(shí),其核準(zhǔn)之直接上級(jí)視同職務(wù)代理人。4、職務(wù)代理人因處理當(dāng)事人業(yè)務(wù)不當(dāng)，致公司蒙受損失時(shí),職務(wù)代理人與當(dāng)事人均應(yīng)同

36、受處分。培訓(xùn)與進(jìn)展一、培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn),以引導(dǎo)新進(jìn)職員融入公司，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件。、通過培訓(xùn),使職員符合工作崗位要求。3、通過培訓(xùn)，授以工作方法、技術(shù)和規(guī)則，以提高工作績(jī)效。4、通過培訓(xùn)，拓展職員知識(shí)和技能，以提高職員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)職員職業(yè)進(jìn)展。5、通過培訓(xùn),以促進(jìn)治理人員更新治理理念，提高治理水平,適應(yīng)公司進(jìn)展需要。（二)培訓(xùn)體系1、公司實(shí)行兩級(jí)培訓(xùn)體制,即公司一級(jí)培訓(xùn)和部門二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。2、公司一級(jí)培訓(xùn)由公司人事部主辦。(1）負(fù)責(zé)新進(jìn)職員公司文化體系培訓(xùn)。（)負(fù)責(zé)職員素養(yǎng)及職業(yè)化教育訓(xùn)練。(）負(fù)責(zé)公司有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)。（5

37、）負(fù)責(zé)公司治理人員培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)治理工作。3、部門二級(jí)培訓(xùn)由各職能部門主辦。(1）承擔(dān)新職員入職引導(dǎo)培訓(xùn)。（2）承擔(dān)部門業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化培訓(xùn)。（3)負(fù)責(zé)部門相關(guān)培訓(xùn)組織工作。（三)培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式要緊包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（四)培訓(xùn)種類公司培訓(xùn)種類要緊包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉職培訓(xùn)和績(jī)效培訓(xùn)，以及互助教育五大類。(五）入職培訓(xùn)1、職員入職后，部門會(huì)為職員指派導(dǎo)師(入職引導(dǎo)人),關(guān)心職員了解公司,并順利開展工作。在入職五日內(nèi)，入職引導(dǎo)人會(huì)完成對(duì)新進(jìn)職員如下培訓(xùn)內(nèi)容。()部門職能與績(jī)效目標(biāo)。（2）部門崗位結(jié)構(gòu)與關(guān)系。（3)職員崗位職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)。(4)職員崗位操作規(guī)則和工作程序。

38、（5）部門規(guī)章制度。2、職員入職一周內(nèi)，公司人事部會(huì)組織新進(jìn)職員同意短期的入職培訓(xùn),讓進(jìn)新職員了解公司企業(yè)文化，以及職業(yè)化知識(shí),其要緊內(nèi)容為:(1)公司概況。(）公司之愿景與目標(biāo)。(3)公司經(jīng)營(yíng)理念與行動(dòng)綱領(lǐng)。(4)公司組織結(jié)構(gòu)與治理模式。(）公司有關(guān)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品（）職員手冊(cè)及相關(guān)制度。(7）職業(yè)化知識(shí)。、新進(jìn)職員對(duì)入職培訓(xùn)存在任何疑問的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人或公司人事部相關(guān)培訓(xùn)人員。4、入職培訓(xùn)結(jié)束后(一般為一個(gè)月以內(nèi)),公司會(huì)對(duì)入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，其結(jié)果將與職員轉(zhuǎn)正直接相關(guān)。、入職培訓(xùn)考核不合格的,依法解除勞動(dòng)關(guān)系，或經(jīng)協(xié)商延長(zhǎng)試用期。(六)在職培訓(xùn)1、公司為職員成長(zhǎng)以及職業(yè)進(jìn)展將在工作

39、期間內(nèi)開展一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。(1)專業(yè)課程培訓(xùn)公司系統(tǒng)開展職員專業(yè)技術(shù)課程培訓(xùn)，以關(guān)心職員進(jìn)展成為專業(yè)人才。(2)職業(yè)(經(jīng)理）人課程培訓(xùn)公司長(zhǎng)期開辦職業(yè)經(jīng)理人課程教育，以提高職員綜合素養(yǎng)。(3）工商治理課程培訓(xùn)公司定期舉辦完備的工商治理課程培訓(xùn)，以促進(jìn)治理人員提升治理能力和水平。2、如公司內(nèi)部無法提供專業(yè)或治理方面的課程，公司會(huì)安排職員、職員亦可申請(qǐng)參加外部課程培訓(xùn),以及拓展訓(xùn)練。()外部課程培訓(xùn)亦但是在公司舉辦。(）外部課程培訓(xùn)除學(xué)習(xí)有關(guān)課程外,更重要的是加強(qiáng)企內(nèi)外交流，職員應(yīng)充分利用。3、職員修完課程,經(jīng)考試合格發(fā)給公司單項(xiàng)課程結(jié)業(yè)證書。、此類培訓(xùn)將成為職員晉職（級(jí))評(píng)估依據(jù)。（七）晉職培訓(xùn)

40、1、職員在晉升成為治理人員之前,須參加晉職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)治理基礎(chǔ)知識(shí)和勝任以后工作所需知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。2、職員未能通過晉職培訓(xùn)考核,延長(zhǎng)受訓(xùn)時(shí)刻。如未能通過第兩次考核的,該職員以后的十二個(gè)月內(nèi)不再授予晉職機(jī)會(huì)。(八)績(jī)效培訓(xùn)1、職職員作績(jī)效不佳或公司推行專案時(shí)，公司要求相關(guān)人員參加有關(guān)績(jī)效培訓(xùn)。、經(jīng)單獨(dú)輔導(dǎo)后，職職員作績(jī)效仍不符合要求的,公司將對(duì)職員職位調(diào)整。（九）互助教育1、崗位輪換(1）在公司單一崗位上，賣場(chǎng)職職員作滿六年、行政職職員作滿三年，職員有機(jī)會(huì)選擇新的崗位。(2）如是治理人員,在公司工作滿兩年可能會(huì)被安排到其它部門鍛練一至三個(gè)月。2、在日常工作中，職員會(huì)經(jīng)常得到上級(jí)、同級(jí)以及下

41、級(jí)各方面的工作指導(dǎo)、交流、建議,這將是推進(jìn)工作改善、關(guān)心解決問題最好的互助教育，職員必須認(rèn)真對(duì)待。3、公司的各級(jí)會(huì)議、座談會(huì)和讀書會(huì)以及業(yè)內(nèi)活動(dòng)（考察）將是職員專門好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（十）培訓(xùn)要求、凡公司舉辦的各類培訓(xùn)，被指定參加的職員，非專門緣故不得拒絕參加，反之則按曠工處理。2、如因職員緊急事務(wù)不能參加被指定課程培訓(xùn),應(yīng)提早半個(gè)工作日通知公司人事部,并在下次開課時(shí)補(bǔ)上。、凡培訓(xùn)遲到者，公司會(huì)按1元/分鐘進(jìn)行處罰。凡個(gè)人電話阻礙培訓(xùn)的,按0元/次進(jìn)行處罰。凡嚴(yán)峻阻礙課堂秩序的,處以50元課處罰。、公司鼓舞職員主動(dòng)參加內(nèi)部各類課程培訓(xùn)。5、職員申請(qǐng)外部課程培訓(xùn)（含自費(fèi))應(yīng)向公司提交書面申請(qǐng)，執(zhí)行有

42、關(guān)權(quán)限執(zhí)行審批手續(xù)。、外部課程培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向公司提交培訓(xùn)有關(guān)之資質(zhì)文件,報(bào)備后,公司六個(gè)月后再授予職員。7、職員培訓(xùn)的情況及培訓(xùn)考核結(jié)果將被記錄在職員個(gè)人培訓(xùn)檔案里,會(huì)作為職員職業(yè)成長(zhǎng)之依據(jù)。(十一）培訓(xùn)協(xié)議1、公司按培訓(xùn)協(xié)議為職員支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。2、凡公司出資外部課程培訓(xùn)的，公司會(huì)與職員簽訂單項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議。3、凡公司內(nèi)部課程培訓(xùn)的,公司會(huì)與職員簽訂服務(wù)協(xié)議。4、凡公司代培的實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工，公司會(huì)與其簽訂代培協(xié)議。5、培訓(xùn)協(xié)議終止時(shí)刻在勞動(dòng)合同之后的，職員應(yīng)主動(dòng)與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。6、在協(xié)議期內(nèi),職員提出辭職的,必須符合公司相關(guān)規(guī)定及協(xié)議約定。7、在協(xié)議期內(nèi)，擅自離職的，公司將按相關(guān)規(guī)定

43、追究責(zé)任。二、職員職業(yè)進(jìn)展(一）晉升機(jī)制1、公司建立了全面職位體系，為職員提供了多種暢通的職業(yè)進(jìn)展通道和可持續(xù)進(jìn)展空間。職員既可成為專家，亦可成為治理者,甚至于全才。、職員的晉升以職員的績(jī)效考核、任職資格考核（技術(shù)等級(jí)考核）和培訓(xùn)考核為依據(jù)。3、職員的晉升考核達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即可獲得晉升。4、公司鼓舞職員在職位空缺時(shí)，書面申請(qǐng)晉升機(jī)會(huì)。5、公司鼓舞職員參加技術(shù)比武或競(jìng)爭(zhēng)上崗獲得晉升。（二)職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃、公司會(huì)依照職員的條件和個(gè)人進(jìn)展意愿指導(dǎo)職員制訂職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。、公司為關(guān)心職員實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，會(huì)提供職位輪換和自我擇崗機(jī)會(huì)。3、公司建立了后備人才體系和人才進(jìn)展規(guī)劃，侯選職員將被重點(diǎn)培養(yǎng),進(jìn)展成為

44、高級(jí)經(jīng)理人、高級(jí)專業(yè)人士，或?qū)⒊蔀楣竞诵穆殕T。、公司的見習(xí)制度，為職員從單一的職業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)化治理職位提供了平臺(tái)和保障。5、職員在公司的職業(yè)進(jìn)展速度取決于職職員作能力和表現(xiàn)。薪資與考核一、薪資（一)工資構(gòu)成1、職員的薪資由差不多工資和浮動(dòng)工資組成。2、浮動(dòng)工資包括：領(lǐng)班津貼、考勤獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位補(bǔ)貼、優(yōu)秀職員補(bǔ)貼、早夜班補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、等級(jí)津貼、升旗津貼、百貨公司補(bǔ)貼等、浮動(dòng)工資視不同工種,享受不同的浮動(dòng)工資。(二）工資確定1、職員的薪資由職員的工作崗位、任職資格和工作績(jī)效決定。（）職員入職公司時(shí)，公司會(huì)依照職員所聘用的工作崗位、任職資質(zhì)與職員初步確定工資，并在入職一周內(nèi)，與職員正式確定試用

45、期薪等。(2)在試用期結(jié)束前一周內(nèi)，公司會(huì)就職員的任職資格,以及職員試用的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，以決定轉(zhuǎn)正工資。、職員職位工資的確定要緊依據(jù)職位等級(jí)。3、職員技術(shù)等級(jí)工資的確定要緊依據(jù)任職資格(技術(shù))等級(jí)。4、職員績(jī)效工資的確定以業(yè)績(jī)考核等級(jí)為依據(jù)。、獎(jiǎng)金將依照期間職員的工作業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)來確定。6、代培人員、實(shí)習(xí)生代培期間,公司只給予生活補(bǔ)助。(三）加班工資1、公司延長(zhǎng)正常工作時(shí)刻的,公司國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付職員超時(shí)工資。、職員的加班工資以差不多工資為基準(zhǔn)。3、加班工資的計(jì)算。 加班工資=職員差不多工資/月工作日*加班小時(shí)支付比4、因本職工作沒有完成需要加班的,不再計(jì)發(fā)加班工資。少于正常工作時(shí)刻的,

46、扣除相應(yīng)工資。5、公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)，占用非工作時(shí)刻,沒有加班工資。（四）全勤獎(jiǎng)1、職員正常出勤，公司給予一百元全勤獎(jiǎng)金。2、凡職員事假的，公司不予支付全勤獎(jiǎng)金。3、凡超次補(bǔ)簽考勤的，公司不予支付全勤獎(jiǎng)金。4、職員入職當(dāng)月出勤天數(shù)超過十五天的，公司按全額支付全勤獎(jiǎng)金。、職員離職,未滿全勤的，公司不予支付全勤獎(jiǎng)金。6、凡違反考勤有關(guān)規(guī)定的,公司不予支付全勤獎(jiǎng)金。(五）工資調(diào)整1、職員的工資調(diào)薪取決于職員績(jī)效與公司績(jī)效。2、公司原則上在每年十月份會(huì)對(duì)入職滿一年的職職員資進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度為一個(gè)薪等。(1)凡年度累計(jì)請(qǐng)假三十天以上(含）的，不參于調(diào)整。（2）凡年度受過大過及以上處分,不參于調(diào)整

47、。3、公司每年十月在年度績(jī)效考核中,將對(duì)入職滿九個(gè)月的職員依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)職員薪等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4、公司每年四月對(duì)入司滿一年的職員，進(jìn)行任職資格（技術(shù)）等級(jí)考核,凡考核晉升的即可獲得工資調(diào)整。5、職員轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整，以及獎(jiǎng)懲，均可獲得工資調(diào)整機(jī)會(huì)。6、對(duì)有專門貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的職員，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的職員,其薪資將可能即時(shí)調(diào)整。7、職員在其相應(yīng)職種的薪資幅度內(nèi)調(diào)整職位工資級(jí)不，達(dá)到本職位薪資幅度內(nèi)最高檔后，若職位不發(fā)生變動(dòng),則不再調(diào)整。8、職員發(fā)生職位調(diào)整，則套入變動(dòng)后職位所在薪資幅度中與原級(jí)不最相近的薪等工資。9、原則上，職職員資調(diào)整每年不超過兩次,幅度不超過三個(gè)薪

48、級(jí)。、薪資調(diào)整的結(jié)果在調(diào)整發(fā)生后的次月執(zhí)行。(六）工資支付1、公司工資支付時(shí)刻為每月十五日左右，超市與百貨職員每月十日左右，逢節(jié)假日則順延或提早。2、公司以人民幣的形式支付職職員資。3、職員須依法交納個(gè)人所得稅,由公司從職職員資中扣繳。、公司為職員提供薪資支付清單，職員領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)注意核對(duì)。5、職職員資只支付給職員本人，或受其托付的本公司職員、本人親屬以及持有職員本人托付書的其他相關(guān)人員。6、在職員正常入職并完成本職工作前提下,月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。二、考核(一)考核體系1、為了正確評(píng)價(jià)職員的工作能力和業(yè)績(jī),公司采納分層分類綜合評(píng)價(jià)體系。2、公司的考核要緊分為試用期

49、考核、月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，以及晉升考核。3、公司將職員的考核實(shí)施分為目標(biāo)考核與行為考核兩部分。(）目標(biāo)考核要緊是對(duì)職職員作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。（2）行為考核要緊是對(duì)職職員作能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。、公司以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù),對(duì)職員的工作業(yè)績(jī)實(shí)行目標(biāo)治理。5、試用期考核、晉升考核,公司以考核職員的工作能力為主。、下級(jí)由上級(jí)考核。、職員的工作態(tài)度直接關(guān)系績(jī)效等級(jí)。（二)績(jī)效等級(jí)1、公司將績(jī)效等級(jí)分為五類。（1）A類、優(yōu)秀。(）類、良好。（3）類、稱職。(4）D類、改進(jìn)。(5）E類、淘汰。2、績(jī)效等級(jí)分值依據(jù)具體實(shí)施方法。（三）試用期考核試用期考核分為三時(shí)期。1、入職考核。職員入職五天內(nèi)，部門會(huì)對(duì)職員

50、進(jìn)行入職定薪考核，考核不合格，予以直接辭退。具體考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門有關(guān)規(guī)定。、試用期月度績(jī)效。新進(jìn)職員試用期月度績(jī)效等級(jí)一律按C等執(zhí)行。3、試用期轉(zhuǎn)正考核。（）職員試用期屆滿前一周,公司人事部會(huì)組織部門對(duì)新進(jìn)職員進(jìn)行考核。(2）職員轉(zhuǎn)正考核以崗位任職資格為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職員的勝任能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（3）試用期績(jī)效等級(jí)等（含）以上的，予以正式錄用;績(jī)效等級(jí)D等的,予以延長(zhǎng)試用期；績(jī)效等級(jí)等以下的,不予錄用。（四)月度績(jī)效考核、每月15日前，公司會(huì)對(duì)職員上月的工作績(jī)效進(jìn)行考核。2、月度績(jī)效考核以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為目標(biāo)。、職員月度績(jī)效考核工作由各部門執(zhí)行，職員月度績(jī)效考核結(jié)果由公司治理部稽核。4、職員當(dāng)月出勤天

51、數(shù)少于七天（含)的，不參于當(dāng)月績(jī)效考核。5、月度績(jī)效成績(jī)決定職員當(dāng)月績(jī)效工資。6、月度績(jī)效等級(jí)為D等(含)以下的，公司會(huì)安排績(jī)效培訓(xùn);績(jī)效等級(jí)E等,或連續(xù)三個(gè)月為D等的,公司將予以辭退。（五）年度績(jī)效考核1、公司每年十月份對(duì)職員進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)。2、職員年度績(jī)效考核由公司治理部組織。3、年度績(jī)效考核以該工作年度各月度績(jī)效為依據(jù)。4、年度績(jī)效成績(jī)將阻礙職員年度績(jī)效獎(jiǎng)金等。5、年度績(jī)效等級(jí)為D等的,公司將依照具體情況給予職位或薪資調(diào)整；績(jī)效等級(jí)為等的,公司將予以辭退。(六)晉升考核1、公司人事部每年四月份會(huì)對(duì)工作滿九個(gè)月的職員進(jìn)行任職資格評(píng)價(jià)。2、晉升考核將結(jié)合職員培訓(xùn)考核、年度績(jī)效考核以綜合評(píng)價(jià)

52、職職員作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。、凡晉升考核績(jī)效等級(jí)在等以上（含)的，職員將獲得晉升（級(jí))?？?jī)效等級(jí)D等的，公司會(huì)組織參加績(jī)效培訓(xùn)；績(jī)效等級(jí)E等的，給予降職(級(jí))處理。4、晉升考核結(jié)果同意全體職員監(jiān)督。（七）考核溝通考核結(jié)束后第二工作日內(nèi)，對(duì)績(jī)效等級(jí)D類及以下職員,公司會(huì)予以單獨(dú)面談。(八)績(jī)效申訴1、在績(jī)效考評(píng)過程中,部門或職員對(duì)考評(píng)結(jié)果有存在異議，均有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束后第二個(gè)工作日內(nèi),直接向公司人事部提出申訴。、申訴時(shí)，應(yīng)向公司人事部提交書面資料。3、公司人事部會(huì)在七個(gè)工作日內(nèi)給予職員申訴回復(fù)。（十)績(jī)效改進(jìn)1、未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，職員應(yīng)予以及時(shí)改進(jìn)。2、績(jī)效等級(jí)類及以下職員，應(yīng)

53、主動(dòng)向直接上級(jí)請(qǐng)求改進(jìn)關(guān)心。3、公司會(huì)針對(duì)職員績(jī)效改進(jìn)，提供相應(yīng)關(guān)心。、績(jī)效改進(jìn)一般給予職員一至三個(gè)月的考察期，并明確達(dá)不到預(yù)期改進(jìn)時(shí)的后果。假期與福利一、假期（一)休息日、公司休息日采納輪休制。2、因工作需要不能輪休的，公司給予調(diào)(補(bǔ))休或支付超時(shí)工資。3、調(diào)休可與事假充銷,且不阻礙考勤。4、調(diào)休原則上下一個(gè)月度安排調(diào)休。(二)法定節(jié)假日1、公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，安排職員法定節(jié)假日休假。(1)元旦節(jié)1天(元月一);（2)春節(jié)3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）;（3)清明節(jié)1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）;()勞動(dòng)節(jié)天(五月一日)；（5）端午節(jié)1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);（)中秋節(jié)1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（7）國(guó)慶

54、節(jié)3天（十月一、二、三日）2、如國(guó)家調(diào)整法定節(jié)假日的,公司亦會(huì)調(diào)整。（三）病假1、職員因軀體不適或疾病，不能正常工作的，能夠申請(qǐng)休假。2、職員申請(qǐng)病假，必須向公司提交有效醫(yī)療證明文件。3、公司執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定。、病假一天以上的,日差不多工資按80%計(jì)發(fā)，超過三天的,按%扣發(fā)日差不多工資,超過一個(gè)月的,按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)0計(jì)發(fā)。5、年度病假超過十五天的，不參于當(dāng)年晉升考核。(四)婚假、職員結(jié)婚,公司給予職員三天婚假；符合晚婚條件的，公司再給予一天。2、職員申請(qǐng)婚假,必須提早三十天，且提供結(jié)婚證明文件。3、職員婚假必須一次性休完。4、試用期內(nèi)，不享受婚假。5、再婚不給予假期。（五）喪假

55、1、職員直系親屬喪事,公司給予三天喪假。2、非江西地區(qū)的，依路程給予二至六天的路程假。3、職員銷假時(shí)，必須出具村級(jí)(含）以上政府證明文件。(六）產(chǎn)假與看護(hù)假1、女職員在政策內(nèi)生育，享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假1天。2、對(duì)專門情況者，按政府有關(guān)規(guī)定之條款和政策予以調(diào)整。3、男職員在配偶政策內(nèi)生產(chǎn)的第一個(gè)星期內(nèi)，公司給予2天看護(hù)假。4、職員憑準(zhǔn)生證和醫(yī)院證明，辦理休產(chǎn)假手續(xù)。、產(chǎn)假期間，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。、試用期內(nèi)懷孕，或試用期內(nèi)的生產(chǎn)的,不享受產(chǎn)假；公司同意申請(qǐng)停薪留職。7、非打算生育的，屬違反國(guó)家有關(guān)政策,可依法解除勞動(dòng)關(guān)系；如給公司造成損失的,應(yīng)予以賠償。8、當(dāng)年休產(chǎn)假的，不參與當(dāng)年年

56、度工資調(diào)整。(七)工傷假1、職職員傷申請(qǐng)休假,必須提供具備醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)院證明文件。2、公司執(zhí)行當(dāng)?shù)卣P(guān)于工傷的規(guī)定。3、試用期內(nèi)，職職員傷視為不符合聘用條件。、職職員傷假期間，只計(jì)發(fā)差不多工資;超過一個(gè)月的,按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。、凡職員年度工傷假超過七天的,不參于當(dāng)年晉升考核。(九）假期福利1、以上假期除規(guī)定外，工資照常計(jì)發(fā)。2、職員停薪留職最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。紀(jì)律與獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)（一)獎(jiǎng)勵(lì)種類1、職員獎(jiǎng)勵(lì)分為行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩類。(1)公司的行政獎(jiǎng)勵(lì)要緊有書面嘉獎(jiǎng)和晉職晉級(jí)兩種。(2）公司的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)要緊為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。(3)書面嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)方式要緊有書面表揚(yáng)、授予稱號(hào)等。（)獎(jiǎng)金金額執(zhí)行相關(guān)臨時(shí)方

57、法。2、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)在一定條件下會(huì)同時(shí)授予。(二)書面表揚(yáng)1、職員具備下列條件的,可能會(huì)得到公司書面表揚(yáng)。(1)好人好事的。（）工作努力，有出色表現(xiàn)。（）工作業(yè)績(jī)突出，績(jī)效考核優(yōu)秀。（4)維護(hù)公司利益或制度的。2、職員獲得書面表揚(yáng)，須經(jīng)部門書面申報(bào)。、書面表揚(yáng)會(huì)附帶獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),一般為50元、100元和5元三等。(三)稱號(hào)1、忠誠(chéng)職員/獎(jiǎng)（1)職員在公司連續(xù)工作滿三、五或十年,公司為表彰職員貢獻(xiàn),授予職員“服務(wù)獎(jiǎng)”、“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”或“伙伴獎(jiǎng)”。(2）工作期間未有重大違紀(jì)。(3)此類獎(jiǎng)勵(lì)每年元月評(píng)選一次。2、優(yōu)秀職員/獎(jiǎng)(1)職員必須具備書面表揚(yáng)條件。（2）職員必須綜合條件符合。(）必須經(jīng)部門提議

58、，民主評(píng)議。（4)公司為感謝優(yōu)秀職員之父母，會(huì)同時(shí)給予獎(jiǎng)金謝慰。（)優(yōu)秀職員每年一月評(píng)選一次。3、優(yōu)秀部門治理人員/獎(jiǎng)(1）此類獎(jiǎng)勵(lì)用于鼓舞為公司作出突出貢獻(xiàn)的部門，以及治理人員。（2)此類獎(jiǎng)勵(lì)每年一月評(píng)選一次。（四）晉職晉級(jí)(獎(jiǎng)勵(lì)性）1、優(yōu)秀職員或優(yōu)秀治理人員,主動(dòng)申請(qǐng)或經(jīng)直接上級(jí)提名的。2、符合晉職晉級(jí)條件，未滿足服務(wù)年限或晉升考核周期的。3、不符合晉職晉級(jí)條件的,但有突出表現(xiàn),經(jīng)上級(jí)提名的。、獎(jiǎng)勵(lì)性晉職晉級(jí)最大幅度不超過二級(jí)。(五）其他獎(jiǎng)項(xiàng)1、技術(shù)獎(jiǎng)2、導(dǎo)師獎(jiǎng)3、建議獎(jiǎng)二、處罰(一)處罰種類1、對(duì)職員的處罰分為行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰兩類，行政處分可附加經(jīng)濟(jì)處罰，符合解除勞動(dòng)合同規(guī)定的，并處解

59、除勞動(dòng)合同。2、行政處分的等級(jí)依次為：警告、嚴(yán)峻警告、降職降級(jí)和解除勞動(dòng)合同。、經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款與損失賠償。4、嚴(yán)峻違紀(jì)予以開除。（二）警告1、凡違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“應(yīng)/應(yīng)當(dāng)”、“須”條款的。2、公司未具體規(guī)定事項(xiàng)，認(rèn)為必須警示職員的。3、公司給予職員警告同時(shí)附帶經(jīng)濟(jì)處罰20元。(三)嚴(yán)峻警告1、凡違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“不得不能”條款的。2、凡違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“嚴(yán)禁”條款，未造成利益損害或不良阻礙的。、凡重復(fù)違反“警告”所涉及內(nèi)容的。4、公司給予職員嚴(yán)峻警告同時(shí)附帶經(jīng)濟(jì)處罰50元。（四）降職降級(jí)1、凡違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“嚴(yán)禁”條款,造成利益損害或不良阻礙

60、的。、凡違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“必須”條款,情節(jié)輕微的。、凡重復(fù)違反“嚴(yán)峻警告”所涉及內(nèi)容的。4、職員降職降級(jí)一般不超過二級(jí),時(shí)效三至六個(gè)月。5、職員降職降級(jí)不附加經(jīng)濟(jì)處罰。6、職員降職降級(jí)期間,觸犯涉及“嚴(yán)峻警告”之規(guī)定的,公司將給予留職察看處分。、留職察看時(shí)效為期一至三個(gè)月，附帶經(jīng)濟(jì)處罰00元。8、降職降級(jí)和留職察看屬于重大違紀(jì)。（五）解除勞動(dòng)合同1、凡職員違反公司治理制度或職員手冊(cè)之條件出現(xiàn)的。2、凡職員違反公司治理制度或職員手冊(cè)之“必須”條款，造成利益損害或不良阻礙的。3、凡職員留職察看期間出現(xiàn)違紀(jì)行為的。4、凡職員有下列情形的，予以開除，扣除工作期間工資作為對(duì)公司的損失賠償。（