1、 .DOC資料. .DOC資料. 工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序培訓(xùn)資料-作者：-日期：三圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXX項(xiàng)目工程管理中心管理程序文件編號：GC-0001版 本：1.0發(fā)文編號：初稿序號修 訂 內(nèi) 容修改者姓名修改日期12345批 準(zhǔn)審 核編 制2010年9月21發(fā)布 2010年9月21日實(shí)施工程管理中心組織架構(gòu)部門管理組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)圖部門組合字架構(gòu)圖工程管理中心工程部預(yù)決算部信息采購部土建工程師水、暖工程師強(qiáng)、弱電工程師檔案管理室二、職責(zé)1、工程管理經(jīng)理職位說明：崗位名稱經(jīng)理崗位編號0601所在部門工程管理中心崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員4人直接下級土建、水、暖、電工程師，預(yù)算師

2、，檔案管理員本職：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 參與公司項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管副總經(jīng)理工作具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排工作任務(wù)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù)現(xiàn)場指揮施工工作處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面圖紙優(yōu)化等的問題對發(fā)生的緊急突發(fā)時(shí)間，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交解決方案職責(zé)四職責(zé)表述：預(yù)

3、算管理工作任務(wù)深入施工現(xiàn)場了解工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)情況，檢查工作，及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場情況和存在的問題，并提出處理意見；協(xié)調(diào)與施工承包單位的工作，參與有關(guān)工程合同的起草與簽定和報(bào)價(jià)的會(huì)審工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程合同的執(zhí)行情況，處理執(zhí)行中出現(xiàn)的有關(guān)問題；組織有關(guān)單位對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和審核重要工程設(shè)計(jì)變更；甲供材料（包括設(shè)備）的認(rèn)定與采購，提供有關(guān)資料供主管領(lǐng)導(dǎo)選定；協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，參與審核工程決算，編制竣工檔案；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本部門工程技術(shù)資料的積累，并整理、歸類和存檔。權(quán)力：本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、方案的建議權(quán)；內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：銷售部、辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位2、土建工程師職位說明：基本情況職位名稱土建工程師所屬部門工程管理中心職位編號0602職位編制技術(shù)職位使命在工程管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性土建工程管理 參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)

5、土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；審核項(xiàng)目公司編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核工程管理中心提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；為工程管理中心提供土建專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型

6、等技術(shù)管理工作；參與所有土建工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。3、電氣工程師職位說明：基本情況職位名稱電氣工程師所屬部門工程管理部中心職位編號0603職位編制技術(shù)職位使命在工程管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目的電氣工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性電氣工程管理 參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)

7、管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；審核項(xiàng)目公司編制的土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土電氣工程進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的電氣工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部提供電氣專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)所有電

8、氣工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。 4、給排水工程師職位說明：基本情況職位名稱給排水工程師所屬部門工程管理管理中心職位編號0604職位編制技術(shù)職位使命在工程管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性給排水工程管理 參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技

9、術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；審核項(xiàng)目公司編制的給排水工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的給排水工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成給排水工程進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的給排水工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部提供給排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工

10、作；負(fù)責(zé)所有給排水工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。5、暖通工程師職位說明：基本情況職位名稱暖通工程師所屬部門工程管理部職位編號0605職位編制技術(shù)職位使命在工程管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理 參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)

11、隊(duì)伍的資質(zhì)等；參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；審核項(xiàng)目公司編制的暖通工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；定期巡視、檢查、評定在建項(xiàng)目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成暖通工程進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；審核項(xiàng)目公司工程部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的暖通工程臨時(shí)性變更等；為項(xiàng)目公司工程部提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)所有暖通工程竣工驗(yàn)收管

12、理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。6、預(yù)決算師職位說明：基本情況職位名稱預(yù)決算師所屬部門工程管理中心職位編號0606職位編制技術(shù)職位使命在工程部管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下（接受財(cái)務(wù)部長的管理），全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算和成本控制工作，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的有效控制。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理決策參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；參加公司決策委員會(huì)，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；建立健

13、全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門工作安排，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作；協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；負(fù)責(zé)直接下屬的績效考核，幫助下屬提高工作績效；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢前期成本控制指導(dǎo)并完成項(xiàng)目的前期測算工作和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析；提供投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理部門資金安排提供依據(jù)；參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制；部分配合狀況控制成果預(yù)決

14、算管理負(fù)責(zé)非招標(biāo)情況下工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的選擇，或協(xié)助集團(tuán)采購合約部組織工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作，推薦候選機(jī)構(gòu)，審核資質(zhì)，并負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)；負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)完成概預(yù)算的編制工作；組織審核工程的設(shè)計(jì)及施工概、預(yù)算；對實(shí)施項(xiàng)目的價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目、取費(fèi)程序進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算；全責(zé)準(zhǔn)確性預(yù)決算管理質(zhì)量工程及付款審核審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證；深入施工現(xiàn)場，核實(shí)工程量；定期編制成本差異分析報(bào)告；對相關(guān)資料、表單進(jìn)行歸檔管理；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，相關(guān)文件對付款申請、經(jīng)濟(jì)增減價(jià)款進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目各種工程結(jié)算款項(xiàng)的撥付請款進(jìn)行備案跟蹤；全責(zé)原則性合理性準(zhǔn)確性參與招投標(biāo)管理參與建

15、立動(dòng)態(tài)的工程材料價(jià)格體系信息庫；完成相關(guān)采購，做好詢價(jià)、限價(jià)工作，確定工程各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo)；參與公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)，編制相關(guān)標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底；部分配合程度其它完成上級安排的其他工作。全責(zé)7、采購專員職位說明書基本情況職位名稱采購專員所屬部門工程管理中心職位編號0607職位編制專員職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、建立完善負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督招標(biāo)過程，以及采購的具體實(shí)施，做到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，及時(shí)供貨，確保工程順利進(jìn)行，組織配合相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；參加公司決策委員會(huì)，對相關(guān)重大經(jīng)營管

16、理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；建立健全采購招標(biāo)體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位招標(biāo)管理負(fù)責(zé)外包商和供應(yīng)商的資格審查，建立合格供方名錄；按程序組織成立公司招標(biāo)決策小組，負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作的有關(guān)決策；在有關(guān)部門的協(xié)助下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；全責(zé)工作的規(guī)范性采購管理組織擬定公司甲供材料和設(shè)備清單；負(fù)責(zé)組織收集和跟蹤市

17、場各項(xiàng)材料及設(shè)備市場信息及詢價(jià)工作，建立設(shè)備合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)組織大宗甲供材料的設(shè)備的采購工作；代表集團(tuán)與各項(xiàng)服務(wù)和設(shè)備提供商進(jìn)行商務(wù)洽談；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目公司的采購工作；全責(zé)供方名錄采購的規(guī)范性采購成本采購合同管理組織招標(biāo)和采購合同文本的擬定；代表集團(tuán)簽訂各項(xiàng)采購招標(biāo)合同； 負(fù)責(zé)采購招標(biāo)合同的分類、保管、履約監(jiān)控等日常管理；全責(zé)合同管理的規(guī)范性、合法性8、檔案管理專員職位說明書基本情況職位名稱檔案管理專員所屬部門行政管理部職位編號職位編制職位使命在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)檔案管理工作，保證公司的各種重要合同、協(xié)議、章程、工程資料的完整、清晰，便于查閱使用、提高效率。工

18、作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度 考核要點(diǎn)參與部門管理參與部門管理，提出改善工作的建議；參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性 檔案管理 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)文件、書籍、電子文檔、工程資料、錦旗等的定期收集、整理、歸檔、分類放置等工作；建立各類檔案目錄，方便檢索和查詢；建立有關(guān)制度并進(jìn)行檔案的使用管理；催收相關(guān)部門的檔案，保證檔案及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)歸檔文件的保密工作；定期參加檔案鑒定，對應(yīng)銷毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷；組織工程檔案預(yù)驗(yàn)收，按照檔案局要求完成工程檔案的移交工作；對檔案庫房進(jìn)行有效管理，防止檔案丟失、損壞、泄密；全責(zé)檔案的完整性、管理的規(guī)范性、保管的安全

19、性信息管理協(xié)助信息管理人員建立相關(guān)信息資料庫；參與檔案管理的信息化建設(shè)；支持配合情況 工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司檔案管理工作提出要求、給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)情況其他完成上級安排的其他工作。第二部分 工程管理中心管理現(xiàn)場管理工作手冊壹、標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行目的：工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，成功被推廣，失敗被避免，把集團(tuán)的效率調(diào)整到最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間正確地解決問題。因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的

20、各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定本現(xiàn)場管理工作手冊。范圍：全體工程管理中心職員。程序：3.1編制建立：由每個(gè)人編寫自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交上級領(lǐng)導(dǎo)校對，分管副總審批，審批通過后由文件編制人負(fù)責(zé)到辦公室處加蓋“受控”章后發(fā)放。3.2修改：任何收到文件的人員除嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行外均有責(zé)任對所持有的程序文件隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善并向?qū)徍巳颂岢鲂薷囊庖?，由審核人組織有關(guān)人員進(jìn)行評審，由原編寫人負(fù)責(zé)修改、發(fā)放，并收回舊文件。如修改較小則由審批人先口頭通知相關(guān)人員待試行一個(gè)月后再修改文件。3.3文件管理：發(fā)放文件人應(yīng)把簽收單副本及回收的舊文件交給辦公室，并負(fù)責(zé)在新文件上加蓋“受控”章，只有有“受控”章的文件

21、才是現(xiàn)行文件。3.4文件執(zhí)行：每個(gè)人通常應(yīng)嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)程序不合理，實(shí)際工作又要馬上執(zhí)行時(shí)，此時(shí)當(dāng)事人應(yīng)向?qū)徟颂岢鎏厥夥判猩暾垼梢允强陬^申請），經(jīng)審批人同意后可特殊處理。編寫質(zhì)量：對曾出現(xiàn)的問題要求全覆蓋。本程序文件發(fā)放到工程管理中心全體工作人員。注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。貳、現(xiàn)場管理工作手冊內(nèi)容 (一)、崗位職責(zé)具體規(guī)定一、項(xiàng)目主管：1、為公司工程管理中心派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理中心管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管

22、理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主

23、、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。12、一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天

24、的工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。13、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由企業(yè)管理中心留存。二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理中心，接受項(xiàng)

25、目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工

26、程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工

27、程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。12、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1

28、、項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理中心，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

29、的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、一般

30、一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。12、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；填寫本周（本月）工作考核表，星期一

31、（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理中心總工進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。四、給排水工程師1、項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理中心，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目

32、施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作

33、；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。12、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相

34、關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理中心進(jìn)行考核、考評；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。（二）行為規(guī)范一、言行舉止：1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）開門、請進(jìn)、問好洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)

35、派；4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)；8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立

36、公司良好的形象。二、禮貌用語：1、接聽電話：“您好，富升工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、見到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號，尤其是手機(jī)號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場工作人員的服裝

37、要求：1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款50元/次）。四、公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。五、晨會(huì)：時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。主持：現(xiàn)場日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持

38、（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知：4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；5、發(fā)表意見、要求、建議；6、安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng)：1、晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；2、晨會(huì)是一天工作人員相對集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。3、晨會(huì)記錄要完整存檔。（三）、工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)：1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊

39、情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約預(yù)算師，監(jiān)理商，各承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場

40、施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議；7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目

41、的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；6、重要的專

42、題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證（詳細(xì)程序另擬訂）：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名。（4）由項(xiàng)目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范

43、的要求及合同的約定；4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；6、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)

44、場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)

45、情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單； 2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；4、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)

46、批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對測量資料報(bào)告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；8、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師

47、、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn)，現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求

48、等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單：1、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn)； 3、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)

49、價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、對認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。八、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有

50、嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意；（5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修

51、改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排；2、施工圖紙會(huì)審：（1

52、）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；4、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其

53、相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用。（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施

54、工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求；5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；7、施工圖紙會(huì)審意見原

55、件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；十、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三

56、個(gè)工作日內(nèi)）；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔； 8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度

57、計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核，報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)

58、度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由

59、承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程報(bào)表：1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；2、工程周報(bào)：（1）、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周報(bào)時(shí)效性：

60、在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送；（4）、工程周報(bào)的名稱編號規(guī)定：富升江碧苑工程項(xiàng)目，年月日；（5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；3、工程月報(bào)：（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成；（4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；（5）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意