1、財務管理案例分析(Financial Management Case Ananlysis)課程代碼：20410126學分：2學時：32（其中：課堂教學學時：32 實驗學時： 上機學時：課程實踐學時：）先修課程：財務管理理論與實務適用專業(yè)：財務管理教材：財務管理案例、裘益政、東北財經大學出版社，第二版一課程性質與課程目標（一）課程性質本課程是財務管理專業(yè)的專業(yè)技能課，屬于以實訓為主的課程。（二）課程目標課程目標1:理解公司財務管理的目標與加強公司治理的重要意義；課程目標2:掌握公司籌資的目標，掌握不同的籌資形式對公司產生的影響，并了解不同籌資形 式的優(yōu)點與缺點；課程目標3：掌握企業(yè)投資的基本原理

2、，證券投資和項目投資的分析方法；課程目標4：掌握資本運營管理的方法；課程目標5:掌握股利分配政策的制定；課程目標6:掌握公司并購的理論與方法；二、課程內容與教學要求第一章案例1五糧液公司關聯(lián)交易與實際理財目標（-）課程內容五糧液公司的簡介；五糧液股份有限公司通過關聯(lián)交易向集團輸送利益的表現(xiàn)形式。（二）教學要求理解五糧液公司的實際理財目標及依據(jù)；了解五糧液公司實現(xiàn)最優(yōu)理財目標需采取的措施。（三）重點與難點1.重點利益輸送的表現(xiàn)形式。2.難點防止利益輸送的措施。第二章案例2顧雛軍掏空科龍電器（一）課程內容科龍電器公司的簡介；科龍電器的問題。（二）教學要求了解顧雛軍掠奪上市公司資源給中小股東帶來哪些

3、影響；理解中小股東如何保護自己的合法投 資利益。（三）重點與難點（若不單獨列出，需在教學要求中適當注明）.重點顧雛軍掏空科龍電器的步驟。.難點治理措施。第三章案例3雅戈爾的多元化戰(zhàn)略：浮與沉（-）課程內容雅戈爾公司的簡介；雅戈爾多元化戰(zhàn)略的表現(xiàn)。（二）教學要求了解雅戈爾多元化經營的動機與成效；理解雅戈爾多元化經營之路的可借鑒經驗。（三）重點與難點.重點雅戈爾多元化的表現(xiàn)。.難點雅戈爾多元化戰(zhàn)略成功的經驗。第四章案例4蒙牛引入PE投資（-）課程內容蒙牛公司的簡介；蒙牛資本運作的過程。（二）教學要求了解蒙牛為什么選擇了外資PE的方式；理解蒙牛為何選擇在中國香港上市。（三）重點與難點.重點蒙牛資本運

4、作的過程與方式。.難點蒙牛完成資本運作的過程。第五章案例5美的電器的存貨管理（一）課程內容美的電器公司的簡介；美的電器公司存貨管理模式。（二）教學要求理解美的集團存貨周轉率與美的電器存貨周轉率為什么存在差異；掌握美的集團在實行供應商 管理庫存這種模式上利用了自身的什么優(yōu)勢。（三）重點與難點.重點供應商管理庫存的實行。.難點供應商管理庫存模式的運行。第六章案例6用友軟件的高額現(xiàn)金股利（一）課程內容用友軟件的簡介；用友軟件的高額現(xiàn)金股利特點及資金來源。（二）教學要求了解用友軟件的高額現(xiàn)金股利有哪些條件；掌握用友軟件在采取高額現(xiàn)金股利正常時考慮的因 素。（三）重點與難點.重點用友軟件高額現(xiàn)金股利特點

5、及資金來源。.難點高額現(xiàn)金股利的影響。第七章案例7法國SEB并購蘇泊爾（一）課程內容法國SEB及蘇泊爾的簡介；并購過程。（二）教學要求了解法國SEB并購蘇泊爾涉及的法律規(guī)范；掌握并購成功的經驗。（三）重點與難點.重點并購過程的理解。.難點并購的原因以及并購成功的經驗。三、學時分配及教學方法章名教學形式及學時分配主要教學方法支撐的課程目標課堂 教學實 驗上 機課程 實踐小 計第一章五糧 液公司關聯(lián) 交易與實際 理財目標4講授法、討論法課程目標1第二章顧雛 軍掏空科龍 電器4講授法、討論法課程目標1第三章雅 戈爾的多元 化戰(zhàn)略：浮與 沉4講授法、討論法課程目標2第四章蒙牛 引入PE投資4講授法、討論法課程目標3第五章美的 電器的存貨 管理4講授法、討論法課程目標4第六章用友6講授法、討論法課程目標5軟件的高額 現(xiàn)金股利第七章法國SEB并購蘇泊爾6講授法、討論法課程目標6合計32講授法、討論法四、課程考核考核形式考核要求考核權重備注課堂表現(xiàn)40%案例開發(fā)60%五、參考書目及學習資料1、朱傳華主編，財務管理案例分析，清華大學出版社，20072、袁振興編著，經典財務管理案例分析，立信會計出版社，20093、馬忠主編，企業(yè)財務管理理論與案例