1、Visual PlanningFor Overseas Subsidiary(Advanced Course)Visual Planning . a business strategy for achieving and sustaining world class performance.VP深化培訓(xùn)日程POSCOVisual Planning . a business strategy for achieving and sustaining world class performance.業(yè)務(wù)展現(xiàn)了解及實習(xí)POSCO為什么要展現(xiàn)業(yè)務(wù)? 為能轉(zhuǎn)移到Action上! 細(xì)分化(詳細(xì)化) 為相互

2、之間做好 Communication!必要的是?要細(xì)分化到什么程度? 請思索一下，當(dāng)您從上司收到指示后，可以做到行動上的話語和沒能做到的話語!目前只給A地域銷售10,000噸，請建立除此以外能給B地域 提供 5,000噸的方案請建立今年可以擴(kuò)展銷售的方案可以做到行動上的話語不能做到行動上的話語您以為有何區(qū)別?言語分發(fā)散型和收斂型 發(fā)散型問題收斂型問題如何提高市場競爭力極大化?能否抑制競爭者 A 對比市場占有率20% 差別嗎?什么叫市場競爭力?市場競爭力極大化的程度是 ?市場占有率當(dāng)做競爭力的代表性的目的極大化當(dāng)做占有率提高至競爭者 A程度為止 假設(shè)轉(zhuǎn)換為收斂型問題，就會更加刺激思索， 會容易查

3、明發(fā)生問題的緣由以及解答也會成為詳細(xì)化收斂型經(jīng)過細(xì)分化而構(gòu)成 細(xì)分化是刺激行動，Communication要明確為學(xué)習(xí)好？國語英語數(shù)學(xué)科學(xué)聽 說讀寫討論學(xué)習(xí)寫.社會聽帶子反復(fù)練習(xí)在家里與可以對話的人交談參與能見上外國人的效力活動參與海外 ELS 培訓(xùn)細(xì)分化是發(fā)明 Idea 的根本! 請寫出您吃過的最有味道的飲食 (隨筆形)細(xì)分化是發(fā)明 Idea 的根本! 為寫好文章，思索的細(xì)分化是必要的 ManMachineMaterialMethodEnvironment媽媽爸爸親戚姐姐煤氣爐 劈柴火泡菜豬肉炒豬肉放入泡菜一塊炒放入水下雪了下雨了刮風(fēng)了泡菜湯我們的業(yè)務(wù)的構(gòu)造是? 業(yè)務(wù)類型細(xì)分化方法發(fā)掘問題過

4、程圖Idea發(fā)明4M 1E方法環(huán)境人成果資料工具問題處理Roadmap MeasureDefine Analyze Improve Control根據(jù)業(yè)務(wù)類型，有必要采取不同的細(xì)分化方法 韓國國內(nèi)CA選拔業(yè)務(wù)細(xì)分化_活用過程圖預(yù)備護(hù)照簽證入境仁川機(jī)場浦項機(jī)場浦項機(jī)場人才開發(fā)院公司機(jī)場出境請大家陳列從出發(fā)地點開場到今天接受培訓(xùn)地點為止，所經(jīng)過的旅程順序 !編制一切進(jìn)度方案書編制報告書表格預(yù)備業(yè)務(wù)闡明資料確定必要的業(yè)務(wù)運營規(guī)范把握詳細(xì)研討對象修正變卦事項編制各階層報告書追加研討對象訂立研討業(yè)務(wù)程序?qū)彶榻Y(jié)果 Review 會議建立研討所需的運營規(guī)范搜集研討報告書所需的資料設(shè)定研討所需的RAI選定相關(guān)

5、研討業(yè)務(wù)擔(dān)任人審查相關(guān)報告方 法環(huán) 境人編制報告書 業(yè)務(wù)細(xì)分化_活用4M 1E活用 4M 1E ，細(xì)分報告書編制業(yè)務(wù)的事例 手術(shù)以后手術(shù)以前確定入境初次接觸搜集病人信息直接問診病人訊問病人家屬病例查詢病人的病例與病人接觸與病人直接接觸與病人間接接觸TaskStepActivity業(yè)務(wù)細(xì)分化_活用路程圖活用 Roadmap，細(xì)分外國人病人吸引業(yè)務(wù)的事例在Task內(nèi)，操作員為消費產(chǎn)品，執(zhí)行的延續(xù)性操作階段(預(yù)備-運轉(zhuǎn)-確認(rèn)，劃分為可以區(qū)分的程度) 在執(zhí)行過程中，具有同樣作用的業(yè)務(wù)執(zhí)行者，經(jīng)過延續(xù)性的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程，消費出產(chǎn)品的最小業(yè)務(wù)單位Step內(nèi)最小業(yè)務(wù)單位 Task Step Activity

6、業(yè)務(wù)分類規(guī)范 業(yè)務(wù)可以細(xì)分化為 TaskStepActivity作為Change Agent，回歸本人任務(wù)的公司的時候，以職員們?yōu)閷ο螅瑸樽龊?VP變化管理教學(xué)，分組別實習(xí)業(yè)務(wù)細(xì)分化 各自對本人如何才干做好 VP變化管理培訓(xùn)思索后,1. 在4M 1E角度，做業(yè)務(wù)細(xì)分化2. 編制過程圖60分鐘目的指示事項所需時間實習(xí) 業(yè)務(wù)展現(xiàn)Visual Planning . a business strategy for achieving and sustaining world class performance.流程展現(xiàn)了解及實習(xí)POSCO什么叫流程展現(xiàn)? 實現(xiàn)目的也有過程出發(fā)點目的根據(jù)經(jīng)過的路程不同，

7、隨之帶來的效果性和有效性會有所差別流程是向目的前進(jìn)的指南針 ! : Tollgate在業(yè)務(wù)上Tollgate明確指出向目的前進(jìn)的過程和方向浦項DMAIC是處理問題的流程 ! ControlImproveAnalyzeMeasureDefineTollgateReview 在6個月范圍內(nèi)可以運轉(zhuǎn)的課題能否已定義?測定的Data能否 代表有關(guān)進(jìn)程的 才干?經(jīng)過Team員及有關(guān)人員的協(xié)議能否已找出潛在的根本緣由 ?經(jīng)過Team員及 有關(guān)人員的協(xié)議，能否已導(dǎo)出改善 方案?關(guān)于改善結(jié)果的 效果能否曾經(jīng)把 握?T/GT/GT/GT/GT/GT/G: TollgateTollgate Review在處理問題

8、的過程中必需的企劃任務(wù)的流程是? 編制報告書開發(fā)方案分析搜集信息TollgateReview所搜集的信息為 實現(xiàn)目的能否充 分，能否有必要?分析結(jié)果與目的 有多大關(guān)聯(lián)?假設(shè)運轉(zhuǎn)已采用的 創(chuàng)意，能否實現(xiàn) 目的? T/GT/GT/GT/G: Tollgate經(jīng)過 Tollgate的檢查，在企劃任務(wù)也可以提高效果設(shè)計流程的方法是? 目的的種類處理問題?編制企劃書?建立活動方案?oror對各種類型要進(jìn)展的該業(yè)務(wù)的 Brainstorming和 Labeling實施為顯示流程，需求業(yè)務(wù)目的的明確化和 業(yè)務(wù)細(xì)分化設(shè)計流程的方法是? 對各種類型要進(jìn)展的該業(yè)務(wù)的 Leveling實施 A業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的整體容顏，毫

9、無脫漏和反復(fù)地構(gòu)造化整理設(shè)計流程的方法是? 確定各種類型要進(jìn)展的該業(yè)務(wù)順序要進(jìn)展的該業(yè)務(wù)的構(gòu)造A業(yè)務(wù)緊迫性 & 重要程度的評價業(yè)務(wù)優(yōu)先順序評價緊迫性和重要程度，確定業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序作為Change Agent，回歸本人任務(wù)的公司的時候，以職員們?yōu)閷ο?，所要講的有關(guān)VP變化管理教材編制業(yè)務(wù)，分組別實習(xí)流程展現(xiàn)各自對本人如何才干編制好教材一事思索以后,1. 區(qū)分成果目的, Task, Step, Activity業(yè)務(wù)2. 建立各業(yè)務(wù)單位推進(jìn)日程3. VP板上實發(fā)揚現(xiàn) 60分鐘目的指示事項所需時間實習(xí) 流程展現(xiàn)Visual Planning . a business strategy for achi

10、eving and sustaining world class performance.成果展現(xiàn)了解及實習(xí)POSCO收獲量捕撈量考試分?jǐn)?shù)=職業(yè)成果成果是指 “實現(xiàn)出來的結(jié)果 is how successful they are or how well they do something成果的概念成果的重要性100分假設(shè) 懂得成果“更努力學(xué)習(xí)假設(shè)不懂得成果80分20分50分“就跟平常一樣馬馬虎虎成果展現(xiàn)的重要性 人的愿望表現(xiàn)為 生理愿望 人情愿望 所屬愿望 尊崇愿望 自我實現(xiàn)愿望等順序 要滿足高層次的愿望，尊崇/自我實現(xiàn)愿望. - 了解本人行動的意義 - 認(rèn)知本人行動的結(jié)果 - 自我 Feed

11、back - 需求上司，同事的稱譽(yù) / 鼓勵 成果及成果展現(xiàn)的重要性生理愿望平安愿望所屬愿望尊崇愿望自我實現(xiàn)“ 人類對本人的行動所帶來的成果正確的了解的時候，會感到自我鼓勵的存在成果展現(xiàn)的重要性“ 強(qiáng)大組織的特點是什么?目的 1戰(zhàn)略1目的 2目的 3戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3運轉(zhuǎn)課題 1運轉(zhuǎn)課題 2運轉(zhuǎn)課題 3運轉(zhuǎn)課題 4VISION 組織的 VISION 目的 戰(zhàn)略 運轉(zhuǎn)課題 (日常業(yè)務(wù)) 成為一體化的組織 - 執(zhí)行好運轉(zhuǎn)課題(日常業(yè)務(wù)) 將會實現(xiàn)戰(zhàn)略 - 執(zhí)行好戰(zhàn)略 將會實現(xiàn)目的 - 實現(xiàn)好目的 將會完成組織的 VISION和 MISSION 組織的一切成員，對本人的行為可以帶來意 義的組織 可以順應(yīng)環(huán)

12、境變化，并有競 爭力的強(qiáng)大的組織成果展現(xiàn)的重要性 運營目的運營戰(zhàn)略個人別實際課題/成果管理目的 目的稱號 %部門 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 舉例成果展現(xiàn)的重要性 “ 為表達(dá)強(qiáng)大組織的各階層的作用和方法論是什么 ?職員部長 /課長總經(jīng)理作 用VISION 設(shè)定方法論設(shè)定目的設(shè)定戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略詳細(xì)化有方案地執(zhí)行業(yè)務(wù)去除浪費 VISION 設(shè)定方法論D+ 方法論成果展現(xiàn) VPWork DietVisual Planning . a business strategy for achieving and sustaining world class

13、performance.戰(zhàn)略的了解POSCO戰(zhàn)略是什么 ?為有效到達(dá)目的或目的的方法開展過程Strategy的詞源StrategosStratoseg Lead 軍隊開展過程為企業(yè)，擴(kuò)展運營戰(zhàn)略(1950年代) 195060年代事業(yè)單位的有效控制 美國的多元化企業(yè)，面臨著對規(guī)模宏大的企業(yè)該如何有效運營的 現(xiàn)實性問題 宏大企業(yè)存在的根本問題是，如何把大企業(yè)內(nèi)的事業(yè)單位由最高經(jīng) 營者能否有效控制的本質(zhì)性問題 為處理這些問題，企業(yè)制定 5 年左右的中長期戰(zhàn)略方案，設(shè)定今 后 5 年期間要完成的目的1970年代資源的分配 產(chǎn)品組合矩陣(Product portfolio matrix)用于戰(zhàn)略分析的最

14、 重要的分析工具 多元化的大企業(yè)面臨的最大問題是運營資源，特別是對各事業(yè)部 門該如何分配投資資金的問題 開展過程開展過程1980年代培育戰(zhàn)略分析和思想才干的運營戰(zhàn)略的興起Mintzberg指出，對日益下降有用性的長期戰(zhàn)略方案，企業(yè)要丟棄的理由闡明如下 第一, 指出長期戰(zhàn)略方案失去了預(yù)測才干第二, 長期戰(zhàn)略方案通常由戰(zhàn)略企劃室或綜合企劃室制定，在下屬事業(yè)單位履行第三, 定型化的長期戰(zhàn)略方案，反而下降根據(jù)變化的情況可迅速對應(yīng)的才干 以Harvard 商學(xué)院的 Michael Porter 教授為首的 關(guān)于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和競爭戰(zhàn)略分析方法的興起產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析Michael Porter 教授以產(chǎn)業(yè)環(huán)境的五大

15、競爭要素概括闡明企業(yè)運營戰(zhàn)略 1. 新進(jìn)入者的要挾 : 五大進(jìn)入妨礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品差別，不受規(guī)模支配的本錢優(yōu)勢， 現(xiàn)有企業(yè)的故意妨礙，政府行為與政策。2. 客戶的議價才干 : 客戶的影響力越大，企業(yè)會受更多的要挾。即客戶越少，產(chǎn)品越 規(guī)范化，客戶的影響力會更劇烈。3. 供應(yīng)商的議價才干 : 供方經(jīng)過其提高投入要素價錢與降低單位價值的才干，來影響企業(yè) 的盈利才干與產(chǎn)品競爭力。即供方行業(yè)受其他少數(shù)行業(yè)受控制時， 供方提供有差別的產(chǎn)品時，供方不受競爭替代品的要挾時，供方實 行前向結(jié)合或一體化時，對供方并不重要的客戶時。4. 替代品的要挾 : 能給特定公司替代的產(chǎn)品的存在，會給現(xiàn)有企業(yè)呵斥要挾。5

16、. 同業(yè)競爭者的競爭程度 : 意味著有關(guān)企業(yè)和直接有競爭關(guān)系的現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度。開展過程1990年代以后企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是源于企業(yè)擁有的運營資源或中心力量。以這種思想方式分散運營戰(zhàn)略的最新動向 - 把企業(yè)當(dāng)作運營資源的集合體的運營資源輪(resource- based view of the firm)的風(fēng)靡 - 在其中，把握企業(yè)的中心力量(core competence)給企業(yè)帶來 競爭優(yōu)勢的最重要的來源的觀念，仍是主潮 開展過程建立過程運營環(huán)境分析建立企業(yè)運營戰(zhàn)略建立運轉(zhuǎn)運營戰(zhàn)略開發(fā)企業(yè)運營戰(zhàn)略中期方案及 預(yù)測監(jiān)測及審查A開發(fā)運轉(zhuǎn)運營戰(zhàn)略短期方案及 預(yù)測監(jiān)測及審查BCDEFG變化管理

17、 利害關(guān)系人 產(chǎn)業(yè) 競爭者 動機(jī)變化前景與義務(wù)內(nèi)部資源及力量市場選定競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的中期方案中期預(yù)測中期目的進(jìn)展Gap調(diào)整ABCD市場選定競爭戰(zhàn)略運營目的短期方案短期預(yù)測目的進(jìn)展Gap調(diào)整EFG戰(zhàn)略的眼睛為建立勝利戰(zhàn)略所需求的力量鳥的眼睛昆蟲的眼睛魚眼戰(zhàn)略的條件SuccessfulStrategy關(guān)于外部環(huán)境的徹底了解(競爭環(huán)境)關(guān)于內(nèi)部力量的客觀評價(強(qiáng)點，弱點)設(shè)定 明確，一致性的戰(zhàn)略目的 全員參與的戰(zhàn)略的有效運轉(zhuǎn)1 對客戶，競爭及整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境能否徹底的了解 ? 2 對目的客戶層比競爭者能否提供更優(yōu)的價值 ? 3 本著中心力量，能否繼續(xù)發(fā)明競爭優(yōu)勢 ? 4 能否有效活用有限的運營資源 ?

18、5 能否有明確的戰(zhàn)略目的和勝利的念頭 ? 6 戰(zhàn)略方案能否具有經(jīng)濟(jì)上的可行性 ? 7 預(yù)測有哪些危險要素，以及如何抑制 ? CheckList事例 : 浦項制鐵隊 球迷希望的先進(jìn)足球 !Play 方式的先進(jìn)化球迷稱心度提高(觀眾添加)球員個人的開展(身價上升)Speedy足球足球給球迷帶來樂趣和打動Dead Time 縮減讓我們在區(qū)別性, Trade Off, 適宜性方面一同討論 ! 前景戰(zhàn)略下屬戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)課題運轉(zhuǎn)課題 List前景戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)課題 3 個階段組成，最重要的是 確保整合性舉例戰(zhàn)略的構(gòu)造Visual Planning . a business strategy for achievin

19、g and sustaining world class performance.D+ 運轉(zhuǎn)方案POSCOD+的定義 D+ 的最終目的 Right Project 導(dǎo)出 D+ 中心思念 在冠軍方案的指點者主導(dǎo)下 ，經(jīng)過加強(qiáng) Process Mapping 功能， 發(fā)掘隱藏的問題及導(dǎo)出詳細(xì)運轉(zhuǎn)課題 完成戰(zhàn)略目的及與客戶稱心結(jié)合 導(dǎo)出進(jìn)程改善中心的詳細(xì)運轉(zhuǎn)課題 成員的全員參與為根底，對有關(guān)執(zhí)行課題達(dá)成共識 利用 Mapping 的可視化 Process 分析BAP D+ ( BAP + Process Mapping + Define D+是為實現(xiàn)年度目的，導(dǎo)出要執(zhí)行課題的過程各階段 D+ 方法論

20、特征區(qū)分執(zhí)行方法特征 1階段選定經(jīng)營層管理指標(biāo) Cascading 1 Cascading 2 or 3管理者中心的指標(biāo) Cascading2階段建立經(jīng)營層戰(zhàn)略 挖掘任員單位 CTQ 導(dǎo)出改善領(lǐng)域 挖掘改善機(jī)會 Workshop 課題化通過少數(shù)人員參與 Workshop 挖掘改善機(jī)會3階段建立經(jīng)營層戰(zhàn)略 選定任員 KPI 導(dǎo)出任員改善領(lǐng)域 選定冠軍（計劃的領(lǐng)導(dǎo)者） KPI 導(dǎo)出冠軍改善領(lǐng)域 Process Mapping 全員參與討論挖掘改善機(jī)會 課題化全員參與型挖掘改善機(jī)會根據(jù)難度分 3 階段D+規(guī)模別適用規(guī)范 區(qū)分1階段 2階段3階段業(yè)務(wù)特性擁有200名左右的事業(yè)部，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性較低的公司

21、擁有500名左右的事業(yè)部， 業(yè)務(wù)的復(fù)雜性為中等程度的公司生產(chǎn)和行政職員擁有1,000名以上的事業(yè)部單位，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性較高的企業(yè)應(yīng)用公司海外 SCM 及 生產(chǎn)企業(yè)外協(xié)合伙公司國內(nèi)投資公司, 中國 張家港 有限公司POSCO, POSCO建設(shè)海外法人適用D+ 時，根據(jù)規(guī)模適用 12 階段方法論為恰當(dāng)，2階段以上的需求另外的咨詢支持D+的程序 經(jīng)過D+ ，建立企業(yè) 部門 部門單位運營目的及戰(zhàn)略導(dǎo)出運轉(zhuǎn)課題建立企業(yè)戰(zhàn)略 建立部門戰(zhàn)略 建立Team單位戰(zhàn)略2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略 / Review3. 導(dǎo)出部門戰(zhàn)略4. 選定部門戰(zhàn)略及編制戰(zhàn)略定義書5.確定Team目的IIIIII1. 環(huán)境分析 階段內(nèi)容6.

22、為實現(xiàn)目的導(dǎo)出問題點7. 課題化環(huán)境分析環(huán)境分析，是經(jīng)過SWOT等，分析市場，客戶，競爭者，提供建立戰(zhàn)略的信息設(shè)定戰(zhàn)略方向 確保工程管理才干 經(jīng)過新產(chǎn)品的發(fā)明， 建立未來的生長根底 提高高檔產(chǎn)品消費比率需求補(bǔ)充弱點的戰(zhàn)略強(qiáng) 點弱 點 法律位置 公共土地開發(fā)的專有技術(shù)/ 人力資源 Business System的非效率 以住宅為主的事業(yè)構(gòu)造 Rist事業(yè)機(jī)會事業(yè)威脅 添加事業(yè)時機(jī) 地方化時代的到來 及地方本身的力量與 資金缺乏 國土利用及擴(kuò)展房地產(chǎn), 土地信息的需求 Ubiquitous等技術(shù)的開展 合并 / 民營化 競爭加劇 要求新的作用 擴(kuò)展民間參與 客戶要求多樣化利用強(qiáng)點抓住時機(jī)利用時機(jī)抑

23、制弱點 一致對比事業(yè), 擴(kuò)展 東北亞中心的國家事業(yè) 推進(jìn)公共對象咨詢及 信息化事業(yè)利用強(qiáng)點抑制要挾弱點 / 抑制要挾CapabilityOpportunity攻擊性成長戰(zhàn)略攻擊性競爭戰(zhàn)略防御性成長戰(zhàn)略防御性競爭戰(zhàn)略 經(jīng)過地方本身事業(yè)的積極參 與，確保事業(yè)的公共性和收 益性引進(jìn)可以滿足不同客戶Needs 的土地事業(yè)方式 建立大規(guī)模國策事業(yè) 風(fēng)險管理體制 構(gòu)成事業(yè)平衡portfolio環(huán)境分析_事例建立企業(yè)戰(zhàn)略及Review09年目的08年實績07年實績 備注 (測定目的計算公式)達(dá)成實績及目的測定目的中心戰(zhàn)略名POSCO-MMMM 年目的及戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略 3 為缺點發(fā)生最小化，事前擴(kuò)展

24、維護(hù)及展開 My Machine 活動 - 消費部長 - 消費部長 為提高現(xiàn)采人業(yè)務(wù)投入度，展開同好活動活潑 - 管理部長 - 管理部長 為擴(kuò)展中國國內(nèi)先進(jìn)汽車公司供貨量，加強(qiáng)Field 銷售 - 銷售部長 - 銷售部長經(jīng)過環(huán)境分析，建立為實現(xiàn)運營目的的企業(yè)戰(zhàn)略及選定企業(yè) KPI 為實現(xiàn)公司的KPI，導(dǎo)出重點改善領(lǐng)域 經(jīng)過環(huán)境分析獲得的為實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的成果目的 選出戰(zhàn)略候補(bǔ)時，運用 4M1E 會有效果。導(dǎo)出部門戰(zhàn)略為實現(xiàn)企業(yè)KPI的部門單位 選定KPI及建立重點推進(jìn)戰(zhàn)略程序有關(guān)部門對選取的戰(zhàn)略制定目的主要活動內(nèi)容Check估計也好目前的程度程度后，選出 為彌補(bǔ)其差別的戰(zhàn)略候補(bǔ)3企業(yè)戰(zhàn)略中選取關(guān)

25、聯(lián)部門的相關(guān)戰(zhàn)略 12確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略選定部門 KPI選出部門戰(zhàn)略候補(bǔ)對選出的部門戰(zhàn)略候補(bǔ)，經(jīng)過Voting最終確定4選定部門戰(zhàn)略環(huán)境方法人消費部 年目的及戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略 3為缺點發(fā)生最小化，事前擴(kuò)展維護(hù)及展開 My Machine 活動 - 消費1Team - 消費2Team - 消費2Team - 消費3Team - 消費1Team - 消費3Team建立部門戰(zhàn)略及 Review為實現(xiàn)部門目的，整理導(dǎo)出的戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略名達(dá)成度測定指標(biāo)達(dá)成度水平及年度別目標(biāo)備注(測定指標(biāo)計算公式)07年實績08年實績09年目標(biāo)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略， 定義部門目的 為實現(xiàn)部門目的， 定義已開發(fā)的戰(zhàn)略選出戰(zhàn)略候補(bǔ)

26、時，運用 4M1E 會有效果導(dǎo)出 Team 戰(zhàn)略為實現(xiàn)部門單位 KPI，以Team單位 選定 KPI 及建立重點推進(jìn)戰(zhàn)略程序主要活動內(nèi)容312確認(rèn)部門戰(zhàn)略選定Team KPI選出 Team戰(zhàn)略候補(bǔ)4選定 Team 戰(zhàn)略環(huán)境方法人部門戰(zhàn)略中選取關(guān)聯(lián) Team 的相關(guān)戰(zhàn)略 有關(guān) Team 對選取的戰(zhàn)略制定目的Check估計也好目前的程度程度后，選出 為彌補(bǔ)其差別的戰(zhàn)略候補(bǔ)對選出的 Team 戰(zhàn)略候補(bǔ)，經(jīng)過 Voting 最終確定課題化經(jīng)過Leveling及Labeling導(dǎo)出課題掌握處理方案構(gòu)造(Logic Tree)Team戰(zhàn)略名重要度評價選定課題及優(yōu)選順序 213消費1 Team 年目的及戰(zhàn)略課題 1課題 2課題 3 為缺點發(fā)生最小化，事前擴(kuò)展維護(hù) - - Michael - Alex