1、Word - 4 -員工管理制度|員工管理七招助你成伯樂(lè) 讓b級(jí)人做a級(jí)事 這是開(kāi)發(fā)人才的一種勝利做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事適宜、什么等級(jí)的人就支配什么等級(jí)的事。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有稍微的壓力，但又不至于感到壓力過(guò)大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮勉進(jìn)取。業(yè)績(jī)最佳時(shí)馬上調(diào)整這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，經(jīng)受也是一種財(cái)寶，與其給庸才不

2、如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于他們不斷提高、連續(xù)成長(zhǎng)大有好處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。評(píng)比優(yōu)秀的比例必需達(dá)到70%以上長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，實(shí)施公務(wù)員制度以來(lái)每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)始終掌握在15%以內(nèi)。這種做法好像成了社會(huì)的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會(huì)背景之下，我們發(fā)覺(jué)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過(guò)深化了解后發(fā)覺(jué)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。員工想干什么就讓他

3、們干什么有人說(shuō)，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，假如他們都想當(dāng)經(jīng)理、書(shū)記、縣長(zhǎng)、市長(zhǎng)，哪有那么多位置呢?這里說(shuō)的完全不是這個(gè)意思。眾所周知，在方案經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛(ài)一行，其實(shí)未必愛(ài)，不愛(ài)也無(wú)奈。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛(ài)一行干一行。人才資源開(kāi)發(fā)就是要營(yíng)造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的狀況下，盡力去滿意員工的愛(ài)好、愛(ài)好和志向，喜愛(ài)干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒服，才能各展其長(zhǎng)，充分釋放自身的能量。走動(dòng)管理這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法。克林頓較為擅長(zhǎng)此法。他常常是實(shí)行突然攻擊的方法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開(kāi)會(huì)他也偷偷地溜

4、進(jìn)去旁聽(tīng)。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以把握幕僚們的第一手材料;其次，可以增加下屬們的責(zé)任感和驕傲感。饑餓療法所謂饑餓療法，就是說(shuō)就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增加員工的內(nèi)在活力。俗話說(shuō)，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來(lái)的花朵是不行能長(zhǎng)期的。常常給下屬制造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增加他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛(ài)之愈深?；茧y之交情深似海?！靶腋＿f減律”講的就是這個(gè)意思。領(lǐng)導(dǎo)者的特別素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特別的素養(yǎng)對(duì)開(kāi)發(fā)下屬很有必要，例如“懶散”、“簡(jiǎn)潔”等。這里所說(shuō)的“懶散”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰(shuí)干的事就讓誰(shuí)去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬肯定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依靠，這好像已成規(guī)律。這里所說(shuō)的“簡(jiǎn)潔”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要留意發(fā)揮下屬的樂(lè)觀性和制造性，在部署工作時(shí)只需要告知他們做什么即可，不需要告知他們?cè)趺醋觯o下屬發(fā)揮制造才能的機(jī)會(huì)。假如領(lǐng)導(dǎo)者想的太簡(jiǎn)單，下屬就會(huì)很簡(jiǎn)潔，這是一種相輔相成的關(guān)系。 員工管理的五個(gè)要點(diǎn) 員工管