1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實施范圍，包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容：1、機械設備運轉(zhuǎn)是否正常，備品備件是否齊全完好。2、電器線路布置是否安全可靠。3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。5、勞動保護的佩戴。三、責任對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，須分清職責進行處理。1、因機械設備、電器設備影響兩個小時到四個小時為一段事故，四小時以上為重大事故。2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的，發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故，三次以上為重大事故。3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴

2、、漏屬于設備責任的按設備責任處理，不屬于設備責任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故，三次以上為重大事故。4、勞動保護佩戴由班長負責日常管理，廠部值班人員總負責。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的_%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。四、安全獎發(fā)放原則1、根據(jù)責任區(qū)分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當月安全獎的_%，發(fā)生重大事故取消安全獎。2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金_%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實際情況，對該班組長的勝任能力進行考核，對不合格者給予撤職處理。3、對主管生產(chǎn)安全的主要負責人的處理：全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金_%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)_%，

3、發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領導(包括班組長)，不能及時采取補救措施，導致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎上，給予相應的行政處分，以及扣除全月獎金。五、安全生產(chǎn)獎金的來源安全生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實際獎金發(fā)放額的_%做為安全生產(chǎn)獎金。六、特殊貢獻獎對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時采取積極措施處理，避免事故發(fā)生的班組及個人，由廠安全領導小組評價后報廠部批準，發(fā)一次性特殊貢獻獎金，特殊貢獻獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。葫蘆島市益惠化工廠_年_月_日2022年化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度（二）一、廠領導小組負責督促檢查，做到班組日檢，每個月全廠大檢一次，堅決杜絕一切事故隱患。二、各班組長負責日常設備運行的巡回檢查，確保生產(chǎn)安全運行。三、各班組長必須明確檢查內(nèi)容、范圍，對發(fā)生的問題必須認真記錄并上報。四、在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)異常，各班組長必須增加檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)重大問題應立即報告值班人員，及時采取措施避免事故發(fā)生。五、各班組長必須加強對巡回檢查的認識，杜絕麻痹思想。加強責任心，把巡檢工作做好。六、廠安全領導小組成員必須對工作認真負責，平時