1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程部崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理不在時(shí)，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手。2.制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表。3.負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作。4.每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。5.確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)該達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換。8.審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成。9.檢查、建議有關(guān)工程部位或客房

2、的設(shè)備維修及更換。10.按時(shí)完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。2022年工程部崗位職責(zé)（二）1.執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。2.協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。4.制訂電氣工程施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并處理施工中的疑難問題。6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。7.負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行詢價(jià)，對(duì)巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收并按合同辦理付款申請(qǐng)手續(xù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程部崗位職責(zé)（三）1.全

3、面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。_具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程部崗位職責(zé)（四）1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。_具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。3.主持與工程有關(guān)的工程會(huì)議。4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標(biāo)資料。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程部崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。4

4、、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。5、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。2022年工程部崗位職責(zé)（六）1.首先要對(duì)工程的預(yù)算和施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的核定，要熟知自己工地所需的各工種人員、材料及工具各種設(shè)備。2.進(jìn)入現(xiàn)場后要注意安全，安排好職工的食宿，注意工具的發(fā)放和保管，對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟知本崗位的操作規(guī)程和安全制度及公司的一切規(guī)章制度。3.適時(shí)合理地安排組織生產(chǎn)，堅(jiān)持做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓。4.要加強(qiáng)自身素質(zhì)，樹立公司的形象，作風(fēng)正派，以身作則，不徇私情，要敢于向員工說大家向我學(xué)習(xí)，要做領(lǐng)頭羊，不做牧羊人。合理用人，做到人盡其才、物盡其用，要讓職工明確自己每天的工作量，計(jì)劃用料，節(jié)約用料

5、，降低成本，千方百計(jì)提高效率。5.對(duì)工程進(jìn)度要心中有數(shù)，合理安排好當(dāng)天的工作量，不誤工時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，千方百計(jì)想辦法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。6.要認(rèn)真準(zhǔn)確驗(yàn)收本現(xiàn)場所購進(jìn)的原材料，按實(shí)際收到的貨物驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，要與貨單相符，有經(jīng)手人、保管員驗(yàn)收，方可簽字。并認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)禁偷拿公司材料送人，撈取個(gè)人好處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。7.要關(guān)心和愛護(hù)職工，嚴(yán)禁利用特權(quán)欺壓職工，打擊報(bào)復(fù)職工，變相吃卡要，辦事要公平、公正、公開，增加透明度。8.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天做好施工記錄，以備監(jiān)督考核。9.嚴(yán)格遵守公司的出入庫制度，對(duì)現(xiàn)場所需材料工具提前_日申請(qǐng)計(jì)劃，避免倉促采購，由工程部經(jīng)理下達(dá)采購計(jì)劃統(tǒng)一購買，以免影響施工進(jìn)度。要與甲方協(xié)調(diào)好并與技術(shù)部門及時(shí)溝通，對(duì)項(xiàng)目變更要盡早知道，便于供料。10.根據(jù)工程實(shí)際情況，工地可以自行購進(jìn)一些工具及材料。但必須請(qǐng)求主管經(jīng)理同意。所購進(jìn)的工具材料要有正規(guī)發(fā)票，要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人及工地負(fù)責(zé)人簽字，要履行出入庫手續(xù)。11.施工中要把安全放在首位，班前會(huì)要天天開，用電接線及機(jī)械操作都要指定人員操作，不準(zhǔn)隨意無指定人員操作。不安全的情況下，決不