1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年工程進度管理制度范文1、編制目的和使用范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：_市南四環(huán)至_南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有承建施工項目_市南四環(huán)至_南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內所有分包施工單位及項目部2、編制依據建設工程項目管理規(guī)范gb/50326-_中鐵建工集團有限公司_市城郊鐵路一期土建10標段項目部質量保證文件中鐵建工集團有限公司_市城郊鐵路一期土建10標段項目部

2、安全文明施工管理制度中鐵建工集團有限公司_市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件3.各級職責_項目經理_項目執(zhí)行經理_項目總工3.4工程技術部其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。3.5經營預算部、財務部3.6物資設備3.7、安質環(huán)保部_分包單位4.進度計劃的編制、調整，總工期或節(jié)點工期變更與落實_項目總、年度進度計劃的編制項目年度進度計劃應在每年_月_日左右完成，項目總進度計劃，應在

3、開工后_個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。4.2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制季度進度計劃應是在前一季度的最后_月_日前完成，節(jié)點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。4._月、周進度計劃的編制月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。4.4進度計劃編制的要求進度計劃在

4、編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響(風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面)。4.4調整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據實際征地拆遷進度及時調整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據。4.5進度計劃的落實進度計劃一旦經審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照

5、各級施工進度計劃_施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。4.5進度計劃的原則原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。開始工作日期：_年_月_日(以項目部書面通知為準的方式進行約定)，結束工作日期：_年_月_日。勞務分包人應按照合同約定工期_施工，確保工程承包人總工期目標的實現。綜合辦公樓混凝土結構總工期為_天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。運用庫混

6、凝土結構總工期為_天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯合檢修庫混凝土結構總工期_天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為_天，實際開工日期以項目部通知開工為準。信號樓混凝土結構總工期為_天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為_天，實際開工日期以項目部通知開工為準。司機公寓混凝土結構總工期為_天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。6.影響總工期的設計變更建設單位和監(jiān)理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相

7、應減少，工期相應調整。施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7.付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。8.施工_原因對總工期的影響在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃_好施工，確保工期目標的實現

8、。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當的措施搶回進度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在_天內向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。9.進度考核9.1進度考核歸口部門每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦_，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目年度進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經理負責。9.2考核時間每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術部全體員工簽署獎罰意見。每月_日進行月進度考核，每季度最后_月的_日進行月進度考核，節(jié)點

9、工期完成后_個工作日內進行節(jié)點工期考核。每年_月28日前對年度進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的_個工作日內進行考核。考核部門及人員見_條。在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力(如地震、戰(zhàn)爭、_惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等)必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協(xié)調相關配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，

10、重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。制度原則?？茖W合理、公平公正。在各級相關部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后(或提前)_天：500-_元月進度每滯后(或提前)_天：500-_元季度、年度、總進度每滯后(或提前)_天：1000-_元關鍵工期、節(jié)點工期每滯后(或提前)_天：_-_元一個方面資金處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執(zhí)行經理、經理及_部門申請。處罰款項現金支付，必須在書面通知后_個工作日內交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目_部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，_部負責雙倍扣除。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現場

11、施工管理的科學性、規(guī)范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。2022年工程進度管理制度范文（二）第一章總則第一條目的：為了適應公司發(fā)展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度，進行戰(zhàn)略決策和宏觀調控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協(xié)調及配合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。第二章分則第二條職責一、總經辦根據董事會確定的年度經營目標，下達公司年度經營指標，并審核項目公司提交的年度年度經營計劃，_對項目關鍵節(jié)點進行考核管理。二、工程部(一)根據不同產品形態(tài)，制定工程施工階段的施工標準工期參考表，以指導項目公司工程計劃編制。(二)審核項目公司編制的

12、年度經營計劃和項目(按交房批次)執(zhí)行計劃。(三)跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關鍵節(jié)點、每季度對工程關鍵節(jié)點的達成進行考核和管理。三、項目公司工程部根據本公司的年度經營計劃制定項目(按交房批次)執(zhí)行計劃、項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態(tài)管理。第三條術語一、項目關鍵節(jié)點。由地產公司總部下達并考核的計劃節(jié)點。二、工程關鍵節(jié)點。由地產公司總部工程部監(jiān)督考核的項目(按交房批次)執(zhí)行計劃中規(guī)定的指定節(jié)點。三、開工。指項目公司項目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時間。四、單體竣工。示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室

13、內防水施工完成、廚廁關水試驗完成的時間(需物業(yè)公司簽字確認)。五、竣工備案：取得竣工備案證或當地法定交房手續(xù)的時間。六、交付業(yè)主。項目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。七、首層結構完成。單位工程基礎以上首層底板砼結構完成時間。八、達到預售條件。工程實體進度滿足地方現行預售要求的時間。九、門窗制安。門窗框_完成三分之一的時間。十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；十一、園林入場施工。以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。第三章細則第四條進度管理機制一、計劃編審計劃編制實行地產公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責年度經營計劃的編制，地產公司總部總經辦_審核和下達項目關鍵

14、節(jié)點；項目公司工程部、成本管理部等負責項目(按交房批次)執(zhí)行計劃、項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃、招標計劃、裝飾園林設計計劃等，地產公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。二、計劃調整項目公司確需調整經地產公司總部審批的項目關鍵節(jié)點，即：調整年度經營計劃，應填寫關鍵節(jié)點計劃變更審批單報地產公司總部審批。關鍵節(jié)點調整后，項目公司對應調整項目(按交房批次)執(zhí)行計劃。三、進度控制及糾偏工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環(huán)、法等要素的管理，實現對工程進度的動態(tài)控制。加強對工程進度的監(jiān)控，特別是搶工項目，及時發(fā)現偏差并積極采取補救措施，以及

15、制定下一步相應的趕工方案，保障工程進度的順利達成。四、物業(yè)交付管理工程竣工后交業(yè)主前項目公司應完成所有物業(yè)的質量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護及整改工作由物管公司負責。五、計劃節(jié)點考核地產公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產公司總部總經辦代表地產公司總部_對項目公司項目關鍵節(jié)點進行考核，地產公司總部工程部等相關部門對項目公司工程關鍵節(jié)點和其他重要計劃進行考核。第五條流程及條文說明一、計劃編審(一)地產公司總部對項目公司通過對項目關鍵節(jié)點計劃的審批和考核來實現對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基

16、礎上提出項目關鍵節(jié)點報地產公司總部總經辦審批；在方案審批通過后項目公司對項目計劃和項目關鍵節(jié)點進行修正和重新報批。(二)項目公司工程部根據地產公司總部下發(fā)的項目關鍵節(jié)點和施工標準工期參考表，編制項目(按交房批次)執(zhí)行計劃、項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃。(三)項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。(四)項目公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計劃、招標預案及設計計劃，并報地產公司總部相應部門審批備案。(五)施工進度計劃。承包單位開工前編制施工進度計劃報監(jiān)理機構和項目公司工程部審批。開工后_日內提交施工_設計(該進度計劃必須使用專用軟件編制成網絡圖)。每月、每周分

17、別編制階段性施工進度計劃，報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。二、計劃調整(一)如因設計變更、氣候、材料供應、市場變化、方案調整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關鍵節(jié)點的，由項目公司報地產公司總部審批。關鍵節(jié)點允許調整后，項目公司對應調整項目(按交房批次)執(zhí)行計劃，地產公司總部工程部等相關部門以計劃(第一版)和地產公司總部相關領導意見(例如地產公司總部領導統(tǒng)一調整項目關鍵節(jié)點，則二級計劃可相應順延)作為考核的依據。(二)若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調整進度計劃報監(jiān)理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。三、進度控制及糾偏(一)項目公司在

18、施工合同中應明確規(guī)定工期控制目標(包含地產公司總部考核的工程關鍵節(jié)點)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。(二)在招標文件中應明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。(三)施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網絡計劃(總進度計劃范圍內)，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。(四)工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程

19、進度的影響。同時，為更好地掌握現場情況，應在項目現場設置監(jiān)控攝像設施，并保證設施運行正常，以便各級領導隨時監(jiān)控現場進度等。(五)施工過程中監(jiān)理機構或工程部應定期_召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。其召開頻率應隨進度影響而調整。(六)工程部對沒完成當月施工進度的，應以工程整改通知單形式向施工單位發(fā)出預警或召開工程協(xié)調會，以分析影響進度的原因(如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質資源等)、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。(七

20、)監(jiān)理機構根據施工_設計、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成監(jiān)理月報報項目公司工程部審核。(八)工程部根據施工_設計、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成工程建設月報。(九)工程部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。(十)監(jiān)理機構、工程部應檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

21、(十一)工程部專業(yè)工程師應每日巡視現場，掌握工程形象進度，并記錄在工作日志中，必要時應以圖片方式反映。(十二)對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經監(jiān)理批準的進度計劃(必須在總進度計劃范圍內)，審核內容同原計劃審核標準。(十三)項目公司工程部應于每月_日前將反映包括月度生產進度等的工程月報報地產公司總部工程部備案，以便地產公司總部及時掌控現場生產信息。在項目沒有_和地產公司總部聯網的監(jiān)控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料(詳：工程月報)。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。四、物業(yè)交付管理項目公

22、司工程部負責_竣工物業(yè)交付管理工作。(一)竣工物業(yè)業(yè)主接房前90(或120)天，由工程分管領導或工程部經理_工程部、監(jiān)理機構、銷售部、開發(fā)部、財務部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關工作準備會，詳見_樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排，會議落實各部門相關工作完成時間。(二)物管用房、泛_、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前_日內由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會_相關部門召開移交工作準備會。落實各部門相關工作完成時間。(三)項目(單位)工程在向業(yè)主交房前_天，由監(jiān)理機構_工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前_天_相關人員完成對移交物業(yè)的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時_完成整改，并及時完成向物管的移交。(四)物業(yè)管理