1、-. z.工程啟動會發(fā)言稿 2012年5月28日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建立發(fā)動大會，會議的中心容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建立工作，保證信息化系統(tǒng)建立的順利進(jìn)展，爭取盡快取得實(shí)效。本次會議的召開，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建立的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建立是在信息化建立的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對公司今后的開展意義重大。 下面，我就信息化系統(tǒng)建立講四方面的問題。 一、公司信息化系統(tǒng)建立的背景 公司的信息化建立從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作

2、取得了一定成績，主要表達(dá)在：硬件建立比擬完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建立上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、*-Post電子系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都到達(dá)了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。 經(jīng)過近幾年的跨越式開展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。尤其施 工工程出現(xiàn)了快速擴(kuò)。如何進(jìn)展公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防，如何降低工程本錢，如何進(jìn)展精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建立綜合工程管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。 近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信

3、息化建立的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)展了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)歷，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建立。 二、公司綜合工程管理系統(tǒng)容與時(shí)間安排 我公司的綜合工程管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門主頁等模塊，其中合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。 公司的綜合工程管理系統(tǒng)實(shí)施圍將涵蓋公司

4、機(jī)關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各類工程部等公司所屬單位。 根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合工程管理系統(tǒng)的建立及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)展： 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要容是機(jī)房重新裝飾裝修、效勞器增容及升級以滿足綜合工程管理系統(tǒng)對硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成； 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)展調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)展完畢。 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版根底上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)展功能模塊的集成，實(shí)施

5、時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)展。 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對客戶化后的軟件版本進(jìn)展試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)歷。5個(gè)試點(diǎn)為：*工程部、*工程部、*工程工程部、*工程部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日； 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開場在公司50%工程推廣；009年底在全公司推行。 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)本錢等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移：010年9月30日建成驗(yàn)收。 三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé) 根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，工程綜合管理系統(tǒng)建立

6、的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合工程管理系統(tǒng)的建立，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化工程小組。人員組成如下： 工程經(jīng)理：* 工程副經(jīng)理：* 工程小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。 按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)工程部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建立的工作。 為保障綜合工程管理系統(tǒng)建立的正常進(jìn)展，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、工程部工作職責(zé)。 1、 機(jī)

7、關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供應(yīng)軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、工程部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)視檢查分子公司、工程部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)展考核。 2、 分公司：配合公司信息化工程小組、公司職能 部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在工程管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供應(yīng)軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。 3、 工程部：負(fù)

8、責(zé)根底數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。 四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題 同志們，綜合工程管理系統(tǒng)的建立已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建立只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作： 1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理 綜合工程管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)展改造，提高管理水平

9、；另一方面，對于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、工程部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供應(yīng)軟件公司 一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求推動ERP全面上線集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在ERP工程啟動大會上的講話 發(fā)布時(shí)間：2011-02-1瀏覽量：2123次 今天我們在這里舉行ERP工程啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建立進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP工程就已經(jīng)開場實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部

10、門的配合下，目前已經(jīng)根本完成了ERP上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會實(shí)際上是ERP工程全面上線的發(fā)動大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、部報(bào)刊都做過屢次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識。我想講的是個(gè)人對推行ERP工程的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。 一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；貞浟柝S的開展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)做好事有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP工程的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！ 二個(gè)原則：

11、參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)歷，在整個(gè)ERP工程的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大根本原則。 1、業(yè)務(wù)為主，IT為輔的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門 的工作。ERP信息化建立是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP工程實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 2、循序漸進(jìn)，持續(xù)改善的工作原則。ERP工程是一個(gè)退一步進(jìn)三步的 過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改良，堅(jiān)持下去，ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低

12、本錢，提高決策效率。 三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證ERP 工程順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。 1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建立看成是自己份的工作，全力支持！ERP建立是一把手工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實(shí)施ERP的意義。ERP工程的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該工程在本單位，本部門能夠順利推行。 2、ERP工程組要做到方案周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著 多 快 好 省的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自

13、己，要大膽做事，敢于承當(dāng)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)工程建立。凌豐集團(tuán)ERP工程在選型上是工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和工程團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為工程的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。 3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。ERP的實(shí)施 是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！ 本次ERP工程的實(shí)施過程將會是一場艱辛的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP

14、系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP工程是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性工程，公司將會調(diào)動一切資源，力保該工程成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵抗或阻礙該工程推進(jìn)的事件，公司將會為ERP實(shí)施掃清障礙！ 啟動大會工程經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天，我們在這里召開易高煤層氣財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蚬こ毯献鞣接糜压靖魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡送！ 隨著易高煤層氣產(chǎn)品銷售與物流

15、管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此根底上，隨著公司對的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化開展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。 通過對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和效勞質(zhì)量的仔細(xì)比擬，我們最終決定選擇與國管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。 本次工程建立的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,到達(dá)財(cái)務(wù)、業(yè)

16、務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司圍信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建立、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建立打下了良好的根底,使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺階。 為了工程的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，工程的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！ 最后， 預(yù)祝易高煤層氣財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程能夠順利成功實(shí)施！ 大家！ PMS工程啟動會發(fā)言稿 大家上午好！ 大罐公司PMS工程是為實(shí)現(xiàn)

17、PMO功能而開發(fā)的MAS升級工程。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了工程管理系統(tǒng)的雛形。今天，漢得信息技術(shù)股份來我司正式實(shí)施PMS工程，在此，我謹(jǐn)代表大罐公司，對雙方的合作及工程的啟動表示熱烈的祝賀！ 經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)MAS系統(tǒng)對工程型企業(yè)的業(yè)務(wù)管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對工程運(yùn)行過程進(jìn)展監(jiān)控，以到達(dá)降本增效的目的。集團(tuán)通過與漢得公司的溝通，決定由他們負(fù)責(zé)開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)PMS。 PMS是我們實(shí)現(xiàn)工程管理的重要工具，這次信息化建立目的是通過工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按工程的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比擬；實(shí)現(xiàn)按工程的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按工程的本錢費(fèi)用歸集；

18、實(shí)現(xiàn)銷售工程的收入與本錢的比擬分析；通過工程實(shí)施，增強(qiáng)本錢控制透明度，及時(shí)獲知實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類工程訂單起到很好的借鑒作用；通過工程實(shí)施，加強(qiáng)部管理和控制，減少漏洞，躲避風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)搞信息化，不是*一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照PMS工程實(shí)施方法論、工程總體方案進(jìn)度,以工程組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和工程管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反響客觀事實(shí)的

19、本錢預(yù)算管理方法；建立應(yīng)對市場變化的快速報(bào)價(jià)機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司PMS工程一定能成為中集工程型企業(yè)信息化樣板。 最后，預(yù)祝大罐公司PMS工程順利實(shí)施，圓滿成功！ 大家！ 2011-10-10 公司戰(zhàn)略咨詢工程啟動大會 發(fā)言稿 各位 公司咨詢工程組的精英們，各位 公司的： 大家早上好！ 今天我們非?？鞓返匮埖?公司咨詢工程組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)展為期110天的公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程。首先，我代表我們整個(gè) 公司，向 公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡送！ 下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)展這個(gè)

20、工程。 我們正面臨著一個(gè)全球化的時(shí)代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個(gè)巨大的開展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)開展的一個(gè)必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的時(shí)機(jī)。而與此同時(shí)，我們也面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個(gè)人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個(gè)歷史性的時(shí)機(jī)。 這么多年來，我一直都在思考一個(gè)問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶著著大家走向何方？隨著公司逐漸開展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個(gè)問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)決地認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東

21、價(jià)值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價(jià)值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會為社會創(chuàng)造價(jià)值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有開展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作， 讓我們的員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的分享者，讓我們的員工有一個(gè)幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！ 而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價(jià)值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，終究要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；

22、而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的選擇正確的戰(zhàn)略方向。 還有一個(gè)問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否認(rèn)的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個(gè)完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。 戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長期的過程，在這樣一個(gè)漫長的時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。各個(gè)部門，各個(gè)崗位的工作都必須有一個(gè)具體明確的設(shè)計(jì)和邊界，讓每一個(gè)人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時(shí)，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬鼓勵(lì)方案，讓每一個(gè)人明確地知道自己終究為這一艘大船創(chuàng)造了多少價(jià)值，同時(shí)又能分享多少價(jià)值。這樣，我們每一個(gè)人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個(gè)清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個(gè)組織的運(yùn)行良好。 當(dāng)我們形成了這樣