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文檔簡介

1、中國xxxx集團（xxxx）有限公司籌劃書目錄第一部分公司基本概況（一）公司基本狀況（二）公司概述（三）公司核心價值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目日勺（六）將來發(fā)展籌劃第二分部分公司管理（一）公司構(gòu)造圖（二）創(chuàng)業(yè)核心人員（三）公司鼓勵約束機制第三部分市場和行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析第四部分營銷規(guī)劃（一）目日勺市場（二）將來經(jīng)營籌劃（四）經(jīng)營方略第五部分財務(wù)分析（一）第一年財務(wù)假設(shè)（二）投資闡明（三）成本與費用分析（四）公司賺錢能力分析第六部分融資規(guī)劃（一）IPO方式（二）并購（三）參股（六）公司轉(zhuǎn)型（七）風(fēng)險控制第八部分附件（一）風(fēng)險控制（二）調(diào)查表第一部分公司基本狀況（一）公司

2、基本狀況:（二）公司概述：（三）公司核心價值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目的（六）將來發(fā)展籌劃初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實日勺作風(fēng)、勤 懇日勺態(tài)度、靈活恰當(dāng)日勺經(jīng)營方式打開市場。中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營理念，逐漸占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費市場。此時 發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定勺經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們將把改善公司經(jīng)營作為一種 重要工程實行，這段強化勺目勺在于占領(lǐng)中低端連鎖消費市場，為公司注入新勺 活力、增強公司勺生命力。后期：對有關(guān)公司進(jìn)行收購兼并。此時公司發(fā)展已經(jīng)具有一定勺規(guī)模，為擴 大公司勺規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將合適考慮收購或兼并某些公司。 惠民便利 連鎖股份有限責(zé)任公司第二部分公司管理（一）公司構(gòu)造圖公司起步時：籌劃建立10家店面，采用直線制組織構(gòu)造,該組織構(gòu)造合用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中日勺連鎖公司.第一階段公司構(gòu)造圖（圖1）注：1.本公司在初創(chuàng)期規(guī)模較小，管理簡樸,故可由總經(jīng)理一人承當(dāng)中央管理任 務(wù)，由部門主管負(fù)責(zé)人對所屬職位及店面一切問

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