1、第 頁2022工程部年度述職報告7篇工程部年度述職報告7篇在經(jīng)濟飛速開展的今天，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？以下是我為大家整理的工程部年度述職報告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程部年度述職報告 篇1時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20 xx年在緊張忙碌中快要過去了，回首這一年，工程部在工程經(jīng)理部領(lǐng)導的正確指導下，始終以“平安、質(zhì)量、工期、本錢的八字方針作為管理目標，在人員少任務重的狀況下，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進行總結(jié)：一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)標準以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結(jié)合，本著保證工程質(zhì)量、施

2、工平安，減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原那么，對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置、施工水源確實定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見，使工程的大臨設(shè)施建設(shè)進一步完善優(yōu)化，既滿足了業(yè)主標準化施工的要求及工程施工的要求，同時減少了工程開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價。二、從5月份一進場開始，工程部就立即著手標段實施性施工組織設(shè)計的編制工作，盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，用心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工

3、方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作，在全線八個標段中，第一個將標段總體實施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主，為隨后我標段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。三、進場以后，工程部迅速制定了詳細的工程技術(shù)管理方法，資料包括施工圖管理方法、調(diào)度管理方法、施工組織設(shè)計編制與管理方法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理方法、工程測量管理制度、變更設(shè)計上報制度等十七項1管理方法及兩項管理制度，并及時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理方法資料涵蓋事前預防措施、事中控制措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責、平安職責，對于施工工程的平安、質(zhì)量、進度控制難點提前進行預估，制定詳細的管理方案，保證

4、今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。四、統(tǒng)計我局全管段工程控制點、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單，根據(jù)相應的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期，編制了中鐵X局XX鐵路站前工程X標段總體施工進度方案和年度施工目標方案，并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進度方案，進度方案的制定為整個工程的平安、質(zhì)量、進度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個工程建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)本錢帶給了重要的先決條件。五、工程部透過組織全標段技術(shù)管理人員，以工程經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)培訓的形式，在各分部技術(shù)管理人員之間進行相互交流，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢測、施工工藝等要點資料有了深入的了解。還組織各分

5、部進行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責的理解和工作學習取得的成果進行檢驗。六、大力協(xié)助各分部進場初期建設(shè)準備階段的工作，與業(yè)主、設(shè)計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接，以及對各分部進場前期準備工作的催促，包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進場狀況等，協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗收檢查，為工程進入全面施工階段做好準備。七、自8月x日第一個工點XX特長隧道進口開工以來，到目前已開工工點到達十個。在已開工的工點，工程部加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，加強與設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位的溝通，已完成各

6、類工程變更五個，既節(jié)約了施工本錢，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便，加快了施工進度。八、工程部與各部門通力合作完成了?中鐵X局XX鐵路X標工程經(jīng)理部管理手冊?，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程工程概況；組織機構(gòu)職能；工程平安、質(zhì)量、進度、本錢控制；合同、計價管理方法；征地拆遷管理、平安禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵X局XX鐵路X標工程經(jīng)理部的管理標準，深入具體的指導中鐵X局XX鐵路X標段的施工。九、我工程經(jīng)理部管段目前工作進展狀況：自我部進場以來，始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心，狠抓施工平安、質(zhì)量管理，目前重點工程XX特長隧道進口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正?；?，正逐漸掀起施工*。，

7、我工程部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴建便道62、46km；新建拌和站6座；鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座；*庫5座；新建分部及工區(qū)駐地近20 xx0m2；隧道正線成洞196延米，輔助導坑包括平導及斜井成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計完成產(chǎn)值5300余萬元。工程部年度述職報告 篇2緊張忙碌的20 xx年即將結(jié)束，借此時機向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20 xx年的工作思路，請給與幫助指導。20 xx年的工作讓我們認識到工作的缺乏已經(jīng)過去，20 xx年工程部面臨的任務更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時開工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管

8、理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)竭力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在20 xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以工程管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標的實現(xiàn)。二、主要經(jīng)營管理指標一經(jīng)營指標確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標實現(xiàn)的事件二管理指標1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上因下半年資金短缺給進度推進帶來必須的影響；3、平安禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何平安事故；4、本錢管理，過程控制執(zhí)行公

9、司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、工程部組織視頻會、現(xiàn)場會；6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目標實現(xiàn)的措施一以工程管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20 xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計任務書的編制及評審，透過設(shè)計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)

10、計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求工程部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處分，透過評比調(diào)動施工單位的用心性。2、強化進度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制總方案，要求施工單位工程部上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周

11、方案，并嚴格監(jiān)督施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、嚴把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往工程造價力求工程預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處分；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部。4、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使工程管理人員對合同的資料做到全面了解；合同

12、的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。二加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位

13、職責及工作目標結(jié)合工程的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20 xx年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個工程的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。20 xx年的工作給了我們很多教訓，20 xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20 xx年年度工程建設(shè)目標的圓滿完成。工程部年度述職報告 篇3各

14、位領(lǐng)導、同志們：一年來，受公司委托，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的不平安事件。1#公路通車后，施工區(qū)交通平安問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療

15、。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了控制。壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時，必須

16、將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥善解決了這個問題。用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電平安進行專項治理，特別是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。根據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責任人簽定了平安責任書，

17、根據(jù)現(xiàn)場情況變化，將對工程平安委員會進行適當調(diào)整。二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進行工作。7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河工程部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該工程按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜工局

18、喜河工程部負責人進行了嚴肅批評，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工根本完成。20 xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯缺乏，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河工程部立即進行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認真審查，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。根據(jù)集團公司?工程工程質(zhì)量管理方法?，制定了?喜河水電站工程質(zhì)量管理方法?。一年多來，按照?水利水電工程質(zhì)量評定標準?，前期準備工

19、程的6個標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均到達80以上。三、工程進度管理主要是通過周方案協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行?！耙豢菔菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、根底處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要到達4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期十分緊張。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也

20、較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確?！耙豢莞黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。四、協(xié)調(diào)工作由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進點后開始進行的，施工區(qū)移民絕大局部緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出；由于設(shè)計遲后于前期征地工作，遺留問題也較多；另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作，根本上保證了工程的正

21、常進行。五、信息按照集團公司的要求，我們從3月份開始，每月出1期?工程簡報?。03年共出版?工程簡報?10期。由于公司遠離工地，工地的信息反應對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，根本上保證了信息及時準確。六、防非典工作03年46月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責任書，并按照公司的要求和當?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動，實行每天報告制度，并為員工購置了防并藥品，在臨時住地進行消毒；對參建單位進行檢查，對未經(jīng)批準來工地的人員，采取了簡易隔離措施。七、開工儀式準備工作6月26日，

22、喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的籌劃和安排，具體組織現(xiàn)場的準備工作。主要是場地準備、主席臺準備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計等準備工作。在現(xiàn)場準備工作中，我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點鐘。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。 八、防汛工作我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長。今年810月份，漢江發(fā)生屢次洪水，基坑5次被淹沒，防汛工作比擬突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了平安度汛?？偟膩碚f，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領(lǐng)導的希望。有現(xiàn)場

23、管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認真扎實做好20 xx年的工作。 工程部年度述職報告 篇4各位領(lǐng)導、同志們：大家好！在新的一年到來之際，我想說的是，一年來，我部受公司委托，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。03年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的不平安事件。1#公路通車后，施工區(qū)交通平安問題立即顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜

24、河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關(guān)標示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了控制。壩右肩是 1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計，補齊空缺處的欄桿。旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)

25、系，做到信息準確及時、指揮正確，保證了平安度汛。總的.來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領(lǐng)導的希望。有現(xiàn)場管理機制不健全的客觀原因，也有主觀上的原因，今后將繼續(xù)努力，不斷提高，認真扎實做好 20 xx年的工作。工程部年度述職報告 篇520 xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務，保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運行。今年(112月)工程部共維修單3832張，9899項， 報修4638項，總計14537項。XXXX年主要完成工作。1、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)

26、，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作。4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。在XXXX年中，工程部取得了必須的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能用心主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的奉獻。雖然在XXXX年中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具

27、體表現(xiàn)為：1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習，完善自己。相信在XXXX年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，應對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，個性要提高餐廳部，客房部設(shè)施

28、的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭

29、死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望透過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改善工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間個性前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區(qū)，職責到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大

30、型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，個性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務必經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體

31、質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。(6)嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們

32、不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部年度述職報告 篇620 xx年即將過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20 xx年x月份開工建設(shè)的恒仁嘉天下小區(qū)D1#D10#樓，在20 xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)

33、束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時間相應延遲。萬諾公司所承建的高層11#14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20 xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的13#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事

34、。整個工程施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了屢次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一不

35、僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理恒仁嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比擬凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比擬大。公司領(lǐng)導對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部屢次進行專項檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對監(jiān)理部的管理云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比擬強的

36、監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、平安、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)督主管部門的口頭表揚。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程

37、工程能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。透過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行