1、關(guān)鍵在于責(zé)任與落實(shí)責(zé)任與落實(shí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，是衡量企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的標(biāo) 志性所在。落實(shí)到位，決策才能得以完美的實(shí)施，目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。作為一名員工，關(guān)鍵就是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、具備落實(shí)意識(shí)、提升責(zé)任、落 實(shí)能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。責(zé)任與落實(shí)情況，直接決定和影響工作 的效果。任何一個(gè)員工要牢固樹立事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，在這三心中，責(zé) 任心是基礎(chǔ)。世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的責(zé)任，負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是一個(gè)人成熟的標(biāo) 志，更是我們通往成功的基石。一、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成?。蝗绻粋€(gè)人沒有責(zé)任感，即使他有再大的能力也是空談；而當(dāng)一個(gè)人有了責(zé) 任感，他就有了激情、有了奉獻(xiàn)、有了

2、執(zhí)行力他就能在工作中激發(fā)自己最大的潛能。以一種負(fù)責(zé)的精神來對(duì)待工作，受益的不僅是老板，更重要的是你 一生的職業(yè)生涯。二、對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任；人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。無論你所做的是什 么樣的工作，只要你能認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，你所做的一切就是有 價(jià)值的，你就會(huì)獲得尊重和敬意。三、忠誠(chéng)的最高層次就是超強(qiáng)的責(zé)任；責(zé)任，從工作的意義上說，是一種自然而然、毋庸置疑的使命。事實(shí)上，只 有那些心存忠誠(chéng)的人，才有資格獲得更多的榮譽(yù)。員工對(duì)自己的工作忠誠(chéng)、對(duì)老 板忠誠(chéng)，才能把能力匯聚到一起，發(fā)揮出所有的力量。有了忠誠(chéng)的觀念，你就能 以更積極的心態(tài)，更大的熱情去工作；有

3、了這種觀念，你就能與公司同患難、共 命運(yùn)。最后，忠誠(chéng)成就的會(huì)是你自己。因?yàn)榉N種事實(shí)表明，擁有忠誠(chéng)的人能得到 公司和老板的更多的信任，所以，懂得忠誠(chéng)的人是充滿智慧的人。四、有責(zé)任心，必然敬業(yè)；那些勤奮、敬業(yè)的員工往往會(huì)在工作中受益匪淺。在精神上，他們獲得了快 樂和自信；在物質(zhì)上，他們獲得了豐厚的報(bào)酬。敬業(yè)務(wù)實(shí)在現(xiàn)代人生活中的分量 越來越重，甚至成為衡量一個(gè)人是否具備基本職業(yè)道德的重要準(zhǔn)則。不管你為哪家公司、哪個(gè)老板工作，最好的方法就是把工作當(dāng)成生活的一部分，當(dāng)成一段愉快的經(jīng)歷。敬業(yè)，永遠(yuǎn)是員工快速成長(zhǎng)，踏上成功之路的不二法門五、責(zé)任面前，沒有借口只有擔(dān)當(dāng)；要想成為一名優(yōu)秀的員工就要具備責(zé)任修煉，

4、不要去找種種借口來推卸責(zé) 任，而是要勇于面對(duì)工作的失敗，承認(rèn)它們，也只有這樣，才能為自己贏得更廣 闊的發(fā)展空間，才能受同事愛戴，成為受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的優(yōu)秀員工。六、重視細(xì)節(jié)，責(zé)任體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴中；事業(yè)的成功源于細(xì)節(jié)，天下大事，必做于細(xì)，現(xiàn)如今，“細(xì)”的工作法師事 業(yè)成功的必要條件。細(xì)節(jié)不是小事，它是一種創(chuàng)造、一種功力、一種征兆、表現(xiàn) 修養(yǎng)、體現(xiàn)藝術(shù)、隱藏機(jī)會(huì)、凝結(jié)效率、產(chǎn)生效益。作為員工，只有將細(xì)節(jié)、 小節(jié)、小事做到極致，才能由高效向卓越，甚至更高的境界發(fā)展。卓越員工與 多數(shù)員工的區(qū)別就在于能夠抓住那些常常被忽略的細(xì)節(jié)，并能夠乘勢(shì)而上，因?yàn)?多數(shù)員工只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，然而越是這

5、些再簡(jiǎn)單平凡 不過的工作，越需要持之以恒地細(xì)心對(duì)待。七、如果沒有落實(shí)，一切都是空談；對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，既然目標(biāo)已經(jīng)確定，問題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措 施已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)容已經(jīng)知曉，那么關(guān)鍵問題就是層層抓落實(shí)了。不能盡善盡美， 也要近善近美地落實(shí)到位。如果不能把決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么再宏偉的規(guī)劃也將無 濟(jì)于事。只有將落實(shí)率真正融入進(jìn)企業(yè)和員工的血液甚至是他們的靈魂中，才 能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。八、落實(shí)，就從現(xiàn)在開始；工作中，大多的“急事”都是拖延的后果。一個(gè)原本比較簡(jiǎn)單的問題，因?yàn)?“拖”而變得復(fù)雜、棘手，因?yàn)椤巴稀倍e(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)機(jī)，甚至激化 矛盾。拖的時(shí)間長(zhǎng)了，即使問題得到解決，效果也

6、會(huì)大打折扣。倘若你能夠一有 任務(wù)、一有想法就馬上行動(dòng)起來，就不會(huì)手忙腳亂，分外疲憊，更不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。 執(zhí)行中，關(guān)鍵在“落實(shí)”，貴在“馬上”九、保證完成任務(wù)，培養(yǎng)“使命必達(dá)”的落實(shí)力；工作中，執(zhí)行是一種能力，只有執(zhí)行，才能讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才能使決策實(shí)施， 才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。成功，在于執(zhí)行；落實(shí)，在于行動(dòng)。先要?jiǎng)由聿?能到達(dá)目的地，不是嗎？有很多工作并不是需要很費(fèi)時(shí)才能完成的，做與不做質(zhì) 檢的差距就在于-責(zé)任與執(zhí)行。十、找到做事的方法，提升落實(shí)效率；職場(chǎng)上，沒有哪個(gè)不講效率的員工能獲得升遷，也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能長(zhǎng)期容忍 辦事沒有效率的員工。工作要講究方法，做一名好的落實(shí)者需要具備各方面的能 力，包括領(lǐng)悟能力、計(jì)劃能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、 判斷能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等方面。總之，你要想在職場(chǎng)中一路順風(fēng)，最實(shí) 際的方法，就是讓自己的工作以最快的速度“完成”。十一、一切看結(jié)果，業(yè)績(jī)是衡量落實(shí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；工作要用行動(dòng)來證明，用業(yè)績(jī)來說話，只有業(yè)績(jī)出色，才不會(huì)被人質(zhì)疑，更 不會(huì)被企業(yè)淘汰，才能成為老板最重視的人才?？梢?，如果你有出色的業(yè)績(jī)，你 的地位就不可取代；如果你總是沒有任何業(yè)績(jī)，老板也沒有辦法重用你，因?yàn)樗?不放心把重要的工作交給你。要記?。汗ぷ鞯慕Y(jié)果也就是業(yè)績(jī)預(yù)你的地位、薪水 等成正比。十二、防微杜漸，避免責(zé)任落實(shí)不力的陷阱；在部隊(duì)，下級(jí)要無條