1、關于怎么做好團隊激勵第一張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月目 錄 團隊激勵的原則 什么是團隊激勵？團隊激勵的常用方式為什么要做團隊激勵？團隊激勵的誤區(qū)第二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，廣大員工的業(yè)績增長就成了競爭求存的“勝負手”。 一個好的管理者必須讓團隊保持持久的戰(zhàn)斗力而持久的戰(zhàn)斗力 離不開激勵。為什么要做團隊激勵？第三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 “向別人提供積極性或以積極性影響別人“積極性” 促使一個人做事或以某種方式行事的內心的動力、沖勁或意欲”。 - 韋氏新世界英語詞典 所以，激勵涉及到如何激發(fā)一個人內心深處的東西即

2、潛能。 什么是團隊激勵？第四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月激勵=獎勵？ 發(fā)發(fā)獎金 送個紅包 買件禮品金錢可以刺激員工努力工作？團隊激勵的誤區(qū)1.1第五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 員工士氣低落是因為工作太辛苦？ 減少工作時間，或減輕工作量，因為我們的員工工作太辛苦了，所以他們不滿意，也很難按要求完成工作，更沒有激情、熱情去面對工作。團隊激勵的誤區(qū)1.2第六張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月批評員工可以激勵員工進步？多批評教育、懲罰，可以很好的激勵員工。 團隊激勵的誤區(qū)1.3 欣賞別人長處，比批評別人的短處，更容易使人成功。 - 松下幸之助第七張，PPT共二十七

3、頁，創(chuàng)作于2022年6月思考題？ 我 們 應 該 如 何 激 勵 員 工？第八張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式1 、目標激勵 2 、數(shù)據(jù)激勵3 、領導以身作則4 、獎勵激勵5 、愿景的能量6 、關懷員工7 、贊賞和榮譽8 、信任、支持及授權第九張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式一，目標激勵 所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。第十張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式二，數(shù)據(jù)激勵 運用數(shù)據(jù)顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進取心。第十一張，P

4、PT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式三，領導以身作則一個成功的團隊主管，他之所以成功，經(jīng)常其關鍵在于主管的行為魅力以及的權利行使。 “其身正，不令而從；其身不正，雖令不從” -論 語 第十二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式4,獎勵激勵 獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。第十三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式5,愿景的能量指管理者通過設定愿景和宣講愿景，從而激發(fā)員工工作熱情。愿景即美好的目標理想。 I HAVE A DREAM第十四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式

5、沒有愿景，我們就會這樣第十五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式愿景，使我們的方向一致，步調一致第十六張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式君視臣如手足,則臣視君如腹心;君視臣如犬馬,則臣視君如國人;君視臣如草芥,則臣視君如寇仇。 - -孟子6， 關懷你的下屬九個了解：姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn) 九個有數(shù)：工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往 第十七張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式7，贊賞和榮譽 大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥

6、不用，則慢慢地就會墜為朽庸。 “對待部屬，揚善于公庭，規(guī)過于私室。” -曾國藩表彰典型人物和事跡；樹立榜樣；設立龍虎榜；成立精英俱樂部；以員工命名的獎勵計劃；第十八張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式8 、信任、支持及授權信任的好處：1、不信任是最大的成本2、信任下屬對雙方都有利3、讓主管騰出精力來做更重要的事情第十九張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月團隊激勵的常用方式關于支持和授權野雁的啟示支持及授權的益處： 1、集中精力辦大事，并使主管有時間三學習新的技能2、提升下屬的士氣和信心3、幫助建立有效的人際關系，改善上下級關系4 、有助于培養(yǎng)下屬的才干第二十張，P

7、PT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 獎勵適度 懲罰適度獎勵過重，會使員工飄飄然；獎勵過請，引起員工方案。懲罰過重，失去員工認同；懲罰過輕，不能警戒員工。團隊激勵的原則-適度第二十一張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月模糊不真誠明確哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能 復良好的表現(xiàn)。 團隊激勵的原則明確第二十二張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 團隊激勵的原則清晰將提供的獎勵是什么？ 評估的標準是什么？ 公司營業(yè)收入的百分之幾會成為員工獎金 ？這些數(shù)字如何定出來 ？員工可以在何時拿到獎金 ？清楚制定游戲規(guī)則 第二十三張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 團隊激勵的原則及時 員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡快給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。 第二十四張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 團隊激勵的原則公正第二十五張，PPT共二十七頁，創(chuàng)作于