1、進展歷程1、發(fā)達國家（1）美國健康治理作為一個行業(yè)與學(xué)科,最早顯現(xiàn)于20 世紀 50 歲月的美國；1929 年,由于健康治理能有效降低醫(yī)療賠付費用,美國藍十字和藍盾保險公司在對老師和工人供應(yīng) 基本的醫(yī)療診費的同時,也供應(yīng)進行健康治理的費用,由此產(chǎn)生了健康治理的商業(yè)行為；1969 年,美國聯(lián)邦政府出臺了將健康治理納入國家醫(yī)療保健方案的政策；尼克松政府更是將健康管 理服務(wù)推向市場,從而迫使全美保險公司由原先單一的健康保險賠付擔(dān)保,向較全面的健康保證體系轉(zhuǎn) 變；1973 年,美國政府正式通過了健康愛護法案,特許健康治理組織設(shè)立關(guān)卡,限制醫(yī)療服務(wù),以 掌握不斷上升的醫(yī)療支出；如今,健康治理組織也統(tǒng)稱為

2、“ 治理醫(yī)療模式（managedcare）保險制度” ,最終取代了美國部分的醫(yī)療保險；1978 年,美國密執(zhí)安高校成立了健康治理討論中心,旨在討論生活方式行為與其對人一生健康、生命活力、和醫(yī)療衛(wèi)生使用情形的影響；美國健康治理經(jīng)過幾十年的蓬勃進展,已成為美國醫(yī)療服務(wù)體系中重要的組成部分,且實踐證明健 康治理能夠有效地改善人們的健康狀況并明顯降低醫(yī)療保險的開支；目前,有 7700 萬的美國人在大約 650 個健康治理組織中享受醫(yī)療服務(wù),超過 9000 萬的美國人成為 PPO方案的享用者；這意味著每 10 個美國人就有 7 個享有健康治理服務(wù)；近乎完善的市場化醫(yī)療保健體制是美國健康治理市場化的必定；

3、盡管美國各州不同程度上都有商業(yè) 保險必需為健康治理買單的立法,但分工細致的健康保險和獨立的醫(yī)療衛(wèi)生商業(yè)服務(wù)實體,仍需要在立 法之外,通過特殊的保險項目來兌現(xiàn)健康治理資源；（2）日本日本早在 1959 年就開頭針對衛(wèi)生狀況和潛在公共衛(wèi)生問題實施健康治理；通過“ 有病早治,無病 早防” 有效地掌握了醫(yī)療費用增長,提高了國民的健康水平,使國家人口平均壽命從 1947 年的 50 歲上升到 1992 年的男性歲、女性歲；而近年平均壽命已經(jīng)接近90 歲,居世界第一位；緣由是日本人一生都在進行健康投資；日本家庭普遍享有健康治理機構(gòu)與保健醫(yī)生的長期跟蹤服務(wù),包括為家庭建立,負責(zé) 家庭的健康治理,衛(wèi)生行政部門

4、和保健所會共同開展健康促進活動；（3）英國英國醫(yī)療健康治理服務(wù)主要由國家健康保證體系（National Health Service,NHS）主導(dǎo)；以國家稅收和國家保證體系為來源的公共基金為全部國民供應(yīng)全套建的醫(yī)療服務(wù)；服務(wù)按需供應(yīng),與支付才能沒有關(guān)系； 商業(yè)健康保險主要客戶為收入較高人群,包括收入缺失險,長期護理保險, 私人醫(yī)療保險,健康基金方案,和牙醫(yī)保險等；英國私營的BUPA（英國有遠見者聯(lián)合會）是國際性的醫(yī)療與保健、保險組織；旗下 42 個健康體檢中心通過對客戶進行全面體檢、詢問醫(yī)生數(shù)據(jù)分析、猜測疾??；客戶可在當(dāng)天收到包括疾病預(yù)防行動方案的體檢結(jié)果；目前該機構(gòu)會員遍布190 多個國家,

5、為全球超過八百萬機構(gòu)的四萬多位雇員供應(yīng)全球性醫(yī)療保險與保健服務(wù)；其醫(yī)療醫(yī)保結(jié)合的健康保險模式倍受世人矚目；（4）德國自 1883 年德國頒布企業(yè)工人疾病保險法,是世界上最早實施并相對健全的社會醫(yī)療保證國家；2022 年統(tǒng)一后的德國政府把勞動和社會政策部的社會保證職能與衛(wèi)生部合并組建“ 衛(wèi)生和社會保證 部” ；該部細分藥品監(jiān)管、衛(wèi)生愛護、衛(wèi)生保健服務(wù)、強制性社會保險和長期照料等職能；按職能分別 形成預(yù)防服務(wù)、掌握傳染病,社會保險,退休保險和社會補償,殘疾人和社會福利等項目來滿意健康管 理需要；目前以美國為代表的發(fā)達國家健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)開頭進入成熟期,市場需求趨于穩(wěn)固和飽和,買方 市場形成,行業(yè)盈

6、利才能下降,新產(chǎn)品開發(fā)更為困難,行業(yè)進入壁壘很高；但從全球 X圍來看,作為健康治理產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)的生物科技不斷進展供應(yīng)了技術(shù)可能性、老齡化社會 供應(yīng)了巨大的消費群體、政府福利支出加大供應(yīng)了大筆買單,這些構(gòu)成了健康治理產(chǎn)業(yè)進展的新動力；2、中國健康治理產(chǎn)業(yè)進展歷程改革開發(fā) 30 年來,與快速進展的國民經(jīng)濟相比,我國的健康治理產(chǎn)業(yè)進展嚴峻滯后；國內(nèi)的健康治理行業(yè)的進展應(yīng)當(dāng)說仍沒有超過10 年（第一家健康治理公司注冊于2022 年）,且主要進展的業(yè)務(wù)并不是綜合性的健康治理業(yè)務(wù),而主要是業(yè)務(wù)；健康治理相關(guān)服務(wù)機構(gòu)起步較晚,但進展快速；從2022 年之后,市健康治理服務(wù)機構(gòu)的數(shù)量以每年超過 25%的速度增長

7、； 到 2022 年上半年, 全國健康治理相關(guān)服務(wù)機構(gòu)已有五千多家,市占到其中的十分之一；2022 年,慈銘創(chuàng)始性開展健康體檢治理行業(yè)先河,將健康治理從理念探討引入實際運用實踐；2022年,韓啟德教授在給健康治理的定義是“ 對個人與人群的各種健康危急因素進行全面監(jiān)測,分析,評估,猜測以與進行預(yù)防的全過程；” 2022 年,成立醫(yī)師健康治理和醫(yī)師健康保險專業(yè)委員會；同年國家勞動和社會保證部在三季度發(fā)布的新職業(yè)中確認“ 健康治理師” 職業(yè)；2022 年,中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會成立健康風(fēng)險評估和掌握專業(yè)委員會；2022 年,成立健康治理學(xué)分會；同年,衛(wèi)生部會同勞動和社會保證部在中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會健康風(fēng)險評估與掌

8、握專業(yè)委員會幫助下,托付有關(guān)專家,制定了健康治理師國家職業(yè)標準,從而為我國健康治理奠定了政策基礎(chǔ)；2022 年,衛(wèi)生部正式提出了實施“ 健康中國2022” 戰(zhàn)略規(guī)劃,將會勾畫和推動健康治理進展；2022 年,由衛(wèi)生部陳竺部長提出的實施“ 治未病” 健康工程（20222022 年）已經(jīng)開展兩年,各地成果將在今年底進行總結(jié)；目前在中國大陸地區(qū)僅有少數(shù)專業(yè)的健康治理機構(gòu),大部分為醫(yī)院與體檢中心的附屬部門；這些機 構(gòu)同時存在獨立運營與融合兼并兩種趨勢；健康治理的從業(yè)人數(shù)沒有精確的數(shù)據(jù),估量全國在 10 萬人 以上,而享受科學(xué)、專業(yè)的健康治理服務(wù)的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的萬分之二,與美國 70%居民能夠在健康管

9、 理公司或企業(yè)接受完善的服務(wù)相去甚遠；健康治理產(chǎn)業(yè)在我國尚處于成長初期,這一時期的市場增長率很高,需求高速增長, 技術(shù)漸趨定型,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況與用戶特點開頭明朗,企業(yè)進入壁壘提高,產(chǎn)品品種與競爭者數(shù)量逐步增多；目前中國健康治理產(chǎn)業(yè)進展進入了新的拐點期：國家對醫(yī)療體制的改革、勉勵和支持社會資本進入 醫(yī)療健康行業(yè)的政策利好、健康治理消費市場巨大的增長潛力等因素使健康治理產(chǎn)業(yè)成為投資機構(gòu)競逐 的重點領(lǐng)域；基本特點1、健康治理產(chǎn)業(yè)特點（1）健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于資源性產(chǎn)業(yè)；（2）目前健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)處在成長初期,因此,企業(yè)越是進入得早,機會越多,越有可能成為 某一方 面的領(lǐng)軍企業(yè)；（3）健康治理

10、服務(wù)產(chǎn)業(yè)有政策含量、文化含量、科技含量、醫(yī)療技術(shù)含量、資源含量、服務(wù)含量 和肯定的資金含量,因此具有肯定的進入壁壘；（4）健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)強、可連鎖進展,建設(shè)周期短、擴（5）健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)對周邊行業(yè)帶動效應(yīng)顯著；2、健康治理產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵勝利因素（1）保險公司是健康治理的積極推動者X 速度快、易形成規(guī)模；由于保險公司是醫(yī)療保險費用的支付者,所以對于能夠極大地削減醫(yī)療保險費用支出的健康治理,能夠積極地進行推動,并從中獲得了較大的經(jīng)濟效益；（2）健康治理服務(wù)由專業(yè)的治理公司供應(yīng)健康治理服務(wù)是區(qū)分于保險和醫(yī)療之外的一項服務(wù),同時健康治理也是一項產(chǎn)業(yè),因此能供應(yīng)健康 治理的公司都是擁有眾多專業(yè)人才

11、的公司；（3）健康治理掩蓋人群極為廣泛美國健康治理掩蓋人群極其廣泛, 這不僅得力于保險公司的積極推動, 也與人們對健康需求的提高并對健康治理有正確熟悉有關(guān)；產(chǎn)業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成健康治理產(chǎn)業(yè)鏈條的上游主要包括供應(yīng)信息技術(shù)平臺的企業(yè),此外仍包括生產(chǎn)體檢所需要的制劑和設(shè)備的企業(yè),設(shè)備主要包括血液透析儀,B 超設(shè)備, X 光設(shè)備等,制劑就主要包括體檢所需要的檢驗試 劑等等；健康治理產(chǎn)業(yè)鏈條的中游主要是指健康體檢機構(gòu)；健康治理產(chǎn)業(yè)鏈條的下游就主要包括健康咨 詢與后續(xù)服務(wù)企業(yè)；主要環(huán)節(jié)1、信息技術(shù)平臺的開發(fā)健康治理的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐,從客戶基本信息的錄入,到體檢結(jié)果的收集、傳 輸,再到數(shù)據(jù)的

12、分析、發(fā)布與治理,信息技術(shù)都起到了不行替代的作用；健康治理的整套流程需要通過一個信息平臺來實現(xiàn),健康治理企業(yè)的興起也預(yù)示著這類供應(yīng)健康管 理整套解決方案的 IT 公司進展前景看好；健康與 IT 技術(shù)的結(jié)合將催生一個新的巨大的市場；2、健康體檢健康體檢是進行健康治理的初始步驟,也是目前進展最為快速的一塊業(yè)務(wù)；目前,整個健康體檢產(chǎn) 業(yè)仍處于進展初期,利潤空間大,企業(yè)規(guī)模普遍較小,主導(dǎo)品牌尚未完全形成,市場仍未成熟；但也正 由于健康體檢業(yè)尚處于進展初期,進入這個行業(yè)才有了更多進展壯大的機會；此外,健康體檢目前已經(jīng)有比較成熟的進展模式可供借鑒,市場將越來越規(guī) 理產(chǎn)業(yè)一個很好的切入點；3、體檢客戶數(shù)據(jù)的

13、深度加工X,前景也長期看好；所以,健康體檢是進入健康管健康治理或體檢機構(gòu)可以利用已積存的個人資料、健康體檢報告等數(shù)據(jù)進行深度開發(fā)；例如,依據(jù) 已有的數(shù)據(jù)庫,挑選出易患的高發(fā)人群,有針對性地為他們供應(yīng)健康治理服務(wù)；依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫,仍可 以和醫(yī)療機構(gòu)進行一些合作討論；客戶數(shù)據(jù)是健康治理類公司的核心資源之一,其潛在的商業(yè)價值不行 低估,所以很有必要有方案、有目的地通過多種方式加以利用；通過實行會員制,供應(yīng)商可以搭載健康 產(chǎn)品和其他增值服務(wù)；通過吸納、過濾、挑選、梯級分化會員,給會員供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品與其 他解決方案；4、健康詢問、培訓(xùn)與出版依據(jù)體檢結(jié)果進行個人風(fēng)險評估,針對個人提出個性化的健康

14、治理方案,針對大眾做健康生活學(xué)問 的培訓(xùn),供應(yīng)這類業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)可以是健康治理類公司的一個部門,也可單獨存在,在健康學(xué)問培訓(xùn) 這一細分市場上做專做精,進展前景看好；隨著人們對自身健康的關(guān)注度提高,自然對健康學(xué)問的需求 也會增多,這為出版行業(yè)帶來了新的成長機會；5、健康愛護、促進產(chǎn)品或服務(wù)健康治理除了提出有針對性的方案外,仍需要后續(xù)的服務(wù)來加以協(xié)作,這也是一塊很大的市場；健 康治理類公司通過與供應(yīng)保健品、健康食品、各種家用醫(yī)療器械等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商合作,可以 實現(xiàn)三方（健康治理類公司、生產(chǎn)企業(yè)和客戶）共贏；此外,健康與休閑度假相結(jié)合,可以為旅行休閑產(chǎn)業(yè)帶來新的增長點；健康與房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,

15、從 設(shè)計到建造都以人的健康為本,可開發(fā)出更相宜居住的健康住宅；健康治理產(chǎn)業(yè)與保險業(yè)相結(jié)合,可進 一步豐富保險公司產(chǎn)品,吸引客戶購買保險產(chǎn)品,同時也完善了健康治理產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容；但從國際健 康產(chǎn)業(yè)進展的歷程看,隨著人壽險、健康險的推出,保險業(yè)出于保證自身經(jīng)營安全與利益的需要,必將 進入這個領(lǐng)域,在參加健康治理服務(wù)投資與經(jīng)營的同時,成為保險客戶個人非醫(yī)療性健康消費的支付手 段之一；保險業(yè)的介入,將解決健康治理服務(wù)消費支付的“ 瓶頸” 問題,推動健康治理服務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā) 展；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進展外部環(huán)境由于中國醫(yī)療資源的缺乏,支撐13 億人口巨大人群對醫(yī)療衛(wèi)生的需求壓力重重,所以國家始終以來都在著手進行醫(yī)療改

16、革；政府需要社會的力氣一起來負擔(dān)全民的健康,這樣的政策導(dǎo)向為健康治理在 中國的進展做好了鋪墊；國務(wù)院等機構(gòu)間續(xù)頒布了醫(yī)療機構(gòu)治理條例、健康體檢治理暫行規(guī)定等法律不斷完善醫(yī)療 健康法律；同時政府在新醫(yī)改中強調(diào)了個人的健康治理的概念,這也為健康治理的進展指明白方向；但國家政府有關(guān)職能部門一方面介入、掌握過多,另一方面又沒有提出相應(yīng)的規(guī) X 和指導(dǎo),更沒有健全的法律法規(guī),這給健康治理產(chǎn)業(yè)進一步的健康、規(guī)進展市場現(xiàn)狀X地進展帶來了困擾；中國“ 健康治理” 的提出進展至今接近10 年,但是健康治理在中國尚為雛形階段,目前健康體檢服務(wù)為健康治理中的主導(dǎo),健康詢問、就醫(yī)指導(dǎo)和健康訓(xùn)練講座為后續(xù)的幫助支持服務(wù)

17、,而具有真正中 國特色的系統(tǒng)完整的健康治理機構(gòu)仍未產(chǎn)生；1、從營利模式和業(yè)務(wù)構(gòu)架進行分類,目前國內(nèi)的健康治理公司大體可以分為六類（1）體檢主導(dǎo)型體檢是目前健康治理服務(wù)領(lǐng)域最成熟的營利模式,也是客戶接受度最高的健康治理服務(wù)品種；由于 其客戶基數(shù)大,利潤率高、現(xiàn)金流穩(wěn)固,各地體檢中心雨后春筍般地冒出來；為了充分挖掘客戶資源的 消費潛力,部分體檢中心開頭介入健康治理服務(wù)；但是由于體檢中心擁有大量客戶資源,具有最適合的 服務(wù)切入點,只要操作得當(dāng),在體檢中心基礎(chǔ)上進展起來的健康治理公司將壟斷健康治理行業(yè)的半壁江山；目前許多健康治理公司受到自身條件的限制,沒有才能自己投資建設(shè)體檢中心；從目前的情形來看,健

18、康治理公司已經(jīng)成為體檢中心的重要合作伙伴,是體檢中心客戶源的重要傳輸者；國內(nèi)有不少著名的 體檢療養(yǎng)勝地,體檢療養(yǎng)機構(gòu)規(guī)模大,市場基礎(chǔ)好,設(shè)施先進,年體檢額在千萬元左右的就有近十家；但是由于缺乏強勢的品牌和自有體檢基地,傳統(tǒng)的健康治理公司僅能獲得體檢產(chǎn)業(yè)鏈中 10%到 30%的毛 利,除去回贈客戶的業(yè)務(wù)費用和業(yè)務(wù)員的提成,利潤特別微??；（2）中藥調(diào)理型健康治理的重要特點在于對疾病的前瞻和預(yù)防,但是亞健康相對西醫(yī)來說是一個很難精確定位的模 糊概念；中醫(yī)理論卻能很好的詮釋“ 亞健康” 的形成與進展,并快速供應(yīng)解決方案；中醫(yī)作為國粹,首 先在群眾中有大批的擁護者,具有深厚的市場基礎(chǔ)；其次中藥方具有針對

19、性強,成效好,副作用小的特 點；中醫(yī)仍擁有針灸、推拿、膏藥等傳統(tǒng)的內(nèi)病外治方法,這些都可以成為健康治理的有效工具；但是由于中醫(yī)是一門體會型的學(xué)科,不能定標定量,因此對于人力資源的要求很高；其次,中醫(yī)是 著重現(xiàn)床的學(xué)科,用于健康治理的營利模式有待進一步探究；XX著名的百年老字號紅頂商人胡雪巖一手創(chuàng)辦的胡慶余堂曾經(jīng)成立過一家會員制中藥調(diào)理型健康 治理中心,但是由于中醫(yī)費用傳統(tǒng)定價,沒有核心的服務(wù)產(chǎn)品,客戶定位不準,市場拓展不利,很快基 本停頓了,胡慶余堂的總經(jīng)理目前反而成了其他健康治理公司的 VIP 客戶；（3）資源整合型當(dāng)前各地的健康治理公司的實力都不是特殊強,為了生存和進展,有些健康治理公司充

20、分利用和整合當(dāng)?shù)氐馁Y源,以最小的代價,推出符合市場需求的服務(wù)；例如XX有一家健康治理公司就充分整合醫(yī)大和醫(yī)大附屬三甲醫(yī)院的稀缺人力資源與高端儀器設(shè)備,以連鎖加盟的方式,為各大私人診所和中小醫(yī) 院供應(yīng)檢驗、檢查、會診等服務(wù),在實現(xiàn)多方共贏的同時,提高了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源地優(yōu)化配置；（4）自我服務(wù)型有些健康治理公司是依靠大集團的需求而進展起來的,它的前身類似醫(yī)務(wù)室；這個訴求和功能與國 外的健康治理方式已經(jīng)特別接近了；一些大的民營集團公司出于降低醫(yī)藥費,提高員工身體素養(yǎng),提高勞動生產(chǎn)率的考慮,把最初的醫(yī)務(wù)室改造成為獨立核算的健康治理公司；這類健康治理公司依靠集團的 需求就能解決生存問題,然后借助集團的無形

21、資產(chǎn)如雄厚的實力、良好的市場形象、豐富的客戶資源進 行市場拓展；（5）技術(shù)服務(wù)型這類公司從宏觀需求著眼,從技術(shù)研發(fā)著手,為健康治理公司和體檢機構(gòu)供應(yīng)一些標準化的服務(wù)工 具或服務(wù)；目前、XX等多家軟件、電子商務(wù)、醫(yī)療器械企業(yè)開頭介入這種服務(wù)模式；供應(yīng)諸如標準化的 體檢報告、體檢過程掌握與數(shù)據(jù)電子化、導(dǎo)醫(yī)掛號、慢性病評估、心理素養(yǎng)評估、亞健康評估、運動處 方、疾病在線或無線治理等服務(wù)；由于這種服務(wù)具有標準化和網(wǎng)絡(luò)化的特性,使它們可以不受地域的限 制,為眾多客戶供應(yīng)同一種服務(wù)；這種服務(wù)假如能夠真正符合消費者與健康治理服務(wù)商的市場需求,成 功的概率仍是很大的；如的 KYN,休普的基因圖譜檢測；（6）私

22、人醫(yī)生型這是一類訴求特別明確的公司,他們將客戶目標鎖定在中高端,廣泛整合醫(yī)療資源特殊是稀缺的醫(yī) 生資源,通過精細入微的服務(wù)來贏得市場,運用各種增值服務(wù)來獲得商業(yè)利潤；這也是目前大多數(shù)健康 治理公司在走的一條路；但是由于私人醫(yī)生是人力資源密集型產(chǎn)業(yè),人力資源的稀缺限制了它的運營規(guī) 模和服務(wù)人數(shù)；同時增值服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)滯后也嚴峻阻礙了對客戶消費才能的深度挖掘；要解決這個問 題的重要方式是進行連鎖或加盟特許經(jīng)營；2、從主體性質(zhì)進行分類,目前國內(nèi)的健康治理公司大體可以分為四類（1）醫(yī)院服務(wù)模式（公立醫(yī)院開設(shè)的體檢中心或體檢科）功能設(shè)置：與健康體檢行業(yè)進展迅猛,其經(jīng)營模式最成熟,最簡單復(fù)制,最簡單被客戶

23、所接受,以 與檢測設(shè)備先進齊全、專業(yè)技術(shù)水平高、專家資源豐富,人群需求大,利潤高,現(xiàn)金流回收快,為醫(yī)院 創(chuàng)收的新途徑、就醫(yī)便利等因素有關(guān)；目前現(xiàn)狀：以體檢為主導(dǎo),檢后就醫(yī)服務(wù)（專家特診、住院、手術(shù)和諧等）為幫助,少部分開展了 健康風(fēng)險評估與干預(yù)治理服務(wù)；日前大部分醫(yī)院體檢中心已看準健康治理市場的進展前景,正在帷幄運籌開發(fā)健康治理服務(wù)模式與干預(yù)技術(shù)手段,處于籌劃啟動服務(wù)階段；例如： 遠東醫(yī)院 （博愛醫(yī)院集團）、陽光醫(yī)院集團、仁愛醫(yī)院集團等都有涉足或者想涉足這方面；（2）專業(yè)體檢中心服務(wù)模式（民營企業(yè)創(chuàng)辦的體檢中心或門診部、療養(yǎng)院）功能設(shè)置：與健康體檢行業(yè)進展迅猛,其經(jīng)營模式最成熟,最簡單復(fù)制,人

24、群需求大,利潤高,現(xiàn) 金流回收快,有利于企業(yè)加盟連鎖進展、為開展健康治理服務(wù)采集健康數(shù)據(jù)供應(yīng)實體平臺等因素有關(guān)；目前現(xiàn)狀：以健康體檢為主導(dǎo),檢后詢問指導(dǎo)與健康訓(xùn)練講座為幫助,為了充分挖掘客戶資源的消 費潛力和愛護客戶體檢的忠誠度,一部分體檢中心開展了健康風(fēng)險評估與專項的健康治理服務(wù)；例如：XX民營體檢中心、格爾健康治理中心、第一健康醫(yī)療、愛康國賓、慈銘體檢等；（3）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心服務(wù)模式（公立綜合一級醫(yī)院）功能設(shè)置：預(yù)防、保健、醫(yī)療、方案生育、健康訓(xùn)練、康復(fù)六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能；目前現(xiàn)狀：主要對常見病、多發(fā)病的診治,以與中老年人四種慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病、腦卒中、冠心?。┻M行疾病治理；

25、定期開展健康宣教,如健康學(xué)問講座深化各居委會開展衛(wèi)生服務(wù)義診活動和疾 病詢問服務(wù)；（4）第三方服務(wù)模式（公立、民營健康治理服務(wù)機構(gòu)）包括健康技術(shù)軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺服務(wù)公司、健康詢問公司、健康保險公司、保健品公 司、美容保健中心、養(yǎng)生館、足療、按摩中心、健身康體、健康治理、俱樂部等服務(wù)公司；存在問題分析當(dāng)前國內(nèi)健康治理產(chǎn)業(yè)進展存在著如下問題：1、行業(yè)缺乏標準,魚龍混雜,不規(guī) X健康治理理論框架沒有形成,缺乏系統(tǒng)、權(quán)威的理論支持；健康消費理念與宣揚紛亂；健康評估、鑒定與治理沒有國家標準；健康信息數(shù)據(jù)治理沒有統(tǒng)一標準與規(guī) 手段參差不齊；沒有健康治理權(quán)威的行業(yè)協(xié)會、學(xué)會組織；X；健康評估、愛

26、護、治理技術(shù)裝備、健康治理服務(wù)機構(gòu)良莠混雜,健康治理服務(wù)市場無序競爭,健康產(chǎn)品商業(yè)信譽有待提高,健康治理服務(wù)消費市場總體供應(yīng)才能不夠,沒有健康治理服務(wù)的大型品牌企業(yè),保險業(yè)未成規(guī)模的進入這個市場,對個人的健康消費沒有形成實質(zhì)性的支持等問題；2、政府支持不夠健康治理作為一個產(chǎn)業(yè),不僅需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持,而且與健康治理產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套措施有關(guān)聯(lián),諸如國家醫(yī)療預(yù)防投入、醫(yī)療保險體制改革、資金投入等,目前,我國政府在這些方面仍有待加強；3、公眾認知度和接受度不高健康治理對于我們而言是一個新概念, 所以公眾的熟悉度仍不高, 而且健康治理的一些理念（比如 , 為預(yù)防疾病的發(fā)生而預(yù)先付費等）仍不能被公眾普遍

27、接受；在美國,提到健康治理,人們會想到疾病治理、二次健康福利、第三方治理、IT 解決方案、 HMO組 織（健康愛護組織）、PPO組織（優(yōu)先挑選供應(yīng)者組織）等,但我國目前仍僅僅停留在疾病治理方面；4、健康治理服務(wù)對象較狹窄 由于健康治理理念在我國的接受度仍不高,且由于經(jīng)濟因素等方面的緣由,目前的健康治理服務(wù)對 象主要為高端人群；5、健康治理支付機制不健全在健康治理產(chǎn)業(yè)成熟之前,國家、健康治理公司、醫(yī)院、消費者、保險公司等相關(guān)方都應(yīng)當(dāng)為其進 行投資,但目前各主體仍未接受此觀念；6、完整的服務(wù)鏈條尚未建立到目前為止, 就全國而言, 尚無一家具備肯定規(guī)模并能夠系統(tǒng)全面地供應(yīng)健康治理全面服務(wù)的機構(gòu)；事實

28、上,假如沒有全面的健康檢測數(shù)據(jù)、沒有科學(xué)的健康評估才能、沒有有效的健康干預(yù)手段、沒有完 整的網(wǎng)絡(luò)支持平臺、沒有醫(yī)療協(xié)作機構(gòu)的支持,并且這些基本內(nèi)涵不在一個治理體系內(nèi),是無法完整地 開展“ 健康治理” 服務(wù)、無法形成良好的盈利模型、穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和良性的進展的；7、健康治理公司進展模式仍有待探究全部從事健康治理的公司都看好健康治理服務(wù)巨大的市場,都知道在將來十年,這個市場會以驚人的速度增長；在美國,健康治理服務(wù)業(yè)甚至占到GDP的 10%以上,這是一個不行思議的數(shù)字；然而在美國,社會福利保證體系、保險公司和大型企業(yè)是健康治理業(yè)的最大買單者；但是由于國情的不同,國內(nèi) 許多健康治理公司主要依靠私人或部分企業(yè)來買單,消