1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)2022年班前會(huì)、班后會(huì)點(diǎn)名制度班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開(kāi)好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。召開(kāi)班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會(huì)通常在正式上班前_分鐘召開(kāi)。結(jié)合烘爐具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：1、點(diǎn)名：班長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。2、點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3、安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。4、對(duì)烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。5、明確班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干在

2、完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。7、傾聽(tīng)班組長(zhǎng)、職工的意見(jiàn)，相互溝通，解決烘爐過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難。8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款_元；早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款_元。班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過(guò)一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)召開(kāi)情況。2022年班前會(huì)、班后會(huì)點(diǎn)名制度（二）一、“班前會(huì)八部曲”內(nèi)容第一步，班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，按照當(dāng)班班組花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓班組成員在記錄或簽到表上簽

3、字。第二步，班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干和班組長(zhǎng)對(duì)每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)班上班、昨天輪休或請(qǐng)假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng)，職工是否身體不適等，確保當(dāng)班的職工精神飽滿，心情舒暢，確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對(duì)排查出的不放心的職工要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作的，要責(zé)令其休班。第三步，講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)或礦上有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班的現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)

4、任務(wù)指標(biāo)，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。第四步，講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法，以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)當(dāng)班安排的零散工作，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。第五步，講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每天指定_名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。第六步，抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見(jiàn)的安全隱患及違章行為，對(duì)回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)_元)，對(duì)答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰(處罰_元)。獎(jiǎng)懲均要建立臺(tái)賬。第七步，安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后，地面值班隊(duì)干要對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對(duì)職工確認(rèn)，職工對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行回答。第八步，安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工宣讀安全誓言，宣誓結(jié)束后，由當(dāng)班隊(duì)干和班組長(zhǎng)引領(lǐng)職工入井。二、其他規(guī)定1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟，職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì)，由班組長(zhǎng)站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì)，跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員，與工人同進(jìn)井。2.“班前會(huì)八部曲